6 ចំណុចដែលអ្នកគួរដឹងអំពីអ្នកគ្រប់គ្រង
- ពួកគេពេញចិត្តក្នុងការធ្វើបទបង្ហាញយ៉ាងល្អិតល្អន់: ប្រតិបតិ្តករពេញចិត្តក្នុងការរកឃើញសម្លេងថ្មីដ៏ឆ្លាតវៃនៅក្នុងអាជីវកម្មហើយពួកគេនឹងយកចិត្តទុកដាក់ដល់អ្នក។ សូមអញ្ជើញមកត្រៀមលក្ខណៈដើម្បីប្រគល់។
- អ្នកតែងតែនៅលើនាឡិកានៅពេលដែលអ្នកនៅមុខអ្នកគ្រប់គ្រង: ខណៈពេលដែលពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើអ្វីដែលអ្នកត្រូវនិយាយនោះការយកចិត្តទុកដាក់របស់ពួកគេមានរយៈពេលខ្លី។ ប្រើពេលវេលាដែលអ្នកបានបែងចែកដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។
- កុំសន្មតថាអ្នកកំពុងបញ្ជូលទៅក្រុម: យើងគិតថាពួកគេជា "ក្រុមប្រតិបត្តិ" ទោះជាយ៉ាងណាពួកគេត្រូវបានគេពិពណ៌នាថាជាអ្នកប្រមូលផ្ដុំអ្នកជំនាញដ៏ឆ្លាតវៃដែលទទួលបានជោគជ័យដែលបានមកជួបជុំគ្នាពីពេលវេលាមួយទៅពេលមួយដើម្បីចូលរួម។ លើបញ្ហាធំដែលជំនួញ។ បកប្រែយ៉ាងហោចណាស់ប្រសិនបើអ្នកលក់វាតាមសំណើថ្មីអ្នកនឹងត្រូវលក់វាម្តងមួយៗ។
- ដឹងពីប៊ូតុងក្តៅ ៗ របស់ពួកគេ: អ្នកគ្រប់គ្រងផ្តោតលើការចំណាយត្រឡប់និងការដោះដូរ។ ខណៈពេលដែលអ្នកអាចរំភើបអំពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលមិនគួរឱ្យជឿដែលកម្មវិធីថ្មីរបស់អ្នកផ្តល់ជូនដល់អតិថិជនពួកគេកំពុងគិតថា "តើវានឹងត្រូវចំណាយប៉ុន្មាន?" ឬ "តើខ្ញុំត្រូវបោះបង់ចោលអ្វីដើម្បីគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះ?"
- ប្រតិបត្តិករស្រឡាញ់ការពិភាក្សានិងអនុសាសន៍ដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ: ពួកគេនឹងចុះមកលើលេខរបស់អ្នកដែលរៀបរាប់អំពីការចំណាយនិងត្រឡប់មកវិញដូចជាកញ្ចប់ចចកដែលអត់ឃ្លាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើអ្នកនាំទិន្នន័យដែលគួរឱ្យសង្ស័យឬច្រឡំទៅកិច្ចប្រជុំនោះវាអាចទៅរួចដែលអ្នកនឹងបាត់បង់យ៉ាងខ្លាំង។
- អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែស្វែងរកទេពកោសល្យដ៏អស្ចារ្យ: ការសង្កត់ធ្ងន់លើ "ជានិច្ចកាល" ។ ធ្វើការយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីធ្វើឱ្យមានចំណាប់អារម្មណ៍ដ៏អស្ចារ្យ។
គន្លឹះក្នុងការធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍ជាលើកដំបូង
ដាក់គន្លឹះទាំងនេះដើម្បីធ្វើការហើយហាងឆេងរបស់អ្នកទទួលជោគជ័យបានប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង។
- 1. បង្កើតសំណាងនិងអនុវត្តដោយយកចិត្តទុកដាក់នូវសាររបស់អ្នក: បច្ចេកទេសសាមញ្ញមួយសម្រាប់រំខានសាររបស់អ្នកទៅផ្នែកនៃសមាសភាគរបស់វាគឺ: ការធ្វើផែនទីសារ។
គូររង្វង់មួយនៅចំកណ្តាលក្រដាសក្រដាស។ នេះជាសារស្នូលរបស់អ្នក។ វាគួរតែមិនយូរជាងមួយឬពីរប្រយោគទេ។ បាទវាពិបាកក្នុងការរំលាយសាររបស់អ្នកទៅជាប្រយោគសង្ខេបប៉ុន្តែអ្នកត្រូវ។ ពេលវេលាដែលបានបណ្តាក់ទុនឥឡូវនេះនឹងទូទាត់ភាគលាភក្នុងបទបង្ហាញផ្ទាល់របស់អ្នក។
ជុំវិញសារស្នូលរបស់អ្នកជាមួយបីឬច្រើនបំផុតបួនរង្វង់បន្ថែម។ បំពេញទាំងនេះជាមួយចំណុចទិន្នន័យចម្បងដែលគាំទ្រសារស្នូលរបស់អ្នក។ នេះអាចជាការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ, មតិយោបល់របស់អតិថិជន, ទិន្នន័យអ្នកប្រកួតប្រជែង, ឬការទស្សន៍ទាយផ្ទាល់របស់អ្នក។ ប្រសិនបើត្រូវការសូមចូលទៅក្នុងស្រទាប់មួយដែលកាន់តែជ្រៅហើយភ្ជាប់ទិន្នន័យគាំទ្រសម្រាប់ទិន្នន័យគាំទ្រ។
រៀនប្រើផែនទីសារនេះតាមទិសទាំងពីរ។ រៀបរាប់ពីសារស្នូលនិងចំណុចគាំទ្ររបស់អ្នកឬពិពណ៌នាចំណុចគាំទ្រនិងភ្ជាប់វាទៅសារស្នូលរបស់អ្នក។ ផែនទីដំណើរការទាំងទិសដៅ។ អនុវត្តវាដូចជាអ្នកនយោបាយរៀបចំផែនការជជែកពិភាក្សាគ្នា។
- ធានាថាសាររបស់អ្នកផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍឱកាសឬការផ្តល់ជំនួយបន្ទុកបន្ទុក: អ្នកគ្រប់គ្រងមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីប្រកួតប្រជែងនិងរក្សាអតិថិជននិងកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថា សំណើតម្លៃ របស់អ្នកគឺតឹង។
- ផ្ទុយទៅវិញបញ្ជីរាយឈ្មោះល្អនៃហានិភ័យនិងយុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយហានិភ័យបង្ហាញពីនាយកប្រតិបត្តិដែលអ្នកកំពុងគិតអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាង។
- រៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវរូបភាពដែលមើលឃើញសាមញ្ញ ៗ : មានមនុស្សជាច្រើន - រួមទាំងចៅហ្វាយរបស់អ្នក - ពិនិត្យពួកវាឱ្យមានគុណភាពភាពច្បាស់លាស់និងភាពពេញលេញ។ ឥឡូវនេះមិនមែនជាពេលវេលាសម្រាប់វេទមន្តចលនា។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាការមើលឃើញប្រើអត្ថបទតិចតួចនិងលេខយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។
- ចែកចំនែកពេលវេលារបស់អ្នកដោយគិតជាពាក់កណ្តាល: ដឹងពីពេលវេលាដែលអ្នកត្រូវបានបម្រុងទុកហើយមានគម្រោងប្រើពាក់កណ្តាល។
- យកវាមក! ប្រតិបត្តិករស្វែងរកភាពជឿជាក់ភាពច្បាស់លាស់និងភាពពេញលេញនៃគំនិតនៅពេលស្តាប់យោបល់និងសំណើពីបុគ្គលិក។ សាររបស់អ្នកនិងភាសារបស់អ្នកត្រូវតែគាំទ្រគំនិតដែលអ្នកជឿជាក់លើគំនិតរបស់អ្នក។
- កាលណាការងាររបស់អ្នកកាន់តែពិបាកអ្នកនឹងត្រូវសម្រាកកាន់តែច្រើន: អនុវត្តបទបង្ហាញរបស់អ្នករហូតដល់វាមានលក្ខណៈធម្មជាតិ។ ទំនុកចិត្តរបស់អ្នកនឹងឆ្លង។
- ប្រសិនបើអ្នកមិនស្រួលបង្ហាញចូរជួសជុលវាភ្លាមៗ: ឱកាសគឺវាយឺតពេលក្នុងការស្វែងរកការហ្វឹកហ្វឺនឬការហ្វឹកហ្វឺនជាផ្លូវការដូច្នេះត្រូវជ្រើសរើសមិត្តភក្ដិដែលអ្នកទុកចិត្តដើម្បីផ្តល់យោបល់ត្រឡប់និងរិះគន់តាមរយៈបទបង្ហាញជាមួយគាត់។ ជៀសវាងការនេះនៅពេលអនាគតដោយការចុះឈ្មោះសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលឬការចូលរួមជាមួយក្រុម Toastmasters ។
- ប្រើឥទ្ធិពលចល័តដ៏វាងវៃ: ប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបានសូមចាប់សញ្ញាសម្គាល់និងចូលទៅកាន់ក្តារចុច។ នេះគឺជាការបង្ហាញថាមពល - ព័ត៌មាន។ តាមរយៈការធ្វើបែបនេះអ្នកចូលរួមនិងទាក់ទាញទស្សនិកជននិងបង្ហាញពីទំនុកចិត្តនិងជំនាញរបស់អ្នក។
- នៅពេលនិយាយអំពីសំណួរចូរនឹកចាំពីផែនទីសារ: ប្រសិនបើអ្នកដាក់ពេលវេលាក្នុងការបង្កើតផែនទីសារហ្មត់ចត់វាគឺជាប្រភពដើមសម្រាប់ឆ្លើយសំណួរ។ បញ្ជាក់ទិន្នន័យគាំទ្រម្តងហើយម្តងទៀតនិងភ្ជាប់ទិន្នន័យទៅសារស្នូលជានិច្ច។ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងចម្លើយចំពោះសំណួរទេសូមកុំឆ្លើយ។ " ខ្ញុំមិនដឹងទេ" គឺអាចទទួលយកបានជាពិសេសនៅពេលដែលវាត្រូវបានបន្តដោយ "ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងស្វែងរកហើយត្រលប់ទៅក្រុមវិញជាបន្ទាន់" ។
- ចំណង់ចំណូលចិត្តសម្រាប់ប្រធានបទរបស់អ្នកគឺវិជ្ជមាន: ប្រតិបត្តិករចូលចិត្តស្តាប់និងមានចំណង់ចំណូលចិត្តនៅក្នុងបទបង្ហាញរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកជឿលើអ្វីមួយចូរប្រាកដថាអ្នកប្រើទាំងអស់នៃមហាវិទ្យាល័យរបស់អ្នកដើម្បីទាក់ទងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នក។ ចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកសម្រាប់គម្រោងរបស់អ្នកគឺគួរអោយចាប់អារម្មណ៍និងឆ្លង។
- គ្មានការភ្ញាក់ផ្អើលសូម: ប្រសិនបើសំណើររបស់អ្នកទាក់ទងនឹងធនធានឬថវិកាពីក្រុមច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុននោះការធ្វើបទបង្ហាញមិនមែនជាពេលវេលាដើម្បីធ្វើឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ។ ធ្វើការមុនការធ្វើបទបង្ហាញរបស់អ្នកដើម្បីគាំទ្រការគាំទ្រពីដៃគូរបស់អ្នកនៅតាមនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។
បន្ទាត់បាតសម្រាប់ពេលនេះ
យើងទាំងអស់គ្នាដឹងថាអ្នកទទួលបានឱកាសតែមួយដើម្បីបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូង។ នៅពេលនិយាយអំពីការអញ្ជើញជាលើកដំបូងរបស់អ្នកដើម្បីបង្ហាញដល់នាយកប្រតិបត្តិវាចំណាយដើម្បីធ្វើការថែមម៉ោងដើម្បីរៀបចំ។