រូបមន្តដែលមានគុណវិបត្តិនេះគឺជាការឈឺចាប់សម្រាប់បុគ្គលទាំងអស់ដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនិងចំណាយសម្រាប់អង្គការ។
គួរឱ្យស្តាយដំណើរការនេះត្រូវបានធ្វើម្តងហើយម្តងទៀតម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងអង្គការរបស់យើង។ នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហានេះនៅក្នុងសិក្ខាសាលានិងកម្មវិធីគ្រូបង្វឹកស្បែកទូទៅមួយចំនួនលេចឡើងរួមទាំង:
- អ្នកចាត់ការលើកដំបូងតែងតែរៀបរាប់ថាត្រូវបាន "លិចឬហែល" នៅក្នុងតួនាទីថ្មីរបស់ពួកគេ។ ប្រដាប់ដោយបរិបទតិចតួចសម្រាប់បញ្ហាប្រឈមនៃការដឹកនាំនិងអភិវឌ្ឍន៍អ្នកដទៃអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីតែងតែងាកទៅរកការគោរពប្រល័យពូជសាសន៍ដែលសម្លាប់ការគ្រប់គ្រងមីក្រូការគ្រប់គ្រងនិងរបបផ្តាច់ការ។
- អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់តែងតែរៀបរាប់អំពីការជឿជាក់ថាការបណ្តុះបណ្តាល "នៅលើការងារ" គឺជាមធ្យោបាយល្អនិងល្អបំផុតដើម្បីរៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងអ្នកដទៃ។ ពួកគេបានដកស្រង់បទពិសោធន៏ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេក្នុងការត្រូវបាន "បោះចូលទៅក្នុងភ្លើង" នៅក្នុងតួនាទីគ្រប់គ្រងដំបូងរបស់ពួកគេ។
- អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីៗស្ទើរតែទាំងអស់និយាយអំពីការចង់បានគ្រូបង្រៀនបន្ថែមមតិយោបល់និងមតិព័ត៌មានដើម្បីគាំទ្រការរៀនសូត្រ។
- សមាជិកក្រុមនៃអ្នកចាត់ការទូទៅលើកដំបូងដែលមិនបានលើកទឹកចិត្តបានសម្តែងការខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះអាកប្បកិរិយានិងរចនាប័ទ្មខុសពីចៅហ្វាយថ្មីរបស់ពួកគេ។ ពួកគេចង់អោយការអង្កេតការហ្វឹកហាត់និងការបណ្តុះបណ្តាលដែលកំពុងដំណើរការគឺជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការចាប់ផ្តើមសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់ពួកគេ។
បញ្ចប់វិធីសាស្ត្រ Slipshod នេះដើម្បីអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្មី។
ប្រសិនបើអ្នកចូលរួមនៅក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងគ្រប់គ្រងអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងលើកដំបូងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នកចំពោះសកម្មភាពណែនាំនិងបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រោមនឹងជួយកាត់បន្ថយឱកាសនៃការខាតបង់អ្នកគ្រប់គ្រងដំបូង។
នៅតែជាប់ពាក់ព័ន្ធដោយមិនគិតពីអ្វីផ្សេងទៀតដែលសង្កត់អាទិភាព
ចំណុចនេះគឺសំខាន់។
ភាពជោគជ័យឬបរាជ័យនៃបុគ្គលនេះគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នក។ ពួកគេគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្នកនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកហើយអ្នកជំពាក់វាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីនិងក្រុមការងារបន្ថែមដើម្បីធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលមានអំណាចរបស់អ្នកដើម្បីជួយដល់ដំណើរការចាប់ផ្តើម។
ប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីៗដើម្បីកំណត់និយមន័យភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងគុណតម្លៃ
សំណួរដ៏មានអានុភាពដែលខ្ញុំធ្វើម្តងទៀតជាទៀងទាត់ហើយដំណើរការល្អឥតខ្ចោះនៅទីនេះ: " នៅចុងបញ្ចប់នៃពេលវេលារបស់អ្នកជាមួយក្រុមនេះតើអ្នកចង់ឱ្យពួកគេនិយាយអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើ?" ខ្ញុំចូលចិត្តការអនុវត្តន៍នៃអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការប្រកួតប្រជែងគ្រប់កម្រិតដើម្បីប្រាប់ពីអ្វីដែលពួកគេឈរ។ សម្រាប់អ្វីដែលពួកគេចង់បាន។ ខណៈដែលទស្សនវិស័យរបស់យើងមានការផ្លាស់ប្តូរក្នុងពេលឆាប់ៗនេះការប្រព្រឹត្ដសកម្មភាពនេះជាមួយ អ្នកគ្រប់គ្រងដំបូង បង្ខំឱ្យគាត់បញ្ចេញទស្សនៈនិងគំនិតនៃការដឹកនាំពីមុនរបស់ពួកគេ។
សង្កេតមើលកម្មវិធីគ្រប់គ្រងថ្មីនិងផ្តល់ជូនទាន់ពេលវេលា, មតិប្រតិកម្មលើអាកប្បកិរិយានិងការបញ្ជូនព័ត៌មានទៅមុខ
គ្មានអ្វីដែលអាចធ្វើការសង្កេតលើភាពខុសគ្នានៃការកំណត់ដើម្បីបង្កើតការយល់ដឹងអំពីកន្លែងដែលបុគ្គលម្នាក់ៗទទួលបានជោគជ័យនិងតស៊ូឡើយ។ ខណៈពេលដែលអ្នកមិនចង់មានវត្ដមានជានិច្ចការបញ្ចូលគ្នានៃការសង្កេតនិងគ្រោងឆ្អឹងនឹង ជួយអ្នកផ្តល់នូវការផ្តល់យោបល់ និងការណែនាំពីគ្រូបង្វឹក។
ពង្រីកកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលក្រៅពីថ្នាក់រៀននិងកន្លែងធ្វើការ
ជារឿយៗកម្មវិធីសិក្សាបញ្ចប់ដោយកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល។
ខិតខំធ្វើការដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអនុវត្តអនុវត្តនិង ពង្រីកការហ្វឹកហ្វឺន លើសពីព្រឹត្តិការណ៍ពិត។ លើកទឹកចិត្តបុគ្គលម្នាក់ៗឱ្យអភិវឌ្ឍនិងបង្ហាញអ្នកនូវផែនការសកម្មភាពក្រោយកម្មវិធី។ ចងចាំថាដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវវឌ្ឍនភាពប្រឆាំងនឹងផែនការនៅក្នុងវគ្គគ្រូបង្វឹកជាទៀងទាត់របស់អ្នក។
ជួបសមាជិកក្រុមការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីម្នាក់ដើម្បីឆ្លើយតបរង្វាស់
គំនិតនេះជារឿយៗមានភាពចម្រូងចម្រាស។ វាមិនគួរ។ សូមបញ្ជាក់ប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់អ្នកថាអ្នកនឹងបន្តនិយាយជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់គាត់ហើយអ្នកនឹងស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះទស្សនៈរបស់ពួកគេចំពោះការណែនាំអំពីភាពខ្លាំងនិងចន្លោះប្រហោង។ ត្រូវប្រាកដថាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដឹងថាអ្នកនឹងមិនប្រើការបញ្ចូលនេះដើម្បីវិនិច្ឆ័យទេប៉ុន្តែដើម្បីជួយកំណត់តំបន់បន្ថែមសម្រាប់ការអង្កេតនិងការបង្វឹកដែលអាចធ្វើបាន។
ជួបជាទៀងទាត់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់អ្នកនិងប្រើសំណួរ, មិនមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដើម្បីជំរុញការឆ្លុះបញ្ចាំងនិងការរៀនសូត្រ
- តើអ្នកសុខសប្បាយជាទេ?
- តើអ្វីកំពុងដំណើរការ?
- មិនអីទេ?
- តើអ្វីជាផ្នែកដ៏លំបាកបំផុតនៃតួនាទីថ្មីសម្រាប់អ្នក?
- តើអ្នកយល់ឃើញថាមនុស្សកំពុងឆ្លើយតបយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះអ្នក?
- ហេតុអ្វី?
- តើអ្នកគិតថាអ្នកគួរធ្វើអ្វីអំពីវា?
- តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីខុសគ្នានៅពេលក្រោយ?
ចូលរួមក្នុងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងដៃគូរដែលមានបទពិសោធដើម្បីបម្រើជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសំឡេងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី
ការចូលរួមរបស់អ្នកមិនមានតំលៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបានទេប៉ុន្តែវាជួយប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីមានមិត្តម្នាក់ដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាលំបាកនិងចែករំលែកបទពិសោធន៍។
ប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់អ្នកជាមួយនឹង ការចាត់ចែងការលំបាកជាច្រើន
ក្នុងនាមអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកបង្ហាញពីសមត្ថកិច្ចនៅមូលដ្ឋានគ្រឹះបង្កើនល្បឿននិងវិសាលភាពនៃបញ្ហាប្រឈម។ សុំឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ណាមួយ។ ក្រោយមកទៀតសូមសាកសួរអ្នកចាត់ការឱ្យបង្កើតនិងបង្វឹកប៉ុន្តែមិនដឹកនាំក្រុមណាមួយក្នុងការស្វែងរកបញ្ហាណាមួយនោះទេ។ ការប្រឈមនឹងការលំបាកទាន់ពេលវេលានិងដោយចេតនាចំពោះឧបសគ្គកាន់តែខ្លាំងក្លានឹងជួយជំរុញការអភិវឌ្ឍនិងជួយកំណត់ភាពខ្លាំងនិងគម្លាតបន្ថែមទៀត។
ផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីនូវអ្វីមួយក្នុងកំឡុងពេលឆ្នាំដំបូង។
មិនមែនគ្រប់ៗគ្នាត្រូវបានកាត់ចេញដើម្បីគ្រប់គ្រង ទេ។ ប្រសិនបើអ្នកទាំងពីរឬអ្នកទាំងពីរសម្រេចចិត្តថាវាមិនដំណើរការសូមផ្តល់ផ្លូវចេញនិងអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលត្រឡប់ទៅតួនាទីអ្នកចូលរួម។ ការលើកកម្ពស់នេះមិនគួរជាប់គុកឬជាប់គុកអស់មួយជីវិតទេ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមនៃការអភិវឌ្ឍនេះក៏មិនគួរធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាបុគ្គលិកល្អដែរ។
បន្ទាត់បាតសម្រាប់ពេលនេះ
ការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យភាពជាអ្នកដឹកនាំលើក្រុមរបស់អ្នកនិងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកផ្តល់នូវការវិលត្រឡប់គួរឱ្យកត់សម្គាល់លើការវិនិយោគ។ ផ្តល់អាទិភាពដល់កិច្ចប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក។