នេះគឺជាការងារដ៏លំបាកនិងសំខាន់។
នេះគឺជាមេរៀនគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យដែលអ្នកអាចអភិវឌ្ឍនៅក្នុងតួនាទីនេះ។
អ្នករៀនដើម្បីមើលអតិថិជនជាបុគ្គលតែមួយគត់
មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងអង្គការនិយាយអំពីអតិថិជនជាញឹកញាប់សំដៅលើពួកគេជាទូទៅ។ តាមពិតមិនមែនអតិថិជនទាំងអស់សុទ្ធតែដូចគ្នាទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលធ្វើការដើម្បីអភិវឌ្ឍទម្រង់ជាក់លាក់មួយសម្រាប់ក្រុមអតិថិជនដាច់ដោយឡែកនីមួយៗដែលពួកគេបម្រើឬចង់ទាក់ទាញ។ ដរាបណាលក្ខណៈពិសេសនៃបុគ្គលនីមួយៗមានអត្ថន័យអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលអាចណែនាំមុខងារជាច្រើនដើម្បីបង្កើតការផ្តល់ជូនពិសេសនិងវិធីសាស្ត្រទីផ្សារ។
អ្នកអភិវឌ្ឍជាអ្នកយុទ្ធសាស្រ្ត
ផ្នែកមួយនៃការរំភើបនៃតួនាទីនេះគឺការជ្រមុជទឹករបស់អ្នកក្នុងការជួយកំណត់និងអនុវត្ត យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក ។ ចាប់តាំងពីការវាយតំលៃនិងការជ្រើសរើសទីផ្សារដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណអតិថិជនដែលមានសក្តានុពលដើម្បីបម្រើសេវាកម្មអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលជាញឹកញាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រស្នូលជាច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។
បន្ទាប់ពីជ្រើសរើសទីផ្សារនិងអតិថិជនការងារលម្អិតនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណការផ្តល់ជូនពិសេសនិងការណែនាំអំពីការកំណត់តម្លៃនិងជំហរជាផ្នែកមួយនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល។
អ្នករៀនធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់
ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលមានកិច្ចការដ៏លំបាកក្នុងការដឹកនាំអ្នកផ្សេងនិង ទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផល ដោយគ្មានការប្រណីតដោយផ្ទាល់។
តួនាទីណាមួយដែលអ្នករៀនដើម្បីជំរុញលទ្ធផលតាមរយៈអ្នកដទៃដោយគ្មានសិទ្ធិអំណាចជាផ្លូវការគឺជាតួនាទីបង្រៀនដ៏អស្ចារ្យមួយ។
អ្នកអភិវឌ្ឍជំនាញការទូតនិងនយោបាយដែលជាបញ្ហានៃការរស់រានមានជីវិត
ចំណាយពេលមួយថ្ងៃស្រមោលអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលហើយអ្នកទំនងជាចូលរួមក្នុងការហៅអតិថិជនការសួរវាលពីអ្នកលក់រៀបចំកិច្ចប្រជុំជាមួយវិស្វករជួបជាមួយការគាំទ្រដល់អតិថិជនដើម្បីស្តាប់អំពីបញ្ហាគុណភាពនិងចូលរួមក្នុង Webinar ជាមួយមិត្តភក្តិទីផ្សាររបស់អ្នក។ រាល់ពេលជួបប្រទះអ្នកប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាហើយមនុស្សទាមទារការសម្រេចចិត្តឬការសន្យា។ ជំនាញការទូតរបស់អ្នកអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងរកការជួបប្រទះដ៏លំបាកទាំងនេះក្នុងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុននិងអតិថិជនរបស់អ្នក។
អ្នករៀនដើម្បីមើលបទពិសោធន៍ទាំងស្រុង
អតិថិជនវាយតំលៃការផ្តល់ជូនរបស់អ្នកសម្រាប់បទពិសោធន៏ទាំងស្រុងមិនមែនគ្រាន់តែផលិតផលពិតប្រាកដឬសេវាកម្មជាក់ស្តែងនោះទេ។ ប្រសិនបើផលិតផលមានភាពល្អប្រសើរប៉ុន្តែអតិថិជនពិបាកយល់អំពីឯកសារហើយមិនអាចទទួលបានការគាំទ្រសម្រាប់ចម្លើយនោះទេវានឹងបង្ហាញពីលទ្ធផលមិនល្អចំពោះផលិតផលនិងលទ្ធផលនៃការលក់និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកនឹងទទួលរង។ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការផ្តល់ជូន "ទាំងមូល" រួមទាំងផលិតផលជាក់ស្តែងឬសេវាកម្មជាក់ស្តែងនិងចំណុចទាក់ទងរបស់អតិថិជនជុំវិញការផ្តល់ជូន។
អ្នកបណ្ដុះនូវជំនាញទំនាក់ទំនងដ៏អស្ចារ្យ
ចាប់តាំងពីថ្ងៃដំបូងរបស់អ្នកនៅក្នុងការងារអ្នកបានចូលរួមជាមួយអតិថិជននិងមិត្តរួមការងារនៅតាមនាយកដ្ឋានដទៃទៀតហើយបន្ទាប់ពីធ្វើការនៅកន្លែងខ្លះអ្នកនឹងឃើញថាអ្នក ចូលរួម ជាញឹកញាប់ ក្នុងការប្រជុំ។
អ្នករៀនយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងទស្សនិកជនផ្សេងគ្នាហើយអ្នកដឹងថាសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អ្នក។
អ្នករៀនធ្វើឱ្យមានភាពទោរទន់ទៅរកផលចំណេញ
ក្នុងតួនាទីរបស់អ្នកអ្នកកំពុងជ្រើសរើសយកកន្លែងដែលត្រូវវិនិយោគប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មីៗនិងការលើកកម្ពស់។ ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់មានការចំណាយនិងការជាប់ពាក់ព័ន្ធហើយអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលត្រូវបានអំពាវនាវឥតឈប់ឈរដើម្បីធ្វើការទូទាត់ជាអាទិភាព។
- វិស្វកម្មអាចមានធនធានតិចតួចដើម្បីធ្វើការលើការផ្តល់ជូនរបស់អ្នកហើយជំនួសឱ្យការស្នើសុំលក្ខណៈពិសេសកំពូលទាំងប្រាំរបស់អ្នកពួកគេអាចមានលទ្ធភាពចែកចាយចំនួនបីក្នុងពេលដែលអ្នកបានបញ្ជាក់។ វាអាស្រ័យលើអ្នកដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលដើម្បីជ្រើសរើសលក្ខណៈពិសេសដែលត្រូវទុកចោល។
- ប្រសិនបើអ្នកចង់បានពេលវេលាបន្ថែមដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលក្រុមអ្នកលក់របស់អ្នកលើការផ្តល់ជូនចុងក្រោយរបស់អ្នកអ្នកនឹងត្រូវធ្វើការចរចារតាមពេលវេលាជាមួយប្រតិបតិ្តការលក់។
- ត្រូវការទម្លាក់តម្លៃរបស់អ្នកដោយសារតែសកម្មភាពរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង? អ្នកនឹងចំណាយពេលវេលាបញ្ចុះបញ្ចូលផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេគួរតែរកលុយតិចលើផលិតផលដែលពួកគេដឹកជញ្ជូន។
ការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកទាំងនេះគឺជាបញ្ហាប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលដែលក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងតុល្យភាព។