ចាត់វិធានការទាំងនេះនិងជោគជ័យរបស់អ្នកក្នុងការដឹកនាំក្រុមត្រូវបានធានា
ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុននិងនាយកដ្ឋានទាំងអស់នឹងប្រែប្រួលគ្នានេះគឺជាអ្វីដែលមេដឹកនាំក្រុមទាំងអស់អាចធ្វើដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមរបស់ពួកគេនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេទទួលបានជោគជ័យ។
ត្រូវស្មោះត្រង់
ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុមអ្នកតែងតែទទួលភារកិច្ចឬក៏កំណត់កាលវិភាគ។ អ្នកអាចចូលចិត្តសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកច្រើនជាងអ្នកដទៃប៉ុន្តែនោះមិនមានន័យថាអ្នកគួរបង្ហាញចំណង់ចំណូលចិត្តនោះទេ។
ប្រសិនបើអ្នកមានបញ្ហាជាមួយនឹងយុត្តិធម៌ហើយពាក្យបណ្តឹងជាសមាជិកគឺជាវិធីមួយដើម្បីវាស់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក - សូមឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកមើលការងារភារកិច្ចឬចាត់តាំងការងារដោយគ្មានឈ្មោះឬឱ្យមនុស្សម្នាក់ៗរើសជាមុនរាល់សប្ដាហ៍។
ដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍
អ្នកដឹកនាំក្រុមជាទូទៅធ្វើការជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងតែ និយាយដើមគេឬក៏បិទបាំង ក្រុមរបស់អ្នកនឹងបាត់បង់ការគោរពទាំងអស់ចំពោះអ្នក។ ផ្ទុយទៅវិញចូរខំប្រឹងធ្វើការ។ កំណត់គំរូសម្រាប់អ្វីដែលអ្នករំពឹងពីមិត្តរួមក្រុមរបស់អ្នក។ កុំនិយាយអំពីសមាជិកក្រុម (ឬអ្នកដទៃ) នៅពីក្រោយខ្នងរបស់ពួកគេ។
នៅពេលសមាជិកក្រុមម្នាក់មកជួបអ្នកដោយពាក្យបណ្តឹងទាក់ទងនឹងអ្នករួមការងារម្នាក់សូមគិតទៅមើលថាតើនេះ ជាបញ្ហារឺគ្រាន់តែលឺសំលេង ។ បើសិនជាវាស្រែកថ្ងូរសូមបិទវាចុះ។ ប្រសិនបើវាជាបញ្ហាពិតសូមដោះស្រាយវា។
ប៉ុន្តែកុំនិយាយដើមអំពីវា។ ជួសជុលវាឬកុំនិយាយអំពីវា។
យកការងារមិនល្អ
អ្នកអាចគិតថាឥឡូវនេះអ្នកកំពុងនាំមុខអ្នកនៅទីបំផុតត្រូវបានលើកលែងពីការបំពេញភារកិច្ចដែលអ្នកតែងតែស្អប់។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកដឹកនាំក្រុមនៅក្នុងហាងមួយក្រុមរបស់អ្នកអាចទទួលខុសត្រូវក្នុងការសំអាតបន្ទប់ទឹករបស់អតិថិជន។
ត្រូវប្រាកដថាអ្នកស្ថិតនៅលើកាលវិភាគសម្រាប់រឿងនោះ។ ខណៈពេលដែលវាជាភារកិច្ចមិនល្អសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកនឹងគោរពអ្នកប្រសិនបើពួកគេឃើញអ្នកប្រើវេនរបស់អ្នក។
ធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាក។
ខណៈពេលដែលអ្នកជាទូទៅមិនមានសិទ្ធិជួលឬភ្លើងអ្នកមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការផ្តល់អនុសាសន៍ដល់អ្នកដែលមានសិទ្ធិអំណាចនេះ។ នេះអាចមានន័យថាអ្នកត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងការសំភាសន៍ការងារសម្រាប់បុគ្គលិកអនាគតដែលនឹងចូលរួមក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។
ជួនកាលនេះមានន័យថាអ្នកត្រូវផ្តល់អនុសាសន៍ឬអនុវត្តសកម្មភាពវិន័យលើអ្នករួមការងារដែលអ្នកគិតថាជាមិត្ត។ ជួនកាលវាមានន័យថាការស្នើសុំការព្យួរឬក៏ការបញ្ចប់នៃសមាជិកក្រុម។
អ្នកអាចរកឃើញសកម្មភាពវិន័យមានការលំបាកប៉ុន្តែពួកគេមានសារៈសំខាន់ចំពោះជោគជ័យរបស់ក្រុមអ្នក។ អ្នកត្រូវតែ ដោះស្រាយបញ្ហានៅពេលដែលវាកើតឡើង ។
អនុវត្តតាមច្បាប់។
ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកមានកូនហើយត្រូវការ រយៈពេល 12 សប្តាហ៍នៃការឈប់សម្រាក FMLA នៅពេលដែលអ្នកត្រលប់មកវិញអ្នកប្រហែលជាត្រូវបានគេល្បួងអោយផ្តល់ការងារមិនល្អដល់គាត់។ អ្នកស្រីបានបាត់អស់រយៈពេល 3 ខែ។ នេះគឺជាការប្រឆាំងនឹងច្បាប់។
អ្នកមិនអាចផ្តន្ទាទោសនរណាម្នាក់ឱ្យឈប់សំរាកដែលមានការអនុញ្ញាតស្របច្បាប់ នោះទេវាត្រូវបានគេហៅថាការសងសឹក ប្រសិនបើអ្នកធ្វើហើយវាកំពុងតែរីកលូតលាស់ជាមូលហេតុដែលនិយោជកប្តឹងនិយោជក។ ដូច្នេះវាជារឿងធម្មតា។ ចាត់ទុកនាងដូចជានាងនៅទីនោះ។
ដូចគ្នានេះដែរប្រសិនបើអ្នកមានបុគ្គលិកដែលមានពិការភាពធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនិងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សនិងនិយោជិតក្នុងការ បង្កើតការស្នាក់នៅសមរម្យដែល តម្រូវដោយច្បាប់។
កត់ត្រាការ បន្ថែមម៉ោង ទាំងអស់។ កុំអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកធ្វើការបិទនាឡិកា - មិនដែលសួររកអ្នករួមការងារដើម្បីធ្វើវាទេ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកធ្វើតាមច្បាប់ទាំងអស់ហើយស្នើសុំអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកមានសំនួរ។
អនុវត្តតាមគោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន
ជួនកាលអ្នកប្រហែលជាចង់ផ្តល់ការលើកលែងចំពោះ គោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែកុំធ្វើដូច្នេះដោយគ្មានការអនុញ្ញាតពីចៅហ្វាយរបស់អ្នក។ មូលហេតុនៃគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រហែលជាមិនច្បាស់លាស់ភ្លាមៗចំពោះអ្នកទេប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលអ្នកធ្វើតាមពួកគេដើម្បីការពារអ្នកនិងក្រុមហ៊ុនពីការចោទប្រកាន់ពីការរើសអើងខុសច្បាប់។
ឧទាហរណ៍អ្នកប្រហែលជាមិនគិតថាវាជាការទទួលខុសត្រូវធំមួយក្នុងការផ្តល់ការលើកលែងចំពោះជែនទេប៉ុន្តែមិនមែនចនទេប៉ុន្តែប្រសិនបើវាមិនបានធ្វើដោយហេតុផលត្រឹមត្រូវនោះចនអាចទាមទារការរើសអើង។
មានសុភមង្គល
នេះហាក់ដូចជាល្អនិងមិនចាំបាច់ប៉ុន្តែអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគឺជាគំរូសម្រាប់ក្រុមទាំងមូល។ ប្រសិនបើអ្នកមានភាពវិជ្ជមាននិងរីករាយវាអាចធ្វើឱ្យក្រុមទាំងមូលរបស់អ្នកខិតខំជាងមុន - និងកាន់តែប្រសើរជាមួយគ្នា។
សូមក្រោកឈរឡើងដើម្បីសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក
មិនដែលធ្លាប់បោះសមាជិកក្រុមនៅក្រោមឡានក្រុងនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់អបអរសាទរជោគជ័យរបស់ពួកគេសូមគាំទ្រពួកគេក្នុងការបរាជ័យរបស់ពួកគេ។ សូមចាំថាកំហុសកើតឡើងហើយអ្នកគួរតែធ្វើការជួសជុលវាមិនមែនគ្រាន់តែបន្ទោសមនុស្សសម្រាប់ពួកគេនោះទេ។
ដឹកនាំក្រុមមួយកត់សម្គាល់ពីជំហានដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងអាជីពរបស់អ្នក។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកឈានទៅរកការដឹកនាំក្រុមវិធីត្រឹមត្រូវហើយអ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យ។