តើនិយោជកអាចប្រើវាតាមរបៀបណា?
ការបែងចែកការងារគឺជាញឹកញាប់បំផុតដែលត្រូវបានអនុវត្តជាផ្លូវការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ស៊ីវិលនិង ការងារ រដ្ឋាភិបាលភ្នាក់ងារមិនរកកម្រៃនិងមហាវិទ្យាល័យនិងសាកលវិទ្យាល័យ។
វិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងអង្គការទាំងនេះគឺមានលក្ខណៈផ្លូវការនិងមានរចនាសម្ព័ន្ធជាមួយនឹង កម្រិតប្រាក់ខែឬប្រាក់ខែដែល ភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលនៃការបែងចែកការងារ។
សរុបសេចក្ដីលទ្ធផលនៃការបែងចែកការងារបង្កើតភាពស្មើគ្នាក្នុងចំណងជើងការងារកម្រិតការងារស្របតាមឋានានុក្រមរបស់អង្គការនិងជួរប្រាក់ខែដែលត្រូវបានកំណត់ដោយកត្ដាដែលបានកំណត់។ កត្តាទាំងនេះរួមមានអត្រាប្រាក់ឈ្នួលទីផ្សារសម្រាប់មនុស្សដែលធ្វើការងារស្រដៀងគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលស្រដៀងគ្នានៅក្នុងតំបន់តែមួយនៃប្រទេសផ្ដល់នូវកម្រិតការងារដែលអាចប្រៀបធៀបបាននៅក្នុងអង្គការនិងកំរិតនៃចំណេះដឹងជំនាញបទពិសោធន៍និងការអប់រំដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តការងារនីមួយៗ។
ទម្រង់មិនផ្លូវការនៃការចាត់ចែងការងារត្រូវបានប្រើសូម្បីតែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននិងទីភ្នាក់ងារដែលមានទំហំតូចនិងមធ្យមដើម្បីបង្កើតឱ្យមានភាពយុត្តិធម៌នៅទូទាំងការងារនិយោជិតស្មើៗគ្នា។ ទម្រង់បែបបទការងារនេះអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចការដាក់ទីតាំងស្រដៀងគ្នានៅក្នុងអ៊ីនធឺណិតដែរ។
តើ Broadband គឺជាអ្វី?
នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ខែរលកវិទ្យុលេខនៃថ្នាក់ប្រាក់ខែត្រូវបានច្របាច់បញ្ចូលគ្នាតិចជាងប៉ុន្តែទូលំទូលាយ។
ក្នុងការផ្សព្វផ្សាយពាសពេញការរីករាលដាលនៃវិសាលភាពប្រាក់ខែមានវិសាលភាពកាន់តែទូលំទូលាយហើយមានភាពខុសគ្នាតិចតួចជាមួយជួរបង់ប្រាក់ផ្សេងទៀត។
Broadband បានវិវឌ្ឍដោយសារតែអង្គការនានាចង់ធ្វើឱ្យឋានានុក្រមរបស់ពួកគេមានភាពរលូននិងផ្លាស់ប្តូរសិទ្ធិធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តកាន់តែជិតដល់ចំណុចដែលភាពចាំបាច់និងចំណេះដឹងមាននៅក្នុងអង្គការ។ នៅក្នុងអង្គការរុញភ្ជាប់, ឱកាសផ្សព្វផ្សាយ តិចជាងមុន មាន ។
ដូច្នេះរចនាប័ទ្មរលកអ៊ិនធឺរណែតអនុញ្ញាតអោយ និយោជកធ្វើការបង្កើនប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងផ្តល់ការ រីកចម្រើននិងការអភិវឌ្ឍអាជីព ដោយមិនចាំបាច់ប្រើកម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយដើម្បីផ្តល់ឱកាសដល់និយោជិក។
រចនាសម្ពន្ធ័បង់ប្រាក់រលកវិទ្យុលើកទឹកចិត្តដល់ការអភិវឌ្ឍជំនាញបុគ្គលិកទូលំទូលាយពីព្រោះការងារមិនគ្រប់គ្រងត្រូវបានគេវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវហើយការអភិវឌ្ឍជំនាញត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់។ លើសពីនេះទៀតរចនាសម្ព័ន្ធបង់ថ្លៃរលកអាកាសធំមិនងាយនឹងផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពតម្លៃទីផ្សារទេ។ ដូចនេះរចនាសម្ព័ន្ធបង់ប្រាក់រលកធាតុអាកាសចំណាយតិចដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងគ្រប់គ្រងពេលវេលា។ ពួកគេក៏ផ្តល់ឱកាសរកប្រាក់ចំណូលមិនមែនការផ្សព្វផ្សាយដ៏សំខាន់សម្រាប់បុគ្គលិកផងដែរ។
ប្រព័ន្ធ Hay នៃការចាត់ថ្នាក់ការងារ
ប្រព័ន្ធបែងចែកការងារដែលមានប្រជាប្រិយភាពមួយគឺប្រព័ន្ធហៃទី។ ប្រព័ន្ធការចាត់ថ្នាក់ការងារហៃកំណត់ចំណុចដើម្បីវាយតម្លៃសមាសភាគការងារដើម្បីកំណត់តម្លៃទាក់ទងនៃការងារជាក់លាក់ទៅនឹងការងារផ្សេងទៀត។
វិធីសាស្ត្រហៃគិតពីសមាសភាគទាំងបីនៅក្នុងការងារទាំងអស់: ចំណេះដឹងដែលត្រូវការចាំបាច់ការដោះស្រាយបញ្ហាដែលត្រូវការនិងកម្រិតគណនេយ្យភាព។ វិធីសាស្ត្រហៃប្រៀបធៀបតម្លៃទាក់ទងនៃការងារដែលអាចប្រៀបធៀបបានដើម្បីរក្សាសមភាពក្នុងអង្គការ។
សម្រាប់គោលបំណងធំ ៗ ដែលមាននាយកដ្ឋាននិងទីតាំងជាច្រើនការងារដែលតំណាងសហជីពនិងអង្គការដែលមានឋានានុក្រមកម្រិតប្រាក់ឈ្នួលឬប្រាក់ខែតឹងរ៉ឹងហើយត្រូវការសមភាពផ្ទៃក្នុងប្រព័ន្ធដូចជាហៃគឺសមស្រប។
ធ្វើការជាមួយការចាត់ថ្នាក់ការងារហាយករអ្នកវាយតម្លៃប្រើឧបករណ៍វាយតម្លៃការងារឬកម្រងសំណួរដែលត្រូវបានបំពេញដោយ នាយកដ្ឋាន ស្នើសុំការងារឬការវាយតម្លៃ។ ហ្វឹកហាត់ដើម្បីផ្តល់ពិន្ទុឱ្យបានត្រឹមត្រូវអ្នកវាយតម្លៃកំណត់ពិន្ទុដើម្បីកំណត់កន្លែងដែលត្រូវដាក់ការងារនៅក្នុងប្រព័ន្ធបែងចែកការងារ។ ការដាក់ការងារធ្វើកំណត់ប្រាក់ឈ្នួលឬប្រាក់ខែនៅក្នុង ប្រព័ន្ធសំណង របស់អង្គការ។
ព័ត៍មានបន្ថែម
ការអនុវត្តតាមការចាត់ចែងការងារយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនឹងការពារនិយោជក ប្រឆាំងនឹងការចោទប្រកាន់មួយចំនួន ដោយសារតែតម្លៃនៃការងារនីមួយៗត្រូវបានកំណត់ដាច់ដោយឡែកពីបុគ្គលដែលធ្វើការងារ។ វាធ្វើឱ្យការព្យាបាលដោយអយុត្តិធម៌ដោយសារពូជសាសន៍ពណ៌សម្បុរសាសនាការរួមភេទ (រួមទាំងការមានផ្ទៃពោះអត្តសញ្ញាណយេនឌ័រនិងការតំរង់ទិសផ្លូវភេទ) ប្រភពដើមអាយុ 40 ឆ្នាំឬច្រើនជាងនេះពិការភាពឬពត៌មានហ្សែន។
ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីមូលហេតុដែលអង្គការមួយប្រហែលជាចង់ពិចារណាការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ ចំណាត់ថ្នាក់ការងារ ដើម្បីវាយតម្លៃការងារ។
នេះគឺជាព័ត៌មានបន្ថែមអំពី និន្នាការទូទាត់ ផ្សេងទៀត។
ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា ការវាយតម្លៃ ការងារការវិភាគការងារ