ហេតុផលសម្រាប់ការវាយតម្លៃការងារ
ការវាយតម្លៃការងារត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ហេតុផលទាំងនេះ។
- ដើម្បីកំណត់មុខតំណែងនិងការទទួលខុសត្រូវការងារគឺស្រដៀងគ្នាសម្រាប់គោលបំណងនៃការ ចំណាយ ការជំរុញការ ផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយ ការផ្ទេរ ការងារនិងកិច្ចការដែលបានកំណត់ហើយបញ្ហាបំណុលឯករាជ្យដទៃទៀត។ វាជាការសំខាន់ដែលនិយោជិកយល់ឃើញថាកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកមានយុត្តិធម៌សមធម៌និងអ្នកផ្តល់ឱកាសស្មើៗគ្នាសម្រាប់បុគ្គលិក។ ដំណើរការរបស់អ្នកសម្រាប់កំណត់ប្រាក់ខែនិងឱកាសផ្សព្វផ្សាយគួរមានតម្លាភាពសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីមើលនិងយល់។
- ដើម្បីកំណត់ កម្រិតប្រាក់បៀវត្សសមរម្យ និង កម្រិតប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងសម្រេចចិត្តលើបញ្ហា ប្រាក់សំណង ផ្សេងទៀត។ នេះគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការ។ និយោជិកនិយាយអំពីប្រាក់ខែរបស់ពួកគេហើយវាជាការស្របច្បាប់សម្រាប់ពួកគេដើម្បីនិយាយអំពីប្រាក់ខែរបស់ពួកគេ។ ប្រាក់ឈ្នួលសាធារណៈត្រូវបានប្រកាសដល់ពិភពលោក។ និយោជិកនឹងកំណត់វិសមភាពសំណងក្នុងប្រព័ន្ធទូទាត់របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។
- ដើម្បីជួយក្នុងការបង្កើត ការពិពណ៌នា ការងារព័ត៌មានជាក់លាក់ការងារ ស្តង់ដារការអនុវត្តសមត្ថភាពនិងប្រព័ន្ធ វាយតម្លៃការអនុវត្ត ។ យានយន្តទាំងនេះជាពិសេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ត្រូវតែមានភាពស្មើគ្នានិងមិនមែនអាស្រ័យលើចៅហ្វាយនាយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួននិងនាយកដ្ឋាន whims ។ និយោជិកតែងតែធ្វើការប្រៀបធៀបកំណត់ចំណាំ - ហើយនិយោជកដែលរក្សាគំនិតនេះក្នុងចិត្តនៅពេលពួកគេអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធនិយោជិតរបស់ពួកគេ - បង្កើនភាពស្មោះត្រង់និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិក។
- ដើម្បីជួយដល់ ផ្លូវអាជីព បុគ្គលិកការរៀបចំផែនការ អាជីព ឬផ្លូវ អាជីព និង ការធ្វើផែនការជោគជ័យ ។ ការមានផ្លូវអាជីពដែលផ្តល់ឱកាសដល់បុគ្គលិកគឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះនិយោជិកទាំងអស់ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសចំពោះនិយោជិតដែលមានអាយុកាលកណ្តាលរបស់អ្នក។ ស្តាប់ភាសាដែលពួកគេប្រើនៅពេលពួកគេផ្លាស់ទៅក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ពួកគេទុកឱ្យអ្នកមានឱកាសប្រសើរជាងការលើកកម្ពស់ឬតំណែងមួយដែលពួកគេយល់ថាពួកគេមានសក្តានុពលអាជីពច្រើន។
- ដើម្បីជួយដល់ ដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ដោយមានការទទួលខុសត្រូវផ្នែកការងារដែលជួយដល់ការអភិវឌ្ឍ ការចុះបញ្ជីការងារ ការវាយតម្លៃលើគុណវុឌ្ឍិរបស់បេក្ខជនសំណងសមស្របនិង ការចរចាប្រាក់ខែ និងកត្តាផ្សេងៗទៀតដែលទាក់ទងនឹងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។
តើនៅពេលណាដែលការវាយតម្លៃការងារនិងចំណាត់ថ្នាក់ត្រូវបានកើតឡើង?
ជាពិសេសនៅក្នុងអង្គការដែលមានទំហំធំការវាយតម្លៃការងារនិងចំណាត់ថ្នាក់គឺជាទិសដៅដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។
ការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗបុគ្គលិកដែលទទួលយកការទទួលខុសត្រូវបន្ថែមការកាត់បន្ថយនិងការបញ្ឈប់បុគ្គលិកកម្មវិធីថ្មីនីតិវិធីថ្មីបង្កើនអំណាចហើយមេដឹកនាំក្រុមឬការទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងអាចបណ្តាលឱ្យមានការបែងចែកការងាររបស់និយោជិកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។
តាមការពិត តួនាទីរបស់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សខ្លះ មានការវាយតម្លៃការងារនិងចំណាត់ថ្នាក់ការងារ។
នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ ការងារការវិភាគការងារ និងការវាយតម្លៃកើតមានឡើងនៅពេលទីតាំងថ្មីត្រូវបានបង្កើត។ ការបែងចែកការងារត្រូវបានវាយតម្លៃរាល់ពេលការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់កើតឡើងនៅក្នុងការងារ។ ជាទូទៅការចាត់តាំងការចាត់ថ្នាក់ការងារត្រូវបានស្នើសុំដោយនិយោជិតតាមរយៈអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់។
ក្នុងការវាយតម្លៃការងារដែលនាំឱ្យមានការសម្រេចចិត្តអំពីការបែងចែកការងារមួយកត្តាដូចជាការសំរេចចិត្តអំណាចវិសាលភាពនិងការទទួលខុសត្រូវដែលបានអនុវត្តកម្រិតនៃភារកិច្ចដែលបានអនុវត្តហើយទំនាក់ទំនងនៃទីតាំងទៅនឹងការងារផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានពិចារណា។ ហើយប្រៀបធៀប។
សំណើទូទៅបំផុតសម្រាប់ការវាយតម្លៃការបែងចែកការងារដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះកើតឡើងនៅពេលនិយោជិតម្នាក់ទទួលយកការទទួលខុសត្រូវថ្មីឬការងារច្រើនទៀត។ និយោជិកត្រូវបានខកចិត្តជាញឹកញាប់ដើម្បីដឹងថាការងារបន្ថែមទៀតមិនស្មើទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរវិសាលភាពជួរអាទិភាពអាជ្ញាធរសម្រេចចិត្តឬការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ជាងនេះ។
ដូច្នេះលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃការងារនៅក្នុងការបែងចែកការងារដែលនៅដដែល។
ស្វែងយល់បន្ថែមអំពី ការបែងចែកការងារ ។