តើនិយោជកត្រូវធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជួលនិយោជិក?
ការជួលនិយោជក
និយោជកល្អត្រូវបានប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃធ្វើការ។
ហើយនិយោជកដែលឱ្យតម្លៃដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេនឹងរីករាយជួយក្នុងការស្នាក់នៅ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្វីដែលនិយោជកព្រួយបារម្ភគឺកំពុងតែត្រូវបានបោកប្រាស់ដោយបុគ្គលិកដែលមានបំណងចង់ប្រើច្បាប់ដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់គាត់និងគុណវិបត្តិរបស់និយោជក។ ហេតុនេះហើយបានជានិយោជកអាចតម្រូវឱ្យមានយោបល់ផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តទី 2 និងទីបីនៅពេលបុគ្គលិកម្នាក់ស្នើសុំកន្លែងស្នាក់នៅ។
យោងទៅតាមស៊េរីហ្វឹកហាត់ធនធានមនុស្ស BLR មួយក្នុងចំណោមជនជាតិអាមេរិក 6 នាក់មានទម្រង់ពិការភាពហើយភាគច្រើននៃពួកគេត្រូវបានគេលាក់។ ដោយគិតពីចំណុចនេះការទទួលយកបុគ្គលិកដែលមានពិការភាពគឺជារឿងធម្មតាហើយអ្នកប្រហែលជាមិនដឹងថាបុគ្គលិកគ្នីគ្នាត្រូវការឬកំពុងប្រើកន្លែងស្នាក់នៅទេ។
ដោយសារពត៌មានពេទ្យត្រូវបានការពារដោយស្តង់ដារ HIPAA ការិយាល័យធនធានមនុស្សផ្ទុកពត៌មានទាក់ទងនឹងវេជ្ជសាស្រ្តនៅក្នុងឯកសារដែលមិនអាចចូលដំណើរការបានដោយអ្នកណាម្នាក់លើកលែងតែបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។
សំណួរទី 2 ញឹកញាប់បំផុតដែលកើតឡើងអំពី ADA, FMLA ឬច្បាប់ ការងារ ប្រភេទផ្សេងទៀតគឺជាអ្វីដែលជាកន្លែងស្នាក់នៅ?
ជាលទ្ធផលនៃភាពញឹកញាប់នៃសំណួរនោះនៅទីនេះគឺជាឧទាហរណ៍សម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់អ្នក។ មួយចំនួនគឺជាការស្នាក់នៅដែលនិយោជកអាចធ្វើសម្រាប់អ្នកដាក់ពាក្យសុំដូច្នេះនិយោជកមិនរើសអើងប្រឆាំងនឹងពិការភាពមួយចំនួនក្នុងការជួលទេ។ ភាគច្រើននៃឧទាហរណ៍ទាំងនេះគឺជាវិធីដែលនិយោជកបានជួយបុគ្គលិកមានតម្លៃដែលមានកន្លែងស្នាក់នៅដែលត្រូវការ។
ឧទាហរណ៏នៃការស្នើសុំស្នាក់នៅ
នៅពេលដោះស្រាយជាមួយអ្នកដាក់ពាក្យសុំដែលមានពិការភាពនិយោជកត្រូវពិចារណាតែជនពិការសម្រាប់មុខតំណែងដែលពួកគេមានសិទ្ធិ។ អ្នកដាក់ពាក្យសុំពិការត្រូវមានលទ្ធភាពបំពេញមុខងារសំខាន់នៃការងារដោយមានជំនួយការងារស្នាក់នៅសមរម្យ។
និយោជកមិនមានកាតព្វកិច្ចក្នុងការជួលជនពិការមុនពេលមនុស្សពិការទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេមានកាតព្វកិច្ចមិនរើសអើងប្រឆាំងនឹងជនពិការ។ និយោជករក្សាសិទ្ធិក្នុងការជ្រើសរើសបេក្ខជនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។
ទាំងនេះគឺជាឧទាហរណ៏នៃការស្នាក់នៅដែលនិយោជកអាចធ្វើដើម្បីពិចារណាឱ្យបានត្រឹមត្រូវអំពីបេក្ខជនដែលមានពិការភាព។ អ្នកអាចស្វែងយល់បន្ថែមអំពីកាតព្វកិច្ចរបស់និយោជកក្នុងការទទួលយកពីគណៈកម្មការឱកាសការងារស្មើភាពគ្នារបស់សហរដ្ឋអាមេរិក។
- រៀបចំតារាងសម្ភាសន៍នៅនឹងកន្លែងជាមួយបេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាពដែលអាចមានការបាត់បង់សវនាការជាជាងតម្រូវឱ្យមនុស្សឆ្លងកាត់អេក្រង់ទូរស័ព្ទជាមុនសិន។
- កែប្រែដំណើរការពាក្យសុំការងារដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យជនពិការអនុវត្ត។ ឧទាហរណ៏នៃការនេះរួមបញ្ចូលទាំងការបោះពុម្ពបោះពុម្ពខ្នាតធំ, audiotape ឬ Braille នៃកម្មវិធីឬអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់ដើម្បីអនុវត្តនៅលើក្រដាសកម្មវិធីនៅពេលដែលជាធម្មតាកម្មវិធីត្រូវបានទាមទារឬផ្ទុយមកវិញ។
- ផ្តល់អ្នកបកប្រែភាសាសញ្ញាឬអ្នកអានក្នុងអំឡុងពេលធ្វើបទសម្ភាសន៍។
- ធ្វើការសម្ភាសន៍នៅការិយាល័យជាន់ទី 1 នៅពេលជណ្តើរយន្តមិនមាន។ ត្រូវប្រាកដថាគ្រប់តំបន់ដែលត្រូវការសម្រាប់ដំណើរការដាក់ពាក្យសុំអាចចូលបាន។
- ផ្លាស់ប្តូរទម្រង់ឬពេលវេលាដែលត្រូវបានគេកំណត់សម្រាប់ការធ្វើតេស្តចាំបាច់លុះត្រាតែការធ្វើតេស្តត្រូវបានវាស់ស្ទង់ជំនាញដែលជាមុខងារសំខាន់នៃការងារ។
- ផ្តល់ឬកែប្រែគ្រឿងបរិក្ខាឬឧបករណ៍ដែលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តមុខងារសំខាន់នៃការងារនៅពេលដែលមុខងារនោះត្រូវបានសាកល្បងឬវាយតម្លៃជាផ្នែកនៃដំណើរការដាក់ពាក្យសុំ។
ឧទាហរណ៏នៃការស្នាក់នៅរបស់បុគ្គលិក
និយោជកត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យធ្វើកន្លែងស្នាក់នៅតាមដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកអាចបំពេញមុខងារសំខាន់ៗនៃការងាររបស់ពួកគេ។ អ្នកទទួលខុសត្រូវ, តម្រង់ទៅបុគ្គលិក, និយោជកយកចិត្តទុកដាក់អំពីរបៀបដែលពួកគេត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជានិយោជករបស់បុគ្គល, អ្នករួមការងាររបស់បុគ្គលនិងសហគមន៍។
និយោជកជ្រើសរើសជម្រើសធ្វើឱ្យមានការស្នាក់នៅនៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់បុគ្គលិក។
យោងទៅតាម ADA "និយោជកត្រូវមានកន្លែងសមរម្យចំពោះពិការភាពរបស់និយោជិតបើសិនជាវាមិនដាក់" ការលំបាកហួសប្រមាណ "ចំពោះដំណើរការនៃអាជីវកម្មរបស់និយោជក។
ការឈឺចាប់មិនត្រូវបានកំណត់ថាជាសកម្មភាពមួយដែលតម្រូវឱ្យមានការលំបាកឬការចំណាយដ៏សំខាន់នៅពេលដែលត្រូវបានពិចារណាដោយផ្អែកលើកត្តាដូចជាទំហំនិយោជកធនធានហិរញ្ញវត្ថុនិងធម្មជាតិនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។
"និយោជកមិនត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យមានគុណភាពទាបឬស្តង់ដារផលិតដើម្បីធ្វើកន្លែងស្នាក់នៅទេហើយនិយោជកក៏ត្រូវមានកាតព្វកិច្ចផ្តល់វត្ថុប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួនដូចជាវ៉ែនតាជាដើម។
ទាំងនេះគឺជាឧទាហរណ៏នៃការស្នាក់នៅដែលនិយោជកអាចបង្កើតសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព។
- កែតម្រូវកាលវិភាគការងាររបស់និយោជិតទាក់ទងនឹងម៉ោងធ្វើការថ្ងៃធ្វើការ ផ្លាស់ប្តូរ ពេញម៉ោងឬការងារក្រៅម៉ោងឬម៉ោងចាប់ផ្តើមនិងបញ្ចប់។
- ផ្តល់អ្នកបកប្រែភាសាសញ្ញាឬអ្នកអាននៅពេលចាំបាច់នៅកន្លែងធ្វើការសម្រាប់ការជួបជុំគ្នាដូចជាកិច្ចប្រជុំនិងវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាល។
- ត្រូវប្រាកដថាគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ដែលនិយោជិកត្រូវការចូលដើម្បីបំពេញការងាររបស់ខ្លួននិងទទួលបានផលប្រយោជន៍ស្មើភាពគ្នានៃការងារគឺអាចចូលបាន។
- ផ្លាស់ប្តូរទម្រង់ឬពេលវេលាដែលត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ការធ្វើតេស្តចាំបាច់សម្រាប់ការ ផ្សព្វផ្សាយ ឬការផ្លាស់ប្តូរការងារផ្សេងទៀតលុះត្រាតែការធ្វើតេស្តត្រូវបានវាស់វែងជំនាញដែលជាមុខងារសំខាន់នៃការងារ។
- ផ្តល់ឬកែប្រែគ្រឿងបរិក្ខាឬឧបករណ៍ដែលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តមុខងារសំខាន់នៃការងារ។
- ផ្តល់ឬកែប្រែគ្រឿងបរិក្ខាឬឧបករណ៍ដែលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តមុខងារសំខាន់នៃការងារ។ ឧទាហរណ៏រួមមាន teletypewriters (TTYs) ឬគ្រឿងអេឡិចត្រូនិច, សតិសម្គាល់លើឧបករណ៍ឬឧបករណ៍កុំព្យូទ័រពិសេស។
- កែសម្រួលសម្ភារៈឬគោលនយោបាយការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានពិការភាព។ ជាឧទាហរណ៏មួយអនុញ្ញាតឱ្យទូរគមនាគមន៍ទោះបីជាគោលនយោបាយរបស់អ្នកតម្រូវឱ្យនិយោជិកម្នាក់ត្រូវបានជួលឱ្យធ្វើការរយៈពេលមួយឆ្នាំមុនពេលធ្វើការទូរគមនាគមន៍ក៏ដោយ។
- ផ្ទេរនិយោជិតទៅកន្លែងបើកចំហដែលគាត់មានសមត្ថភាព។
- អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកអនុវត្តមុខងារការងារសំខាន់ៗរបស់ពួកគេដោយធ្វើការទូរគមនាគមន៍ពីផ្ទះរបស់ពួកគេ។
រាល់គំនិតទាំងអស់នេះនឹងជួយអ្នកឱ្យមានបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃដែលកំពុងមានបញ្ហា។ ពួកគេធានាថាបុគ្គលិកអាចបន្តអនុវត្តមុខងារសំខាន់ៗនៃការងាររបស់ពួកគេ។ ហើយនោះគឺជាជ័យជំនះសម្រាប់អ្នក។