វាល្អបំផុតក្នុងការនិយាយជាមួយចៅរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកមិនអាចធ្វើឱ្យវាដំណើរការ
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អនិងគោលនយោបាយចូលរួមយ៉ាងច្បាស់គឺជាគន្លឹះនៃបរិស្ថានការងារល្អនិងជួយជៀសវាងការភាន់ច្រឡំអំពីអវត្តមាន។ និយោជកជាច្រើនបានផ្តល់ពេលឈប់សម្រាកសម្រាប់វិស្សមកាលឬអនុញ្ញាតឱ្យកម្មករធ្វើការសម្រាកពីរបីថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ។
បុគ្គលិកក៏នឹងស្វែងរកក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលមានស្មារតីទាក់ទងចំពោះការសង្គ្រោះបន្ទាន់សម្រាប់គ្រួសារនិងពិធីបុណ្យសពហើយមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើការជាមួយនិយោជិតនៅពេលពួកគេត្រូវបានជូនដំណឹងទាន់ពេលវេលា។ ក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតមានគោលនយោបាយតឹងរ៉ឹងជាងមុនហើយអាចតម្រូវឱ្យមានភស្តុតាងនៃការស្លាប់នៅក្នុងគ្រួសារជំងឺធ្ងន់ធ្ងរនិងកំណត់សំគាល់របស់វេជ្ជបណ្ឌិតចំពោះការប្រើជាទូទៅនៃថ្ងៃឈឺឬដើម្បីថែទាំសមាជិកគ្រួសារដែលឈឺ។
គន្លឹះសម្រាប់និយោជិកគឺថាអ្នកបានដឹងពីគោលនយោបាយនិងការរំពឹងទុករបស់និយោជកបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ ភាគច្រើនមានគោលនយោបាយចូលរួមដែលត្រូវបានសរសេរយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននៅក្នុងសៀវភៅដៃបុគ្គលិក។ សៀវភៅដៃត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយបុគ្គលិកដើម្បីបង្ហាញថាអ្នកយល់និងយល់ព្រមគោរពតាមខ្លឹមសាររបស់ពួកគេ។
ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកបំពានលើគោលនយោបាយនិយោជករបស់អ្នកលើអវត្តមានអ្វីដែលត្រូវបានលើកលែងហើយដែលមិនមែនទេជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកជានិយោជិកម្នាក់ម៉ោងឬគ្មាននរណាម្នាក់អ្នកអាចឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងបន្ទាត់គ្មានការងារធ្វើ។
តើអវត្តមានអ្វី?
អវត្តមានការលើកលែងគឺជា ការ ឈប់សំរាកដែល គ្រោងទុកឬមិនបានគ្រោងទុក ពីការងារដែលកើតឡើងនៅពេលដែលនិយោជិតម្នាក់មិនមានវត្តមាននៅកន្លែងធ្វើការក្នុងកំឡុងពេលធ្វើការធម្មតា។
អវត្តមានត្រូវបានគេកំណត់ថា:
- រៀបចំកាលវិភាគជាមុនជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់និយោជិតដូចជាវិស្សមកាល។
- និយោជិតជូនដំណឹងដល់និយោជករបស់ពួកគេជាមុនអំពីការផ្លាស់ប្តូរពេលកំណត់របស់ពួកគេក្នុងករណីមានអាសន្នឬជំងឺដែលមិននឹកស្មានដល់មួយ។
- ឬនិយោជិកផ្តល់នូវហេតុផលដែលអាចទទួលយកបាននៅពេលត្រលប់ទៅធ្វើការជាថ្មីម្តងទៀតដោយមានភស្តុតាងគាំទ្រការដោះសាររបស់ពួកគេ។
- ព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនអាចកំណត់ពេលក្រៅម៉ោងធ្វើការធម្មតាបាន។ នេះរាប់បញ្ចូលទាំងវិស្សមកាលការណាត់ជួបវេជ្ជសាស្ត្រសេវាយោធាសកម្មភាពគ្រួសារ ការវះកាត់ កាតព្វកិច្ចតុលាការ ពិធីបុណ្យសពនិងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។
ហេតុអ្វីបានជាមានការឈប់សំរាកដែលមានកាលកំណត់?
តាមគោលការណ៍ណែនាំនិងនីតិវិធីរបស់ក្រុមហ៊ុនសូម្បីតែបុគ្គលិកដែលបាន ចំណាយពេលវេលា (PTO) ឬ ថ្ងៃវិស្សមកាលថ្ងៃ ឈឺ ជាដើមផ្តល់ឱ្យដោយក្រុមហ៊ុនត្រូវបានស្នើសុំឱ្យកំណត់ពេលវេលាទុកជាមុន។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរៀបចំផែនការសម្រាប់ការងារនៅក្នុងការអវត្តមានរបស់បុគ្គលិក។
គ្របដណ្តប់អវត្តមានមួយគឺមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើនៅពេលដែលការងាររបស់បុគ្គលិកគឺជាមូលដ្ឋានចំណេះដឹងជាជាងអតិថិជនប្រឈមឬតួនាទីផលិតកម្ម។ សម្រាប់ហេតុផលនេះអ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវតែរារាំងសំណើបិទម៉ោងដើម្បីធានាថាអាជីវកម្មដំណើរការយ៉ាងរលូននិងមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់អាចធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃបាន។
ក្នុងករណីដែលនិយោជិកត្រូវបានលើកលែងឬប្រាក់ខែ អវត្តមានការលើកលែងជាធម្មតាមិនមែនជាផ្នែកនៃការពិភាក្សានោះទេនៅពេលដែលនិយោជិកទាំងនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើការងារទាំងមូលរបស់ពួកគេមិនថាពួកគេចូលសាលារៀននោះទេ។ វគ្គគ្រូបង្វឹកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេនឹងកើតមានឡើង ប្រសិនបើនិយោជិកខកខានមិនបានចូលធ្វើការតាមកាលវិភាគប្តេជ្ញាចិត្តឬបរាជ័យក្នុងការបំពេញតាមការរំពឹងទុក។
ការលះបង់ប្រាក់កម្រៃ
ការអវត្តមានត្រូវបានផ្តល់សំណងជាទូទៅនៅពេលភាពញឹកញាប់និងហេតុផលរបស់ពួកគេស្ថិតនៅក្នុងគោលការណ៍ណែនាំដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងគោលនយោបាយវត្តមានរបស់អង្គការ។
អវត្តមានប្រាក់ខែទាំងនេះអាចអាស្រ័យលើតម្រូវការមួយចំនួនពីនិយោជិក។
ឧទាហរណ៍និយោជិកអាចត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យសុំការអនុញ្ញាតមុននឹងកំណត់ពេលវេលាវិស្សមកាល។ ឧទាហរណ៍ពួកគេក៏អាចត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យហៅចូលនិងរាយការណ៍អំពីអវត្តមានដែលមិនបានគ្រោងទុកក្នុងកំឡុងពេលវេលានិងការរំពឹងទុករបស់អង្គការមុនម៉ោង 7 ព្រឹកហើយត្រូវតែ និយាយដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង មិនទុកសារនៅលើម៉ាស៊ីនឆ្លើយឧទាហរណ៍។
អវត្តមាននិងគោលនយោបាយវត្តមាន
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមាន គោលនយោបាយចូលរួម ជាពិសេសសម្រាប់ និយោជិកដែលមិនមានការលើកលែង អវត្តមានការលើកលែងអាចរួមបញ្ចូលថ្ងៃដែលត្រូវបានលើកលែង បន្ទាប់ពី ការពិត។ ជារឿយៗភស្តុតាងដូចជាលិខិតបញ្ជាក់របស់វេជ្ជបណ្ឌិតដែលបញ្ជាក់ថាបុគ្គលិកដែលឈឺអាចត្រូវបានបញ្ជូនមកដើម្បីសុំអវត្តមានដែលត្រូវបានលើកលែង។
- ក្រុមហ៊ុនដែលតាមដានអវត្តមានហួសម៉ោងដែលគ្មានការចោទប្រកាន់តែងតែមានគោលនយោបាយជាលាយល័ក្ខណ៍អក្សរដែលផ្តល់ការណែនាំដល់បុគ្គលិកដើម្បីអនុវត្ត។
- នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងនេះការលើកលែងទល់នឹងការអវត្តមានដែលមិនអាចធ្វើទៅបានអាចមានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងដោយសារអវត្តមានច្រើនពេកដែលមិនអាចធ្វើទៅបានអាចមានន័យថា ការបណ្តេញចេញពីការងារ ។