ការជំរុញរបស់និយោជិតគឺជាលទ្ធផលនៃកត្តាដូចជាការទទួលស្គាល់និងទុកចិត្ត
មនុស្សគ្រប់រូបមានហេតុផលផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់ធ្វើការ។ មូលហេតុនៃការធ្វើការងារគឺបុគ្គលម្នាក់ៗ។ ប៉ុន្តែមនុស្សគ្រប់គ្នាធ្វើការដោយសារតែពួកគេទទួលបានអ្វីមួយដែល ពួកគេត្រូវការពីការងារ ។ អ្វីដែលទទួលបានពីសីលធម៌ការងារការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកនិងគុណភាពនៃជីវិត។
ដើម្បីបង្កើតអំណរ ការចូលរួមនិងការប្តេជ្ញាចិត្តពីនិយោជិក និយោជកនឹងធ្វើបានល្អដើម្បីផ្តោតលើមូលហេតុដែលនិយោជិកធ្វើការ។ ពួកគេនឹងផ្តោតលើការបង្កើតវប្បធម៌ដែលអំពាវនាវដល់បុគ្គលិក។ ពួកគេនឹងផ្តល់ជូននូវសំណងសមរម្យនិងអត្ថប្រយោជន៍ប្រព័ន្ធរង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ដ៏ទូលំទូលាយនិង ក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្រ្តដែល ត្រូវបានគេស្គាល់និង យល់ដឹង ដែល បុគ្គលិកទទួលបាននូវការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ និងគោលដៅ។
និយោជកក៏នឹងយល់ថា និយោជិតត្រូវការមតិយោបល់ ម្តងម្កាលសូមអរគុណអ្នក និងឱកាសដើម្បីធ្វើការជាមួយអ្នករួមការងារក្នុងបរិយាកាសការងារជាក្រុម។
ដើម្បីបង្កើតការលើកទឹកចិត្តការងារជាវិជ្ជមានសូមប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះនិយោជិកដូចជាពួកគេមានបញ្ហា - ដោយសារតែបុគ្គលិករបស់អ្នកមានបញ្ហា។ គំនិតទាំងនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យបំពេញនូវអ្វីដែលមនុស្សចង់បានពីការងារនិងបង្កើតការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិក។
01 អ្វីដែលមនុស្សចង់បានពីការងារ
02 របៀបបង្ហាញការគោរពនៅកន្លែងធ្វើការ
03 ផ្តល់យោបល់ដែលមានផលប៉ះពាល់
ចង់ឱ្យមតិរបស់អ្នកជួយដល់អ្នករួមការងារធ្វើការកែលម្អនិងរីកចម្រើន? ត្រូវប្រាកដថាមតិប្រតិកម្មរបស់អ្នកមានផលប៉ះពាល់ដែលអ្នកចង់បានដោយវិធីនិងវិធីសាស្រ្តដែលអ្នកប្រើដើម្បីផ្តល់មតិត្រឡប់។ មតិយោបល់របស់អ្នកអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកពីអ្នកដទៃប្រសិនបើអ្នកអាចជៀសវាងការឆ្លើយតបការពារពីពួកគេ។
04 វិធី 10 សំខាន់ៗដើម្បីបង្ហាញការកោតសរសើរ
05 ក្បួនទុកចិត្ត: អាថ៌កំបាំងសំខាន់បំផុត
06 ផ្តល់ការយល់ដឹងពីការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិក
អ្នកមិនចង់ផ្តល់ការទទួលស្គាល់ថាការបំភាន់អ្នកដែលបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៅមិនទាន់ត្រូវបានជ្រើសរើស។ ហើយអ្នកក៏មិនចង់ស្វែងរកសន្លឹកឆ្នោតពីបុគ្គលិកឬ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ផ្ទាល់ខ្លួននិងផ្ទាល់ខ្លួនផ្សេងទៀតដើម្បីកំណត់អ្នកឈ្នះ។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីរបៀបផ្តល់ការទទួលស្គាល់ដូច្នេះវាជាការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិក។
07 ការទទួលស្គាល់កម្មកររ៉ុក
កត្តាទាំងនេះរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីបង្កើតកន្លែងធ្វើការដែលបរាជ័យក្នុងការផ្តល់ ការទទួលស្គាល់ដល់បុគ្គលិក ។ អ្នកចាត់ការដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកមានការយល់ដឹងពីអំណាចនៃការទទួលស្គាល់។
08 វិធី 10 សំខាន់បំផុតដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យរបស់អ្នក
ការរក្សាបុគ្គលិក ដ៏សំខាន់គឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះសុខភាពរយៈពេលវែងនិងភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ អ្នកគ្រប់គ្រងងាយស្រួលយល់ស្របថាតួនាទីរបស់ពួកគេគឺជាគន្លឹះក្នុងការរក្សា បុគ្គលិកដ៏ល្អបំផុត របស់អ្នកដើម្បីធានានូវភាពជោគជ័យក្នុងមុខជំនួញ។ ប្រសិនបើអ្នកចាត់ការទូទៅអាចដកស្រង់ហេតុការណ៍នេះបានល្អហេតុអ្វីបានជាមនុស្សជាច្រើនមានអាកប្បកិរិយាដែលជាញឹកញាប់លើកទឹកចិត្ត បុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យ ឱ្យឈប់ពីការងារ? នេះគឺជាគន្លឹះដប់បន្ថែមទៀតសម្រាប់ការរក្សាទុកបុគ្គលិក។
09 ការ កសាងក្រុមនិងប្រតិភូ: របៀបនិងពេលវេលាដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់មនុស្ស
សម្រាប់ការចូលរួមនិងការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិក, ទាំងការកសាងក្រុមនិងគណៈប្រតិភូគ្រប់គ្រង។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីរបៀបប្រគល់សិទ្ធិឱ្យនិយោជិតឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។
10 កសាងវប្បធម៌បង្រៀន
អ្វីដែលត្រូវធ្វើគឺការអភិវឌ្ឍមនុស្សដែលមានឆន្ទៈស្តាប់និងជួយមិត្តរួមការងាររបស់ពួកគេ។ ការអភិវឌ្ឍត្រូវការគ្រូបង្វឹកមគ្គុទ្ទេសក៍និងអ្នកតស៊ូមតិ។ ការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្សត្រូវការអ្នកណែនាំសូមស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការណែនាំ។