របៀបដែលឧស្សាហកម្មកំពុងតែរីកចំរើន
ការអនុវត្តន៍យុទ្ធសាស្រ្តម្ភៃប្រាំដែលជាក្រុមហ៊ុនបណ្តុះបណ្តាការគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងការគ្រប់គ្រងការងារបាននាំអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់សកលរួមគ្នាដើម្បីសួរពួកគេឱ្យបើកបង្ហាញនិងផ្តល់យោបល់លើអ្វីដែលកំពុងមាននិន្នាការក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
នេះគឺជាអ្វីដែលពួកគេត្រូវនិយាយ។
1. Agile គឺនៅទីនេះដើម្បីស្នាក់នៅ
ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការនៅក្នុងបរិស្ថានគ្រប់គ្រងគម្រោងទឹកជ្រោះសូមប្រយ័ត្នដោយហេតុថា Agile កំពុងមករកគម្រោងក្បែរអ្នក!
គណៈកម្មាការអ្នកជំនាញបានទទួលស្គាល់ថាអង្គការជាច្រើននៅតែមានការតស៊ូជាមួយគោលការណ៍ Agile ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមេដឹកនាំនៃកញ្ចប់ត្រូវបានជួយដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេជាងឧបសគ្គដំបូង ៗ និងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបញ្ចូលគំនិតរបស់ Agile ទៅនឹងគម្រោងដែលកំពុងដំណើរការ។ ការរកការងារធ្វើត្រូវលែងត្រូវការអ្វីដែលពួកគេហៅថា "វិធីសាស្រ្តវិន័យ" (គិតជា PRINCE2 ឧទាហរណ៍) ។ អ្នកអាចប្រើអ្វីដែលល្អបំផុតដើម្បីសម្រួលដល់ការចែកចាយគម្រោងរបស់អ្នកនិងស្វែងរកវិធីសាស្រ្តមួយដែលដំណើរការយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់អ្នក។
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង = ប្រធានផ្នែកយុទ្ធសាស្រ្ត
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងមិនមែនជាតួនាទីមួយដែលគ្រាន់តែជាការដឹកជញ្ជូននោះទេ។ ខណៈពេលដែលការបំពេញការងារទាន់ពេលនឹងក្លាយជា ជំនាញមួយក្នុងចំណោមជំនាញសំខាន់ៗសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ដែលមិនមែនជារឿងតែមួយគត់ដែលអ្នកត្រូវការជោគជ័យ។
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវតែមានលទ្ធភាពមើលឃើញរូបភាពធំនិងទាក់ទងអ្វីដែលគម្រោងធ្វើចំពោះរបៀបដែលពួកគេបំពេញតាមគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការ។ មានតួនាទីធំក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់គម្រោងត្រូវបានវាយប្រហារហើយ Twenty ទាំងអស់បាននិយាយថាតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរពីអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំណេញ។
នោះគឺជាជំហានដ៏ធំមួយសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជាច្រើនដែលប្រហែលជាធ្លាប់ដឹងពី របៀបសរសេរករណីជំនួញគម្រោង ហើយមិនមានហិរញ្ញវត្ថុច្រើនហួសពីនោះទេ។
អានអត្ថបទបន្ទាប់: 14 ជំនាញដើម្បីភ្ញាក់ដឹងពីយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។
3. ការដាក់បញ្ចូលការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាង
ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរធ្លាប់ជាដែននៃអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្តែសព្វថ្ងៃអង្គការជាច្រើនមិនមានភាពប្រណីតរបស់នរណាម្នាក់ដែលបំពេញតួនាទីនេះទេ។ គ្ប់គម្រោងផ្តល់នូវការផ្លាស់ប្តូរហើយការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាជំនាញសំខាន់មួយសម្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។
វាមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងទាំងអស់នឹងចាប់យកនោះទេប៉ុន្តែបើគ្មានដំណើរការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនិងអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវដើម្បីបង្កប់ការផ្លាស់ប្តូរនោះគម្រោងនឹងមិនអាចផ្តល់ជោគជ័យបានទេក្នុងរយៈពេលវែង។ ដើម្បីដាក់វាជាវិធីមួយទៀតការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ "ស្អិត" ។
ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងគឺជាអ្វីមួយដែលអ្នកគួរតែពិចារណាប្រសិនបើអ្នកមិនមានអារម្មណ៍ថាជំនាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើតួនាទីនេះទាំងស្រុង។ បន្ទះអ្នកជំនាញបាននិយាយថាអាជីវកម្មមិនគួរសន្មតថាបុគ្គលិកបានរៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដោយខ្លួនឯងដូច្នេះអ្នកអាចរកឃើញថាថៅកែរបស់អ្នកបើកចំហចំពោះគំនិតនៃការបញ្ជូនអ្នកទៅក្នុងវគ្គសិក្សាខ្លី។
ការបណ្តុះបណ្តាលការបណ្តុះបណ្តាលនិងការបណ្តុះបណ្តាល
នៅក្នុងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះក្រុមអ្នកជំនាញបានទទួលស្គាល់ថាការបណ្តុះបណ្តាលអាចជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អាជីវកម្ម។
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវការជំនាញជាច្រើនពីជំនាញបច្ចេកទេសដែលពួកគេនឹងរៀនតាមរយៈការបណ្ដុះបណ្ដាល PMP ទៅនឹងជំនាញទំនាក់ទំនងល្អការគិតវិភាគនិងច្រើនទៀត។
វាមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលក្រុមរបស់អ្នកផ្ទាល់ជាងការជ្រើសរើសនិងជួលបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺនៅគ្រប់ទីកន្លែង!
ឱកាសគឺថាអ្នកកំពុងអានអត្ថបទនេះហើយអ្នកមិនមានផ្ទៃខាងក្រោយផ្លូវការនិងប្រពៃណីនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងទេ។ អ្នកមិនធម្មតា: នោះជាវិធីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជាច្រើនបានចាប់ផ្តើម។
បន្ទះ Panel ម្ភៃបួនបានបញ្ជាក់ថាការងាររបស់គម្រោងមិនត្រឹមតែដាក់កម្រិតលើផ្នែកមួយនៃមុខជំនួញប៉ុណ្ណោះទេហើយការគ្រប់គ្រងគំរោងនេះមិនគ្រាន់តែសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងប៉ុណ្ណោះទេប្រសិនបើអ្នកមើលឃើញអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ។ និយាយម្យ៉ាងទៀតមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងគ្រប់គ្រងគំរោងថ្ងៃនេះទោះបីជាពួកគេមិនមានងារទាក់ទងនឹងគម្រោងក៏ដោយ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃអាជីវកម្មនេះរួមមានការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនកាន់តែប្រសើរឡើងប្រសិទ្ធភាពកើនឡើងនិងការតម្រឹមយុទ្ធសាស្រ្តកាន់តែខ្លាំងឡើង។