អ្នកអាចបង្កើតក្រុមដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពរបស់អ្នកដោយប្រើជំហានដែលបានណែនាំទាំងនេះ
ប៉ុន្តែពេលខ្លះអ្នកអាចបង្កើតក្រុមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ នេះអាចកើតឡើងនៅលើគម្រោងពិសេសនៅពេលអ្នកកំពុងទាញមនុស្សពីនាយកដ្ឋានផ្សេង ៗ ឬនៅពេលអ្នកបង្កើតនាយកដ្ឋានថ្មី។
ប្រសិនបើអ្នកស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពដែលអ្នក បង្កើតក្រុមមួយពីដំបូង (ឬមានឱកាសដើម្បីបន្ថែមចំនួនក្រុមទៅក្រុមដែលមានស្រាប់) នេះគឺជារបៀបបង្កើតក្រុមដែលល្អបំផុត។
ជំហានក្នុងការបង្កើតក្រុមការងាររួមគ្នា
1. កំណត់ច្បាស់នូវកិច្ចការដែលកំពុងប្រព្រឹត្ត។ ប្រសិនបើភារកិច្ចរបស់អ្នកមានភាពច្របូកច្របល់ អ្នកនឹងមានការលំបាកក្នុងការដឹងពីជំនាញដែលអ្នកត្រូវការ។ អ្នកទំនងជាចង់លោតចូលហើយជួលមនុស្សដែលមានជំនាញទូទៅដែលសមនឹងនាយកដ្ឋានទូទៅរបស់អ្នក។ (ខ្ញុំត្រូវការអ្នកផ្សព្វផ្សាយទីផ្សារខ្ញុំត្រូវការមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិត!) ប៉ុន្តែដើម្បីបកស្រាយពាក្យស្លោកចាស់ចូរជួលដោយប្រញាប់ប្រញាល់ហើយប្រែចិត្តនៅពេលទំនេរ។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមជាមួយមនុស្សខុសអ្នកនឹងសោកស្តាយវា។
កំណត់អត្តសញ្ញាណបំណិនចាំបាច់ដើម្បីបញ្ចប់គំរោង។ អ្នក ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណជំនាញទន់ ក៏ដូចជាជំនាញដែលអ្នកត្រូវការផងដែរ។ តើនិយោជិតត្រូវទំនាក់ទំនងលទ្ធផលនិងការរីកចម្រើនទៅនឹងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែរឬទេ? តើមានជំនាញដែលអ្នកត្រូវការដែលនឹងមិនច្បាស់ដល់អ្នកដោយគ្មានការគិតជ្រៅតាមរយៈបញ្ហានៅនឹងដៃទេ?
ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកកំពុងដាក់ក្រុមការងារដើម្បីអនុវត្តប្រព័ន្ធកម្មវិធីថ្មីអ្នកពិតជាត្រូវការអ្នករចនាប្រព័ន្ធអ្នកសរសេរកម្មវិធីនិងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។
ប៉ុន្តែអ្នកក៏ត្រូវមានមនុស្សម្នាក់ដែលអាចនិយាយជាមួយអ្នកប្រើចុងក្រោយដើម្បីយល់ច្បាស់អំពីតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់ពួកគេ។ អ្នកត្រូវការគ្រូបណ្តុះបណ្តាលដែលយល់ពីផ្នែកបច្ចេកទេសនៃការអនុវត្តហើយអាចពន្យល់វាដល់មនុស្សដែលមិនមែនជាអ្នកជំនាញ។
ប្រសិនបើអ្នកដឹងថាអ្នកត្រូវការបុគ្គលិកពូកែឆ្លាតនិងឯករាជ្យអ្នកដឹងថាអ្នកក៏ត្រូវ មានមនុស្សម្នាក់ដែលអាចនាំអ្នកធ្វើការឯករាជ្យជាមួយគ្នា ដែរ។
ជាការពិតណាស់អ្នកធ្វើ។ (ដែលជាទូទៅ ការងាររបស់អ្នកចាត់ការឬអ្នកដឹកនាំក្រុម ប៉ុន្តែការដឹងពីដែនកំណត់របស់អ្នកគឺសំខាន់ណាស់ចំពោះការកសាងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម។ )
3. កំណត់អត្តសញ្ញាណមនុស្ស។ ប្រសិនបើអ្នក ចង់បង្កើតក្រុមខាងក្នុង អ្នកមានគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ។ គុណសម្បត្តិគឺថាអ្នកដឹងពីមនុស្សដែលអ្នកកំពុងជ្រើសរើស។ អ្នកដឹងពី ភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ ។ អ្នកដឹងថាអ្នកណាល្អនៅក្នុងសកម្មភាពបច្ចេកទេស។ អ្នកដឹងថានរណាជាអ្នកច្នៃប្រឌិត។ អ្នកដឹងថាអ្នកណាជាអ្នកអាន។ អ្នកដឹងថាអ្នកណាអាចលក់ដុំទឹកកកនៅក្នុងព្យុះទឹកកកមួយ។
គុណវិបត្តិគឺថាអ្នកត្រូវតែទាញក្រុមអ្នកទាំងអស់គ្នាពីបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់របស់អ្នកដូច្នេះអ្នកមិនអាចដោះស្រាយភាពទន់ខ្សោយនៃសមាជិកក្រុមដែលមានស្រាប់ដែលមានរួចហើយនោះទេ។ អ្នកត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហានយោបាយពីការទាញបុគ្គលិកម្នាក់មកពីបុគ្គលិករបស់ក្រុមផ្សេងទៀត។ អ្នកមិនអាចព្រងើយកន្តើយពីការពិតដែលថា អ្នកអាចបំផ្លាញទំនាក់ទំនង ប្រសិនបើអ្នកលួចមនុស្សល្អ ៗ ច្រើនពេកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។
លើសពីនេះទៅទៀតអ្នកប្រហែលជាដឹងថាចនគឺជាមនុស្សល្អបំផុតប៉ុន្តែ John មិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើជាក្រុមរបស់អ្នកទេ ឬអ្នកចាត់ការរបស់ចនមិនអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ចូលរួមទេ។ អ្នកអាចរកឃើញការអូសទាញក្រុមការងារផ្ទៃក្នុងឱ្យមានភាពតានតឹងយ៉ាងខ្លាំង។
ប្រសិនបើអ្នកត្រូវជួលពីខាងក្រៅអ្នកត្រូវគិតឱ្យវែងឆ្ងាយអំពីថវិកា។
ជួនកាលអ្នកត្រូវបានគេល្បួងឱ្យលះបង់ប្រាក់របស់អ្នកទាំងអស់ទៅក្នុងតារាប៉ុន្តែក្រោយមកអ្នកត្រូវជួលមនុស្សដែលមានកម្រិតទាបឱ្យគ្រប់មុខតំណែងផ្សេងទៀត។ ពួកគេអាចមិន មានតុល្យភាពចេញតារារបស់អ្នក ។
នៅពេលផ្សេងទៀតអ្នកប្រហែលជាគិតថាផ្លូវដែលល្អបំផុតគឺជួលជំនួយដែលមានតំលៃថោកនិងទទួលបានមនុស្សច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ប្រាក់ខែតិចបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន។ វាមិនដំណើរការទេ។ ខណៈពេលដែលអ្នកត្រូវធ្វើការនៅក្នុងថវិការរបស់អ្នកអ្នកប្រហែលជា ចង់ជួលតារាកំពូល ឬអ្នកប្រហែលជាត្រូវការឃ្មុំកម្មករទាំងមូល។ សូមពិចារណាឱ្យបានដិតដល់។ នៅពេលអ្នកជ្រើសរើសសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក
4. ជួលនៅក្នុងលំដាប់ត្រឹមត្រូវ។ កុំជួលជំនួយការរដ្ឋបាលជាមុនសិន។ អ្នកប្រហែលជាគិតថា "យល់ព្រមខ្ញុំនឹងយកវាចេញពីផ្លូវ" ។ ប៉ុន្តែ ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីជួយដល់ក្រុមអ្នកនៅសល់ និងគាំទ្រពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកជួលបុគ្គលនេះជាមុនអ្នកត្រូវរកមនុស្សបន្ថែមដែលនាងអាចធ្វើការជាមួយជំនួសឱ្យវិធីផ្សេងទៀត។
ចាប់ផ្ដើមជាមួយមនុស្សជាន់ខ្ពស់បំផុតហើយធ្វើការចុះ។ អ្នកចង់អោយមនុស្សជាន់ខ្ពស់បំផុតរបស់អ្នកជួយអ្នកក្នុងការជួលបន្ថែម - ទាំងខាងក្នុងឬខាងក្រៅ។
មានភាពស្មោះត្រង់នៅក្នុងការជួលរបស់អ្នក។ កុំគ្រាន់តែសរសើរគុណធម៌នៃការធ្វើការងារលើក្រុមនេះ។ អ្នកត្រូវបញ្ជាក់ពីបញ្ហាប្រឈមដោយស្មោះត្រង់។ យើងនឹងអនុវត្តប្រព័ន្ធកម្មវិធីថ្មី។ អ្នកនឹងប្រឹងប្រែងធ្វើការហើយដាក់ក្នុងរយៈពេលយូរ។ យើងនឹងជួបប្រទះការរុញច្រានពីអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ហើយខ្ញុំនឹងប្រយុទ្ធសម្រាប់ក្រុមប៉ុន្តែវានឹងមានការលំបាក "។
តាមវិធីនេះអ្នកនឹងជួយសមាជិកបុគ្គលិកដឹងពីអ្វីដែលត្រូវរំពឹង។ កុំកុហកហើយនិយាយថាភារកិច្ចរបស់ក្រុមនេះគឺជាគ្រែនៃផ្កាកុលាបលុះត្រាតែអ្នកពិតជាគិតថាវានឹងកើតឡើង។
6. ចងចាំថាត្រូវគ្រប់គ្រងក្រុម។ នៅពេលអ្នកទទួលបានក្រុមរបស់អ្នកជាមួយគ្នាអ្នកត្រូវតែគ្រប់គ្រងវា។ ក្រុមដ៏អស្ចារ្យកម្រនឹង រត់ល្អដោយគ្មានអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ ។ នោះជាការងាររបស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកធ្វើការដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមមានភាពស្អិតរមួតនិងពិបាកធ្វើការ។ កុំសួរពួកគេច្រើនជាងអ្នកសួរខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើទាំងអស់នេះអ្នកនឹងមានក្រុមការងារដ៏អស្ចារ្យនិងគម្រោងជោគជ័យ។