ការចូលរួមរបស់និយោជិកក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសនិយោជិក

ដំណើរការជ្រើសរើសរបស់អ្នកគឺជាគន្លឹះដើម្បីឱ្យអតិថិជនពេញចិត្តនិងភាពជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្ម

ដំណើរការជ្រើសរើសនិយោជិតរបស់អ្នកគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកជាក្រុមហ៊ុនដែលចាត់ទុកថាមនុស្សជាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់បំផុតរបស់អ្នកទ្រព្យសម្បត្តិដែលកំណត់អ្នកដាច់ដោយឡែកពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកដំណើរការជ្រើសរើសរបស់អ្នកសំខាន់ណាស់។ ដំណើរការជ្រើសរើសរបស់អ្នកត្រូវតែមានលក្ខណៈស្របច្បាប់មានសីលធម៌មានតម្លាភាពចងក្រងជាឯកសារហើយមានការចូលរួមពីបុគ្គលិកនាពេលបច្ចុប្បន្ន។

នៅក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិទាំងនេះ ការពិនិត្យឡើងវិញនូវ ការ យកចិត្តទុកដាក់ យ៉ាង យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះលិខិតអនុញ្ញាត និង ការពិនិត្យឡើងវិញនូវពាក្យសុំការងារ គឺមានសារៈសំខាន់ជាងពេលណាទាំងអស់។

ដូច្នេះគឺជា អេក្រង់ទូរស័ព្ទ ដើម្បីលុបបំបាត់បេក្ខជនដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ឬមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។

ខ្ញុំមិនដឹងទេនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប៉ុន្តែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនខ្ញុំបានសម្ភាសន៍ជាមួយ ក្រុមការងារជ្រើសរើសបុគ្គលិក ។ ហេតុដូច្នេះពេលវេលារបស់បុគ្គលិកដែលវិនិយោគលើបេក្ខជនម្នាក់ៗដែលមកសម្ភាសន៍គឺមានតម្លៃខ្ពស់។

នៅក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសរបស់យើងបុគ្គលិកដែលពាក់ព័ន្ធចំណាយពេលវេលាបន្ថែមនៅខាងក្រៅការសម្ភាសន៍ពិតប្រាកដប្រៀបធៀបបេក្ខជននិងផ្តល់ជូនបុគ្គលិកផ្នែកធនធានមនុស្សនូវការឆ្លើយតបនិងការបញ្ចូល។ ការបញ្ចូលរបស់ពួកគេអំពីបេក្ខជនដែលអញ្ជើញត្រឡប់មកវិញសម្រាប់ការសំភាសន៍ជាលើកទីពីរដែលនឹងមានការចូលរួមពីមនុស្សកាន់តែច្រើននិងពេលវេលាបុគ្គលិកត្រូវបានគេស្តាប់។

នៅក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសរបស់យើងក្រៅពីការស្នើសុំដល់បុគ្គលិកធ្វើការលើក្រុមការងារយើងបណ្តុះបណ្តាលពួកគេក្នុងការសម្ភាសស្របច្បាប់និងប្រសិទ្ធភាព។ ចុងបញ្ចប់យើងពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកនៅក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកចុងក្រោយ។

ដូចដែលអ្នកអាចឃើញទាំងអស់ត្រូវបានគេប្រាប់ថាការជ្រើសរើសបេក្ខជនគឺមានតម្លៃខ្ពស់ក្នុងពេលវេលានិងថាមពលរបស់បុគ្គលិក។ ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តអំពីអ្នកណាដែលនាំចូលទៅក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសរបស់យើងសម្រាប់សម្ភាសន៍គឺជាជំហានសំខាន់ក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។

ហេតុអ្វីបានជាមានការពាក់ព័ន្ធនឹងនិយោជិកក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក?

តើអ្នកកំពុងអង្រួនក្បាលរបស់អ្នកហើយឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាយើងនឹងប្រព្រឹត្តបែបនេះដើម្បីដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់យើង? បើដូច្នេះការឆ្លើយតបរបស់ខ្ញុំគឺសាមញ្ញ។ យើងចង់បង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលមានទំនាក់ទំនងប្រកបដោយតម្លាភាពដែលនិយោជិតដឹងពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនិងមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តដែលប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់ពួកគេ។

តើអ្វីដែលសំខាន់ជាងនិយោជិកជាងដំណើរការជ្រើសរើសដែលជួលនិយោជិតដែលគាត់នឹងធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ? បុគ្គលិកដែលពួកគេនឹងបង្កើតទំនាក់ទំនងមិត្តភក្ដិចំណាយពេលវេលានិងអង្គុយជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅកន្លែងធ្វើការ ... ខ្ញុំសង្ស័យ។

នៅពេលយើងនាំបុគ្គលិកថ្មីចូលទៅក្នុងអង្គការសមស្របជាមួយនិងកិច្ចសហការសក្តានុពលជាមួយសហការីរបស់ពួកគេគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ដូច្នេះភាពជាម្ចាស់នៃការសម្រេចចិត្តក្នុងការជួលបុគ្គលិកថ្មី។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកម្នាក់គឺជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការជ្រើសរើសដែលជ្រើសរើសមិត្តរួមការងារថ្មីរបស់ពួកគេពួកគេប្តេជ្ញាក្នុងការធ្វើឱ្យអ្នករួមការងារមានជោគជ័យ។ យ៉ាងណាមិញពួកគេនឹងមិនចង់ធ្វើខុសទេមែនទេ?

ទុកចិត្តសភាវគតិរបស់និយោជិតរបស់អ្នកអំពី សមស្របវប្បធម៌ សក្តានុពលនៃមនុស្សថ្មីផងដែរ។ ពួកគេនឹងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធបំផុតជាមួយនិយោជិកថ្មីហើយ ប្រតិកម្មវៀន របស់ពួកគេទៅនឹងបុគ្គលិកនិយោជិកដែលមានសក្តានុពលគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ជាឧទាហរណ៍នៅក្នុងការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសនិយោជិកថ្មីយើងមានបេក្ខជនមានសមត្ថភាពស្មើគ្នាពីរនាក់ដែលត្រូវបានគេលុបចោលពីបេក្ខជនជាច្រើនរយនាក់។

នៅឯកិច្ចប្រជុំសង្ខេបបេក្ខជនបន្ទាប់ពីការសម្ភាសន៍លើកទី 2 បុគ្គលិកមួយចំនួនបាននិយាយថាពួកគេបានទទួលការរំជើបរំជួលអវិជ្ជមានពីបេក្ខជនម្នាក់។ ទាំងនេះផ្តោតលើបញ្ហាសមស្របវប្បធម៌ដែលអាចធ្វើអោយនាងបរាជ័យក្នុងនាមជាបុគ្គលិក។

ជាក់ស្តែងក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍របស់នាងបេក្ខជនបានបញ្ចេញអាកប្បកិរិយា 9-5 ដែលនឹងមិនធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យអតិថិជនរីករាយ។

បុគ្គលិកទាំងនោះក៏ទទួលបាននូវភាពក្រអឺតក្រទមផងដែរថាគំនិតរបស់នាងគឺជាទស្សនៈដែលមានសារៈសំខាន់ទោះបីជាមានការចូលរួមពីបុគ្គលិកផ្សេងទៀតក៏ដោយ។ អាកប្បកិរិយានេះនឹងមិនធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលសង្កត់ធ្ងន់លើ ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនោះ ទេ។ មិនតែងតែមានជោគជ័យទេតែយើងខិតខំដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ ជម្លោះដែលមានន័យ លើគំនិតនិងការសម្រេចចិត្ត។ យើងបញ្ចុះបញ្ចូលការសំរេចចិត្តធ្វើសមហេតុផលដែលអាចនាំឱ្យក្រុមគិតថា។

ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនយើងជិះនិងធ្លាក់លើបុគ្គលិកដែលមានឆន្ទៈក្នុងការគិតធំ ៗ បិទករបស់ពួកគេតស៊ូមតិគំនិតរបស់ពួកគេធ្វើកំហុសឆ្គងចេះគិតគូរការងាររឹងមាំនិងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគណនេយ្យភាព។ (ហេតើខ្ញុំគ្រាន់តែរៀបរាប់ពីបុគ្គលិកល្អឥតខ្ចោះទេ?) បុគ្គលិកនិយាយថាបេក្ខជននេះមិនសមស្របនឹងវិក័យប័ត្រហើយដូច្នេះនាងមិនត្រូវបានជួលទេ។

តើគណៈកម្មាធិការជ្រើសរើសធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវទេ? យើងនឹងមិនដឹងច្បាស់ទេ។ បុគ្គលិកដែលត្រូវបានជ្រើសទោះជាយ៉ាងណាត្រូវបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ ប៉ុន្តែបេក្ខជនដែលវង្វេងផ្លូវគឺដូចជាផ្លូវដែលមិនត្រូវបានគេយក។

យើងនឹងមិនដឹងទេហើយខ្ញុំមិនដឹងពីរបៀបវាស់វែងពីតម្លៃនៃការបាត់បង់ឱកាសទេនៅពេលដំណើរការជ្រើសរើសរបស់យើងបរាជ័យក្នុងការជ្រើសរើសបេក្ខជនណាមួយ។ អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺការវិនិច្ឆ័យល្អបំផុតរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នកនៅក្នុងដំណើរការជ្រើសរើស។ ហេតុអ្វីចាំបាច់ខ្ជះខ្ជាយធនធានដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អ្នក?