វិធីមួយដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនិយោជិកដែលលើកលែងដែលមិនធ្វើការ 40 ម៉ោង
ដំបូងការងារល្អមិនត្រឹមតែកាត់ ប្រាក់ឈ្នួល ទេ។ មនុស្សជាច្រើនមិនយល់ថាអ្នកមិនអាចកាត់ប្រាក់ឈ្នួលបានទេប្រសិនបើពួកគេមិនដាក់ពេញ 40 ម៉ោង។
ប្រសិនបើនាងមានរយៈពេល 10 ម៉ោងខ្លីរយៈពេលបង់នោះមានន័យថានាងត្រូវបានគេយកច្រើនជាង 80 ម៉ោង។ នោះជាពីរសប្ដាហ៍នៃ វិស្សមកាល ក្នុងរយៈពេល 4 ខែដោយគ្មាន ថ្ងៃឈប់សម្រាក ឬបង់ប្រាក់។ នាងទទួលបានកិច្ចសន្យានៃសតវត្សនេះពីអង្គការរបស់អ្នក។
ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងបាត់បង់។ អ្នក បានជួលនាងឱ្យធ្វើការងារ ហើយនាងមិនធ្វើវាទេ។ ខណៈពេលដែលវាជាការពិតដែលថាអ្នកមិនគួរនីកែលនិងឌីជីបុគ្គលិកដែលត្រូវបានលើកលែងរបស់អ្នកលើចំនួនម៉ោងដែលពួកគេធ្វើការនោះពួកគេក៏ត្រូវធ្វើការម៉ោងសមស្របដែរ។
នេះជាទូទៅមានន័យថាអ្នកអាចរំពឹងថាមួយសប្តាហ៍ពួកគេធ្វើការ 40 ម៉ោង 45 បន្ទាប់ដូចខាងក្រោម 37. កាលវិភាគដូចតុល្យភាពនេះនៅទីបញ្ចប់។ អ្វីដែលអ្នកមានគឺជាអ្នកដែលធ្វើការ 35 ម៉ោងយ៉ាងទៀងទាត់ហើយនោះមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកបានជួលពួកគេឱ្យធ្វើនោះទេ។ ដូច្នេះ, សូមជួសជុលនេះ។ នេះជារបៀប។
ជម្រើសជំនួសរបស់និយោជក
អ្នកអាចចតពេលវេលាវិស្សមកាលរបស់ពួកគេតាមអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។ ច្បាប់រដ្ឋគ្រប់គ្រងការសម្រាកវិស្សមកាលហើយរដ្ឋភាគច្រើនទុកវាឱ្យបានល្អដល់អាជីវកម្ម។
អ្នកគួរ អនុវត្តតាមសៀវភៅដៃបុគ្គលិកផ្ទាល់របស់អ្នក ដូច្នេះអ្នកអាចត្រូវការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសៀវភៅដៃរបស់អ្នកដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីការអនុវត្តរបស់អ្នក។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវានឹងផ្ញើសារអាក្រក់ទៅនិយោជិតនៅពេលអ្នកចតប្រាក់ឈ្នួលវិស្សមកាលសម្រាប់និយោជិកដែលលើកលែង។ អ្នកចង់អោយនិយោជិតដែលលើកលែងអ្នកអាចចាកចេញពីព្រលឹមម្តងដើម្បីទៅជួបគ្រូពេទ្យឬចូលរួមសន្និសីទមាតាបិតា - គ្រូដោយមិនបោះបង់ចោលវិស្សមកាលរបស់ពួកគេ។
សង្កត់ចុះអង្គុយចុះអំពីការពិតដែលនាងមិនធ្វើការ 40 ម៉ោង
ដំណោះស្រាយល្អជាងនេះគឺត្រូវមានការពិភាក្សាអង្គុយជាមួយពួកគេ។ សំណួរដំបូងដែលត្រូវសួរគឺហេតុអ្វីបានជាគេចាកចេញពីព្រលឹមច្រើនដង?
អ្នកអាចរកឃើញថាពួកគេនឹងចាកចេញពីព្រលឹមពីព្រោះពួកគេមិនមានការងារធ្វើទៀតទេហើយហេតុដូច្នេះហេតុអ្វីត្រូវនៅជាប់? នេះគឺត្រឹមត្រូវឥតខ្ចោះ។ ប្រសិនបើអ្នកជានិយោជិតដែលទទួលបានការលើកលែងហើយអ្នកត្រូវបានគេបង់ប្រាក់ដើម្បីធ្វើការហើយប្រសិនបើអ្នកមានសមត្ថភាពធ្វើការងារ 40 ម៉ោងក្នុងរយៈពេល 35 ម៉ោងហេតុអ្វីបានជាអ្នកនៅជាប់នឹងសម្លឹងមើលពិដាន?
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើពួកគេមិនធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេរំពឹងទុកនោះសំណួរនឹងក្លាយទៅជាពួកគេដឹងទេ? អ្នកអាចរកឃើញថាវាជាបញ្ហាមួយជាមួយនឹង ការរំពឹងទុកដែលទាក់ទងគ្នា ។ ចំនេះដឹងរបស់ពួកគេនៃតម្រូវការបរាជ័យក្នុងការតម្រឹមឡើងជាមួយនឹងការរំពឹងទុករបស់អ្នក។
ជាញឹកញាប់នៅពេលដែលនិយោជិកថ្មីទៅរកការងារអ្នកមិនប្រាប់ពួកគេអ្វីទាំងអស់ដែលពួកគេគួរធ្វើហើយអ្នកសន្មត់ថាពួកគេនឹងដោះស្រាយវា។ ប្រសិនបើនេះជាករណីសូមពិភាក្សាពីការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេជាមួយបញ្ហាទាំងនោះហើយបញ្ហានេះគួរតែដោះស្រាយដោយខ្លួនឯង។ នៅពេលដែលពួកគេ យល់ច្បាស់អំពីគោលដៅនិងការរំពឹងទុក នៃការងាររបស់ពួកគេនិយោជិកជាមធ្យមនឹងធ្វើវា។
ពួកគេអាចមានបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនដែលត្រូវការពេលវេលាច្រើន។ តើមានបញ្ហាសុខភាពទេ? ព្យាបាលដោយការព្យាបាល? កូនដែលត្រូវការការថែទាំ?
ពួកគេអាចសង្ឃឹមថាមិនមាននរណាម្នាក់កត់សំគាល់និងត្រូវបានគេសង្កត់ធ្ងន់ទាំងស្រុងអំពីវា។
ប្រសិនបើនោះជាករណីនេះអ្នកអាចពិភាក្សាជាមួយពួកគេនូវ កាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបានយូរអង្វែង ដើម្បីធ្វើជានិយោជកអ្នកដឹងពីអ្វីដែលត្រូវរំពឹងពីពួកគេ។ ឧទាហរណ៍អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការ 10 ម៉ោងពីថ្ងៃច័ន្ទនិងពុធនិងថ្ងៃកន្លះថ្ងៃអង្គារដើម្បីថែរក្សាស្ថានភាពរបស់ពួកគេហើយនៅតែធ្វើការ 40 ម៉ោង។
ជាមួយបុគ្គលិក 15 នាក់អ្នកត្រូវគោរព ទៅតាមច្បាប់ស្តីពីពិការភាពជនជាតិអាមេរិក (ADA) ហើយស្ថានភាពសុខភាព (ផ្លូវចិត្តឬរាងកាយ) អាចនឹងស្ថិតនៅក្រោម ADA ។ នេះតម្រូវឱ្យមានការ ស្នាក់អាស្រ័យសមហេតុផល ពីអាជីវកម្ម ។
និយោជិកមិនត្រូវការការងារ 40 ម៉ោង
ពួកគេប្រហែលជាចង់ធ្វើការតែ 35 ម៉ោងក្នុងមួយសប្ដាហ៍។ អ្នកអាចនិយាយថាទេ។ ឬអ្នកអាចនិយាយថា "ល្អណាស់ប៉ុន្តែយើងនឹង កាត់ប្រាក់បៀរវត្សរបស់អ្នក ដើម្បីផ្គូរផ្គង។ " នេះគឺជាភាពស្របច្បាប់ដែលអ្នកបានគណនាប្រាក់ខែរបស់ពួកគេផ្អែកលើសប្តាហ៍ធ្វើការ 40 ម៉ោង។
ប្រសិនបើនាងនឹងធ្វើការត្រឹមតែ 35 ឆ្នាំនោះការកាត់បន្ថយប្រាក់ឈ្នួលគឺតាមលំដាប់លំដោយ។ ពួកគេអាចសម្រេចចិត្តថាពួកគេនឹងធ្វើការងារបាន 40 ម៉ោងនិងរក្សាប្រាក់ខែពេញ។
បញ្ហាទូទៅមួយផ្សេងទៀតប្រហែលជាបន្តកើតឡើងប៉ុន្តែបញ្ហាសំខាន់គឺថាអ្នកត្រូវប្រាកដថាការរំពឹងទុករបស់អ្នកនឹងត្រូវគ្នា។ វាអាស្រ័យលើអ្នកប្រាប់គាត់ថាអ្នកត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរហើយបន្ទាប់មកអនុវត្តតាមដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាវាកើតឡើង។
ហើយសូមចងចាំផងដែរខណៈដែលអ្នកមិនអាចយកប្រាក់បៀវត្សនិយោជិតរបស់និយោជិតដែលបានលើកលែងនោះ អ្នកអាចបញ្ឈប់បុគ្គលិកដែលត្រូវបានលើកលែងពី ការមិនធ្វើការចំនួនម៉ោងដែលត្រូវការ។ វាជារមណីយដ្ឋានចុងក្រោយប៉ុន្តែពេលខ្លះអ្នកត្រូវតែ ដុតបុគ្គលិក ។ នរណាម្នាក់ដែលឆ្លៀតយកប្រយោជន៍ពីចៅហ្វាយដែលមានចិត្ដសប្បុរស មិនមែនជាបុគ្គលិកល្អ ទេ។