ចាត់វិធានការទាំងនេះដើម្បីយល់ច្បាស់អំពីការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តរបស់អ្នក
ខ្ញុំបានទទួលយកទោះបីជាវាជាការដួលរលំនិងការធ្លាក់ចុះយ៉ាងច្រើនក៏ដោយ។ នៅក្នុងខែដំបូងខ្ញុំមានអារម្មណ៍វឹកវរដ៏អាក្រក់នេះដែលខ្ញុំបានធ្វើកំហុសដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច។ ថៅកែរបស់ខ្ញុំបានមើលការខុសត្រូវគ្រប់សកម្មភាពនិងអន្តរកម្មដែលខ្ញុំមានប៉ុន្ដែវាអាក្រក់ណាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងការងាររបស់ខ្ញុំនិងការផ្លាស់ប្តូរទៅក្នុងវិស័យនេះ។
ខណៈពេលព្យាយាមអនុវត្តគម្រោងដំបូងរបស់គាត់គាត់ (ដោយមិនដឹងខ្លួន) បានបំផ្លាញវាដោយការប្លន់ការប្រជុំទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនដោយគ្មានការពិគ្រោះយោបល់របស់ខ្ញុំហើយខកខានមិនបានពិនិត្យមើលការងាររបស់ខ្ញុំឡើងវិញ។ ខ្ញុំបានប្រែក្លាយរបាយការណ៍ចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំភ្លាមៗមុនបុណ្យណូអែលហើយវាមិនបានអង្គុយអានអស់រយៈពេលបួនសប្តាហ៍។
គាត់បានលុបបំបាត់រាល់ការប្រជុំនិងទំនាក់ទំនងទាំងអស់ហើយខ្ញុំបានអង្គុយនៅតុមួយដោយគ្មានការចាត់ចែងសម្រាប់រយៈពេលនៃការធ្វើបែបនេះតិចជាងការអានព័ត៌មានតាមអ៊ីនធឺណិត។
ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដែលបានចែករំលែកការព្រួយបារម្ភរបស់ខ្ញុំជាពិសេសផ្នែកដែលខ្ញុំមិនបានធ្វើការអស់រយៈពេលយូរ។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សបានសួរខ្ញុំឱ្យទាក់ទងគាត់ដោយផ្ទាល់លើបញ្ហាទាំងនេះដែលយើងបានធ្វើ។
អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំបានប្រាប់ខ្ញុំថាការងាររបស់ខ្ញុំគឺមិនមានកម្រិតនៃមិត្តភក្ដិរបស់ខ្ញុំទេដែលយល់ថាខ្ញុំមិនមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់។ គាត់បានបង្ហាញថាខ្ញុំនឹងមិនមានសិទ្ធិក្នុងការផ្សព្វផ្សាយនោះទេ។ ខ្ញុំបានសួរថាហេតុអ្វីបានជាការវាយតម្លៃការងាររបស់ខ្ញុំមិនបានបញ្ចូលមតិស្ថាបនាណាដែលខ្ញុំអាចដោះស្រាយហើយគាត់បានបញ្ជាក់ថានោះមិនមែនជាកន្លែងធ្វើនោះទេ។
បុគ្គលិកធនធានមនុស្សបានស្នើសុំឱ្យខ្ញុំបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តមួយ ដែលពួកគេអាចជួយសម្របសម្រួលបាន រួមទាំងការ ចូលទៅកាន់ប្រធានថៅកែរបស់ខ្ញុំ ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាវាល្អទេនៅចំណុចនេះដើម្បីស្នើសុំឱ្យមានដំណោះស្រាយនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងលើការរីកចម្រើនអាជីពរបស់អ្នកមានទាំងអស់ប៉ុន្តែបាននិយាយថាខ្ញុំមិនសមនឹងធ្វើការនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននោះទេ។
តើយុទ្ធសាស្ដ្រមួយអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីឱ្យនាវានេះមានលក្ខណៈវៃឆ្លាតបានទេ?
ការឆ្លើយតបធនធានមនុស្សទៅនឹងភាពមិនប្រក្រតីនៃអ្នកអានរបស់អ្នកអានជាមួយនឹង Boss នោះ
អ្នកមានបញ្ហាធំ។ បញ្ហាទី 1 គឺថាអ្នកបានទទួល ការងារមួយជាមួយនឹងការរុះរើ ដោយផ្អែកលើការសន្យានៃការផ្សព្វផ្សាយ។ ជាគោលការណ៍ទូទៅសូមកុំទទួលយកការងារដែលអ្នកមិនចង់បានដែលផ្អែកលើការសន្យាថាអ្នកនឹង ទទួលបានការផ្តល់ជូនពិសេសនាពេលអនាគត ។
ពេលខ្លះវាដំណើរការហើយជួនកាលវាមិនដំណើរការទេ។ អ្នកស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពដែលវាមិនដំណើរការ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលបានធ្វើរួចរាល់ហើយ។ គ្រាន់តែដាក់ឯកសារទៅឆ្ងាយសម្រាប់សេចក្ដីយោងនាពេលអនាគតអំពីអ្វីដែលអ្នកមិនចង់ធ្វើ។
ថៅកែរបស់អ្នកគឺមិនមានអ្វីប្លែកទេ។ វាជាកន្លែងមួយដើម្បីពិភាក្សាការសម្តែងហើយមិនទំនងជាផ្តល់ជំនួយច្រើនទេ។ សូមអភ័យទោសចំពោះព័ត៌មានដ៏រីករាយនេះ។
នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់អ្នកពិតជាត្រឹមត្រូវវាដល់ពេលដែលត្រូវទៅជួបចៅហ្វាយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើនាងមានឆន្ទៈធ្វើសកម្មភាពបន្ទាប់មកស្ថានភាពការងាររបស់អ្នកអាចនឹងប្រសើរឡើងប៉ុន្តែប្រសិនបើមិនអាចធ្វើបាននោះវាដល់ពេលដែលអ្នកអាចបន្តទៅមុខបាន - ទាំងខាងក្នុងឬខាងក្រៅ។ ខណៈពេលដែលអ្នកអាចនាំមកនូវបញ្ហាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកទៅការចាប់អារម្មណ៍របស់ចៅហ្វាយរបស់គាត់មានតែចៅហ្វាយប៉ុណ្ណោះដែលអាចសម្រេចចិត្តធ្វើ។
ឥឡូវនេះអ្នកមិនអាច ផ្តោតលើភាពជឿនលឿននៃអាជីពបាន ទេ។ ចៅហ្វាយរបស់អ្នកនិយាយថាអ្នកបរាជ័យក្នុងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ អ្នកត្រូវផ្តោតអារម្មណ៍លើការងារនេះក្រោមការគ្រប់គ្រងហើយបន្ទាប់មកធ្វើការឆ្ពោះទៅរកភាពជឿនលឿន។
ហើយចៅហ្វាយរបស់អ្នកត្រូវតែជាប់ពាក់ព័ន្ធទាំងស្រុងក្នុងដំណើរការនេះ។
វាជាតំបន់ថ្មីសម្រាប់អ្នកដូច្នេះវាគ្មានការខ្មាស់អៀនក្នុងការត្រូវការជំនួយបន្តិចបន្តួចដើម្បីបន្តទេ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានការរៀនសូត្រខ្សែកោង - មួយចំនួននៃពួកវាណាស់ - នៅពេលអ្នកប្តូរវាល។
ធ្វើផែនការដើម្បីជោគជ័យ
នេះជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវចូលទៅក្នុងផែនការរបស់អ្នក។
ច្បាស់លាស់នូវការងារដែលមានការទទួលខុសត្រូវ។ នេះគឺជាច្រើនសម្រាប់អ្នកដូចជាវាគឺសម្រាប់ចៅហ្វាយរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើផែនការរបស់អ្នកនិយាយយ៉ាងច្បាស់ " ទាក់ទងជាមួយអតិថិជន ហើយរាយការណ៍ពីការផ្លាស់ប្តូរអ្នកចាត់ចែងទៅ" នៅពេលចៅហ្វាយរបស់អ្នកចូលទៅហើយធ្វើនោះអ្នកអាចចង្អុលទៅហើយនិយាយថា "នេះគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំ" ។ ពិតណាស់នេះមិនល្អទេ។ ប្រសិនបើថៅកែរបស់ចៅហ្វាយរបស់អ្នកមិននៅលើក្តារ។
ភាពទន់ខ្សោយរបស់អ្នកសរសេរចេញ។ ចៅហ្វាយរបស់អ្នកត្រូវនិយាយថា "អ្នកមិនធ្វើបានល្អជាមួយ X, Y, និង Z ទេ។ " អ្នកត្រូវសួរជាពិសេសសម្រាប់មតិនេះ។ នេះជាព័ត៌មានដ៏ល្អសម្រាប់ការវាយតម្លៃនៃការសម្តែងប៉ុន្តែគួរឱ្យសោកស្តាយដែលគាត់បានជ្រើសរើសយកផ្លូវនេះ។
វិធីសាស្រ្តមួយដែលដំណើរការបានយ៉ាងល្អគឺនិយាយថា " ប្រាប់ខ្ញុំនូវរឿងបីយ៉ាងដែលខ្ញុំត្រូវធ្វើ " ។ ចំនួននេះផ្តល់នូវព្រំដែនដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ហើយធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់ចៅហ្វាយរបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតគំនិត។
ផែនការដើម្បីយកឈ្នះភាពទន់ខ្សោយរបស់អ្នក។ តើអ្នកនឹងមានការប្រជុំទៀងទាត់ជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នកដែរឬទេ? តើគាត់នឹងតែងតាំងអ្នក ណែនាំម្នាក់ដែរឬទេ? តើអ្នកនឹងយកជាបុគ្គលឬថ្នាក់អនឡាញដែរឬទេ? តើអ្នកនឹងមាននរណាម្នាក់ចូលរួមកិច្ចប្រជុំរបស់អ្នកជាមួយអ្នកដែរឬទេ? ធ្វើផែនការដ៏សំខាន់មួយដែលដាក់ជំហានដែលអ្នកនឹងបន្ត។
តាមឡើងលើស្មារបស់អ្នក។ ថៅកែរបស់អ្នកមិនគួរអង្គុយលើរបាយការណ៍រយៈពេលបួនសប្តាហ៍មុនពេលត្រលប់ទៅអ្នកវិញ។ ប៉ុន្ដែតើអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីក្នុងអំឡុងពេលបួនសប្តាហ៍នេះ? surfing internet ។
ប្រហែលជាអ្នកបានទៅជួបគាត់ប៉ុន្ដែនេះជាឧទាហរណ៍ច្បាស់លាស់អំពីពេលវេលាដែលអ្នកត្រូវខំប្រឹងខ្លាំងជាង។ អ្នកគួរតែមានខ្សែសង្វាក់អ៊ីម៉ែលយ៉ាងល្អនិងកំណត់ត្រាទាក់ទងនឹង ការប៉ុនប៉ងរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានប្រតិកម្ម ប្រសិនបើគ្មាននរណាម្នាក់មានឬផ្តល់ឱ្យ។
ក្នុងធនធានមនុស្សមានការពិភាក្សាជាញឹកញាប់អំពី ឯកសារនៃការសម្តែងមិនល្អរបស់និយោជិក មួយប៉ុន្តែវាក៏សំខាន់ផងដែរដើម្បីចងក្រងឯកសារប្រភេទនេះពីចៅហ្វាយ។
ការចុះហត្ថលេខាលើ 3 កម្រិត។ នៅពេលអ្នកដាក់បញ្ចូលផែនការនេះចៅហ្វាយរបស់អ្នកត្រូវតែចុះហត្ថលេខាលើវាចៅហ្វាយចៅហ្វាយរបស់អ្នកត្រូវតែចុះហត្ថលេខាលើវាហើយអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សត្រូវតែចុះហត្ថលេខាលើវា។
នៅពេលអ្នកមានគម្រោងដែលបានចុះហត្ថលេខាអ្នកនឹងដឹងច្បាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើហើយអ្នកនឹងមានឯកសារច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកត្រូវធ្វើ។ គិតថាវាជា ផែនការកែលម្អការអនុវត្តរួមគ្នា ។
និយាយមក។ អ្នកនិយាយថៅកែរបស់អ្នក ដោយមិនដឹងខ្លួនទប់ស្កាត់ការប្រជុំរបស់អ្នក។ អ្នកអាចបញ្ឈប់សកម្មភាពដោយសន្លប់ដោយអ្នកដទៃដោយការចាត់វិធានការដោយខ្លួនឯង។ នៅពេលចៅហ្វាយរបស់អ្នកព្យាយាមដណ្តើមយកគាត់កុំអោយគាត់ប្រើអកម្ម។
និយាយថា«សូមអរគុណលោក Jim ។ ខ្ញុំទើបតែទទួលបាន»ហើយបន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមនិយាយ។ ប្រសិនបើវាពិតជាសន្លប់មែនគាត់នឹងរៀនលឿន។ ប្រសិនបើវាមានគោលបំណងល្អអ្នកនឹងរៀនបានលឿនល្មម។
ក្នុងពេលនេះអ្នកគួរតែស្វែងរកការងារថ្មី។ មនុស្សម្នាក់នេះអាចធ្វើការបានប៉ុន្តែមិនត្រូវដកដង្ហើមទេ។ នៅពេលក្រោយទៀតកុំទទួលយកការងារលើការសន្យាអ្វីមួយដែលល្អប្រសើរនាពេលអនាគតហើយស្ថានភាពរបស់អ្នកនឹងកាន់តែរលូន។