របៀបបង្កើតក្រុមពេលអ្នកគ្រប់គ្រងការងារពីចម្ងាយ

គំនិតទាំង 5 នេះនឹងជួយអ្នកក្នុងការបង្កើតការងារជាក្រុមតាមរយៈបុគ្គលិកឆ្ងាយរបស់អ្នក

ការគ្រប់គ្រងកម្មករដែលនៅឆ្ងាយនិងជួយពួកគេឱ្យក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមការងារកំពុងក្លាយជាការចាំបាច់ដែលត្រូវការជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយដែលសហស្សវត្សរ៍ជាច្រើន តម្រូវឱ្យមានឱកាសក្នុងការធ្វើទូរគមនាគមន៍ មួយថ្ងៃឬច្រើនជាងនេះក្នុងមួយសប្តាហ៍។ មនុស្សចូលចិត្តភាពងាយស្រួលនៃការធ្វើដំណើរពីបន្ទប់ដេករបស់ពួកគេទៅបន្ទប់ក្រោមដីរបស់ពួកគេនិងធ្វើការជាមួយភាពងាយស្រួលទាំងអស់នៃទូទឹកកកល្អ។

ប៉ុន្តែសូម្បីតែជាមួយនឹងប្រជាប្រិយភាពដែលកំពុងតែរីកលូតលាស់នៃការងារពីចម្ងាយអ្នកនៅតែត្រូវការបុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីធ្វើការជាក្រុម។

ប្រសិនបើពួកគេទាំងអស់ធ្វើការនៅកន្លែងផ្សេងគ្នាការគ្រប់គ្រងកម្មករពីចម្ងាយជាក្រុមអាចក្លាយជាការលំបាកខ្លាំងណាស់។ គ្រប់គ្រងកម្មករពីចំងាយ

ការងារទីមួយដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺប្តូរការគិតរបស់អ្នក - នេះមិនមែនជាបុគ្គលដែលធ្វើការងាររបស់ពួកគេទេ - នេះគឺជាក្រុមមួយ ។ អ្នកពិតជាអាចធ្វើឱ្យការងារជាក្រុមកើតមានសូម្បីតែនៅពេលដែលនិយោជករបស់អ្នកមិនជួបគ្នាទៀងទាត់។ អ្នកអាចមានការពិបាកមួយចំនួនក្នុងការគ្រប់គ្រងកម្មករពីចម្ងាយព្រោះដំណើរការអាចជាថ្មីសម្រាប់អ្នកនិងសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែវាមិនមែនមិនអាចទៅរួចទេ។

អ្នកអាចធ្វើការងារបានច្រើនដើម្បីជួយដល់កម្មករនិយោជិតនៅឆ្ងាយរបស់អ្នកទោះបីជាពួកគេមិនបានឃើញគ្នាទៅវិញទៅមកក៏ដោយ។ នេះគឺជាគំនិតប្រាំដើម្បីជួយឱ្យអ្នកទៅ។

ជួបមុខដើម្បីឱ្យបានទៀងទាត់នៅពេលគ្រប់គ្រងអ្នកធ្វើការពីចម្ងាយ

ប្រសិនបើអ្នកទាំងអស់គ្នារស់នៅក្នុងតំបន់ទីកែុងដូចគ្នាការមានការប្រជុំទៀងទាត់អាចជួយអោយបុគ្គលិករបស់អ្នកក្លាយជាក្រុម។ អ្នកចាត់ការទូទៅមួយចំនួនរកឃើញពេលគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកពីចម្ងាយដែលទំនាក់ទំនងទូរគមនាគមន៍ដ៏ល្អបំផុតត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៅពេលសមាជិកក្រុមធ្វើការពីរថ្ងៃក្នុងការិយាល័យរាល់សប្ដាហ៍។

ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាការអនុវត្តន៍សម្រាប់ក្រុមជាច្រើនទេសូម្បីតែអ្នកដែលស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ដូចគ្នា។ ហេតុផលមួយក្នុងការគាំទ្រកម្មករដែលធ្វើការពីចម្ងាយគឺកាត់បន្ថយការចំណាយ: អ្នកមិនត្រូវការកន្លែងការិយាល័យសម្រាប់កម្មករទាំងនេះទេ។ ប្រសិនបើពួកគេទាំងអស់គ្នាត្រូវមកជារៀងរាល់សប្តាហ៍ជាការពិតណាស់អ្នកនឹងបាត់បង់ផលប្រយោជន៍នោះ។

(និយោជិកកំពុងពិសោធន៍ផ្តល់ការរៀបចំសណ្ឋាគារដែលបុគ្គលិកដែលចូលធ្វើការទាញយកកន្លែងបើកទ្វារដើម្បីធ្វើការមិនមានកន្លែងធ្វើការឬការិយាល័យអចិន្រ្តៃយ៍ដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍។ )

ផ្ទុយទៅវិញអ្នកអាចប្រើ ការប្រជុំជាក្រុមប្រចាំសប្តាហ៍ឬរាល់សប្តាហ៍ ដើម្បីនាំមនុស្សមកជួបជុំគ្នាហើយជួយពួកគេអភិវឌ្ឍអារម្មណ៍នៃការងារជាក្រុម។ កុំជួបគ្នាគ្រាន់តែជួប។ អ្នកត្រូវមានការងារសំខាន់ឬអ្នកកំពុងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានិងកាត់បន្ថយផលិតភាព។ សួរខ្លួនឯងថាតើអ្នកនឹងមានកិច្ចប្រជុំក្រុមប៉ុន្មានដងបើអ្នកទាំងអស់គ្នាធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យ? ប្រសិនបើចម្លើយនោះជារៀងរាល់សប្ដាហ៍សូមសាកល្បង។ ប្រសិនបើចម្លើយនោះជារៀងរាល់ខែសូមធ្វើដូច្នោះ។

ប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នកផ្ទុយគ្នានៅទូទាំងប្រទេសឬពិភពលោកកិច្ចប្រជុំជួបគ្នាជាទៀងទាត់គឺមិនមានប្រយោជន៍ទេប៉ុន្តែវានៅតែជាគំនិតល្អសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងការជួប។ ការប្រជុំប្រចាំឆ្នាំប្រចាំត្រីមាសរឺក៏ជារៀងរាល់ឆ្នាំដែលមនុស្សគ្រប់គ្នារើចូលទៅការិយាល័យកណ្តាលគឺជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់មនុស្សជួប។

លើសពីនេះទៀតការទៅមើលការិយាល័យក្រុមហ៊ុនអាចផ្តល់ឱ្យកម្មករពីចម្ងាយនូវការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរអំពីរបៀបដែលការងាររបស់ពួកគេសមនឹងរូបភាពទាំងមូល។ ពេលខ្លះវាពិបាកនឹងមើលឃើញពីតំបន់ពេលវេលា 3 ។

ប្រើការធ្វើសន្និសីទវីដេអូនៅពេលគ្រប់គ្រងអ្នកធ្វើការពីចម្ងាយ

ការគ្រប់គ្រងការងារពីចំងាយតាមរបៀបដែលជំរុញការប្រាស្រ័យទាក់ទងមានភាពពិបាកព្រោះមនុស្សមួយចំនួនមិនចង់ឃើញខ្លួនឯងនៅលើអេក្រង់កុំព្យូទ័រ។ ប៉ុន្តែការមើលឃើញមុខរបស់មនុស្សអាចទៅជាមធ្យោបាយដ៏វែងឆ្ងាយឆ្ពោះទៅរកការកសាងក្រុម។ ហេតុអ្វី? ពីព្រោះភាសារាងកាយជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការយល់ដឹងរបស់អ្នក ចំពោះអត្ថន័យនៃមនុស្ស។

តើពួកគេនិយាយលេងមែនទេ? កំពុងត្រូវបានគេចំអក? ពិតជាដោយស្មោះមែនទេ? ការមើលឃើញមនុស្សម្នាក់ហើយមិនត្រឹមតែលឺពួកគេទេជួយអ្នកឱ្យយល់អំពីអត្ថន័យរបស់ពួកគេ។

លើសពីនេះទៀតមនុស្សមានទំនោរទៅធ្វើអ្វីផ្សេងទៀតខណៈពេលដែលមានការប្រជុំតាមសន្និសីទ។ វាងាយស្រួលក្នុងការដាក់ទូរស័ព្ទរបស់អ្នកនៅស្ងាត់ហើយផ្ញើរអ៊ីម៉េលឬលេងកំទេចស្ករគ្រាប់។ នោះមានន័យថាការផ្តោតអារម្មណ៍ទាំងមូលរបស់អ្នកគឺមិននៅលើកិច្ចប្រជុំនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងប្រើប្រាស់ការធ្វើសន្និសីទវីដេអូមនុស្សមានភាពងាយស្រួលក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ - ដោយសារតែអ្នកដទៃអាចប្រាប់នៅពេលដែលពួកគេមិនមាន។

លើសពីនេះទៀតអ្នកអាចមើលឃើញកន្លែងដែលអ្នកផ្សេងធ្វើការ, អ្វីដែលពួកគេពាក់និងរបៀបដែលពួកគេធ្វើ។ រឿងទាំងអស់នេះជួយអ្នកឱ្យយល់ថាមានមនុស្សពិតប្រាកដនៅចុងបញ្ចប់នៃអ៊ីម៉ែលនិងសារអត្ថបទទាំងនោះ។ វាអាចជួយអ្នកឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់ពីការបរាជ័យផងដែរ។

ប្រើឧបករណ៍ផ្ញើសារដែលកំពុងដំណើរការនៅពេលគ្រប់គ្រងអ្នកធ្វើការពីចម្ងាយ

អ៊ីម៉ែលធ្លាប់ជាមធ្យោបាយលឿនបំផុតដើម្បីទំនាក់ទំនង ជាមួយអ្នកដទៃ (ដោយមិនចាំបាច់ទទួលទូរស័ព្ទ) ប៉ុន្តែឥឡូវនេះមានកម្មវិធីផ្ញើសារបន្ទាន់និងជជែកជាក្រុមដូចជា Slack ។

មនុស្សអាចផ្លាស់ប្តូរសារខ្លីៗបានយ៉ាងងាយស្រួលដល់បុគ្គលឬទៅក្រុម។

ឧបករណ៍មួយចំនួនក៏បង្ហាញថាតើសមាជិកក្រុមណាម្នាក់នៅក្នុងកុំព្យូទ័ររបស់អ្នកឬមិនដែលអាចជួយអ្នកទាក់ទងមនុស្សជំនួសឱ្យការលេងស្លាកទូរស័ព្ទ។ ពិតណាស់ការពិតដែលថាបុគ្គលិកម្នាក់កំពុងអង្គុយនៅពីមុខអេក្រង់កុំព្យូទ័រមិនមែនមានន័យថានាងអាចជជែកឬនិយាយនៅពេលឥឡូវនេះទេនាងកំពុងធ្វើការ។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចមើលថាតើសារមួយត្រូវបានទទួលឬអត់។

លើកទឹកចិត្តការសន្ទនាក្រៅផ្លូវការ

នៅពេលធ្វើការគ្រប់គ្រងអ្នកធ្វើការនៅឆ្ងាយអ្នកអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការលើកទឹកចិត្តដល់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកឱ្យចូលរួមក្នុងការសន្ទនាដែលមិនមានប្រធានបទ។ និយាយ​ថាម៉េច? គ្រប់គ្រូបង្រៀនចង់អោយនិយោជិតរបស់ខ្លួនមានប្រធានបទគ្រប់ពេលមែនទេ? វាស្តាប់មើលទៅឡូជីខលប៉ុន្តែក្រុមខ្លាំងត្រូវការមើលគ្នាទៅវិញទៅមកជាមនុស្សហើយនោះមានន័យថាការស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមក។

នៅក្នុងបរិយាកាសការិយាល័យមនុស្សជាធម្មតាមានការសន្ទនាដែលមិនទាក់ទងនឹងការងារ។ "អេ៎តើអ្នកបានឃើញខ្សែភាពយន្តថ្មីបំផុតឬ?" ឬ "បងប្រុសរបស់ខ្ញុំរៀបការហើយខ្ញុំមិនអាចឈរគូដណ្តឹងរបស់គាត់បានទេ" ។

អ្នកគ្រប់គ្រងកម្មករដែលនៅឆ្ងាយ តែងតែជម្រុញឱ្យមានការពិភាក្សាប្រភេទ នេះប៉ុន្តែវាពិតជាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការកសាងទំនាក់ទំនងនិងការមើលឃើញគ្នាទៅវិញទៅមកជាមនុស្សហើយមិនមែនគ្រាន់តែជាការជជែកគ្នាដែលផលិតផលិតផលការងារមួយចំនួននោះទេ។

នៅពេលក្រុមថ្មីហើយមនុស្សមិនស្គាល់គ្នា (ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកមិនជួបមនុស្សជាទៀងទាត់) សូមព្យាយាមចាប់ផ្តើមជារៀងរាល់ថ្ងៃដោយមានសំណួរ អំពីការជជែកជាក្រុម។ កុំសួរសំណួរនយោបាយឬផ្ទាល់ខ្លួន តែព្យាយាមធ្វើឱ្យសំណួរសប្បាយ ។

• តើធ្វើតេស្តអាជ្ញាប័ណ្ណបើកបររបស់អ្នកទៅណា? តើអ្នកបានឆ្លងកាត់លើកដំបូងឬ?
• តើអ្នកធ្វើអ្វីនៅពេលអ្នកធុញទ្រាន់?
• តើអ្នកមានមនុស្សពិសេសម្នាក់ឬអ្នកប្រើ Amazon?
• តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីប្រសិនបើអ្នកគ្មានអគ្គិសនីប្រើរយៈពេលបីថ្ងៃ?
• ប្រសិនបើមាននរណាម្នាក់ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទឹកប្រាក់ចំនួន 1000 ដុល្លារតើអ្នកបោះបង់ចោលការប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណែតអស់រយៈពេលមួយខែដែរឬទេ?
• តើអ្នកចូលចិត្តថ្ងៃធ្វើការណាល្អបំផុត? (មិនមែនចុងសប្តាហ៍ទេ!)
• តើអ្នកជាមនុស្សឆ្កែឬជាមនុស្សឆ្មាឬទេ?

គោលដៅគឺដើម្បីឱ្យមនុស្សនិយាយជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក - ដូចជាមិត្តរួមការងារធម្មតានឹងធ្វើ។ ចងចាំគោលដៅរបស់អ្នកគឺបង្កើតក្រុមមួយហើយនោះមានន័យថាបង្កើតទំនាក់ទំនង។

ចាត់តាំងការងារតាមជំនាញនៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងកម្មករពីចម្ងាយ

នេះជាទូទៅជាផែនការដ៏ល្អសម្រាប់ប្រភេទការងារណាមួយប៉ុន្តែពេលខ្លះនៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងកម្មករពីចម្ងាយអ្នកគ្រប់គ្រងចាត់ចែងគម្រោងទាំងមូលទៅបុគ្គលម្នាក់ៗពីព្រោះពួកគេមិនអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលមនុស្សនឹងធ្វើការជាមួយគ្នា។ វាល្អប្រសិនបើការងារនោះដំណើរការសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតក្រុមអ្នកត្រូវសួរមនុស្សធ្វើការជាក្រុម។

មិនត្រូវផ្តល់គម្រោងទាំងមូលទៅឱ្យមនុស្សម្នាក់ទេត្រូវចាត់ចែងផ្នែកដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងជំនាញសមត្ថភាពនិងផលប្រយោជន៍របស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ។ បាទ, ឆ្លងកាត់រថភ្លើងដូច្នេះអ្នកមិនត្រូវបានបំផ្លិចបំផ្លាញ នៅពេលដែលបុគ្គលិកលាលែងពីតំណែងឬផ្លាស់ទីទៅការងារថ្មីមួយប៉ុន្តែគ្រប់គ្រងគម្រោងដូចដែលអ្នកនឹងប្រសិនបើអ្នកធ្វើការមកពីតំបន់ឆ្ងាយទាំងអស់មានវត្តមាន។

សូមចងចាំថាការប្រាស្រ័យទាក់ទងអាចប្រព្រឹត្តទៅបានយ៉ាងងាយស្រួលតាមរយៈទូរស័ព្ទវីដេអូនិងការផ្ញើសារ។ អ្នក ប្រហែលជាត្រូវបណ្តុះបណ្តាលបន្តិច ហើយរំឭកប្រជាជន ឱ្យរក្សាទំនាក់ទំនង ។ ការធ្វើការលើគម្រោងតែមួយជួយមនុស្សនិយាយជាមួយគ្នានិងរៀនពីចំណុចខ្លាំងរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។ តាមវិធីនេះនៅពេលដែលមានបញ្ហាកើតឡើងពួកគេដឹងថាអ្នកណាត្រូវសួរពួកគេ - ពួកគេមិនចាំបាច់ទៅរកចៅហ្វាយ។

នៅពេលធ្វើការគ្រប់គ្រងអ្នកធ្វើការនៅឆ្ងាយអ្នកអាចជួយពួកគេក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមការងារដ៏អស្ចារ្យមួយដែលមានគ្រូបង្វឹកនិងបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើន។ លើសពីនេះទៅទៀតមនុស្សជាច្រើនចូលចិត្តធ្វើការពីចម្ងាយហើយ នៅពេលដែលមនុស្សសប្បាយរីករាយជាមួយនឹងការងាររបស់ ពួកគេពួកគេនៅតែរក្សា។ ការរក្សាបុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យ គឺជាផលប្រយោជន៍ដល់អាជីវកម្ម។