ការចូលរួមក្នុងការអនុវត្តគម្រោងអភិវឌ្ឍការអនុវត្ត (PDPs) កំណត់គំរូ
គំរូនៃការប្រតិបត្តិរបៀបបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្ត (PDP) សម្រាប់បុគ្គលិករាយការណ៍របស់ពួកគេ។
ពួកគេបង្កើតក្របខណ្ឌដែលគោលដៅនិងការរំពឹងទុករបស់សមាជិកនាយកដ្ឋានទាំងអស់នឹងហូរ។ ប្រតិបតិ្តបង្ហាញពីរបៀបដែលកិច្ចប្រជុំផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្តអាចដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុតផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកចូលរួមនិងទទួលខុសត្រូវចំពោះការសន្យាសមិទ្ធផលនិងការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។ នាយកប្រតិបត្តិផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករាយការណ៍នូវការគួរសមក្នុងរយៈពេលកំណត់ក្នុងអំឡុងពេលដែលការយកចិត្តទុកដាក់របស់ពួកគេផ្តោតទាំងស្រុងទៅលើការអភិវឌ្ឍគោលដៅគោលដៅក្តីសុបិន្តតម្រូវការនិងសមិទ្ធិផលរបស់បុគ្គលិក។
អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះការអភិវឌ្ឍការអនុវត្តគម្រោងដែលត្រូវបានចងក្រងឯកសារនៅក្នុង PDP នាយកប្រតិបត្តិគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកប្រតិបត្តិដើម្បីរក្សាគណនេយ្យភាពនិងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួននិងជំនាញរបស់ពួកគេនៅលើឧបករណ៍ដុតមុខ។ វាមិនសមស្របទេសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិដើម្បីស្តីបន្ទោសសមាជិកបុគ្គលិកចំពោះការខកខានមិនបានអនុវត្តផែនការនាយកដ្ឋានឬសម្រេចបាននូវគោលដៅក្រុម។ នៅទីបំផុតមេដឹកនាំប្រតិបត្តិគឺទទួលខុសត្រូវនិងទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វីទាំងអស់ដែលកើតឡើង - ឬមិន - នៅក្នុងតំបន់នៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។
PDP ចងក្រងឯកសារនេះនិងការរំពឹងទុក។
ដូច្នេះបាទខ្ញុំជាអ្នកគាំទ្រការចូលរួមក្នុងការប្រតិបត្តិនៅក្នុង PDPs ។ PDP នោះនឹងមានលក្ខណៈដូចទៅនឹងបុគ្គលិកផ្សេងទៀតដែរឬទេ? មិនចាំបាច់។ ប៉ុន្តែការពិតនៃអត្ថិភាពរបស់ខ្លួននិងការចូលរួមរបស់នាយកប្រតិបត្តិនៅក្នុងដំណើរការដ៏សំខាន់នេះពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់។ យ៉ាងណាមិញហេតុអ្វីបានជា PDPs មានវត្តមាន?
ពួកគេមានបុគ្គលិកដូច្នេះ:
- ទទួលការណែនាំនៅក្នុងទម្រង់ដែលអាចយល់បាន, អាចវាស់វែងបាន, បេតុង, និងឯកសារនោះមានគណនេយ្យភាព,
- ដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលគេរំពឹងទុកពីពួកគេ។
- ត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចបាននូវការរំពឹងទុកទាំងនេះ។
- បន្តរីកចម្រើននិងអភិវឌ្ឍទាំងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនិងជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។
- ទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់និងការយកចិត្តទុកដាក់ផ្ទាល់ខ្លួនជាទៀងទាត់អំពីការសំដែងរបស់ពួកគេពីមនុស្សម្នាក់ដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះពួកគេ - ចៅហ្វាយរបស់ពួកគេនិង
- ផ្តល់ជូនក្រុមហ៊ុននូវ ឯកសារ ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរដែលចាំបាច់ទាក់ទងនឹងការចូលរួមចំណែកនិងការអនុវត្តរបស់និយោជិក។
សូមចងចាំថាជានិច្ចកាលលេខមួយដែលនិយោជិតមិនធ្វើអ្វីដែលអ្នកចង់ឱ្យពួកគេធ្វើគឺពួកគេមិនដឹងច្បាស់ថាតើអ្នកចង់ឱ្យពួកគេធ្វើអ្វីនោះទេ។ អ្នកអាចដឹងពីមូលហេតុដែល PDP អាចជាចម្លើយ។ តើអ្នកចង់បានក្របខ័ណ្ឌជាក់ស្តែងសម្រាប់ការងាររបស់អ្នកទេ?
រឿងរ៉ាវអំពីការចូលរួមរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការរំពឹងទុក
ខ្ញុំសូមប្រាប់អ្នកអំពីរឿងមួយ។
ម្ដងម្កាលនៅការិយាល័យប្រតិបត្តិមួយរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មនៅក្រុង Detroit នាយកប្រតិបត្តិបានស្នើសុំសំនួរដែលសមហេតុសមផលដែលមេដឹកនាំប្រតិបត្តិត្រូវបានគេដឹងថាត្រូវសុំគ្រប់ពេលវេលា។ គាត់បាននិយាយថា "ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំសុំឱ្យប្រជាជនរបស់ខ្ញុំធ្វើ? ហេតុអ្វីបានជាពួកគេមិនធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំនិយាយ? "វាជាលើកដំបូងដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះសំណួរ។
ហើយវាគឺជាការចាប់ផ្តើមនៃការមិនចូលចិត្តរយៈពេលវែងរបស់ខ្ញុំនៃការបញ្ចេញមតិដែលត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រង - "ប្រជាជនរបស់ខ្ញុំ" - គិតអំពីវា។
វាកើតចេញពីបុរសម្នាក់ដែលបានយល់និងវាយតម្លៃអំណាចនៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនិងការផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដទៃជាយូរមកហើយមុនពេលពាក្យទាំងនេះក្លាយជារឿងពេញនិយម។ គាត់បានជួលខ្ញុំដើម្បីជួយគាត់គិត។ ប៉ុន្តែគាត់បានព្យាយាមបើកក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ក្នុងលក្ខណៈដែលមានអំណាចនិងចូលរួមហើយបានផ្ញើសារចម្រុះទៅឱ្យបុគ្គលិករបស់គាត់ព្រោះគាត់សង្ឃឹមថាច្បាប់ទាំងនោះមិនអនុវត្តចំពោះគាត់។
ក្រោយមកគាត់បានលក់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់សម្រាប់តួលេខរាប់រយលានដុល្លារទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលហៅបុគ្គលិកទាំងអស់របស់គាត់ថា "សហការី" ។ ក្រុមហ៊ុនទិញនេះបានជួលអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដ៏ល្បីល្បាញមួយក្នុងពិភពលោកដើម្បីជួយបញ្ចូល វប្បធម៌ របស់ក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេបានទិញយូរមកហើយ។ "វប្បធម៌" ឬ "ការរួមបញ្ចូលគ្នានិងការទិញដូរ" ត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ជាទូទៅ។
សហការីរបស់ខ្លួនបានអានសាររបស់ខ្លួនប៉ុន្តែមិនមាននរណាម្នាក់ភ្លេចភ្លាមៗនោះទេហើយអតិថិជនក៏មិនដឹងថាពួកគេពិតជា "អ្នកតំណាងរបស់ xxx" ។ ក្រោយមកក្រុមហ៊ុននេះបានក្ស័យធនដែលជាជនរងគ្រោះនៃមហិច្ឆតាបំភ្លេចចោល។ និងបរាជ័យក្នុងការប្រតិបត្តិ។
នាយកប្រតិបត្តិដើមរបស់ខ្ញុំ, បុរសម្នាក់ដែលមានការយល់ដឹងអំពីអញ្ចាញធ្មប់នៃបរិស្ថានដែលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សចូលរួម? ឥឡូវនេះគាត់បានចូលនិវត្តន៍ហើយចំណាយពេលវេលារបស់គាត់នៅឯផ្ទះបឹងជាច្រើនបញ្ចោញជុំវិញពិភពលោកនិងរៀបចំការប្រកួតកីឡាវាយកូនគោលនៅរដ្ឋផ្លរីដា។
ខ្ញុំប្រាប់អ្នកអំពីរឿងនេះជារឿងមួយក្នុងចំណោមការសួរដេញដោលជាច្រើនពីការប្រឹក្សាយោបល់រយៈពេលម្ភៃប្រាំឆ្នាំដើម្បីបញ្ជាក់ពីស្ថានការណ៍ដ៏ចាស់។ តើនាយកប្រតិបត្តិនិងនាយកប្រតិបត្តិគួរធ្វើអ្វីដែលល្អសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេឬតើបុគ្គលិកគួរតែធ្វើអ្វីដែលពួកគេនិយាយ? សំនួរនេះនៅតែមាននៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរណាមួយដែលអង្គការបានអនុម័ត។ តើមេដឹកនាំប្រតិបត្តិ "ដើរនិយាយ" ឬតើការព្រមព្រៀងរបស់ពួកគេត្រូវជៀសវាងពីការចូលរួមទេ?
ចូរបន្តប្រើប្រាស់គម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្តជាឧទាហរណ៍។ មេដឹកនាំប្រតិបត្តិត្រូវការ PDPs ។ នេះជាមូលហេតុដែលមេដឹកនាំប្រតិបត្តិត្រូវការផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្ត (PDP) ។
ហេតុអ្វីបានជាប្រតិបត្តិការត្រូវការផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្ត (PDP)
កាលពីដើមក្នុងអត្ថបទនេះមូលហេតុនៃការចូលរួមរបស់អ្នកប្រតិបតិ្តក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរនិងជាពិសេស PDP ត្រូវបានដោះស្រាយ។ នេះគឺជាគំនិតបន្ថែមទៀតអំពីនាយកប្រតិបត្តិនិង PDPs ។
- ដំណើរការណាមួយគឺមានឥទ្ធិពលខ្លាំងជាងហើយមានការទទួលយកយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រង«ដើរនិយាយ»។
- PDPs របស់និយោជិតកសាងពីនិងត្រូវបានគេចេញមកពីគោលដៅរបស់ PDP នាយកប្រតិបត្តិ។ ផែនការនាយកដ្ឋានដ៏រឹងមាំមួយដែលនាយកប្រតិបត្តិ "ម្ចាស់" នឹងបម្រើគោលបំណងដូចគ្នាប៉ុន្តែមិនសម្រេចបានគោលដៅដទៃទៀតនៃដំណើរការ PDP ។
- PDP បម្រើគោលដៅ 4 ។
- ពួកគេផ្តល់នូវគោលដៅសរសេរនិងការរំពឹងទុកសម្រាប់ស្នាដៃសម្រាប់រយៈពេលមួយភាគបួននៃឆ្នាំ។
- ពួកគេផ្តល់នូវគោលដៅសរសេរនិងអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់អ្នកចូលរួមដែលគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទនៃការអភិវឌ្ឍដែលនឹងបង្កើនជំនាញរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការដឹកនាំនិងគ្រប់គ្រងមនុស្ស (លើកកម្ពស់តម្លាភាពទំនាក់ទំនងបង្ហាញអាកប្បកិរិយាដែលកសាង ទំនុកចិត្ត ធ្វើដូចអ្នកមានជំនឿថារបាយការណ៍បុគ្គលិកនឹងទទួលបានជោគជ័យនិងដកចេញ ឧបសគ្គ, ផ្តល់នូវទិសដៅច្បាស់លាស់ជាមួយការរំពឹងទុកដែលអាចវាស់វែងបាន) ។
គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រងទាំងនេះជួយនាយកប្រតិបត្តិបង្កើតបរិយាកាសដែលពួកគេអាចទទួលបានការរួមចំណែកល្អបំផុតពីបុគ្គលិក។ ជំនាញទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍថ្នាក់គ្រប់គ្រងនិងសិក្ខាសាលា។ ការអប់រំតាមអ៊ីនធឺណិតតាមរយៈសិក្ខាសាលា, វិបផតថល, ផតឃែស្ថនិងអត្ថបទ។ ការអាន; ការអនុវត្តន៍ប្រចាំថ្ងៃពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។ 360 ដឺក្រេមតិយោបល់ និងតាមរយៈការបង្វឹកនិងការឆ្លើយតបពីសហសេវិកដែលពាក់ព័ន្ធនិងចៅហ្វាយ។
- គោលដៅ PDP អនុញ្ញាតឱ្យនាយកប្រតិបត្តិមួយដែលផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍជាបន្តរបស់គាត់ជាទូទៅ, ជាទូទៅ។ (តើអ្វីទៅជាការអនុវត្តល្អ ៗ ថ្មីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកទន់? តើវិធីសាស្ត្រទីផ្សារអ្វីខ្លះដែលអាចជួយឱ្យផលិតផលមានមេរោគនៅក្នុង ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ?) តើគោលបំណងអ្វីខ្លះដែលអង្គភាពនេះមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតសម្រាប់ការទំនាក់ទំនង?) គោលដៅទាំងនេះអាចនឹងត្រូវបានបំពេញតាមរយៈការចូលរួមក្នុងសន្និសីទ, កម្មវិធីពាណិជ្ជកម្ម, សិក្ខាសាលាអនុវត្ដជាន់ខ្ពស់ផ្នែកជំនួញការប្រតិបត្តិសង្ខេបការអាននិងការចូលរួមនៅក្នុងអង្គការដែលមានជំនាញ។
- ការពិនិតឡើងវិញពីគោលដៅ PDP អនុញ្ញាតឱ្យនាយកប្រតិបត្តិចំណាយពេលវេលាជាមួយចៅហ្វាយរបស់ពួកគេពិភាក្សាពីប្រធានបទដែលជិតស្និទ្ធនិងជាទីស្រឡាញ់ចំពោះពួកគេ - ខ្លួនឯង។ នេះធានាពីអន្តរកម្មបួនដងក្នុងមួយឆ្នាំដែលផ្តោតទាំងស្រុងទៅលើការអភិវឌ្ឍភាពរឹងមាំនិងសមត្ថភាពក្នុងការចូលរួមរបស់អ្នកប្រតិបត្តិ។ តាមរយៈការចូលរួមក្នុងកិច្ចពិភាក្សានេះនាយកប្រតិបត្តិរៀនសូត្រពីចៅហ្វាយរបស់ពួកគេពីរបៀបដើម្បីបង្ហាញពីដំណើរការឬមិនមែនសម្រាប់បុគ្គលិករាយការណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
ខណៈដែលនាយកប្រតិបត្តិអាចមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចូលរួមក្នុងដំណើរការផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្តការចូលរួមរបស់ពួកគេបានកំណត់ដំណាក់កាលនិងសម្លេងសម្រាប់ការទទួលយកដំណើរការទូទាំងក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើមេដឹកនាំប្រតិបត្តិមាន PDP ហើយគាត់ជួបជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងព័ត៌មានដើម្បីអភិវឌ្ឍ PDPs របស់ពួកគេអ្នកអាចជឿជាក់ថាបុគ្គលិកដែលនៅសល់ក្នុងអង្គការនឹងមាន PDP ផងដែរ។
ហើយចងចាំថាបុគ្គលិក ចង់បាន PDPs ។ ពួកគេចង់ដឹងពីការរំពឹងទុករបស់អ្នក។ ពួកគេចង់បានភាពច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវបានគេសន្មតថានឹងសម្រេច។ ពួកគេចង់បានពេលវេលានិងការទទួលស្គាល់នៅពេលដែលពួកគេសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេ។ មើលទៅដូចជាការទទួលយកជាសកលរបស់អង្គការមួយហើយការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះ PDPs គឺជាជ័យជំនះសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នារួមទាំងអ្នកបង្កើតដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អ្នកគឺអតិថិជនរបស់អ្នក។