លើសពីនេះទៀតអង្គការដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតគឺជាអ្នកដែលជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ពួកគេនៅគ្រប់កម្រិតនៃអង្គការ។ សំណួរសំភាសន៍គំរូទាំងនេះក៏នឹងជួយអ្នកក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណសក្តានុពលភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃបេក្ខជនរបស់អ្នកសម្រាប់តួនាទីរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។
ចាប់ផ្តើមដោយការស្វែងយល់ពីគុណសម្បត្តិនិងលក្ខណៈដែលអ្នកស្វែងរកក្នុងអ្នកដឹកនាំ។ នៅក្នុងអត្ថបទមុនខ្ញុំបានពិពណ៌នាអំពី លក្ខណៈដប់នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យ ។ ទាំងនេះនឹងធានាថាសំណួររបស់អ្នកកំពុងកំណត់អត្តសញ្ញាណជំនឿលក្ខណៈគុណតម្លៃនិងបទពិសោធន៍។
សួរសំណួរទាំងនេះដើម្បីកំណត់ថាតើបេក្ខជនការងារគឺជាមេដឹកនាំល្អឬយ៉ាងណា
សំណួរសំភាសន៍ការងារគំរូដូចតទៅនេះអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចឱ្យអ្នកវាយតំលៃជំនាញនិងបទពិសោធន៍របស់បេក្ខជនរបស់អ្នក។ មានអារម្មណ៍ដោយឥតគិតថ្លៃដើម្បីប្រើសំណួរសំភាសន៍ការងារទាំងនេះនៅក្នុងការសំភាសន៍បេក្ខជនផ្ទាល់របស់អ្នកឬប្រើពួកវាជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតសំណួរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
- អ្នកសម្រេចចិត្តរៀបចំអង្គភាពឬផ្នែកការងារដែលអ្នកដឹកនាំ។ ប្រាប់ខ្ញុំពីរបៀបដែលអ្នកបន្តការរៀបចំឡើងវិញនេះ? តើអ្នកធ្វើតាមជំហានអ្វីខ្លះជាពិសេសជាមួយបុគ្គលិកដែលធ្វើការនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននេះ?
- តើអ្នកធ្លាប់ជា សមាជិកនៃក្រុមការងារជោគជ័យ ឬទេ? បើដូច្នេះសូមរៀបរាប់ពីតួនាទីដែលអ្នកបានលេងក្នុងក្រុមនិងភាពជោគជ័យរបស់វា។
- ផ្តល់ឱ្យខ្ញុំឧទាហរណ៍នៃពេលវេលាដែលអ្នកបានដើរតួនាទីដឹកនាំនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ព្រឹត្ដិការណ៍អង្គភាពឬអង្គភាពការងារឬគម្រោងមួយ។ រៀបរាប់អំពីរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំកិច្ចខិតខំ។
- ចូរគិតអំពីពេលខ្លះដែលអ្នកត្រូវដើរតួក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំហើយប្រាប់ខ្ញុំពីរបៀបដែលមនុស្សបានឆ្លើយតបចំពោះការប្រឹងប្រែងដឹកនាំរបស់អ្នក?
- ប្រាប់ខ្ញុំអំពីពេលដែលអ្នកបរាជ័យ។ តើវាកើតឡើងដោយរបៀបណា? តើអ្នកដោះស្រាយវាដោយរបៀបណា?
- ប្រសិនបើខ្ញុំស្នើសុំបុគ្គលិករាយការណ៍របស់អ្នកឬមិត្តភក្តិរបស់អ្នកនិយាយអំពីរបៀបដឹកនាំភាពខ្លាំងភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងភាពខ្សោយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំតើពួកគេនឹងឆ្លើយដូចម្តេច? តើការពិភាក្សានេះនឹងប្រាប់ខ្ញុំអំពីអ្នកជាអ្នកដឹកនាំឬទេ?
- តើអ្នកចង់ឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកគោរពអ្នកឬខ្លាចអ្នក? តើមានឱកាសក្នុងតួនាទីដឹកនាំដើម្បីជម្រុញប្រតិកម្មពីបុគ្គលិករបស់អ្នកឬទេ?
- ប្រាប់ខ្ញុំអំពីពេលវេលាដែលអ្នកបានបង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀងនិងគោលបំណងរួមគ្នាពីស្ថានភាពដែលគ្រប់ភាគីទាំងអស់មានភាពខុសគ្នាពីទស្សនៈវិធីសាស្រ្តនិងគោលបំណង។
- ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការមួយអ្នកត្រូវ បង្កើតការគាំទ្រសម្រាប់គោលដៅ និងគម្រោងពីអ្នកដែលមិនរាយការណ៍ដល់អ្នកនិងអ្នកដែលអ្នកគ្មានសិទ្ធិអំណាច។ ប្រាប់ខ្ញុំអំពីស្ថានភាពដែលអ្នកបានបង្ហាញថាអ្នកអាចកសាងការគាំទ្រចាំបាច់។
- នៅក្នុងអង្គការការដឹកនាំជាញឹកញាប់ ចុះខ្សោយនៃពាក្យបញ្ជា ហើយដូច្នេះការផ្តួចផ្តើមដែលអ្នកត្រូវតែអនុវត្តមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកទេ។ តាមពិតអ្នកអាចឬមិនមានការបញ្ចូលទៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ប្រាប់ខ្ញុំអំពីពេលដែលអ្នកអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលត្រូវការជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នក។ តើអ្នកធ្វើយ៉ាងណាអំពីការអនុវត្ត?
- តើអ្វីជា តម្លៃ សំខាន់បំផុតទាំងបីដែលអ្នកបង្ហាញជាអ្នកដឹកនាំ? ប្រាប់ខ្ញុំរឿងមួយដែលបង្ហាញពី តម្លៃដឹកនាំ នីមួយៗទាំងនេះក្នុងការអនុវត្តនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។
- ក្នុងអំឡុងពេលបទពិសោធន៍ការងាររបស់អ្នកក្នុងពេលចូលរួមក្នុងមហាវិទ្យាល័យប្រាប់ខ្ញុំអំពីពេលវេលាដែលអ្នកបង្ហាញថាអ្នកមានសមត្ថភាពនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
សំភាសន៏ការងារភាពជាអ្នកដឹកនាំចម្លើយសំនួរ
អ្នកកំពុងសាកសួរដើម្បីកំណត់ថាតើបេក្ខជនមានជំនាញដឹកនាំឬសក្តានុពល។ អ្នកស្វែងរកអត្តសញ្ញាណនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកពីទស្សនៈរបស់គាត់ឬពីទស្សនវិស័យរបស់បុគ្គលិកនិងអ្នករាយការណ៍ផ្ទាល់របស់គាត់។
អ្នកត្រូវបានកំណត់ថាតើរចនាប័ទ្មរបស់បេក្ខជនគឺ ស្របគ្នាជាមួយនឹងវប្បធម៌ នៃអង្គការរបស់អ្នក។ វាមានប្រយោជន៍បើអ្នកបានបង្កើតប្រវត្តិរូបភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលកំណត់អត្តសញ្ញាណជំនាញនិងលក្ខណៈនៃអ្នកដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបាន បង្ហាញយ៉ាងល្អបំផុតនៅក្នុងរឿងរ៉ាវ ។ ការពិនិត្យខ្លួនឯងនិងអត្ថាធិប្បាយគឺជាការបំពេញដោយខ្លួនឯងល្អបំផុតនៅក្នុងការសំភាសន៍។
សួរបេក្ខជនរបស់អ្នកសម្រាប់រឿងរ៉ាវជាក់លាក់និងឧទាហរណ៍។