ធនធានមនុស្សការគ្រប់គ្រងនិងការងារទាក់ទងនឹងសំណួរនិងចម្លើយ
ពីរឆ្នាំជាប់ៗគ្នាអនុសាសន៍ចំណាត់ថ្នាក់នេះត្រូវបានទម្លាក់ចុះដោយអ្នកដែលនៅពីលើពួកគេដើម្បី សម្រេចបាននូវសេចក្តីរំពឹងទុក ។
ខ្ញុំត្រូវបានគេប្រាប់ថានេះមិនមែនជារឿងផ្ទាល់ខ្លួនទេ។ វាគ្រាន់តែជាលេខ។ (Susan បានបន្ថែមថា: នៅក្នុងប្រព័ន្ធស្រដៀងគ្នានេះមានតែភាគរយជាក់លាក់នៃនិយោជិកប៉ុណ្ណោះដែលអាចឋិតនៅចំណាត់ថ្នាក់ប្រភេទនីមួយៗ។ )
ខ្ញុំធ្វើការក្នុងបរិយាកាសនៃការលក់ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកលក់កំពូលទទួលបានចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់បំផុត។ ខ្ញុំក៏មិនរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅ VP (ហើយខ្ញុំសន្មត់ថាអ្នកដែលមានការងារងាយទទួលបានការចាត់ថ្នាក់ដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន) ។ ការស្ទាបស្ទង់មតិរបស់ខ្ញុំទាំងពីរឆ្នាំបានភ្លឺ។ សរសេរនៅលើពួកគេគឺជាមតិយោបល់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំដែលនាងបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យខ្ញុំទទួលបានពិន្ទុ លើសពីការរំពឹងទុក ។ ពីរឆ្នាំជាប់គ្នាវាត្រូវបានបន្ទាប។
ខ្ញុំមានអារម្មណ៏យ៉ាងខ្លាំងអំពីការធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានប្រភេទប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្ត។ នៅពេលខ្ញុំសួរអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំនូវអ្វីដែលខ្ញុំអាចធ្វើបានដើម្បីរក្សាការចាត់ថ្នាក់ដែលពួកគេបានដាក់សម្រាប់ខ្ញុំនាងបានប្រាប់ខ្ញុំថាគ្មានអ្វីសោះ។ គ្មានអ្វីដែលនាងអាចធ្វើបានទេ។ នាងមិនអាចយកឈាមចេញពីដុំថ្មបានទេ។
ក្នុងនាមជាបុគ្គលិកម្នាក់ខ្ញុំមិនអាចមើលឃើញអត្ថប្រយោជន៍ណាមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការមានប្រព័ន្ធដូចនេះទេ។
ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មានមនុស្សល្អគេគួរមានលទ្ធភាពវាយតំលៃវា។ ប្រសិនបើពួកគេមានមនុស្សល្អជាច្រើននោះពួកគេនឹងមានអំណាចទាំងអស់។ មនុស្សល្អគួរតែត្រូវបានវាយតម្លៃឱ្យសមស្របហើយពួកគេបាន បំពេញការងាររបស់ពួកគេក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង ល្អ។
តើមានក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលមានប្រព័ន្ធប្រភេទនេះដែលអ្នកស្គាល់ (នេះជាបទពិសោធន៍ដំបូងរបស់ខ្ញុំជាមួយនេះ)?
ហេតុអ្វីពួកគេមានប្រព័ន្ធដូចនេះ? តើអ្នកនឹងក្លាយទៅជាអ្នកសំដែងកំពូលដោយរបៀបណាដែលអ្នកដឹងថាពេលណាប្រព័ន្ធផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់មិនយុត្តិធម៌? ពាក្យណាដែលប្រកបដោយប្រាជ្ញានឹងត្រូវបានគេកោតសរសើរ។
ការឆ្លើយតបធនធានមនុស្ស: បើអ្នកអានតាម ស្នាដៃ របស់ខ្ញុំលើ ការវាយតម្លៃការអនុវត្តនិងប្រព័ន្ធចំណាត់ថ្នាក់ អ្នកដឹងថាខ្ញុំមិនយល់ស្របទាំងស្រុងជាមួយពួកគេ។ ពួកវាជាវិធីសាស្ដ្រមួយដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនដើម្បីទប់ស្កាត់ការចំណាយនិងដាក់កម្រិតលើកម្រិតនៃការវាយតម្លៃខ្ពស់ដែលជាទម្លាប់ដែលខ្ញុំមិនពេញចិត្ត។
ទស្សនវិទូអ្នកគាំទ្រនៃប្រព័ន្ធបែបនេះដែលជាទូទៅមានកត្តាភាគរយដែលបញ្ជាក់ភាគរយនៃនិយោជិកដែលអាចឈានដល់ការវាយតម្លៃនីមួយៗនឹងប្រកែកថាវាធ្វើឱ្យអ្នកសិក្សាស្រាវជ្រាវធ្វើការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់។ មានតែនិយោជិកពិសេសប៉ុណ្ណោះដែលមានកម្រិតខ្ពស់បំផុតនិងបុគ្គលិកដែលមិនធម្មតាស្ថិតនៅក្រោមបាតតារាង។
ពួកគេក៏អាចនិយាយបានថាប្រព័ន្ធបែបនេះធ្វើឱ្យប្រាកដថាភាពខុសគ្នាពិតប្រាកដនៃការសម្តែងត្រូវបានរំពឹងទុកនិងទទួលបានរង្វាន់។ (ក្នុងនាមជាអ្នកស្នើសុំថ្មីនៃការវាយតម្លៃនិងចំណាត់ថ្នាក់បុគ្គលិក 30,000 នាក់នៃសាជីវកម្មធំមួយបានរកឃើញថា 96% នៃបុគ្គលិករបស់ខ្លួនទទួលបានចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់បំផុតមុននឹងប្រព័ន្ធថ្មីដែលបែងចែកកម្រិតនៃការផ្តល់ពិន្ទុឱ្យបាន 10% ពោលគឺ 15% លើសពីការរំពឹងទុក, 60% - ឆ្លើយតបនឹងការរំពឹងទុកនិង 15% - ក្រោមការរំពឹងទុក) ។
ខ្ញុំមិនដឹងថាខ្ញុំអាចនិយាយអ្វីទៀតទេ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានធ្វើបែបនេះចំពោះការខូចខាតរបស់ពួកគេនៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ អ្វីដែលខ្ញុំអាចណែនាំដល់អ្នកដោយសារតែអ្នកហាក់ដូចជាមិនមានឥទ្ធិពលលើប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្តគឺថាអ្នក ស្វែងរកការងារលាក់កំបាំង ដើម្បីស្វែងរកក្រុមហ៊ុនដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានទេពកោសល្យនិងការបរិច្ចាគជាច្រើនរបស់អ្នកត្រូវបានទទួលរង្វាន់នៅពេលពួកគេសមនឹងទទួលបាន។
ពិចារណានិយាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអំពីការប្រើឧទាហរណ៍ជាក់លាក់និងបរិមាណនៃការរួមចំណែកនិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកលើឯកសារវាយតម្លៃដែលជាបំណែកដែលខ្ញុំបានសង្កេតឃើញជាញឹកញាប់គឺបាត់នៅក្នុងការធ្វើលំហាត់ប្រាណលំអៀងបុគ្គលិក។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការប្រមូលមតិយោបល់បុគ្គលិកអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវដំណើរការវាយតម្លៃការអនុវត្តនេះ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកមិនអាចមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេនោះមិនមានអ្វីច្រើនទេដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។
បន្ថែមទៀតអំពីការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់និយោជិក
មានសំណួរសួរទៅលោក Susan?
សូមរួមបញ្ចូល សួរ Susan នៅក្នុងបន្ទាត់ប្រធានបទរបស់អ្នកដូច្នេះខ្ញុំអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណសំណួរអ្នកអានបានយ៉ាងងាយស្រួល។ ចុចទីនេះដើម្បីផ្ញើសំណួររបស់អ្នក។
ខ្ញុំមិនអាចផ្តល់ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ឬឆ្លើយតបនឹងសំណួរអំពីច្បាប់ការងារដែលនឹងត្រូវបានណែនាំឱ្យបានត្រឹមត្រូវទៅកាន់ភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលដូចជារដ្ឋរបស់អ្នកឬក្រសួងការងារសហព័ន្ធ។
ដោយសារតែចំនួនអ៊ីម៉ែលដែលខ្ញុំបានទទួលខ្ញុំសុំទោសដែលខ្ញុំមិនអាចឆ្លើយតបដោយខ្លួនឯងចំពោះសំណួរទាំងអស់ឬផ្តល់ការពិនិត្យឡើងវិញអំពីប្រវត្តិរូបការស្រាវជ្រាវឬអនុសាសន៍សាលា។
អានបន្ថែម: សូមសួរសំណួរនិងចម្លើយរបស់ Susan
ការបដិសេធ:
Susan Heathfield ខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីផ្តល់នូវការចាត់ចែងធនធានមនុស្សនិយោជកនិងការណែនាំនៅកន្លែងការងារដែលមានភាពសុក្រិតជាទូទៅនិងក្រមសីលធម៌នៅលើគេហទំព័រនេះនិងភ្ជាប់ទៅគេហទំព័រនេះប៉ុន្តែនាងមិនមែនជាមេធាវីនិងមាតិកានៅលើគេហទំព័រនោះទេ authoritative មិនត្រូវបានធានាសម្រាប់ភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពស្របច្បាប់ហើយមិនត្រូវបានគេបកស្រាយថាជាការផ្តល់ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ទេ។
គេហទំព័រនេះមានច្បាប់និងបទបញ្ជាការងាររបស់អ្នកទស្សនាទូទាំងពិភពលោកហើយបទបញ្ជាខុសគ្នាពីរដ្ឋមួយទៅរដ្ឋមួយនិងពីប្រទេសមួយទៅប្រទេសមួយដូច្នេះគេហទំព័រនេះមិនអាចមានលក្ខណៈច្បាស់លាស់សម្រាប់ពួកគេទាំងអស់នៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកឡើយ។ ពេលមានការសង្ស័យសូមស្វែងរកមេធាវីឬជំនួយផ្នែកច្បាប់ពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឬរដ្ឋាភិបាលអន្តរជាតិដើម្បីឱ្យប្រាកដថាការបកស្រាយតាមផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកនិងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។ ព័ត៌មាននៅលើគេហទំព័រនេះគឺសម្រាប់ការណែនាំគំនិតនិងជំនួយតែប៉ុណ្ណោះ។