អ្នកអាចទទួលបានមតិយោបល់សម្រាប់ការកែលំអការអនុវត្តតាមរយៈការពិនិត្យមើល 360
អ្នករួមការងារដែល ចូលរួមក្នុងការត្រួតពិនិត្យ 360 ជាធម្មតារួមមាននិយោជិករបស់បុគ្គលិកមិត្តភក្តិជាច្រើនរាយការណ៍សមាជិកបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារដែលបុគ្គលិកធ្វើការជាទៀងទាត់។
ហេតុដូច្នេះឈ្មោះនៃការផ្តល់មតិយោបល់នេះគឺចេញពីការពិតដែលថាមតិយោបល់ពីការអនុវត្តត្រូវបានស្នើសុំពីគ្រប់ទិសដៅទាំងអស់នៅក្នុងអង្គការ។ គោលបំណងនៃការផ្តល់យោបល់គឺផ្តល់ឱកាសឱ្យនិយោជិកយល់អំពីរបៀបដែលការងាររបស់ពួកគេត្រូវបានគេមើលនៅក្នុងអង្គការទាំងមូល។
ការពិនិត្យមើល 360 ខុសគ្នាពី ការវាយតម្លៃបុគ្គលិក ដែលជាទម្លាប់ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវគំនិតនៃការសម្តែងរបស់ពួកគេតាមការមើលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ការប៉ាន់ស្មានបុគ្គលិកទាំងនេះផ្តោតលើការរីកចម្រើនដែលនិយោជិតសម្រេចបានលើ គោលដៅការងារ ។ ការពិនិតឡើងវិញចំនួន 360 មាននិន្នាការផ្តោតជាច្ើនអំពីរបៀបដ្លបុគ្គលិកដ្លប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់និយោជិតផ្ស្ងទៀតដ្លថាតើការងារន្ះបានបញ្ចប់ដោយរបៀបណា។
អ្នកចាត់ការអាចស្វែងរកព័ត៌មានក្រៅផ្លូវការជាញឹកញាប់ដោយផ្ទាល់ពីនិយោជិកដទៃទៀតជាពិសេសអ្នកគ្រប់គ្រងអំពីការអនុវត្តរបស់និយោជិកប៉ុន្តែវាមិនមែនជាផ្នែកនៃប្រព័ន្ធពិនិត្យមើលជាផ្លូវការនោះទេ។
ផ្ទុយទៅវិញការពិនិត្យឡើងវិញ 360 ផ្តោតដោយផ្ទាល់ទៅលើជំនាញនិងការចូលរួមចំណែកដែលនិយោជិកធ្វើ។
គោលបំណងនៃការផ្តល់មតិគឺផ្តល់នូវទស្សនៈប្រកបដោយតុល្យភាពដល់និយោជិតអំពីរបៀបដែលអ្នកដទៃគិតអំពីការចូលរួមចំណែកនិងការអនុវត្តរបស់គាត់នៅក្នុងវិស័យនានាដូចជាភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការងារជាក្រុម ទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គល ការគ្រប់គ្រងការចូលរួមចំណែកទម្លាប់ការងារគណនេយ្យភាពចក្ខុវិស័យនិង ច្រើនទៀតអាស្រ័យលើការងាររបស់បុគ្គលិក។
ការពិនិត្យនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករួមការងារធ្វើការវាយតំលៃផលប៉ះពាល់របស់និយោជិតទៅលើការបំពេញគោលដៅនិងលទ្ធផលអតិថិជនជាវិជ្ជមានតាមការសង្កេតដោយសមាជិកក្រុម។
មតិយោបល់ពិនិត្យឡើងវិញ 360 នាក់ធ្វើការយ៉ាងដូចម្តេច?
អង្គការប្រើវិធីសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នាដើម្បីស្វែងរកចម្លើយ 360 អំពីបុគ្គលិក។ មួយចំនួនជារឿងសាមញ្ញជាងអ្នកដទៃហើយវាអាស្រ័យលើ វប្បធម៌និងបរិយាកាសរបស់អង្គការ ។
នៅក្នុងអង្គការភាគច្រើនដែលស្នើសុំ 360 មតិអ្នកគ្រប់គ្រងបានស្នើសុំនិងទទួលមតិ។ បន្ទាប់មកអ្នកចាត់ការទូទៅវិភាគការរកមើលការរកមើលគំរូនៃអាកប្បកិរិយាដែលត្រូវកត់សម្គាល់។ អ្នកគ្រប់គ្រងស្វែងរកពាក្យ ឆ្លើយតប ទាំង វិជ្ជមាននិងស្ថាបនា ។
គោលដៅគឺដើម្បីផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវចំណុចសំខាន់ៗនិងសំខាន់ៗដោយមិនចាំបាច់មានទិន្នន័យច្រើនពេក។ ជាញឹកញាប់អ្នកគ្រប់គ្រងបានស្វែងរកមតិយោបល់ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរជាក់លាក់ដូច្នេះមតិយោបល់មានភាពងាយស្រួលក្នុងការរៀបចំនិងចែករំលែក។
អង្គការមួយចំនួនប្រើឧបករណ៍ដែលត្រូវបានកត់ត្រាអេឡិចត្រូនិចហើយផ្តល់ពិន្ទុដល់បុគ្គលិកម្នាក់ៗក្នុងតំបន់នីមួយៗ។ ដំណើរការខ្លះមានអ៊ិនធឺណិត។ អ្នកផ្សេងទៀតនៅតែពឹងផ្អែកលើសំណួរបើកចំហ។ ដំណើរការលើអ៊ិនធឺណិតត្រូវបានគេផ្តល់អនុសាសន៍ព្រោះពួកគេធ្វើឱ្យមានប្រតិកម្មងាយស្រួលក្នុងការសរុបនិងការចែករំលែក។
អង្គការក៏ជួលអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅដើម្បីគ្រប់គ្រងការស្ទង់មតិនេះផងដែរជាធម្មតានៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងកំពុងទទួលបានការពិនិត្យឡើងវិញ 360 នាក់។
អ្នកពិគ្រោះយោបល់បន្ទាប់មកវិភាគនិងចែករំលែកទិន្នន័យជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងនិងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកនៅក្នុងករណីខ្លះ។ នៅក្នុងស្ថានភាពដ៏ល្អបំផុតនៃកាលៈទេសៈទាំងនេះអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកចូលរួមជាមួយគ្នាដើម្បីរៀបចំផែនការការកែលម្អទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងនាយកដ្ឋាន។
ដំណើរការនេះត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ឱកាសល្អបំផុតក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអង្គភាពរួមទាំងការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតបានចែករំលែក 360 មតិយោបល់ដែលគាត់បានទទួលព្រមទាំងគោលដៅរបស់គាត់សម្រាប់ការកែលម្អការអនុវត្តជាមួយក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងវិស្វករនិងបច្ចេកវិទ្យារបស់គាត់។ ពួកគេរួបរួមគ្នាក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដើម្បី ជួយគាត់ឱ្យសម្រេចបាននូវផែនការកែលម្អការអនុវត្តរបស់គាត់ ។
អង្គការរីកចម្រើននិង 360 មតិយោបល់
នៅក្នុងអង្គការរីកចម្រើនបន្ថែមទៀត ដែលបានបង្កើតបរិយាកាសនៃការជឿទុកចិត្ត មួយនិយោជិតផ្តល់មតិត្រឡប់ 360 ដោយផ្ទាល់ទៅគ្នាទៅវិញទៅមក។
អ្នកគ្រប់គ្រងមិនដំណើរការជាតម្រងឬចូលគ្នាដើម្បីរារាំងបុគ្គលិកមិនឱ្យចែកចាយមតិរបស់ពួកគេដោយផ្ទាល់ជាមួយគ្នាទេ។
មិនថាអ្នកប្រមូលនិងចែកចាយ 360 មតិយោបល់អ្នកត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់ថាមតិយោបល់មានលក្ខណៈលម្អិតដូចដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីឱ្យនិយោជិកមានអ្វីជាក់ស្តែងដើម្បីកែលម្អ។ នៅពេលការចែករំលែកគឺបើកចំហរសូមប្រាកដផងដែរថាអ្នកស្នើសុំមតិយោបល់របស់និយោជិតញឹកញាប់អំពីដំណើរការដែលកំពុងដំណើរការនិងប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិក។
ក្នុងករណីណាក៏ដោយរបៀបដែលអ្នកណែនាំតាមដាននិងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃ ដំណើរការពិនិត្យមើល 360 គឺសំខាន់ណាស់ចំពោះភាពជោគជ័យឬបរាជ័យរបស់វា។ អ្នកនឹងចង់មើល សំណួរគំរូសម្រាប់ 360 ការពិនិត្យ ។