ធ្វើរឿងរ៉ាវយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីឱ្យក្រុមការងាររបស់អ្នកជោគជ័យនៅកន្លែងធ្វើការ
វាពិបាកក្នុងការស្វែងរកកន្លែងធ្វើការងារដែលបង្ហាញពីភាពជាក្រុម។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិកស្ថាប័នរបស់យើងដូចជាសាលារៀនរចនាសម្ព័ន្ធគ្រួសារនិងល្បែងកំសាន្តរបស់យើងសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើជ័យជម្នះគឺជាអ្វីដែលល្អបំផុតនិងចេញមកនៅលើកំពូល។
កម្មករកម្រត្រូវបានគេលើកឡើងក្នុងបរិស្ថានដែលសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការងារជាក្រុមនិងការសហការ។
លើសពីនេះទៀតវិធីដែលអង្គការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ ប្រព័ន្ធនៃរង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ សំណង និង ការលើកកម្ពស់គឺជាការប្រឆាំងនឹង ការងារជាក្រុម។ ដរាបណានិយោជិកត្រូវបានផ្តល់សំណងនិងអបអរសាទរចំពោះការបំពេញការងារនិងការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេអ្នកនឹងខកខានលើកទឹកចិត្តដល់ការងារជាក្រុម។
ការងារជាក្រុមអាចក្លាយជានិយោជករបស់អ្នក
ចង់រកវិធីផ្សេង? នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាខ្នាតមធ្យមផ្នែកលក់បានទទួលស្គាល់ថាការបង់ប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិកសម្រាប់ការលក់បុគ្គលរបស់ពួកគេបានជំរុញឱ្យបុគ្គលិកផ្តោតតែទៅលើអតិថិជនរបស់ខ្លួន។ នៅពេលដែលអង្គការបានផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធគណៈកម្មការថ្មីមួយដែលបែងចែកផ្នែកធំមួយនៃគណៈកម្មការស្មើៗគ្នាដល់អ្នកលក់ម្នាក់ៗក្រុមការងារបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ បុគ្គលិកទាំងអស់បានចាកចេញពីវិធីរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអតិថិជនទាំងអស់ទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ពេញលេញពីភ្នាក់ងារលក់ដែលមាន។
អង្គការជាច្រើនកំពុងធ្វើការលើ ការផ្តល់តម្លៃដល់មនុស្សចម្រុះ គំនិតគំនិតសាវតារនិងបទពិសោធន៍។
ប៉ុន្តែអង្គការមានម៉ាយទៅមុនពេលវាយតម្លៃក្រុមហើយការធ្វើការជាក្រុមគឺជាបទដ្ឋាន។ ប៉ុន្តែការងារជាក្រុមត្រូវបានគេរកឃើញជាញឹកញាប់ជាមួយនឹងការចូលប្រឡូកនៃ និយោជិតសហស្សវត្សរ៍ចូលទៅក្នុងកម្លាំងពលកម្ម ។
ត្រូវបានលើកឡើងដោយ Baby Boomers និង Gen Xers ហើយ សហស្សវត្សរ៍បានរីកចម្រើនឡើងនៅក្នុងការធ្វើការងារជាក្រុម ។ ជាឧទាហរណ៍ក្នុងកំឡុងពេលសម្ភាសន៍ការងារអ្នកដាក់ពាក្យស្នើសុំសហស្សវត្សរ៍មួយបានវាយធ្វើបាបកិបរបស់នាងនៅលើតុ។
នាងនិយាយថានាងមិនចង់គិតពីការងារទេលុះត្រាតែនាងត្រូវបានធានាថាមានឱកាសចូលរួមក្នុងក្រុម។
បុគ្គលិកជំនាន់ Z កំពុងធ្វើការជាអ្នកហាត់ការនិងបុគ្គលិកថ្មីនៅក្នុងអង្គការដូច្នេះបួនជំនាន់កំពុងធ្វើការជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះអ្នកមានការរំពឹងទុកខុសគ្នាបួនពីការងារជាក្រុមប៉ុន្តែវាគឺជាពេលវេលាដ៏អស្ចារ្យក្នុងប្រវត្ដិសាស្ដ្រក្នុងការបង្កើតវប្បធម៌ជាក្រុមដែលអ្នកចង់បាន។
ជាពិសេសជាមួយនឹងការហូរចូលនៃនិយោជិកថ្មីបំផុតនៅកន្លែងធ្វើការងារអ្នកអាចបង្កើតវប្បធម៌ធ្វើការជាក្រុមដោយធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវមួយចំនួន។ ប្រាកដណាស់ពួកគេគឺជាកិច្ចការពិបាកប៉ុន្តែដោយការប្តេជ្ញាចិត្តនិងការដឹងគុណចំពោះតម្លៃអ្នកអាចបង្កើតអារម្មណ៍ជារួមនៃការងារជាក្រុមនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
បង្កើតវប្បធម៌នៃការសហការ
ដើម្បីធ្វើឱ្យការងារជាក្រុមកើតឡើងសកម្មភាពដ៏មានឥទ្ធិពលទាំងនេះត្រូវតែកើតឡើង។
- មេដឹកនាំប្រតិបត្តិបាននិយាយពីការរំពឹងទុកយ៉ាងច្បាស់ថាការងារជាក្រុមនិងការសហការត្រូវបានរំពឹងទុក។ គ្មាននរណាម្នាក់គ្រប់គ្រងតំបន់ការងារឬដំណើរការទាំងស្រុងដោយខ្លួនឯងឡើយ។ អ្នកដែលមានដំណើរការការងារនិងមុខតំណែងគឺបើកចំហរនិងទទួលយកគំនិតនិងការបញ្ចូលពីអ្នកដទៃនៅក្នុងក្រុម។ ពួកគេឆ្លងកាត់វគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលនិយោជិតផ្សេងទៀតដូច្នេះការផ្តល់សេវាកម្មដល់អតិថិជនគឺអាចទុកចិត្តបាននិងស្របគ្នា។
- ប្រតិបត្ដិការគំរូធ្វើការជាក្រុមក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយគ្នានិងនៅសល់របស់អង្គការ។ ពួកគេរក្សាការងារជាក្រុមសូម្បីតែនៅពេលមានរឿងខុសហើយការល្បួងគឺដើម្បីរអាក់រអួលទៅជាអាកប្បកិរិយាមិនរាក់ទាក់របស់ក្រុមអតីត។
- សមាជិកអង្គការនិយាយអំពីនិងកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្លៃនៃវប្បធម៌ធ្វើការជាក្រុម។ ប្រសិនបើតម្លៃត្រូវបានសរសេរនិងចែករំលែកជាផ្លូវការ ការងារជាក្រុមគឺជាលេខប្រាំឬប្រាំមួយសំខាន់ ។
- ការងារជាក្រុមត្រូវបានទទួលរង្វាន់និងទទួលស្គាល់។ អ្នកប្រឡងតែម្នាក់ទោះបីជានាងជាអ្នកផលិតដ៏ល្អក៏ដោយក៏មានតម្លៃតិចជាងអ្នកដែលសំរេចបានលទ្ធផលជាមួយអ្នកផ្សេងទៀតក្នុងការងារជាក្រុម។ សំណង ប្រាក់រង្វាន់ និងរង្វាន់គឺអាស្រ័យលើការអនុវត្តរួមគ្នាជាការរួមចំណែកនិងសមិទ្ធផលផ្ទាល់ខ្លួន។
- រឿងសំខាន់ៗនិងរឿងព្រេងនិទាន ដែលមនុស្សពិភាក្សានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនសង្កត់ធ្ងន់លើការងារជាក្រុម។ (ចងចាំថានៅពេលដែលក្រុមលក់បានកាត់បន្ថយសំណល់អេតចាយត្រឹម 20% ទេសូមចងចាំថានៅពេលក្រុមលក់ដេញថ្លៃបានលក់ដាច់បំផុតនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងការប្រជុំតែមួយ?) អ្នកដែលធ្វើបានល្អនិងត្រូវបានតម្លើងឋានៈនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្នកលេងក្រុម។
- ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការបំពេញការងារបាន ដាក់ការសង្កត់ធ្ងន់និងតម្លៃលើការងារជាក្រុម។ ជាញឹកញាប់ ការផ្តល់មតិត្រឡប់ 360 ដឺក្រេ ត្រូវបានដាក់បញ្ចូលនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ បុគ្គលិកយល់ថាការងារជាក្រុមគឺជាអន្តរកម្មដែលរំពឹងទុកនៅកន្លែងធ្វើការ។
ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ការកសាងក្រុម
តើអ្នកភ្លាមមើលរូបភាពក្រុមរបស់អ្នកនៅកន្លែងកម្សាន្តលេងកំសាន្តឬព្យួរពីខ្សែពួរនៅពេលអ្នកគិតពីការកសាងក្រុម? ជាប្រពៃណី, អង្គការជាច្រើនបានឈានដល់ការ កសាងក្រុមការងារ នេះ។ បន្ទាប់មកពួកគេឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាអារម្មណ៍នៃការសហការជាក្រុមដែលមានបទពិសោធន៍នៅសិក្ខាសាលាឬសិក្ខាសាលាបានបរាជ័យក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើជំនឿនិងសកម្មភាពរយៈពេលវែងនៅកន្លែងធ្វើការ។
ដើម្បីជួយឱ្យអ្នកទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីពេលវេលាដែលអ្នកនិងនិយោជិករបស់អ្នកចំណាយក្នុងការសម្រាកលំហែការរៀបចំផែនការសិក្ខាសាលានិង សកម្មភាពនៃការកសាងក្រុមការងារ ពួកគេត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាផ្នែកសំខាន់នៃ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើការជាក្រុម ។ ពួកគេមិនអាចរួមចំណែកលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បានទេលុះត្រាតែពួកគេជាផ្នែកមួយនៃផែនការកសាងក្រុមរួម។
អ្នកនឹងមិនបង្កើតការងារជាក្រុមដោយ ដកថយជាក្រុមមួយសម្រាប់ពីរថ្ងៃជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ គិតពីការកសាងក្រុមជាអ្វីមួយដែលអ្នកធ្វើរាល់ថ្ងៃនៅកន្លែងធ្វើការ។ អនុសាសន៍ទាំងប្រាំនេះនឹងជួយអ្នកក្នុងការកសាងវប្បធម៌ជាក្រុម។
- បង្កើតក្រុមការងារដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាការងារពិត និងកែលម្អដំណើរការការងារពិត។ ផ្តល់នូវការបណ្តុះបណ្តាលវិធីសាស្រ្ត និងបទបញ្ជា ជាប្រព័ន្ធដូច្នេះក្រុមការងារចំណាយថាមពលរបស់ខ្លួនលើគម្រោងមិនគិតពីរបៀបធ្វើការជាមួយគ្នាក្នុងនាមជាក្រុមមួយដើម្បីដោះស្រាយវា។ ជាប្រពៃណីប្រសិនបើអ្នកមិនប្រុងប្រយ័ត្នក្រុមអាចចំណាយពេល 80% នៃពេលវេលានិងថាមពលរបស់ពួកគេលើការកសាងទំនាក់ទំនង។ នេះទុកតែ 20 ភាគរយនៃថាមពលដែលមានសម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហា។
- រៀបចំកិច្ចប្រជុំរបស់នាយកដ្ឋានដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវគម្រោងនិងការរីកចម្រើន ដើម្បីទទួលបានការបញ្ចូលដ៏ទូលំទូលាយនិងដើម្បីសំរបសំរួលដំណើរការការងារដែលបានចែករំលែក។ ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមមិនបានចូលរួមជាមួយគ្នាសូមពិនិត្យដំណើរការការងារដែលពួកគេជាកម្មសិទ្ធិគ្នាទៅវិញទៅមក។ បញ្ហានេះមិនមែនជាលក្ខណៈបុគ្គលរបស់សមាជិកក្រុមនោះទេ។ វាជាការពិតដែលថាសមាជិកក្រុមជារឿយៗមិនបានយល់ស្របថាតើពួកគេនឹងផ្តល់ផលិតផលឬសេវាកម្មឬជំហានដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចអ្វីមួយ។
- បង្កើតភាពសប្បាយរីករាយចែករំលែកឱកាសចូលក្នុងរបៀបវារៈរបស់អង្គការ។ សូមដាក់អាហារពេលល្ងាច។ យកក្រុមទៅជាព្រឹត្តិការណ៍កីឡា។ ឧបត្ថម្ភអាហារពេលល្ងាចនៅភោជនីយដ្ឋានក្នុងស្រុកមួយ។ ទៅលើភ្នំឬទៅកាន់ឧទ្យានកម្សាន្ត។ ធ្វើកិច្ចប្រជុំក្រុមហ៊ុនប្រចាំខែ។ ឧបត្ថម្ភក្រុមកីឡានិងលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកគាំទ្រក្រុមការងារ។
- ប្រើ ឧបករណ៍បំបែកទឹកកក និងលំហាត់ការងារជាក្រុមនៅឯកិច្ចប្រជុំ ។ អង្គការផលិតកម្មតូចមួយបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំប្រចាំសបា្តហ៍។ អ្នកចូលរួមបាននាំយកការបំបែកទឹកកកមកចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំ។ សកម្មភាពទាំងនេះត្រូវបានកំណត់ត្រឹម 10 នាទីប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែពួកគេបានជួយអ្នកចូលរួមសើចជាមួយគ្នានិងស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមក - ការវិនិយោគតូចមួយនៅក្នុងក្រុមការងារដ៏ធំមួយ។
- អបអរសាទរជោគជ័យរបស់ក្រុមនៅជាសាធារណៈ។ ទិញមនុស្សគ្រប់គ្នានូវអាវយឺតឬមួកដូចគ្នា។ ដាក់ឈ្មោះសមាជិកក្រុមក្នុងគំនូរសម្រាប់ប័ណ្ណឥណទានរបស់ក្រុមហ៊ុននិងវិញ្ញាបនប័ត្រ។ យកក្រុមទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ឬសណ្តាប់ធ្នាប់នៅក្នុងភីហ្សា។ អនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមចែករំលែករឿងជោគជ័យរបស់ពួកគេនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកត្រូវបានកំណត់តាមវិធីដែលអ្នកអាចប្រារព្ធពិធីធ្វើជាក្រុមដោយការស្រមើលស្រមៃរបស់អ្នក។
ថែរក្សាបញ្ហាលំបាក ៗ ដែលបានពិភាក្សាខាងលើហើយធ្វើសកម្មភាពប្រភេទការងារដែលបានរៀបរាប់នៅទីនេះ។ អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះការរីកចម្រើនដែលអ្នកនឹងបង្កើតក្នុងការបង្កើតវប្បធម៌ធ្វើការជាក្រុមដែលជាវប្បធម៌មួយដែលជួយបុគ្គលម្នាក់ៗអាចរួមចំណែកច្រើនជាងអ្វីដែលពួកគេធ្លាប់គិតថាអាចធ្វើទៅបាន - ធ្វើការជាមួយគ្នា។