ប្រើជំហានទាំងនេះដើម្បីបង្កើតបទដ្ឋានឬគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក
ពួកគេបានអភិវឌ្ឍតាមពេលវេលាដោយផ្អែកលើសកម្មភាពរបស់ប្រជាជននៅក្នុងក្រុមនិងការទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយគ្នានិងអង្គការធំ។
បទដ្ឋានដែលបង្កើតបានដោយមិនដឹងខ្លួនខ្លះនឹងដំណើរការសម្រាប់ក្រុមប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើននឹងមិនមានទេ។
តាមការពិតប្រសិនបើក្រុមការងារត្រូវបានបង្កើតដោយខ្លួនឯងវិធីមួយចំនួននៃការធ្វើអន្តរកម្មនិងការរីកចម្រើនអាចធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។
ជាលទ្ធផលអ្នកនឹងចង់ ដឹងពី ប្រភេទច្បាប់ក្បួននិងបទដ្ឋានដែលសមាជិកក្រុមយល់ព្រមធ្វើតាម។ មាន ហេតុផលសំខាន់ៗដែល ក្រុមការងារចង់អភិវឌ្ឍបទដ្ឋានក្រុមរបស់ពួកគេ។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍបទដ្ឋានក្រុម
នៅពេលដែលជឿជាក់ថានេះគឺជា ជំហានដើម្បីអនុវត្តតាម ដើម្បីឈានដល់ការព្រមព្រៀងលើសំណុំបទដ្ឋានដែលនឹងណែនាំឥរិយាបថនិងអន្តរកម្មរបស់សមាជិកក្រុម។
- សំណុំបែបបទនិងធម្មនុញ្ញក្រុមមួយដែលមានគម្រោងការកែលម្អដំណើរការឬការអភិវឌ្ឍផលិតផល។ ឬទាញរួមគ្នាជាមួយក្រុមការងារដែលមានស្រាប់។
- សមាជិកទាំងអស់ត្រូវអានអំពីបទដ្ឋានក្រុមនិងក្រុមដើម្បីយល់ពីគំនិត។ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការអាន តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតបទដ្ឋានក្រុម មុនពេលកិច្ចប្រជុំនេះ។
- រៀបចំកាលវិភាគនិងរៀបចំកិច្ចប្រជុំដើម្បីបង្កើតនិងអនុម័ត គោលការណ៍ណែនាំក្រុមឬបទដ្ឋានក្រុម ។ សមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមឬក្រុមការងារត្រូវតែមានវត្តមាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំដូច្នេះបទដ្ឋានជាក្រុមដែលបានមកពីលទ្ធផលត្រូវបាន គ្រប់គ្រង ដោយសមាជិកទាំងអស់នៃក្រុម។
- ដោយមានអ្នកសម្របសម្រួលពីខាងក្រៅ ឬជាសមាជិកនៃក្រុមដោយគ្មានអ្នកសម្របសម្រួលនាំមុខសមាជិកក្រុមទាំងអស់គួររិះរកគំនិតនៃការណែនាំដែលនឹងជួយបង្កើតក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាព។
សូមចងចាំថា ខ្ញុំ ចង់បានគំនិតយោបល់ល្អប្រសើរជាងមុន។ កុំធ្វើអត្ថាធិប្បាយនិងរិះគន់គំនិត។ គ្រាន់តែសួរសមាជិកក្រុមណាមួយឱ្យកត់ត្រាវានៅលើក្រដាសផ្ដេកឬផ្ទាំងសៀគ្វីដែលក្រុមទាំងមូលអាចមើលឃើញពួកគេ។
- នៅពេលដែលបញ្ជីនៃបទដ្ឋានក្រុមត្រូវបានបង្កើតអ្នកនឹងចង់ឆ្លងកាត់គំនិតមិនត្រូវការបិទបញ្ជី។ អ្នកអាចសម្រេចចិត្តរក្សាបទដ្ឋានក្រុមទាំងអស់ដែលបានបង្កើតឬតាមរយៈការពិភាក្សាអ្នកអាចកំណត់ពីកម្រិតក្រុមដែលអ្នកចង់រក្សាទុកនិងគាំទ្រជាក្រុម។
មិនមានបទដ្ឋានជាក្រុមដែលត្រូវបានណែនាំទេហើយបទដ្ឋានក្រុមថ្មីអាចត្រូវបានបន្ថែមតាមពេលវេលាប្រសិនបើក្រុមនេះជួបប្រទះតម្រូវការសម្រាប់ការណែនាំបន្ថែម។
រក្សាទុកក្នុងចិត្តថា ឥរិយាបថក្រុមទាំងអស់ មិនអាចនិងមិនគួរត្រូវបានច្បាប់ទេប៉ុន្តែតំបន់អន្តរកម្មដ៏សំខាន់បំផុតត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់។ ឧទាហរណ៏រួមមានវិធីសាស្រ្តដោះស្រាយទំនាស់និងជម្លោះដ៏មានប្រសិទ្ធភាពការទំនាក់ទំនងសមាជិកទាំងអស់ដែលចូលរួមអនុវត្តការប្តេជ្ញាចិត្តនិងទទួលខុសត្រូវ។
វាក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរដើម្បីកំណត់ថាតើក្រុមការងារនឹងទាក់ទងជាមួយមនុស្សដែលមិនមែនជាសមាជិករបស់ក្រុម។ ការគោរព និង សុចរិតភាព គឺជាធាតុសំខាន់នៅក្នុងបទដ្ឋានរបស់ក្រុមផងដែរ។ សមាជិកម្នាក់ៗក្នុងក្រុមប្តេជ្ញា រស់នៅ តាមគោលការណ៍ណែនាំ។ ពួកគេក៏ប្តេជ្ញាប្រាប់គ្នាទៅវិញទៅមកដែរប្រសិនបើពួកគេជឿថាសមាជិកក្រុមកំពុងតែរំលោភលើបទដ្ឋានក្រុមដែលបានឯកភាព។ ពួកគេយល់ស្របដើម្បីឱ្យទាន់សម័យជាមួយគណបក្សដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធពិតប្រាកដហើយមិនត្រូវនិយាយដើមបញ្ចើឬត្អូញត្អែរនៅពីក្រោយខ្នងរបស់នាងទេ។
- បន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំនេះសូមចែកចាយបទដ្ឋានក្រុមទៅ សមាជិកក្រុមទាំងអស់ ។ ដាក់បទដ្ឋានក្រុមនៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំរបស់ក្រុម។ សូមប្រាកដថាសមាជិកទាំងអស់មានច្បាប់ចម្លងមួយ។
- វាយតម្លៃជាប្រចាំពីប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមក្នុងការសម្រេចគោលដៅអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនក៏ដូចជាគោលដៅទំនាក់ទំនងរបស់សមាជិក។
គន្លឹះបន្ថែមទាំងនេះនឹងជួយឱ្យក្រុមរបស់អ្នកជោគជ័យក្នុងការអភិវឌ្ឍកំរិត
- សមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមការងារត្រូវតែមានវត្តមានឬផ្អាកសម័យប្រជុំ។
- ចូរកត់ត្រាបទដ្ឋានក្រុមដែលបានព្រមព្រៀងគ្នានៅពេលដែលការចងចាំខ្លី។
- វាយតម្លៃថាតើក្រុមនេះកំពុងធ្វើតាមបទដ្ឋានយ៉ាងហោចណាស់ប្រចាំខែ។
- កំឡុងពេលកំណត់ថាតើក្រុមត្រូវការគោលការណ៍ណែនាំបន្ថែមដើម្បីធ្វើឱ្យកិច្ចការរបស់ពួកគេរួមគ្នាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ តើពួកគេជួបប្រទះនឹងបញ្ហាដែលពួកគេត្រូវការធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងដែរឬទេ?
- ចងចាំថាក្រុមនីមួយៗមានការអភិវឌ្ឍន៍តាមពេលវេលា។ គោលដៅរបស់អ្នកគឺត្រូវប្រាកដថាបទដ្ឋានដែលក្រុមអ្នកមានគឺជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។