ដើម្បីដឹកនាំសម្រង់ទឹកកកមានន័យថាអ្នកសម្របសម្រួលត្រូវតែយកសម្រង់ទៅកិច្ចប្រជុំ។ ឧបករណ៍បំបែកទឹកកកមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតប្រសិនបើសម្រង់ទាក់ទងប្រធានបទនៃកិច្ចប្រជុំ។
សម្រង់ដែលទាក់ទងនឹងកំណត់ដំណាក់កាលសម្រាប់ការពិភាក្សានៅពេលក្រោយ។ វាក៏នឹងធ្វើឱ្យអ្នកចូលរួមគិតអំពីប្រធានបទនៃវគ្គនេះផងដែរខណៈពេលដែលអ្នកជួយពួកគេឱ្យមានភាពងាយស្រួលក្នុងការនិយាយជាមួយអ្នកចូលរួមរបស់ពួកគេ។
សម្រង់ទឹកកកដែលមានអត្ថន័យមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយក្រុមដែលស្គាល់គ្នានិងជាមួយមនុស្សចម្លែក។ នេះដោយសារតែមិនមានចម្លើយត្រឹមត្រូវឬខុស - គ្រាន់តែការបកស្រាយនិងទស្សនៈអំពីសម្រង់។
សម្រង់គំរូត្រូវបានផ្តល់ជូនបន្ទាប់ពីជំហានទាំងនេះដើម្បីអនុវត្តតាមដើម្បីប្រើសម្រង់ទឹកកកដែលមានអត្ថន័យ។
សម្រង់អត្ថន័យជំហានបំបែកទឹកកក
- ចែកអ្នកចូលរួមរបស់អ្នកទៅជាក្រុមតូចៗចំនួនបួនឬប្រាំនាក់ដែលអង្គុយនៅជិតគ្នាឬប្រសិនបើអ្នកចូលរួមអង្គុយចំនួនបួនទៅតុដូចនៅកន្លែងហ្វឹកហាត់ជាច្រើនសូមឱ្យពួកគេធ្វើការជាមួយមិត្តរួមតុ។ (នៅក្នុងការកំណត់ជាច្រើនអ្នកចូលរួមគ្រាន់តែអង្គុយចុះណែនាំខ្លួនឯងទៅអ្នកផ្សេងទៀតនៅតុរបស់ពួកគេហើយពួកគេមិនយកចិត្តទុកដាក់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ។ )
- ប្រាប់ក្រុមដែលបានបង្កើតថ្មីថាការងាររបស់ពួកគេគឺគិតដូចជាបុគ្គលម្នាក់ៗពីរបីនាទីអំពីសម្រង់ដែលអ្នកបានផ្តល់ឱ្យពួកគេនិងកត់ត្រាកំណត់ចំណាំទាក់ទងនឹងសំណួរទាំងនេះ។
- តើសម្រង់មានន័យយ៉ាងណាចំពោះពួកគេ?
- តើសម្រង់ទាក់ទងនឹងប្រធានបទនៃវគ្គក្រុមការងារវគ្គបណ្តុះបណ្តាលឬការប្រជុំ?
- បន្ទាប់មកសូមឱ្យអ្នកចូលរួមចែករំលែកចម្លើយរបស់ពួកគេជាមួយសមាជិកនៃក្រុមរបស់ពួកគេ។ អ្នកសម្របសម្រួលគួរសួរសំណួរដូចជា:
- តើចម្លើយរបស់អ្នកស្រដៀងគ្នាឬខុសគ្នាយ៉ាងណា?
- តើអ្វីដែលមានអត្ថន័យកើតឡើងចំពោះអ្នកក្នុងពេលពិភាក្សា? - បន្ទាប់ពីអ្នកចូលរួមបានបញ្ចប់ការពិភាក្សាដោយស្វ័យប្រវត្តិដំបូងរបស់ពួកគេសូមឱ្យអ្នកចូលរួមចែករំលែកគំនិតឬការយល់ដឹងដែលបង្ហាញពីការពិភាក្សាក្រុមតូចរបស់ពួកគេជាមួយក្រុមធំ។ សុំឱ្យអ្នកស្ម័គ្រចិត្តចាប់ផ្ដើមនិងដឹកនាំកិច្ចពិភាក្សារយៈពេលជាច្រើននាទី។ ប្រើការពិភាក្សាជាស៊ាំទៅក្នុងការបើកប្រធានបទនៃសម័យរបស់អ្នក។
សញ្ញាសម្រង់ ទឹកកក នេះមានន័យថាចំណាយពេលពី 10 ទៅ 15 នាទីដោយមានការពិភាក្សាមិនមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលអ្នកបំបែកទឹកកកបង្កើត។ ពេលវេលាសរុបអាស្រ័យលើចំនួនសំណួរបន្ថែមដែលអ្នកស្នើឱ្យក្រុមពិភាក្សាគ្នាជាផ្នែកមួយនៃសុន្ទរកថារបស់អ្នកបំបែកទឹកកក។
កម្មវិធីនៃសម្រង់អត្ថន័យទឹកកក
ខាងក្រោមនេះគឺជាសម្រង់គំរូនិងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលវគ្គបណ្តុះបណ្តាលក្រុមនិងកិច្ចប្រជុំដែលអ្នកអាចប្រើវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបំបែកទឹកកក។ សូមកត់សម្គាល់ថាសម្រង់ទាំងនេះជាច្រើនត្រូវនឹងប្រភេទច្រើន។ ប្រើសម្រង់ដែលអ្នកចូលចិត្តនិងការស្រមើលស្រមៃរបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតឧបករណ៍ទឹកកកសម្រាប់អ្នកនិងក្រុមរបស់អ្នក។
ការផ្លាស់ប្តូរឬផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងសម័យ:
- «គ្រប់គ្នាបានទទួលយកពេលនេះថាការផ្លាស់ប្តូរគឺមិនអាចចៀសវាងបានទេប៉ុន្តែវានៅតែមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរគឺដូចជាការស្លាប់និងពន្ធដែលគួរពន្យារឱ្យបានយូរតាមដែលអាចធ្វើទៅបានហើយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរណានឹងត្រូវបានគេពេញចិត្តនោះទេ។ កំពុងរស់នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាបទដ្ឋាន "។ - ភីធើរអេហ្វឌឺរឃឺរ
ការប្តេជ្ញាចិត្ត
- ការប្តេជ្ញាចិត្តជាបុគ្គលចំពោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុម - នោះគឺជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យការងារជាក្រុមការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនការងារសង្គមមួយដែលជាការងារអរិយធម៌។ --Vince Lombardi
- "អ្នកត្រូវតែដឹងពីរឿងធំមួយហើយបិទជាមួយវា។ អ្នកដឹកនាំដែលមានគំនិតធំមួយនិងមានការប្តេជ្ញាចិត្តធំមួយ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបង្កើតអ្វីមួយ។ អ្នកទាំងនោះគឺជាអ្នកដែលបន្សល់ទុកកេរដំណែលមួយ។ "- អ៊ីគ្រីស្ទីន
ការផ្តល់អំណាចនិងប្រតិភូ
- កុំប្រាប់មនុស្សអំពីរបៀបធ្វើរឿងប្រាប់ពួកគេពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើហើយពួកគេនឹងធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងភាពប៉ិនប្រសប់របស់ពួកគេ។ - លោក George ស្ម៊ីធ Patton, Jr.
- "នាយកប្រតិបត្តិដ៏ល្អបំផុតគឺអ្នកដែលមានអារម្មណ៍គ្រប់គ្រាន់ក្នុងការជ្រើសរើសបុរសល្អដើម្បីធ្វើអ្វីដែលគាត់ចង់ធ្វើហើយមានការអត់ធ្មត់គ្រប់គ្រាន់ក្នុងការរក្សាការសម្ងាត់ជាមួយពួកគេនៅពេលពួកគេធ្វើវា" ។ --Theodore Roosevelt
- "អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យគឺដូចជាអ្នកដឹកនាំល្អបំផុត - ពួកគេឈានដល់លើសពីកំណត់ត្រាដើម្បីឈានដល់មន្តអាគមនៅក្នុងកីឡាករ" ។ - ប៊្លែលី
ឧត្តមភាព
- ក្រុមហ៊ុនដែលរស់រានមានជីវិតយូរអង្វែងគឺជាអ្នកដែលធ្វើការចេញនូវអ្វីដែលពួកគេអាចផ្តល់ឱ្យពិភពលោកមិនត្រឹមតែកំណើនឬប្រាក់ប៉ុន្តែភាពល្អឥតខ្ចោះការគោរពរបស់ពួកគេចំពោះអ្នកដទៃឬសមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យមនុស្សសប្បាយចិត្ត។ អ្នកខ្លះហៅរឿងទាំងនេះថាជាព្រលឹងមួយ។ "- ឆាលហេនឌី
- ឧត្តមភាពមិនមែនជាជំនាញទេ។ វាគឺជាអាកប្បកិរិយាមួយ។ "- រ៉េហ្វម៉ាស្តុន
ការកំណត់គោលដៅ, ផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្ត, ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់:
- ទន្លេមួយត្រូវមានធនាគារលើសពីស្រះ។ " - កេនខលខាឃ័រ
- គោលបំណងមិនមែនជាជោគវាសនាទេពួកគេគឺជាទិសដៅមិនមែនជាពាក្យបញ្ជាពួកគេជាការប្តេជ្ញាចិត្តមិនកំណត់អនាគតពួកគេមានមធ្យោបាយដើម្បីប្រមូលធនធាននិងថាមពលសម្រាប់ការបង្កើតអនាគត។ - លោក Peter Drucker
ការលើកទឹកចិត្ត
- "ការគ្រប់គ្រងគឺគ្មានអ្វីក្រៅពីការលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកដទៃនោះទេ" ។ --Lee Iacocca
- "វិធីតែមួយគត់ក្នុងការធ្វើឱ្យមនុស្សចូលចិត្តធ្វើការខ្លាំងគឺដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ពួកគេសព្វថ្ងៃនេះមនុស្សត្រូវតែយល់ពីមូលហេតុដែលពួកគេកំពុងធ្វើការយ៉ាងលំបាក។ បុគ្គលម្នាក់ៗនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានជម្រុញដោយអ្វីដែលខុសគ្នា" ។ - Rick Pitino
ទំនាក់ទំនងមិនមែនវិបស្សនា
- "អ្វីដែលអ្នកធ្វើនិយាយយ៉ាងខ្លាំងដែលខ្ញុំមិនអាចស្តាប់ឮនូវអ្វីដែលអ្នកនិយាយ" ។ - រ៉ាល់វ៉ាលដូអេម៉ាសុន
- "ដែនកំណត់នៃភាសារបស់ខ្ញុំមានន័យថាដែនកំណត់នៃពិភពលោករបស់ខ្ញុំ។ " - លូវីកវីតជីនស្ទេន
ការងារក្រុមនិងការកសាងក្រុម
- "អ្នកនឹងរកឃើញបុរសដែលចង់ដាក់នៅលើស្មារបស់អ្នកដទៃដែលគិតថាពិភពលោកនេះជំពាក់ពួកវាពួកគេហាក់ដូចជាមិនដឹងថាយើងទាំងអស់គ្នាត្រូវលើកឡើងនិងទាញរួមគ្នាទេ" ។ - Henry Ford
- មិនត្រូវសង្ស័យទេថាក្រុមមនុស្សដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្តនិងការប្តេជ្ញាចិត្តអាចផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកបាន។ ពិតណាស់វាគឺជារឿងតែមួយគត់ដែលធ្លាប់មាន។ - -Margaret Mead