វាគឺជាពិភពនៃដំណើរស្វែងរកវីរភាពនិងបន្តឡើងកម្រិត!
បរិយាកាសធុរកិច្ចរហ័សដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងផ្លាស់ប្តូរនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះបានផ្លាស់ប្តូរបរិបទប៉ុន្តែមិនមានចេតនានាំមុខនិង គ្រប់គ្រង ទេ។ ជាលទ្ធផលអ្នកដែលចូលរួមក្នុងការដឹកនាំការដឹកនាំនិងការទទួលខុសត្រូវចំពោះការគាំទ្រការងារលទ្ធផលនិងការអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នកដទៃត្រូវរៀនកាត់បន្ថយពេលដែលត្រូវធ្វើ។
នេះគឺជាការគំរាមកំហែងចំនួនបីដើម្បីអនុវត្តនៅក្នុង ការដឹកនាំនិងការគ្រប់គ្រង ការងាររបស់អ្នក ។ ពួកវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីវិធីខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចឬយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការគិតអំពីនិងដើរតួនៅលើគុណលក្ខណៈសំខាន់ៗនៃតួនាទីរបស់អ្នក។ ប្រើផ្លូវកាត់ការសន្សំសំចៃពេលវេលាទាំងនេះដើម្បីស្វែងរកការសម្តែងនិងភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យជាមួយក្រុមរបស់អ្នក។
ការដឹកនាំភាពជាអ្នកដឹកនាំបីដើម្បីចាប់ផ្តើមដំណើរការក្រុមរបស់អ្នក:
- ផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកដើម្បីបង្កើនការ ទុកចិត្តលើក្រុមរបស់អ្នក។ ជំរុញការជឿទុកចិត្តលឿន! មិនមានអ្វីដែលមានអនុភាពក្នុងការយកឈ្នះភាពមិនអនុគ្រោះនិងចាប់យកឱកាសថ្មីៗជាងការទុកចិត្តគ្នារវាងបុគ្គលដែលធ្វើការជាមួយគ្នានោះទេ។ ពីការស្រាវជ្រាវទៅជាក្រុមនាំមុខក្នុងស្ថានភាពគ្រោះថ្នាក់, ការជឿទុកចិត្តគឺជាសមាសភាគគ្រឹះសម្រាប់បង្កើតក្រុមការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ខណៈដែលអវត្តមាននៃការជឿទុកចិត្តគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការបែកបាក់និងការបរាជ័យការជឿទុកចិត្តកាន់តែលឿនឡើង ៗ ក្នុងនាមអ្នកជាមេដឹកនាំនិងរវាងសមាជិកក្រុមក្រុមកាន់តែលឿនរៀនចេះសំដែង។ វាជារឿងអាក្រក់ណាស់ដែលវិធីសាស្រ្តរបស់យើងក្នុងការបង្កើតការជឿទុកចិត្តជាមួយសមាជិកក្រុមការងាររបស់យើងជារឿយៗវាជារឿងរហ័ស។
សម្រាប់ភាគច្រើននៃពួកយើងក្នុងការកំណត់ជាក្រុមដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍការជឿទុកចិត្តបានកើតឡើងក្នុងរយៈពេលដ៏យូរមួយជាមួយមនុស្សជាន់ខ្ពស់ឬមេដឹកនាំដែលផ្តល់ការទុកចិត្តបានតែតាមដែលវារកបាន។ អ្នកដឹកនាំបានសន្មតថាឥរិយាបថមួយដែលនិយាយថា «ខ្ញុំនឹងទុកចិត្តអ្នកនៅពេលអ្នកបង្ហាញខ្ញុំថាអ្នកបានទទួលវា» ។ អ្នកដើរតាមដឹងអំពីការជំនុំជម្រះនេះដោយអគ្គីភ័យហើយនិងថាមវន្តដែលបង្កឱ្យមានភាពយឺតយ៉ាវនៃអាកប្បកិរិយាការងារដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។
ការទុកចិត្តការ Hack: ជំនួសឱ្យការតម្រូវឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីដើរធ្យូងថ្មនៃការ ទទួលបានការជឿទុកចិត្តរបស់អ្នក ផ្លាស់ប្តូរសមីការនិងផ្តល់ការជឿទុកចិត្តរបស់អ្នកជាមុន។ ដាំដុះវិធីសាស្ដ្រ "គ្មានទោសលុះត្រាតែមានការបង្ហាញថាមានកំហុស" និងពង្រឹងទស្សនវិជ្ជានេះជាមួយសកម្មភាពរបស់អ្នក។ ធ្វើប្រតិភូកម្មនិងមិនអនុវត្តការងារ។ អនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក (ជាមួយនឹងការបញ្ចូលរបស់អ្នក) កំណត់អាទិភាពផ្ទាល់របស់ពួកគេនិងដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ពួកគេ។
ដោយដំណើរការខ្លី "អ្នកត្រូវទទួលបានការជឿទុកចិត្ត" ដំណើរការរបស់អ្នកអ្នកផ្លាស់ទីលឿនជាងមុនដើម្បីបង្កើតការរៀបចំការងារដែលមានផលិតភាព។ សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកកោតសរសើរចំពោះការគោរពដែលអ្នកបង្ហាញដោយមិនតម្រូវឱ្យដើរភ្លើងឆក់ដើម្បីទទួលការគោរពខឹងរបស់អ្នកហើយអ្នកទទួលបានការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃស្តីពីការលើកទឹកចិត្តសមត្ថភាពនិងន័យនៃគណនេយ្យភាពនៃសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។
បាទ / ចាសមានហានិភ័យចំពោះទម្រង់នៃ "ការជឿជាក់ឆាប់រហ័ស" នេះ ។ បុគ្គលម្នាក់អាចក្បត់ការទុកចិត្តរបស់អ្នកដោយការខកខានក្នុងការបំពេញតាមការសន្យាជាគន្លឹះ។ អ្នករៀនយ៉ាងល្អិតល្អន់អំពីអត្តចរិតរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗនៅក្នុងកាលៈទេសៈនេះ។ នៅពេលដែលពួកគេក្បត់ការជឿទុកចិត្តរបស់អ្នកអ្នកត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការ ផ្តល់មតិស្ថាបនា និងការគាំទ្រគ្រូបង្វឹកហើយនៅពេលនេះចំណុចដំណើរការការជឿទុកចិត្តបានប្រែទៅជាប្រពៃណី: "អ្នកឥឡូវនេះត្រូវតែទទួលបានការជឿទុកចិត្តរបស់ខ្ញុំ" ។ សរុបមកទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយល្បឿននិងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តពីការធ្លាក់ចុះនៃការរៀបចំពេលវេលាដែលជឿទុកចិត្តបានបដិសេធនូវការព្រួយបារម្ភនៃភាពរញ៉េរញ៉ៃតិចតួចតែម្តងម្កាល។
- ក្រុមឈានមុខរបស់អ្នក។ យើងរស់នៅនិងធ្វើការនៅក្នុងពិភពនៃការផ្តួចផ្តើមជំរុញដោយក្រុមមួយ។ ជាញឹកញាប់ ក្រុមការងារ របស់យើងត្រូវបានប្រមូលផ្តុំយ៉ាងឆាប់រហ័សហើយត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យប្រតិបត្តិលើអ្វីដែលមានលក្ខណៈបណ្តោះអាសន្ននិងមានតែមួយ។ បន្ថែមពីលើគំនិតនៃការជឿទុកចិត្តដែលបានលើកឡើងខាងលើនេះដែលចាំបាច់លើក្រុមណាមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវសមត្ថភាពខ្ពស់តួនាទីរបស់អ្នកជាមេដឹកនាំក្រុមគឺជាបេសកកម្មសំខាន់។
ប្រសិនបើអ្នកពិនិត្យអក្សរសិល្ប៍អំពីក្រុមនិងក្រុមការងារការស្រាវជ្រាវលើភាពបរាជ័យឬការតស៊ូបង្ហាញជាកត្តាសំខាន់មួយដែលជាលក្ខណៈសំខាន់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ។ ពីការធានាច្បាស់លាស់អំពីគោលបំណងទិសដៅនិងអតិថិជនដើម្បីបម្រើជាស្ថាបត្យករនៃបរិយាកាសការងារអ្នកមិនអាចមានសមត្ថភាពបរាជ័យក្នុងនាមជាមេដឹកនាំក្រុម។ ខណៈពេលដែលមានភារកិច្ចជាច្រើនក្នុងបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់មេដឹកនាំក្រុមទីមួយនិងសំខាន់បំផុតគឺត្រូវធានាថាគាត់កំពុងបំពេញតួនាទីត្រឹមត្រូវសម្រាប់ស្ថានភាព។
ការដឹកនាំក្រុមការងារការ Hack : ជំនួសឱ្យការសន្មត់នូវពាក្យបញ្ជានិងរបៀបគ្រប់គ្រងសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមការងារនិងការអះអាងពីសិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកសូមដកដង្ហើមយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនិងផ្ទេរការកំណត់តួនាទីរបស់អ្នកទៅសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។ សួរសំណួរសាមញ្ញពីរ:
នៅចុងបញ្ចប់នៃគម្រោងរបស់យើងនៅពេលដែលយើងបានទទួលជោគជ័យអ្វីដែលអ្នកនឹងនិយាយថាខ្ញុំបានធ្វើ?
នៅចុងបញ្ចប់នៃគម្រោងរបស់យើងប្រសិនបើយើងបរាជ័យតើអ្នកនឹងនិយាយថាខ្ញុំធ្វើអ្វី?
ណ្រនាំអំពីសំណួរទាំងន្រះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមការងារមួយហើយចាត់គេជាកិច្ចការផ្ទះ។ ប្រមូលការយល់ដឹង, ពិនិត្យមើលឡើងវិញទាំងស្រុងជាមួយក្រុម, ស្វែងរកការបំភ្លឺនៅកន្លែងដែលត្រូវការហើយបន្ទាប់មកប្រើការបញ្ចូលដើម្បីបង្កើតការពិពណ៌នាការងារមេដឹកនាំបណ្តោះអាសន្នរបស់អ្នក។ សូមឱ្យក្រុមនេះយល់ព្រមការពិពណ៌នា។ សុំឱ្យពួកគេកំណត់ពីរបៀបដែលពួកគេនឹងវាយតំលៃនិងផ្តល់យោបល់ដល់អ្នកលើការបំពេញមុខងាររបស់អ្នកជាមួយតួនាទីនេះ។ បង្កើតឱ្យមានឱកាសសម្រាប់ពួកគេក្នុងការផ្តល់មតិយោបល់ដ៏ទៀងទាត់នេះនៅពេលដែលគម្រោងកំពុងដំណើរការ។
- ការច្នៃប្រឌិត។ សៀវភៅដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅលើប្រធានបទនៃការច្នៃប្រឌិតក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះបានបំពេញនូវធ្នើរធំ ៗ មួយចំនួន។ សារៈសំខាន់នៃពួកគេទាំងអស់គឺថាអ្នកត្រូវការគំនិតនិងសមត្ថភាពដំណើរការនិងការគាំទ្រដើម្បីបកប្រែគំនិតទៅជាការពិសោធន៍ឆ្លាតវៃដើម្បីគាំទ្រការរៀនសូត្រ។ ខណៈពេលដែលមានវិធីសាស្រ្តដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងធនធាន, បញ្ហានេះគឺគ្រាន់តែជាការងាយស្រួលបន្តិចជាងយើងអាចជឿ។ ខាងក្រោមនេះគឺជា 5 ជំហ៊ានដែលអ្នកអាចជួយដើម្បីជួយអ្នកនិងក្រុមការងាររបស់អ្នកក្នុងការច្នៃប្រឌិត។
ជំហានចំនួន 5 ដើម្បីទប់ស្កាត់ដំណើរការច្នៃប្រឌិតលើក្រុមរបស់អ្នក:
- បង្កើតគំនិតដែលថានរណាម្នាក់និងក្រុមណាមួយអាច ច្នៃប្រឌិត ។ កុំទុកភាពរីករាយទាំងអស់ចំពោះការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍន៍ឬប្រភេទបច្ចេកទេស។ ខណៈពេលដែលមានដឺក្រេនៃការច្នៃប្រឌិតចាប់ពីការមិនដែលត្រូវបានគេធ្វើមុនពេលទៅស្រស់ថ្មីមួយលើគំនិតចាស់មានឱកាសជាច្រើនដើម្បីធ្វើរឿងថ្មីឬរឿងចាស់ៗនៅក្នុងវិធីថ្មីនៅលើក្រុមរបស់អ្នក។ ធ្វើការជាមួយក្រុមដើម្បីចាប់ផ្តើមប្រមូលគំនិត។
- បង្កើតជញ្ជាំងនៃគំនិត។ តាមព្យញ្ជនៈ។ ខណៈពេលដែលជញ្ជាំងពិភពលោកខ្លះត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់រូបភាពនិងថ្នាំលាបនៅក្នុងពិភពលោកសព្វថ្ងៃនេះការប្រើប្រាស់អចលនវត្ថុដ៏មានតម្លៃនោះកាន់តែប្រសើរឡើងគឺដើម្បីចាប់យកគំនិតជាច្រើននិងរាប់សិប។ បំពេញជញ្ជាំងដែលមានផ្ទាំងក្ដារឬផ្ទាំងក្រដាសធំហើយលើកទឹកចិត្តអ្នកណាម្នាក់និងអ្នកដទៃឱ្យពិនិត្យឡើងវិញនូវធាតុទាំងនោះ - ដើម្បីបន្ថែមគំនិតរបស់ពួកគេនិងដើម្បីលោតនិងបង្កើតគំនិតមុន។
- ទទួលបាននៅខាងក្រៅជញ្ជាំងរបស់អ្នកដើម្បីជំរុញគំនិតកាន់តែច្រើន។ តាមរយៈការសង្កេតនិងការនិយាយជាមួយអតិថិជននិងដៃគូក្នុងនិងក្រៅប្រទេសនិងដៃគូដើម្បីពិនិត្យមើលយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលអនុវត្តន៍ល្អបំផុតសម្រាប់តំបន់អាជីវកម្មរបស់អ្នក (ដោយមិនគិតពីឧស្សាហកម្ម) នោះអ្នកត្រូវតែឱ្យក្រុមរបស់អ្នកគិតនិងស្វែងរកគំនិត។
- ធ្វើការជាមួយក្រុមដើម្បីរំលាយជញ្ជាំងនៃគំនិតទៅជាសំណុំដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន។ តាមឧត្ដមគតិអ្នកកំពុងធ្វើការលើគំនិតមួយៗក្នុងរយៈពេលខ្លីរយៈពេលមធ្យមនិងរយៈពេលវែង។ ទទួលបានការគាំទ្រពីចៅហ្វាយរបស់អ្នកនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធដទៃទៀតសម្រាប់ការសាកល្បងនេះ។ ប្រសិនបើវាបរាជ័យ, រមៀលឡើងនិងចែករំលែកមេរៀនដែលបានរៀននិងបន្តផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រសិនបើគំនិតផ្តួចផ្តើមសមនឹងទទួលបានការវិនិយោគកាន់តែច្រើនវាពិតជាពេលវេលាដើម្បីឱ្យ នាយកប្រតិបត្តិ របស់អ្នក ចូលរួម។
- អបអរជ័យជម្នះតូចតាច ។ ក្រុមដើរក្បួននិងសម្តែងផ្អែកលើអារម្មណ៍នៃបេសកកម្មចែករំលែក។ នៅពេលអ្នកទទួលបានការយល់ដឹងដ៏សំខាន់ថ្មីហើយបកប្រែវាទៅជាការបង្កើតថ្មីឬការរីកចំរើនសូមស្រែកអំពីភាពជោគជ័យនៅឆ្ងាយនិងធំទូលាយ។ ផ្តល់កិត្តិយសដល់បុគ្គលទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធនិងធ្វើឱ្យរឿងនៃការងាររបស់ពួកគេជាផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌។
ជាការពិតណាស់សម្រាប់ការទាំងអស់នេះដើម្បីធ្វើការអ្នកជាមេដឹកនាំត្រូវទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការបង្កើតនិងការទ្រទ្រង់បរិស្ថានដែលជាកន្លែងដែលការពិសោធន៍និងការរៀនត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត។ សូមចងចាំអំពីបញ្ហានៃការជឿទុកចិត្តនិងតួនាទីរបស់មេដឹកនាំ - ពួកគេនឹងប្រមូលផ្ដុំធំធេងក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងរក្សាវប្បធម៌ដែលខិតខំសម្របខ្លួននិងសម្របខ្លួនដើម្បីជោគជ័យ។
បន្ទាត់ខាងក្រោមសម្រាប់ឥឡូវនេះ:
ការដឹកនាំនិងការគ្រប់គ្រងនៅសម័យនេះគឺជាសកម្មភាពទំនាក់ទំនងពេញលេញនៃការចូលរួមការចូលរួមនិងការគាំទ្រ។ ខណៈដែលមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការដឹកនាំមិនមានការផ្លាស់ប្តូរច្រើនសតវត្សមកហើយបរិបទដែលយើងដឹកនាំមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងជ្រៅសព្វថ្ងៃនេះជាងពេលណាទាំងអស់នៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់មនុស្សជាតិ។ មេដឹកនាំនិងអ្នកគ្រប់គ្រងល្អបំផុតតែងតែគិតឡើងវិញអំពីតួនាទីរបស់ពួកគេ។ ពួកគេខិតខំឆ្លើយតបហើយពួកគេវាស់ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេដោយជោគជ័យនៃសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។ ហើយពួកគេធ្វើអ្វីៗទាំងអស់នេះនៅថ្ងៃនេះដោយដាក់តម្លៃខ្ពស់លើភាពរហ័សរហួននិងអាដាប់ធ័រនៅពេលដែលពួកគេធ្វើដំណើរតាមល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរ។