អ្នកតែងតែឮអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទោសថា "ក្រុមហ៊ុន" មិនអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកធ្វើការច្នៃប្រឌិតថ្មី។
ខណៈពេលដែលវាអាចជាការពិតក្នុងកម្រិតខ្លះវាជាការធុញទ្រាន់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងនេះហាក់ដូចជាមិនយល់ថានៅក្នុងភ្នែករបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេពួកគេគឺជាក្រុមហ៊ុន។ ដោយមិនគិតពីប្រភេទក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកអាចធ្វើការនៅទីនេះអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំអាចធ្វើដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលនិយោជិកត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យមានភាពច្នៃប្រឌិតថ្មី:
កុំចុចប៉េងប៉ោង - ដាក់ខ្យល់បន្ថែមទៀតនៅក្នុងប៉េងប៉ោង
អ្វីដែលមានន័យថានៅពេលបុគ្គលិកម្នាក់មកជួបអ្នកជាមួយគំនិតមួយចូរទប់ទល់នឹងការជម្រុញឱ្យមានហេតុផលគ្រប់យ៉ាងដែលគំនិតនេះនឹងមិនដំណើរការ។ នោះហើយជាការបោះចោលព្រួញនៅគំនិតនេះ។ ផ្ទុយទៅវិញចូរបង្កើតវិធីដើម្បីជួយនិយោជិតឱ្យស្គាល់ឧបសគ្គនិងដំណោះស្រាយលើកទឹកចិត្តនិយោជិកឱ្យសាកល្បងគំនិតនេះឬរកមើលរឿងអំពីគំនិតដែលនឹងដំណើរការ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតដាក់ខ្យល់នៅក្នុងប៉េងប៉ោងនេះ។
អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិករបស់អ្នកមានពេលវេលាដើម្បីបង្កើតថ្មី
អ្នកខ្លះហៅថា "ពេលវេលា Google" - ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកពីរបីម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ដើម្បីធ្វើការពិសោធន៍ធ្វើការលើគម្រោងដែលនៅក្រៅការងាររបស់ពួកគេអានឬដោះស្រាយបញ្ហា។
លើកទឹកចិត្តនិយោជិកឱ្យដើរលេងជាមួយ "PNLUs" (មនុស្សមិនដូចអ្នក)
មនុស្សដែលមានភាពខុសគ្នានាំមកនូវទស្សនៈខុសគ្នានិងគំនិតថ្មីៗ។ ក្រុមខ្លះអញ្ជើញក្រុម PNLUs ជាផ្នែកមួយនៃ ក្រុមគម្រោង របស់ពួកគេ។ ពេលខ្ញុំឮអ្នកណាម្នាក់និយាយថាគាត់ចង់ស្នើសុំកៅអីកណ្តាលលើយន្ដហោះព្រោះវាមានការប្រែប្រួលទ្វេដងដែលគាត់នឹងជួបនរណាម្នាក់ដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។
អនុវត្តនិងលើកទឹកចិត្ត "ការគិតលទ្ធភាព"
ជំនួសឱ្យការនិយាយថា "វានឹងមិនដំណើរការ" ឬ "យើងបានព្យាយាមរួចហើយ" មែនហើយ រហូតមកដល់ពេលនេះ វាមិនដំណើរការទេ "ឬ" តើមានអ្វីប្រសិនបើ ... ? "
កំណត់ការរំពឹងទុកប្រាកដនិយមចំពោះការច្នៃប្រឌិតជោគជ័យ
គំនិតច្នៃប្រឌិតដោយធម្មជាតិរបស់ពួកគេប្រហែលជានឹងមិនត្រូវបានគេទទួលយកយ៉ាងឆាប់រហ័សឬពួកគេនឹងបរាជ័យ។ តើអ្វីជាមធ្យមដ៏ល្អសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត? អ្នកខ្លះនិយាយថាប្រហែល 200 នាក់ឬមួយក្នុងចំណោមប្រាំគំនិត។ កុំអោយនិយោជិករបស់អ្នកមានការខកចិត្តចំពោះការបដិសេធទាំង 4 - ជំនួសឱ្យការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងលើកទឹកចិត្តឱ្យពួកគេត្រលប់មកវិញរហូតដល់ពួកគេទទួលបានជោគជ័យ។
ទទួលយកការបរាជ័យជាការរៀនសូត្រ
បាទវាបានក្លាយជារូបភាពដែលត្រូវបានចំអកនៅក្នុងបន្ទះកំប្លែង Dilbert ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនដួលនៅពេលនេះហើយបន្ទាប់មកអ្នកពិតជាមិនព្យាយាមទេ។ នៅពេលដែលនិយោជិតម្នាក់បរាជ័យសូមឱ្យពួកគេឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលពួកគេបានរៀននិងលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យអនុវត្តការរៀនទាំងនោះនៅថ្ងៃអនាគត។
ផ្តល់សិទ្ធិស្វ័យភាពនិងកម្មសិទ្ធិច្រើនសម្រាប់ការងារគម្រោងឬភារកិច្ច
យោងតាមលោកដានីញ៉ែនផុន (Daniel Pink) និយោជិតត្រូវបានជម្រុញខ្លាំងបំផុតដោយស្វ័យភាព - សេរីភាពក្នុងការធ្វើរឿងផ្ទាល់ខ្លួន។ បញ្ហាប្រឈមសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើអ្វីខុសគ្នាជាងពួកគេនឹងធ្វើវាដរាបណាពួកគេទទួលបានលទ្ធផលល្អ។ តើនរណាដឹងពួកគេអាចមានវិធី ល្អជាង នេះ!
ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល
ការច្នៃប្រឌិតមិនមែនជាអ្វីមួយដែលមនុស្សកើតមក (DNA) - ការច្នៃប្រឌិតអាចរៀនសូត្របាន។ ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការទាក់ទងការសាកសួរការសន្ទនាការភ្ជាប់បណ្តាញនិងការពិសោធន៍។
សួរសំណួរដែលជំរុញការច្នៃប្រឌិត
សូមមើល " សំណួរគ្រូបង្គោលល្អ ៗ ចំនួន 70 ដោយប្រើគំរូ GROW ។ "
អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលរួមសន្និសីទនិងព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញ
ជាថ្មីម្តងទៀតដើម្បីឱ្យពួកគេបានប៉ះពាល់ជាមួយ PNLUs និងគំនិតថ្មីៗ។
លើកទឹកចិត្តនិយោជិកឱ្យកត់សម្គាល់អតិថិជនឬអ្នកប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ
នេះគឺជាចំនុចសំខាន់នៃគំនិតនៃការច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវបានត្រួសត្រាយដោយក្រុមហ៊ុនឌីហ្សាញឌីជីថល IDEO ។ នេះមិនមែននិយាយអំពីការអានរបាយការណ៍ស្រាវជ្រាវទីផ្សារឬការស្ទង់មតិអ្នកប្រើនោះទេ។ វានិយាយអំពីការចេញនិងការសង្កេតមើលអ្នកប្រើពីអ្វីដែលអ្នកធ្វើឬផ្តល់។