អាកប្បកិរិយាប្រាំមួយចៅហ្វាយដែលជំរុញសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក

មេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែល ខ្ញុំបានធ្វើការគឺជាវិស្វករដ៏អស្ចារ្យម្នាក់ដែលមានប៉ាតង់រាប់សិបទៅជាឥណទានរបស់គាត់សម្រាប់ផលិតផលសង្គ្រោះជីវិត។ ប្រសិនបើមានសាលកិត្តិនាមសម្រាប់មនុស្សដែលយើងមិនដឹងថាតើអ្នកណាបានសង្រ្គោះជីវិតមនុស្សជាច្រើនជាមួយនឹងការបង្កើតរបស់ពួកគេរូបភាពរបស់គាត់នឹងនៅជិតច្រកចូល។ គាត់ក៏មានទម្លាប់គ្រប់គ្រងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយចំនួនដែលបានពង្រីកការកោតសរសើរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅរបស់យើងនិងការគោរពចំពោះចំណុចបំបែក។

គាត់ចូលចិត្តសំណុំបែបបទកំហឹងនៃការកោះហៅក្មួយប្រុសរបស់គាត់ទៅការិយាល័យរបស់គាត់។ ជំនួសឱ្យការប្រើទូរស័ព្ទឬការក្រោកឈរខ្លួនឯងហើយដើរទៅកន្លែងធ្វើការរបស់យើងគាត់នឹងអនុញ្ញាតឱ្យយំដោយប្រើកណ្តឹងត្រចៀក "ARRRRTTTT !!!" ឬ "SUUUUUUZZZZZAANN !!!" ដែលធានាថានឹងបង្កើតការកើនឡើង adrenaline សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ នៅក្នុងការិយាល័យជាពិសេសអ្នករងគ្រោះ។

ផឹកកាហ្វេច្រើនជាង 2 ឬ 3 កំប៉ុងត្រូវបានកំពប់នៅក្នុងការកើនឡើងនៃថាមពលដែលតាមការកោះហៅនេះដែលឈ្លានពានទៅកាន់ការិយាល័យរបស់មេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។

ទម្លាប់គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយទៀតនៃទេពកោសល្យដ៏ត្រឹមត្រូវនេះគឺដើម្បីបង្ក្រាបការចូលរួមចំណែករបស់បុគ្គលិកក្នុងកិច្ចប្រជុំថ្នាក់របស់គាត់ ជាមួយការដាស់តឿនថា "កុំនិយាយនៅពេលវាជាកិច្ចប្រជុំរបស់ខ្ញុំ" ។ វានឹងត្រូវបានអនុវត្តតាមការឆ្លើយតបភ្លាមៗពីរបីថ្ងៃក្រោយមកថា "អ្នកប្រាកដថា មិនមានអ្វីច្រើនដើម្បីនិយាយនៅថ្ងៃផ្សេងទៀតទេ» ។ អ្នកទទួលមិនបានដឹងពីប្រតិកម្មនេះបានចាកចេញពីពាក្យសម្ដីមិននិយាយជាថ្មីម្តងទៀតដោយសារតែខ្វះមធ្យោបាយដើម្បីឆ្លើយតបដោយឆ្លាតវៃចំពោះការណែនាំផ្ទុយ។

ចុងក្រោយនិងមិនបានយ៉ាងហោចណាស់នៅក្នុងអ្វីដែលជាចំណុចទាបក្នុងអត្តសញ្ញាណខ្លួនឯងក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំបុរសម្នាក់នេះបានអមដំណើរសមាជិកក្រុមរបស់គាត់នៅជុំវិញពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មឧស្សាហកម្មណែនាំពួកយើងនៅគ្រប់ទីកន្លែងដែលគាត់បានប្រែក្លាយជា "ក្រុមតូចរបស់គាត់" ។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាគាត់កំពុងយោងស្ករគ្រាប់ឬក៏សាច់មាន់មួយចំនួននោះទេប៉ុន្តែមិនគិតទេវាជាពេលវេលាដ៏រាបទាប។

ខណៈពេលដែលអត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើការនិងរៀនពីបុគ្គលម្នាក់នេះគឺលើសពីការឈឺចាប់ដែលបានបង្កើតឡើងដោយ ការគ្រប់គ្រង របស់គាត់ចំពោះពួកយើងជាច្រើននាក់ទម្លាប់អាក្រក់របស់ចៅហ្វាយរបស់យើងគឺជាល្បិចកណ្តាលពិតប្រាកដ។ នេះគឺជាឥរិយាបថរំខានបំផុតចំនួន 6 ដែលអ្នកចង់ពិចារណាពីការលុបបំបាត់ចោលពីឧបករណ៍គ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។

អាកប្បកិរិយាប្រាំមួយធានាដើម្បីជំរុញក្រុមរបស់អ្នក Bonkers:

តម្រងរាល់ការសម្រេចចិត្តតាមរយៈសៀវភៅបញ្ជី

ខ្ញុំបានធ្វើការច្រើនជាងប្រភេទអាជីវកម្មពីរបីនាក់ដែលមិនអាចគិតដោយមិនចាំបាច់សំដៅទៅលើកោសិកា C26 ឬបង្កើតសន្លឹកកិច្ចការស្មុគ្រស្មាញដែលបំពេញដោយតារាងអ្នកជំនួយការទិន្នន័យ។ ពិតណាស់ការយល់ដឹងអំពីចំនួនលេខនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃការងារ ប៉ុន្តែទិដ្ឋភាពពីសៀវភៅបញ្ជីនេះមិនច្បាស់លាស់អំពីហេតុការណ៍ពិតនិងលទ្ធផលនៅក្នុងពិភពលោកដ៏ល្អនិងច្បាស់លាស់ដែលមិនដែលលេចឡើង។ ហើយការពិតត្រូវបានប្រាប់អ្នកណាម្នាក់អាចមកដល់លទ្ធផលដែលពួកគេត្រូវការនៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជីដោយគ្រាន់តែបង្កើតការច្នៃប្រឌិតលេខ។

ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា: បាទដំណើរការលេខទូរស័ព្ទរបស់អ្នកប៉ុន្តែរកមើលពីអេក្រង់សង្កត់ពីការពិតនិងភាពខុសគ្នានៃស្ថានភាពនិងទទួលស្គាល់ថាសៀវភៅបញ្ជីនេះគ្រាន់តែជាការមើលនិងឧបករណ៍មួយប៉ុណ្ណោះ។ កុំប្រើវាដើម្បីបង្ខូចភាពជាក់ស្តែងធ្វើឱ្យ មានការព្រួយបារម្ភប្រាកដនិយមចំពោះហានិភ័យឬបង្កើតអនាគតដែលនឹងមិនលេចឡើង។

2. ការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរដោយមិនទៀងទាត់

ខ្ញុំធ្លាប់បានធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនសកលលោកមួយដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់តម្រូវឱ្យមានភាពច្បាស់លាស់និងទិដ្ឋភាពលម្អិតនៃផែនការអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ។ ខណៈពេលដែលវាមិនសូវមានភាពឆោតល្ងង់កម្រិតនៃការតម្រូវឱ្យមានលម្អិតរួមបញ្ចូលទាំងការលក់ប្រចាំខែស៊ីជម្រៅនិងការព្យាករណ៍ការចំណាយសម្រាប់ខែនីមួយពង្រីករយៈពេលបីឆ្នាំទាំងមូល។

ដូចដែលអ្នកអាចស្រមៃថាចក្ខុវិស័យឆ្ងាយជួរទាំងនេះមានទំលាប់នៃការក្លាយជាថវិកាប្រចាំឆ្នាំរបស់ថ្វីបើមានការផ្តាច់ពេញលេញពីការពិតទីផ្សារនៅទីនេះនិងឥឡូវនេះ។ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនតស៊ូជាមួយភាពត្រឹមត្រូវលើសពីត្រីមាសក្រោយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ភាគច្រើនពិបាកនឹងការព្យាករណ៍សម្រាប់ខែនេះ។

ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា: ទទួលស្គាល់ថាពេលវេលានិងថាមពលដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងអស់សំណើចនៃភាពមិនច្បាស់លាស់រលាកពេលវេលាដ៏សំខាន់សម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រចម្រាញ់, ជួបអតិថិជននិងរុករកឱកាសថ្មីៗ។ ខិតខំដើម្បីបង្កើតដំណើរការដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការព្យាករណ៍ត្រឹមត្រូវហើយបាទ / ចាសទុកក្រុមរបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការកសាងផែនការដែលមានមូលដ្ឋានជាការពិតប៉ុន្តែបញ្ឈប់ការខិតខំដើម្បីភាពត្រឹមត្រូវមិនពិត។

3. ការរាំងស្ទះលើការសម្រេចចិត្ត

ខ្ញុំមានឱកាសច្រលំក្នុងការរាយការណ៍ទៅនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ពីររូបនៅចំណុចមួយក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ។

ម៉ារីគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងឆាប់រហ័សនិងសម្រេចចិត្ត ដោយគ្មានទស្សនៈដែលគ្មានការសម្រេចចិត្តហើយការសម្រេចចិត្តខុសភាគច្រើនត្រូវបានកែតម្រូវទៅមុខ។ សមភាគីរបស់អ្នកស្រីគឺ លោក Bob មិនមានលទ្ធភាពសម្រេចចិត្តថាត្រូវទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ និងសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តខាងអាជីវកម្មទេគាត់ព្រួយបារម្ភអស់រយៈពេលជាច្រើនខែដោយសាររឿងតូចតាចបំផុត។ សូមស្រមៃគិតពីភាពសប្បាយរីករាយនៅពេលបញ្ហារបស់ខ្ញុំឆ្លងកាត់ព្រំដែននៃចៅហ្វាយទាំងពីរនេះ។ ក្រុមរបស់ម៉ារីបានរីកចំរើនហើយសមាជិកក្រុមរបស់លោក Bob ត្រូវបានកាត់បន្ថយការប្រជុំសម្ងាត់និងការសម្រេចចិត្តសម្ងាត់ដែលបានជៀសវាងការយកចិត្តទុកដាក់របស់គាត់។

ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា: យល់ព្រមថាការសម្រេចចិត្តគឺជាជីវិតនៃសកម្មភាពលើក្រុមរបស់អ្នក។ ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍ ជំនាញការសំរេចចិត្ត របស់អ្នកដោយការរៀននិងការប្រើដំណើរការដោយចេតនាដើម្បីប្រមូលនិងវាយតម្លៃទិន្នន័យជម្រើសស៊ុមនិងវាយតម្លៃហានិភ័យ។ ចូលរួមជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកក្នុងដំណើរការនិងកន្លែងដែលអាចធ្វើបានផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។ គ្រាន់តែមិនកាន់ចំណាប់ខ្មាំងក្រុមរបស់អ្នកទៅជាអសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលា។

ធ្វើសកម្មភាពដូចជាសត្វល្ហុងស្ពឹកស្រងូតស្រងាត់

នៅក្នុងការស្រាវជ្រាវសៀវភៅដំបូងរបស់ខ្ញុំខ្ញុំបានដឹងពីស្លាកតិចជាងស្លាកដែលគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល: "Wizen-Shirted Bridge Lizard" នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដែលយើងបានសម្ភាសអ្នកគ្រប់គ្រង។ អ្នកលក់រាយពិសេសនេះបានរក្សាទុកនូវការបើកទ្វារនៅហាងរបស់ពួកគេដែលលាក់បាំងពីទិដ្ឋភាពអតិថិជនដោយកញ្ចក់តែម្ខាង។ "ស្ពានជើងសត្វព្រៃ: នៅក្នុងសំណួរគឺជាអ្នកចាត់ចែងដែលអង្គុយនៅទីនោះពេញមួយថ្ងៃដើម្បីសង្កេតមើលរាល់សកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកនៅលើកំរាលឥដ្ឋខណៈពេលដែលផឹកកាហ្វេហើយបន្ទាប់មកសរសេរពាក្យរំលឹកអំពីកំហុសឆ្គងរបស់ពួកគេ។ ពិតណាស់តួអង្គនេះមិនដែលមានគ្រោះថ្នាក់ជាងបន្ទប់ទឹកនិង មិនមានគំនិតពិតប្រាកដអ្វីដែលវាពិតជាចង់ដោះស្រាយជាមួយអតិថិជននៅក្នុងហាងនោះទេ។

ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា: ជំនួសឱ្យការបម្រើជាអ្នករិះគន់មួយចូលរួមជាមួយក្រុមរបស់អ្នកជាពិសេសនៅក្នុងអន្តរកម្មរបស់ពួកគេជាមួយអតិថិជន។ ចំណាយពេលវេលារៀនសូត្រនិងអនុវត្ត ជំនាញគ្រូបង្វឹក និងរៀនពីសិល្បៈនៃការផ្តល់នូវ មតិស្ថាបនា មានប្រសិទ្ធិភាព។ ហើយកុំភ្លេចប្រតិកម្មវិជ្ជមានផងដែរ។ ការដឹកនាំពីលើគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់សម្រាប់ការបំផ្លាញភាពជឿជាក់។

5. ជៀសវាងការពិភាក្សាដ៏លំបាក

ខ្ញុំត្រូវបានគេហៅថាជាគ្រូបង្វឹកគ្រូបង្វឹកដែលកំពុងព្យាយាមប្រឈមនឹងបញ្ហាលំបាក ៗ ។ នាងមានសមត្ថភាពខាងបច្ចេកទេសហើយមានបទពិសោធមិនគួរឱ្យជឿនិងមានការអប់រំខ្ពស់ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការមិនពេញចិត្តរបស់នាងក្នុងការនិយាយអំពីបញ្ហាអាជីវកម្មឬការកែលម្អដែលត្រូវការចាំបាច់នោះគឺជា ការជំរុញឱ្យមានភាពស្រពេចស្រពិល រវាងនាងនិងក្រុមរបស់នាង។ ការពិពណ៌នាជាទូទៅនៃវិធីសាស្រ្តរបស់នាងគឺថា "នោះគឺជាប្រធានបទដ៏សំខាន់ហើយយើងនឹងនិយាយអំពីវានៅពេលជាក់លាក់" ។ ដូចដែលអ្នកអាចស្រមៃវាមិនដែលជាពេលវេលាត្រឹមត្រូវទេ។

ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា: ផ្តល់នូវឱកាសជាច្រើនសម្រាប់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីបញ្ចេញសម្លេងនិងការព្រួយបារម្ភ អំពីការរីកចម្រើន។ ខណៈពេលដែលការសន្ទនាមួយចំនួនអាចជាបញ្ហាប្រឈមតួនាទីរបស់អ្នកផ្តល់នូវការគាំទ្រនិងដើម្បីជួយបំបាត់ឧបសគ្គចំពោះការរីកចម្រើនមិនមែនជាឧបសគ្គនោះទេ។

6. រក្សាទុកមតិយោបល់ហើយបន្ទាប់មកចាក់សោវាទាំងអស់នៅពេលតែមួយ

អ្នកគ្រប់គ្រងពិសេសនេះគឺជាអ្នកដែលបង្ហាញពីការសម្តែងប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកនិងបញ្ចេញនូវអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើខុសដោយចាប់ផ្តើមពីកំឡុងពេលភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការពិនិត្យមើលកាលពីឆ្នាំមុន។ ប្រតិកម្មតប "ឡានដឹកទំនិញចោល" នេះមិនត្រឹមតែមិនមានតម្លៃទេប៉ុន្តែវាជាការរំជើបរំជួលដល់អ្នកទទួល។

ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា: សូម ទទួលស្គាល់ថាមតិប្រតិកម្មមានអាយុកាលខ្លី។ ហើយសូមចងចាំថាគោលបំណងនៃការឆ្លើយតបគឺដើម្បីលុបបំបាត់ឬធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវឥរិយាបថកន្លែងការងារអវិជ្ជមាននិងដើម្បីពង្រឹងឥរិយាបថវិជ្ជមាន។ ផ្តល់មតិប្រតិកម្ម ជិតស្និទ្ធទៅនឹងឥរិយាបថដែលបានសង្កេតឃើញតាមដែលអាចធ្វើទៅបានហើយតែងតែផ្តោតឥរិយាបថលើមុខជំនួញមិនមែនបុគ្គលនោះទេ។

បន្ទាត់​ខាងក្រោម​បង្អស់:

តួនាទីរបស់អ្នកចាត់ការ គឺពិបាកហើយនិយាយត្រង់វាមិនមែនជាការប្រកួតប្រជែងមួយទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយយើងទាំងអស់គ្នាមានគំនិតរបស់យើងនៅពេលនិយាយដល់អ្នកដទៃ។ អ្នកនឹងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយ៉ាងល្អដើម្បីស្វែងរកមតិយោបល់ជាក់លាក់មួយចំនួនលើទម្លាប់របស់អ្នកនិងខិតខំលុបបំបាត់ចោលនូវអ្វីដែលជម្រុញឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកមិនចាំបាច់។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់អ្នកទាំងអស់គ្នានៅលើផ្នែកខាងគ្នាដូចគ្នាសម្រាប់ក្រុមដូចគ្នា។