ខាងក្រោមនេះគឺជាគំនិតចំនួន 12 ដែលត្រូវបានធានាដើម្បីលើកកម្ពស់សីលធ៌មនិងការសម្តែងរបស់ក្រុម។ បញ្ចូលពួកគេនៅក្នុងជីវិតការងាររបស់អ្នកហើយអ្នកនោះកំពុងសម្លឹងមើលអ្នកនៅក្នុងកញ្ចក់គ្រាន់តែចាប់ផ្តើមញញឹម!
គំនិតចំនួន 12 ដើម្បីកែលម្អការអនុវត្តរបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង:
1. បង្កើតឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ការពិភាក្សាមួយទល់មួយ។ វាងាយស្រួលក្នុងការអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រយុទ្ធគ្នាប្រចាំថ្ងៃដើម្បីឱ្យយើងមិនចំណាយពេលវេលាដែលមានគុណភាពជាមួយសមាជិកក្រុមការងាររបស់យើង។
ប្រយុទ្ធយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីដោះដូរទំហំខ្លះនៅក្នុងប្រតិទិនដែលមានហ្វូងមនុស្សរបស់អ្នកដើម្បីនិយាយតែប៉ុណ្ណោះ។ សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកនឹងពេញចិត្តចំពោះការខិតខំនិងពេលវេលា។
បញ្ឈប់មីក្រូម៉ាស។ ថៅកែគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចគឺគ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តទេ។ មនុស្សល្អធ្វើការងារល្អបំផុតរបស់ពួកគេនៅពេលអ្នកមិនសម្លឹងមើលស្មារបស់ពួកគេ។ ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវកន្លែងទំនេរនិងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបង្ហាញអ្នកពីអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។
3. ផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកទៅ "ការជឿទុកចិត្ត" ។ ជំនួសឱ្យការតម្រូវឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលបានការជឿទុកចិត្តសូមសាកល្បងផ្តល់វាជាមុនសិន។ យើងទាំងអស់គ្នាកោតសរសើរមិនមានការផ្លាស់ប្តូរភ្នំដើម្បីទទួលបាននូវទំនុកចិត្តពីអ្នក។ នៅក្នុងបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកនឹងឆ្លើយតបទៅនឹងវិធីសាស្រ្តនេះដោយមិនត្រឹមតែទុកចិត្តអ្នកលឿនប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងប្រឹងប្រែងឱ្យលើសពីការរំពឹងទុករបស់អ្នកទៀតផង។
4. ជៀសវាងការក្លាយជាសត្វតោស្ពានជ្រួញ ។ ខ្ញុំបានដឹងពីប្រភេទអ្នកចាត់ការដែលមានពណ៌ស្រស់បំព្រងនិងមិនសូវចង់បានក្នុងកំឡុងពេលសំភាសន៍ជាមួយបុគ្គលិកនៅអ្នកលក់រាយដ៏ធំមួយ។ ចង្កាស្ពានគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ដែលនៅតែដាំកៅស៊ូយ៉ាងរឹងមាំនៅលើកៅអីរបស់គាត់មើលបុគ្គលិកហាងទំនិញពីកន្លែងសង្កេតមើលនិងវាយប្រហារពួកគេដោយការរិះគន់ជាទៀងទាត់និងគ្មានមូលដ្ឋាន។
គ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តឬគោរពតួអក្សរនេះទេ។ ជម្រុញឱ្យឆ្ងាយពីតុរបស់អ្នកនិងបញ្ចូលខ្លួនអ្នកនៅក្នុងការងាររបស់អ្នកនិងរៀនដោយខ្លួនឯងអំពីក្រុមរបស់អ្នកនិងបញ្ហាប្រឈមរបស់ពួកគេ។
5. ឈប់ព្យាយាមក្លាយជាមនុស្សឆ្លាតបំផុតក្នុងគ្រប់ការសន្ទនា។ ខ្ញុំបានមើលការពិពណ៌នាការងាររបស់អ្នកហើយខ្ញុំមិនបានមើលឃើញតម្រូវការអ្វីដែលបញ្ជាក់ថាអ្នកត្រូវតែជាមនុស្សឆ្លាតបំផុតនៅក្នុងបន្ទប់គ្រប់ពេលវេលា។
សូមចងចាំថាវាគឺជាការងាររបស់អ្នកដើម្បីជួលនិងអភិវឌ្ឍន៍មនុស្សដែលឆ្លាតជាងអ្នក។
បង្កើនលំហូរព័ត៌មានដល់ក្រុមរបស់អ្នក ។ មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកចង់ដឹងពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងធ្វើហើយថាតើក្រុមការងារលក់ដូរបានចុះកិច្ចសន្យាដ៏ធំបែបនេះ។ បង្កើតវគ្គធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាទៀងទាត់ដែលអ្នកសង្ខេបក្រុមរបស់អ្នកអំពីលទ្ធផលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេមានឱកាសសួរសំណួរ។ បច្ចេកទេសដ៏អស្ចារ្យមួយគឺអញ្ជើញអ្នកគ្រប់គ្រងខុស ៗ គ្នាទៅគ្រប់កិច្ចប្រជុំដើម្បីដោះស្រាយសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រធំ ៗ ។ នាយកប្រតិបត្តិពេញចិត្តនឹងពេលវេលាជាមួយក្រុមការងាររបស់អ្នកហើយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកបានស្គាល់នាយកប្រតិបត្តិខណៈពេលដែលពួកគេបានដឹងពីដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជ័យជំនះពិតប្រាកដ។
រៀននិងរស់នៅសមាមាត្រ 3: 1 ។ ផ្តល់ចម្លើយ 3 វិជ្ជមានជាងការសាកល្បងវិជ្ជមាន 3 ដង (ប្រភេទអវិជ្ជមាន) ។ គ្រាន់តែចាំថា មតិស្ថាបនាវិជ្ជមានត្រូវតែមានលក្ខណៈល្អនិងមានអាកប្បកិរិយា ធម្មជាតិ។
8. បញ្ឈប់ការសន្ទនាពិបាក ៗ ។ មនុស្សល្អចង់ដឹងអំពីវិធីកែលម្អ។ គ្មានអ្នកណាឈ្នះនៅពេលដែលអ្នកជៀសវាងការដោះស្រាយការផ្តល់មតិស្ថាបនាស្ថាបនា។
អានបន្ថែម ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនបានអាននិងរៀនទេនោះអ្នកកំពុងផ្លាស់ប្តូរថយក្រោយនៅល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ពីទិនានុប្បវត្តិឧស្សាហកម្មទៅទស្សនាវដ្តីជំនួញចុងក្រោយបង្អស់និងអ្នកលក់ដូរបំផុតមិនមានលេសសម្រាប់ការមិនរក្សាបច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងការអានរបស់អ្នក។
ហើយជាការពិតណាស់, មិនកំណត់ខ្លួនអ្នកទៅនឹងតម្លៃឧស្សាហកម្មឬអាជីវកម្ម។ ប្រធានបទឬប្រភេទណាមួយដែលបង្ហាញអ្នកអំពីគំនិត, វិធីសាស្រ្ត, និងប្រវត្តិបានបម្រើគោលបំណង។ ចែករំលែកការរកឃើញនិងការយល់ដឹងរបស់អ្នកជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកឬសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកអាចរួមបញ្ចូលដើម្បីបង្កើនការអនុវត្ត។
ជួយក្រុមរបស់អ្នកអានបន្ថែម ។ បង្កើតនិងផ្ដល់ថវិកាដល់ក្រុមការអាន។ ធ្វើឱ្យក្រុមនេះចាប់ផ្តើមជាមួយនឹង ចំណងជើងមួយចំនួនដំបូង ហើយបន្ទាប់មកអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តនាពេលអនាគត។ ត្រូវប្រាកដថាកំណត់ពេលវេលាដើម្បីជួបនិងពិភាក្សាអំពីសៀវភៅ។ អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សម្នាក់បានរៀបចំការពិភាក្សាក្នុងកំឡុងពេលនៃការទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយភីហ្សា។ វិស្វករផ្នែកទន់ជាន់ខ្ពស់ម្នាក់បានជំនួសការប្រជុំស្ថានភាពប្រចាំសប្តាហ៍មួយដងក្នុងមួយខែដោយមានកិច្ចពិភាក្សា។ រកវិធីសាស្ត្រដែលសមស្របនឹងវប្បធម៌និងកាលវិភាគរបស់អ្នក។
កំណត់ពេលវេលារងចាំសំរាប់ក្រុមរបស់អ្នក ។ យើងដំណើរការអាជីវកម្មនិងក្រុមរបស់យើងភាគច្រើនដូចជាយើងកំពុងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនៃការប្រញាប់ប្រញាល់ជានិច្ច។ បង្កើតឱកាសសម្រាប់ការចុះខ្សោយខួរក្បាលមួយចំនួន។ យកក្រុមរបស់អ្នកទៅធ្វើទស្សនកិច្ចពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ប្រសិនបើអ្នកអាចប្រើការធ្វើដំណើរវាល - សម្រាប់គំនិតច្នៃប្រឌិតមួយចំនួននៅកន្លែងការងារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងសេវាកម្មអតិថិជនខ្ញុំដឹងពីដំណើរកំសាន្តជាទៀងទាត់ជាមួយក្រុមរបស់គាត់នៅឯអាជីវកម្ម (នៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមិនទាក់ទងគ្នា) ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់សេវាកម្មអតិថិជនដ៏អស្ចារ្យ។ ពួកគេតែងតែត្រលប់មកការិយាល័យវិញដោយមានគំនិតដើម្បីពង្រឹងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
12. បន្តការប្តេជ្ញារបស់អ្នកដើម្បីរស់នៅដោយគ្រូបង្វឹករបស់ Credo ។ នៅពេលដែលអ្វី ៗ ទៅខុសវាជាកំហុសរបស់គ្រូបង្វឹក។ នៅពេលដែលអ្វី ៗ ដំណើរការត្រឹមត្រូវវាកើតឡើងដោយសារតែក្រុម។
បន្ទាត់បាតសម្រាប់ពេលនេះ:
អ្នកមានការងារដ៏លំបាក។ អ្នកកំពុងស្ថិតនៅលើទំពក់ដើម្បីជំរុញលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យនិងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍជាបន្ត។ គ្មានអ្វីដែលសង្ស័យថាការទទួលបានអ្វីដែលត្រូវធ្វើតាមរយៈអ្នកដទៃគឺជាការលំបាកដែលជាកិច្ចការដែលធ្វើឱ្យមានការតានតឹង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការងារទាំងអស់ដែលអ្នកធ្វើដើម្បីលើកកម្ពស់បរិស្ថានការងារដែលមានសុខភាពល្អដែលគ្មានការភ័យខ្លាចនិងភាពតានតឹងដែលមិនចាំបាច់នឹងផ្តល់ភាគលាភដ៏ធំដល់បេសកកម្មរបស់អ្នកដើម្បីពង្រឹងលទ្ធផល។