ការសម្រេចចិត្តមិនល្អអាចបំផ្លាញអង្គការនិងសម្លាប់អាជីព។ តើអ្នកត្រូវបានគេផ្តល់មតិត្រឡប់ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីកែលម្អការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកទេ? បើដូច្នោះមែនអ្នកមិននៅម្នាក់ឯងទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែទទួលបានពិន្ទុមិនល្អពី ការវាយតម្លៃមតិ 360 ដឺក្រេ ក្នុងគុណភាពនិងភាពទាន់ពេលវេលានៃតំបន់សម្រេចចិត្ត។
ការសំរេចចិត្តដូចជាជំនាញគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតឬភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចត្រូវបានកែលម្អ។ ជំហានទីមួយដើម្បីកែលម្អគឺការយល់ដឹងអំពីបញ្ហាហើយវិធីតែមួយគត់ក្នុងការបង្ហាញនូវការសម្រេចចិត្តដែលអាចធ្វើឱ្យកន្លែងដែលងងឹតភ្នែកគឺការស្នើសុំមតិ។
សូមមើល " វិធីដើម្បីទទួលបានមតិយោបល់បេក្ខជន " សម្រាប់វិធីចំនួនដប់ដើម្បីទទួលបាននូវមតិយោបល់ត្រង់ ៗ ។ លើសពីនេះទៀតអ្នកអាចជួបជាមួយរបាយការណ៍មួយចំនួនដោយផ្ទាល់មិត្តភក្តិនិងចៅហ្វាយរបស់អ្នកហើយសួរសំណួរដូចខាងក្រោម:
1. ក្នុងនាមជាអង្គការឬក្រុមតើយើងដឹងច្បាស់ថាអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ?
2. តើមានឧបសគ្គអ្វីខ្លះ? បើដូច្នេះហេតុអ្វី?
តើខ្ញុំទទួលបានបរិមាណសមស្របនៃការបញ្ចូលមុនពេលខ្ញុំធ្វើការសម្រេចចិត្តទេ? ច្រើនពេក? តិចណាស់?
4. តើខ្ញុំប្រមូលបាននូវបរិមាណសមរម្យនិងគុណភាពនៃពត៌មានដែរឬទេ? ច្រើនពេក? តិចណាស់?
នៅលើខ្នាតពី 1 ទៅ 10 តើអ្នកវាយតម្លៃគុណភាពនិងភាពទាន់ពេលវេលានៃការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្ញុំយ៉ាងដូចម្តេច? តើវាត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីទៅពី ___ ដល់ដប់?
6. ពិនិត្យការសម្រេចចិត្តថ្មីៗមួយចំនួន - តើពួកគេមានសិទ្ធិឬទេ? តើពួកគេត្រូវបានប្រហារជីវិតដែរឬទេ?
គ្រាន់តែត្រូវប្រាកដថាដើម្បី ដុសឡើងនៅលើជំនាញស្តាប់របស់អ្នក ជាលើកដំបូង។
នៅពេលអ្នកមានមូលដ្ឋានគ្រឹះមួយវាដល់ពេលដែលត្រូវរៀនអំពីការសម្រេចចិត្តពីអ្នកជំនាញ។ តើអ្នកដឹងថានរណាដែលតែងតែធ្វើការហៅឱ្យបានត្រឹមត្រូវក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា?
និយាយជាមួយអ្នកទាំងនោះហើយស្វែងយល់ពីដំណើរការនិងច្បាប់និងមេដៃដែលពួកគេកំពុងប្រើប្រាស់។
ការនិយាយជាមួយអ្នកដទៃមិនតែងតែជួយទេព្រោះមនុស្សជាច្រើនដែលល្អនៅក្នុងអ្វីមួយគឺ "មានសមត្ថភាព" ដោយមិនដឹងខ្លួនហើយ មិនអាចបង្រៀនអ្នកដទៃនូវអ្វីដែលពួកគេធ្វើបានល្អ ។
បន្ថែមពីលើការរៀនដោយផ្ទាល់ពីអ្នកដទៃទៀតនេះគឺជាគន្លឹះមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានរកឃើញប្រយោជន៍ដើម្បីចែករំលែកជាមួយមេដឹកនាំដើម្បីជួយកែលម្អការធ្វើសេចក្តីសម្រេច:
ត្រូវច្បាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកសម្រេចចិត្ត។ "សេចក្តីថ្លែងសេចក្តីសម្រេចចិត្ត" គឺជាការសម្រេចចិត្តច្បាស់លាស់និងត្រឹមត្រូវនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។ កំហុសដ៏សាមញ្ញបំផុតដែលមនុស្សធ្វើគឺថាពួកគេធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេតូចចង្អៀតពេកហើយជារឿយៗជាជម្រើស "ឬ" ។ ឧទាហរណ៍ "តើខ្ញុំគួរទិញឡានថ្មីដែរឬទេ?" ផ្តល់តែជម្រើសពីរប៉ុណ្ណោះ - បាទឬទេ។ មធ្យោបាយដើម្បីពង្រីកសេចក្តីសម្រេចសេចក្តីសម្រេចនេះអាចជា: "តើប្រភេទយានយន្តណាដែលខ្ញុំគួរតែទិញ?" ឬដើម្បីពង្រីកវាកាន់តែច្រើនវាអាចជា "សំរេចចិត្តលើមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូនដ៏ល្អបំផុត" ។
ចាប់ផ្តើមជាមួយសេចក្តីសំរេចចិត្តមួយហើយចាប់ផ្តើមដំណើរការដោយពីរបីផ្សេងគ្នាដើម្បីឱ្យប្រាកដថាអ្នកកំពុងសួរសំណួរត្រឹមត្រូវមុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមវាយតម្លៃជម្រើស។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ។ នៅពេលដែលអ្នកមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យត្រឹមត្រូវវាងាយស្រួលក្នុងការវាយតម្លៃជម្មើសជំនួស។ ឧទាហរណ៍សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តទិញរថយន្តលក្ខណសម្បត្តិអាចរាប់បញ្ចូលទាំងការចំណាយរចនាប័ទ្មការបង្ហូរឧស្ម័ននិងសុវត្ថិភាព។ នេះគឺជាឱកាសមួយទៀតដើម្បីស្នើសុំអ្នកពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាពិសេសប្រសិនបើលទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្តនេះនឹងប៉ះពាល់ដល់អ្នកដទៃឬប្រសិនបើអ្នកត្រូវការ ការគាំទ្រពីអ្នកដទៃ ដើម្បីអនុវត្ត។
បង្កើតតួនាទីសម្រេចចិត្តច្បាស់លាស់។ កង្វះភាពច្បាស់លាស់លើអ្នកដែលមានអំណាចសម្រេចចិត្តចុងក្រោយធៀបនឹងអ្នកដែលគ្រាន់តែផ្តល់ការបញ្ចូលគឺប្រហែលជាកង្វល់ក្នុងការសំរេចចិត្តក្នុងការបង្កើតអង្គការតែមួយគត់។
ចំពោះការស្មុគស្មាញការសម្រេចចិត្តធំ ៗ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងមុខងារច្រើនតំបន់ឬដៃគូប្រើម៉ូដែល RAPID (បង្កើតដោយក្រុមហ៊ុនបៀន & ក្រុមហ៊ុន) ។ ចំពោះការសម្រេចចិត្តធំ ៗ ចូរកំណត់ថា:
R = អនុសាសន៍: អ្នកដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការផ្តល់អនុសាសន៍ដើម្បីទទួលបានការអនុម័តសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត។
A = យល់ព្រម: នរណាម្នាក់ដែលត្រូវយល់ព្រមជាមួយការសម្រេចចិត្ត។ ស្រដៀងគ្នានឹង "ខ្ញុំ" ប៉ុន្តែដោយមានអំណាចនិងឥទ្ធិពលកាន់តែច្រើន។
P = Perform: មនុស្សដែលពិតជាត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្ត (ជារឿយៗត្រូវឈប់សម្រាកតែការសម្រេចចិត្តនោះទេ) ។
I = បញ្ចូល: នរណាម្នាក់ដែលគួរតែផ្តល់មតិយោបល់ចំពោះការសម្រេចចិត្ត។
D = សម្រេចចិត្ត: បុគ្គលដែលមានអំណាចសម្រេចចិត្តចុងក្រោយនិងចុងក្រោយ។ គួរតែមានតែ D មួយមិនមែន Ds ច្រើនឬ D ទេ។
ជម្រះគំនិតរបស់អ្នក។ មនុស្សភាគច្រើនគិតថាពួកគេអាចធ្វើកិច្ចការច្រើនប៉ុន្តែពេលពួកគេធ្វើវាប្រឈមមុខនឹងការធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនល្អ។
ការសម្រេចចិត្តដ៏ធំតម្រូវឱ្យមានការផ្តោតអារម្មណ៍និងភាពច្បាស់លាស់។ "ការចងចាំ" គឺជាពាក្យថ្មីហើយមានការស្រាវជ្រាវជាច្រើនដើម្បីបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃវត្តមាននិងការយកចិត្តទុកដាក់នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
5. ពិនិត្យការសម្រេចចិត្តឡើងវិញដោយប្រើពាក្យថា "ប្រឆាំងនឹងអ្នក" ។ សំណូមពរពីអ្នកជំនាញខាងចិត្តសាស្រ្តម្នាក់ឈ្មោះ Nick Tasler ។ យោងតាមលោក Tasler «កំហុសភាគច្រើននៃការវិនិច្ឆ័យអាចត្រូវបានលុបចោលដោយគ្រាន់តែពង្រីកវិសាលភាពរបស់យើង។ វិធីឆាប់រហ័សងាយស្រួលបំផុតនិងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតគឺត្រូវពិគ្រោះជាមួយអ្នកប្រឆាំងនឹងអ្នកមុននឹងអ្នកធ្វើការសំរេចចិត្ត។ ពាក្យដែលប្រើដើម្បីពិពណ៌នាពាក្យ "ប្រឆាំងអ្នក" គឺ "PNLUs" ឬ "មនុស្សមិនចូលចិត្តយើង" ។ ការទទួលយកទស្សនវិស័យចម្រុះនឹងបង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតបន្ថែមទៀត។
សូមមើល " វិធី 11 សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដើម្បីជំរុញការច្នៃប្រឌិតពីនិយោជិករបស់ពួកគេ " សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពីការបង្កើតជម្រើសច្នៃប្រឌិតថ្មីចំពោះការសម្រេចចិត្ត។
សូមព្យាយាមបច្ចេកទេសទាំងនេះខ្លះនិងមួយចំនួនទៀត។ ជាមួយនឹងការអនុវត្តជាប្រចាំនិងការផ្តល់មតិយោបល់គុណភាពនិងភាពទាន់ពេលវេលានៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគួរតែចាប់ផ្តើមល្អប្រសើរ។