លក្ខណៈពិសេសនៃជំនាន់ X.
Generation X បានកើតនៅចន្លោះឆ្នាំ 1965 និង 1980 ហើយបច្ចុប្បន្នសមាជិករបស់ខ្លួនមានអាយុ 34 ដល់ 49 ឆ្នាំ។ មនុស្សដែលចង់បានយ៉ាងហោចណាស់ជំនាន់ក្រោយបង្អស់ក្នុងប្រវត្ដិសាស្ដ្រនាពេលថ្មីៗនេះគឺមានកម្រិត 25% តូចជាងជំនាន់កូនក្មេងដែលមានមុននិង 25% តូចជាងជំនាន់សហសវត្សរ៍ទី 1 ។
ឧត្តមសេនីយ៍ X គឺជាផលិតផលនៃការដួលរលំសេដ្ឋកិច្ចដែលបានកើតឡើងបន្ទាប់ពីការរីកចម្រើននៃសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 ដែលជាជំនាន់មួយដែលមានការរំពឹងទុកទាបប៉ុន្តែការយល់ដឹងជាក់ស្តែងជាងនេះទៅទៀតលើពិភពលោកជាងការជឿនលឿនរបស់ Baby Boomers ។
Gen X'ers បានធំធាត់នៅក្នុងពិភពមួយដែលលែងលះមានលក្ខណៈធម្មតាហើយស្ត្រីបានចូលទៅកន្លែងធ្វើការក្នុងចំនួនកំណត់ត្រាសកលភាវូបនីយកម្មកំពុងកើនឡើងហើយការចល័តទ្វារមិនចេះនិយាយជារឿងសាមញ្ញ។ ភក្ដីភាពនៅកន្លែងធ្វើការគឺជាវត្ថុបុរាណរបស់អតីតកាល - លោក X'ers បានដឹងច្បាស់ជាងការពឹងផ្អែកលើក្រុមហ៊ុនឬនិយោជកមួយសម្រាប់ការងារពេញមួយជីវិត។ នោះជាធម្មតានឹងមិនកើតឡើងទេ។
ដោយសារតែពួកវាបានធំឡើងជាជំនាន់ប្លែកៗគ្នានោះក្រុម Gen X'ers បានពឹងផ្អែកលើមិត្តភក្តិជាគ្រួសារហើយនៅទីបំផុតបានទាមទារតុល្យភាពរវាងការងារនិងជីវភាពតាមរបៀបដែលជាជនបរទេសដល់អ្នកធ្វើការ Boomers និង Traditionalist ដែលធ្វើការបានយូរប៉ុន្ដែមានបរិបូរណ៌ច្រើន រង្វាន់សម្រាប់ការខិតខំរបស់ពួកគេ។
លោកឧត្តមសេនីយ៍ X'ers បានឃើញអ្វីខុសគ្នា - ហេតុអ្វីបានជាធ្វើការយូរម៉ោងនិងលះបង់ជីវិតរបស់អ្នកទៅអោយនិយោជកម្នាក់នៅពេលរោងចក្រអាចបិទទ្វារនិងដឹកជញ្ជូនទៅក្រៅប្រទេសឬក្រុមហ៊ុនអាចសម្រេចចិត្តកាត់បន្ថយដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ?
ឧត្តមសេនីយ៍ X គឺជាជំនាន់មួយបានលើកកម្ពស់ខាងបច្ចេកវិទ្យាដែលធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាស្ពានមួយរវាងក្រុម Boomers និង Traditionalists ដែលមានទំនោរមើលបច្ចេកវិទ្យាជាមួយនឹងការសង្ស័យហើយសហស្សវត្សរ៍ដែលពោរពេញទៅដោយភាពជឿជាក់ថាពួកគេមិនអាចស្រមៃដល់នរណាម្នាក់មិនដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ ឧបករណ៍ឬកម្មវិធីថ្មីៗបំផុត។
សមាជិកធម្មតារបស់ Gen X ចងចាំមើលអ៊ីម៉ែលនិងអ៊ីនធឺរណែតជាលើកដំបូង - ហើយដឹងយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវលទ្ធភាពសម្រាប់អ្វីដែលវាអាចធ្វើបាន (រួមទាំងការកាត់បន្ថយពេលវេលានិងការប្រជុំគ្នាដែលគួរអោយខ្លាច) ។
របៀបដែលតម្លៃរបស់ឧត្តមសេនីយ៍ X កំពុងជះឥទ្ធិពលលើការងារច្បាប់
នៅពេល Gen X បានចូលកន្លែងធ្វើការពួកគេបានភ្លាមៗហើយមិនមានភាពយុត្តិធម៌នោះទេដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "អ្នករអាក់រអួល" ។ ការពិតពីទស្សនៈរបស់ឧត្តមសេនីយ៍ហ្សេនគឺជាធម្មតាដែលពួកគេបានឃើញតាមរយៈហ្គេមហើយនឹងមិនធ្វើការច្រើនម៉ោងនិង ធ្វើអ្វីដែលពួកគេត្រូវបានគេប្រាប់នៅពេលគ្មានការរំពឹងទុកនៃភាពជឿនលឿន។ សេដ្ឋកិច្ចបានថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ហើយកំណើនប្រាក់កម្រៃត្រូវបានកាត់បន្ថយពីការបង្កើនផលិតភាពដែលមានន័យថាកម្មករមិនបានទទួលផលពីការបង្កើនផលិតភាពដូចកាលពីឆ្នាំមុនទេ។
ស្របពេលជាមួយគ្នានេះដែរអត្រាអតិផរណានិងអត្រាការប្រាក់បានកើនឡើងខ្ពស់ដូចអត្រាបំណុលរបស់អតិថិជននិងបំណុល។ (ប្រាក់កម្ចីរបស់សិស្សស្ទើរតែទ្វេដងរវាងឆ្នាំ 1977 និង 1990 ហើយច្រើនជាង 40% នៃនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅឆ្នាំ 1990 មានការងារដែលមិនតម្រូវឱ្យមានសញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យឬគ្មានការងារទាល់តែសោះ។ )
ដោយសារជំនាន់ Baby Boomer មានទំហំធំជាងជំនាន់ទី X នោះឱកាសសំរាប់ការរីកចម្រើនគឺមានតិចតួចដែលមានន័យថាបុគ្គលិកកម្រិតទាបច្រើនតែត្រូវលោតចូលទៅមុខ។ ក្រុមហ៊ុនច្បាប់ក៏បានបិទទ្វារនិងបង្កើនតម្រូវការសម្រាប់ភាពជាដៃគូផងដែរ (ជាពិសេសបន្ទាប់ពី មេធាវីអាមេរិក បានចាប់ផ្តើមការបោះពុម្ពផ្សាយប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ដៃគូម្នាក់ៗក្នុងឆ្នាំ 1985) ។
លោកឧត្តមសេនីយ៍ X មិនចង់យកចិត្តទុកដាក់លើពេលវេលាដែល Boomers និង Traditionalists មានតម្លៃនិងព្យាយាមចរចានូវជម្រើសតុល្យការការងារថ្មី (មិនទទួលបានជោគជ័យទាំងស្រុងទេដោយសារតែចំនួនកន្លែងការងារតូចរបស់ពួកគេ) ។
លោក X'ers ក៏មានអារម្មណ៍ខកចិត្តផងដែរចំពោះភាពមិនមានសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនច្បាប់និងនិយោជកស្របច្បាប់ដទៃទៀតក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាដើម្បីសម្រួលការងារនិងបង្កើនភាពបត់បែន។ និន្នាការទាំងនេះបានបន្តខណៈពេលជំនាន់ថ្មី Millennial / Gen Y ថ្មី ចូលក្នុងកម្លាំងពលកម្មស្របច្បាប់និងផ្លាស់ប្តូរវាឡើងវិញនៅក្នុងរូបភាពរបស់ពួកគេ។