ជំនាញទន់ខ្សោយកំពូលសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង
- ភាពពឹងអារម្មណ៍: តើអ្នកអាចពឹងផ្អែកលើកន្លែងដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីធ្វើអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីធ្វើអ្វីដែលអ្នកនិយាយនោះទេ? ចៅហ្វាយរបស់អ្នកត្រូវតែពឹងផ្អែកលើអ្នកឬអ្នកនឹងមិនទៅមុខទេ។ វាមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នាដែរដែលមិត្តភក្តិនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកជឿថាពួកគេអាចពឹងផ្អែកលើអ្នកផងដែរ។ បើគ្មាននោះទេពួកគេនឹងមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការគាំទ្រដែលអ្នកត្រូវការប្រសិនបើអ្នកនឹងទទួលជោគជ័យ។
- អ្នកត្រកូល: ប្រាប់វាដូចវា។ កុំធ្វើអ្វីដែលមានជាតិស្ករ។ កុំនិយាយអ្វីដែលអ្នកគិតថាចៅហ្វាយចង់ស្ដាប់។ ខ្ញុំគោរពមនុស្សនៅខាងលើនិងខាងក្រោមខ្ញុំដែលស្មោះត្រង់។ ខ្ញុំមិនចាំបាច់ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាដើម្បីរកមើលអ្វីដែលពួកគេចង់មានន័យនោះទេ។
- ក្រមសីលធម៌ការងារ: អ្នកត្រូវបានជួលឱ្យធ្វើការងារ។ តើអ្នកធ្វើវាឬតើអ្នកអង្គុយហើយមើលអ្នកដទៃធ្វើការ? តើអ្នកជាមនុស្សដែលធ្វើការពិបាកបំផុតនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកឬទេ? បើមិនដូច្នោះទេអ្នកគួរតែ។
- ជំនាញទំនាក់ទំនង : តើអ្នកទាក់ទងជាមួយចៅហ្វាយមិត្តភក្តិអ្នកក្រោមរបស់អ្នកយ៉ាងម៉េចដែរ? តើអ្នកអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាយ៉ាងល្អិតល្អន់ក្នុងការសរសេរដូចដែលអ្នកនិយាយដែរឬទេ? ប្រសិនបើអ្នកមានភាពទន់ខ្សោយនៅក្នុងតំបន់នេះអ្នកត្រូវធ្វើការដើម្បីកែលម្អឬលុបបំបាត់វា។
- សហគមន៍និងការងារជាក្រុម: ច្រើនត្រូវបានសរសេរអំពីតម្រូវការដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើការបានយ៉ាងល្អជាមួយសមាជិកដទៃទៀតនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។ វាគឺជាជំនាញដែលកាន់តែមានសារៈសំខាន់នៅពេលយើងឆ្ពោះទៅរកក្រុម ចម្រុះដែលមានមុខងារច្រើន ។ ប៉ុន្តែវាក៏សំខាន់ផងដែរដែលអ្នកគ្រប់គ្រងកសាងសហគមន៍។ មិនត្រូវគ្រាន់តែជាផ្នែកមួយនៃក្រុមរបស់អ្នកទេប៉ុន្តែយល់ពីរបៀបដែលវាសមនៅក្នុងអង្គការធំជាងនេះនិងធ្វើការដើម្បីពង្រឹងការតភ្ជាប់ទាំងនោះ។
- ជំនាញគ្រប់គ្រងពេលវេលា : ធនធានមួយដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនឹងមិនមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ដើម្បីទទួលជោគជ័យក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលអ្នកត្រូវអភិវឌ្ឍនិងបន្តបង្កើនជំនាញរបស់អ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។ បន្ថែមពីលើសមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់អាទិភាពនិងការចូលរួមដែលកាត់បន្ថយចំនួនរបស់អ្នកត្រូវធ្វើអ្នកត្រូវមានលទ្ធភាពពង្រីកអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើនៅពេលដែលអ្នកមាន។
- កំណត់គោលដៅ: អ្នកគ្រប់គ្រង ល្អអាចកំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើនិងកំណត់គោលដៅដើម្បីទៅទីនោះ។ សូមកុំភ្លាត់ភ្លាត់ក្នុងរយៈពេលមួយថ្ងៃទាក់ទងនឹងអ្វីដែលមាននៅលើចានរបស់អ្នក។ ធ្វើអាទិភាព។ បង្ហាញពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើនិងកំណត់គោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់ខ្លួនអ្នកនិងសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។
- ភាពរហ័សរហួនៈ នៅពេលជួលខ្ញុំតែងស្វែងរកបេក្ខជនដែលឈរនៅពីមុខខ្ញុំក្នុងការសំភាសន៍ព្រោះអ្នកនោះនឹងត្រូវបានគេជួលនៅពេលដូចគ្នា។ មនុស្សទាំងនេះចាប់បានរហ័ស។ ពួកគេយល់អំពីអាជីវកម្មជាទូទៅនិងឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេជាពិសេស។ ពួកគេគឺជាអ្នកគិតពិចារណានិង អ្នកដោះស្រាយបញ្ហា ។
- ភាពបត់បែន: យើងប្រឈមនឹងការផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិផ្លាស់ប្តូរ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងបញ្ចេញផលិតផលថ្មី។ គ្រោះមហន្តរាយកើតឡើង។ អ្នកគ្រប់គ្រងល្អមានភាពបត់បែនក្នុងការដោះស្រាយជាមួយការផ្លាស់ប្តូរថេរ។ អ្នកចាត់ការទូទៅល្អរំពឹងថានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរនិងមានគម្រោងសម្រាប់វា។ ជាលទ្ធផលពួកគេត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងល្អសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដែលមិនបានរំពឹងទុក។ ភាពបត់បែនរបស់ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមានប្រតិកម្មលឿនជាងមុននិងកាត់បន្ថយការរំខានដែលអាចនាំមក។
- មានទិសដៅល្អ: អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការរកអ្វីដែលត្រូវធ្វើនិងទទួលបានបន្ទាប់ពីវានៅតែមានពេលដែលពួកគេត្រូវបានប្រាប់ឱ្យធ្វើអ្វីមួយ។ មិនថាវាជាការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តឬគ្រូបង្វឹកទាក់ទងនឹងការសម្តែងរបស់ពួកគេអ្នកគ្រប់គ្រងល្អត្រូវមានលទ្ធភាពមិនត្រឹមតែទទួលយកទិសដៅប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើដូច្នេះជាមួយអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាននិងរៀនពីពួកគេ។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់
ជំនាញបច្ចេកទេសរបស់អ្នកអាចជាអ្វីដែលអ្នកបានកត់សម្គាល់និងលើកកម្ពស់ប៉ុន្តែពួកគេមិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ ដើម្បីទទួលជោគជ័យក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការអ្នកត្រូវតែមានទេពកោសល្យក្នុងជំនាញទន់របស់អ្នក។ នៅក្នុងតំបន់ទាំងនោះដែលជាកន្លែងដែលអ្នកមានជំនាញល្អអភិវឌ្ឍ, រក្សាវាឡើង។ នៅក្នុងតំបន់ផ្សេងទៀតខិតខំធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ នោះហើយជារបៀបដើម្បីបង្កើនឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។