ប្រើសំណួរគំរូធនធានមនុស្សទាំងនេះដើម្បីជ្រើសរើសអ្នកដាក់ពាក្យសុំមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់
សំណួរសំភាសន៍ មួយចំនួនដែលខ្ញុំ ចូលចិត្ត នឹងធ្វើការបានល្អនៅពេលអ្នកសម្ភាសបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។ ប៉ុន្តែអ្នកក៏ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណថាតើបេក្ខជនរបស់អ្នកមានលក្ខណៈពិសេសនិងសមត្ថភាពដែលត្រូវការនៅក្នុងធនធានមនុស្សដែរឬទេ។
សំណួរទាំងនេះត្រូវតែវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់បេក្ខជនដើម្បីអនុវត្ត តួនាទីថ្មីរបស់អ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស ។
ដើម្បីធ្វើដូច្នេះអ្នកត្រូវសួរសំណួរសំភាសន៍ដែលនឹងកំណត់អត្តសញ្ញាណសមត្ថភាពរបស់បេក្ខជនរបស់អ្នកនៅក្នុងវិស័យសំខាន់ៗទាំងនេះ។ តើបេក្ខជនរបស់អ្នកមានសមត្ថភាពយ៉ាងដូចម្តេច?
- ដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ
- អ្នកតស៊ូមតិរបស់បុគ្គលិក
- ផ្លាស់ប្តូរជើងឯក
ដោយសារតែសមត្ថភាពទាំងនេះមានបន្ថែមលើទំនាក់ទំនងមនុស្សនិងបុគ្គលិកស្នូលផ្សេងទៀតរដ្ឋបាល ច្បាប់ការងារ បុគ្គលិកនិងការរំពឹងទុកប្រតិបតិ្តការរបស់អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សសំណួរទាំងនេះគឺជាគន្លឹះក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណបេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាពបំផុតរបស់អ្នក។
សំណួរសម្ភាសន៍ធនធានមនុស្សទូទៅ
អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍អាចទាមទារផ្ទៃខាងក្រោយនិងសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តការទទួលខុសត្រូវធនធានមនុស្សស្នូលដូចជាទំនាក់ទំនងបុគ្គលិកប្រចាំថ្ងៃប្រតិបត្ដិការបុគ្គលិកនិងជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ សួរប្រភេទសំណួរនេះដើម្បីទទួលបានជំនាញស្នូលធនធានមនុស្ស។
- ពិពណ៌នាមុខងារធនធានមនុស្សដែលស្ថិតក្រោមការដឹកនាំនិងការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនៅក្នុងការងារធនធានមនុស្សថ្មីៗបំផុតរបស់អ្នក។
- តើអ្វីទៅជាសមាសភាពសំណព្វរបស់អ្នកនៃតួនាទី HR ទាំងមូល? តើអ្នកចូលចិត្តធ្វើអ្វីច្រើនបំផុត?
- តើអ្នកបានរកឃើញដោយខ្លួនឯងដោយរបៀបណានៅពេលដែលអ្នកមានតួនាទីថ្មីបំផុតក្នុងតួនាទីធនធានមនុស្ស?
- អ្វីដែលអ្នកនឹងចុះបញ្ជីជាការរួមចំណែកសំខាន់បំផុតរបស់ធនធានមនុស្សនៅក្នុង នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ថ្មីបំផុតរបស់អ្នក?
- រៀបរាប់ពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងថែរក្សាប្រព័ន្ធព័ត៌មានធនធានមនុស្ស (HRIS)? (អ្នកអាចសួរសំនួរចុងក្រោយអំពីសមាសភាពរបស់ធនធានមនុស្សដែលមិនទាន់បានលើកឡើងដោយបេក្ខជនឬប្រើសំណួរដើម្បីសួរអំពីសមាសភាពធនធានមនុស្សដែលអ្នកត្រូវការមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍។ )
សំនួរសម្ភាសន៍បុគ្គលិកស៊ីវិលបន្ថែមទៀតដើម្បីវាយតំលៃសមត្ថភាពរបស់តួនាទីថ្មី
សំណួរត្រូវបានបែងចែករវាងសំណួរសមស្របសម្រាប់បុគ្គលដែលមានបទពិសោធន៍និងអ្នកស្នើសុំដែលចាប់ផ្តើមឬដើមដំបូងក្នុង អាជីពធនធានមនុស្ស សំណួរអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងក៏នឹងធ្វើការសម្រាប់អ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ផងដែរ។
ដៃគូយុទ្ធសាស្រ្ត
ចំពោះបេក្ខជនដែលមានបទពិសោធន៍ការងារ:
- តើតួនាទីធនធានមនុស្សមានផលប៉ះពាល់ដល់ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត របស់អ្នកនៅក្នុងតំណែងចុងក្រោយរបស់អ្នកបានដែរឬទេ?
- ពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចវាយតំលៃពីភាពជោគជ័យនៃសេវាកម្មធនធានមនុស្សនិងទំនាក់ទំនងបុគ្គលិកនៅក្នុងទីតាំងអ្នកគ្រប់គ្រងចុងក្រោយរបស់អ្នក? តើអ្នកវាស់អ្វី?
- តើអ្នកកំណត់ឬរួមចំណែកក្នុងការកំណត់ អាទិភាពសម្រាប់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ក្នុងតំណែងថ្មីបំផុតរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
- តើអ្នកបានចូលរួមជាអ្នកសំខាន់លើការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកឬក្រុមការងារជាន់ខ្ពស់ដែរឬទេ? តើអ្នកបានឃើញមុខនាទីរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
សម្រាប់បេក្ខជនអាជីពដំបូងឬដើមឆ្នាំ:
- តើអ្នកជឿថាតួនាទីរបស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សទាក់ទងនឹង បេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងយុទ្ធសាស្ត្រនៃអាជីវកម្ម?
- តើអ្នកនឹងរកឃើញអាទិភាពនៃអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់អ្នកសម្រាប់ការផ្តល់សេវាកម្មធនធានមនុស្សយ៉ាងដូចម្តេច?
- អ្វីដែលអ្នកនឹងវាស់វែងដើម្បីកំណត់ថាតើនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សកំពុងធ្វើការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែរឬទេ?
បុគ្គលិកតស៊ូមតិ
ចំពោះបេក្ខជនដែលមានបទពិសោធន៍ការងារ:
- សូមពិគ្រោះអំពីពេលវេលាដែលនិយោជិតម្នាក់មកកាន់ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ដោយមានពាក្យបណ្តឹងអំពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់។ តើអ្នកស៊ើបអង្កេតពាក្យបណ្តឹងនេះនិងជួយនិយោជិកដោះស្រាយបញ្ហានេះដោយរបៀបណា? តើរឿងនេះចប់ដោយរបៀបណា?
- ពិពណ៌នាបរិយាកាសការងារដែលអ្នកបានបង្កើតឡើងសម្រាប់មនុស្សនៅក្នុងទីតាំងអ្នកគ្រប់គ្រងចុងក្រោយរបស់អ្នក។ តើអ្វីជាលក្ខណៈសំខាន់នៃបរិយាកាសការងារដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមរក្សានិងពង្រឹង?
- តើនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់អ្នកបានរួមចំណែកក្នុងការធ្វើផែនការបង្កើតថែរក្សានិងផ្លាស់ប្តូរ វប្បធម៌សាជីវកម្ម យ៉ាងដូចម្តេច? តើអ្វីដែលជាការរួមចំណែកដ៏សំខាន់របស់អ្នកក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងារសម្រាប់ប្រជាជន?
- តើអ្វីទៅជាកម្មវិធីឬដំណើរការដែលអ្នកបានបង្កើតឡើងដើម្បីថែរក្សានិងពង្រឹង បរិយាកាសការងារ ដែលអ្នកបានផ្តល់ជូនដល់បុគ្គលិកតើអ្នកមានមោទនភាពខ្លាំងណាស់ក្នុងការចូលរួមឬចាប់ផ្តើម?
សម្រាប់បេក្ខជនអាជីពដំបូងឬដើមឆ្នាំ:
- តើអ្នកគិតថាតួនាទីសំខាន់បំផុតរបស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សទាក់ទងនឹងនិយោជិតនៅក្នុងអង្គការ?
- តើអ្វីទៅជាតួនាទីរបស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់មនុស្ស?
- ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកបង្កើតការសម្រេចចិត្តតើកម្មវិធីអ្វីសម្រាប់មនុស្សដែលជាអាទិភាពរបស់អ្នកនៅក្នុងអង្គការមួយ?
ផ្លាស់ប្តូរជើងឯក
ចំពោះបេក្ខជនដែលមានបទពិសោធន៍ការងារ:
- ប្រាប់យើងអំពីពេលវេលាដែលអ្នក ចាប់ផ្តើមដំណើរការដំណើរការឬកម្មវិធី ដែលទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នក។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកជឿជាក់ថាអង្គការរបស់អ្នកត្រូវការកម្មវិធីនេះ? តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីចាប់ផ្តើម និងអភិវឌ្ឍកម្មវិធីនេះ?
- នៅលើផ្នែកខាងក្រោយ, អ្នកធ្លាប់ធ្លាប់បានគាំទ្រដំណើរការឬកម្មវិធីមួយដែលបរាជ័យក្នុងការទទួលយកនៅក្នុងអង្គការនេះ? តើអ្នកបានអនុវត្តជំហានអ្វីខ្លះហើយតើអ្នកនឹងផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកនៅពេលក្រោយដើម្បីឱ្យអង្គការរបស់អ្នកបញ្ចូលគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើអ្នកធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណទិដ្ឋភាពនៃអង្គការរបស់អ្នក, វប្បធម៌របស់អង្គការនិងការផ្តល់របស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សដែលត្រូវការផ្លាស់ប្តូរឬកែលម្អ?
- តើតួនាទីរបស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សក្នុងការជួយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតកំណត់និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការដែលប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកឬអតិថិជនរបស់ពួកគេ?
- តើអ្នកអាចប្រាប់យើងអំពីពេលវេលាដែលអ្នកជួយនាយកដ្ឋានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ទេ? តើអ្វីទៅជាការផ្លាស់ប្តូរហើយតើ HR បានជួយកំណត់ពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនិងផែនការសកម្មភាព។ តើអន្តរាគមន៍ទទួលបានជោគជ័យឬ?
សម្រាប់បេក្ខជនអាជីពដំបូងឬដើមឆ្នាំ:
- គិតអំពីឆ្នាំសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យនិងបទពិសោធន៍ការងាររបស់អ្នកតើអ្នកធ្លាប់បានជួយក្នុងការចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរដែរឬទេ? តើអ្វីទៅជាការផ្លាស់ប្តូរ? តើអ្វីទៅជាតួនាទីរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរនេះកើតឡើង?
- ជាទូទៅអ្នកមានប្រតិកម្មយ៉ាងណានៅពេលមានការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានណែនាំថាអ្នកមិនមានចំណែកក្នុងការកំណត់តម្រូវការឬផែនការ? តើអ្នកពិពណ៌នាអំពីខ្លួនអ្នកជាអ្នកចូលរួមស្ម័គ្រចិត្តឬអ្នកអនុម័តដំបូងដែរឬទេ? សូមផ្តល់ឧទាហរណ៍។
សំណួរសំភាសន៍គំរូសម្រាប់និយោជក
ប្រើសំណួរសម្ភាសន៍ការងារគំរូទាំងនេះនៅពេលអ្នកសម្ភាសបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពល។
ការបដិសេធ: ពត៌មានដែលបានផ្ដល់ខណៈពេលដែលមានសិទ្ធិមិនត្រូវបានធានាចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពស្របច្បាប់នោះទេ។ សូមស្វែងរកជំនួយផ្នែកច្បាប់ឬជំនួយពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឬធនធានអន្តរជាតិដើម្បីធានាថាការបកស្រាយតាមផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកនិងការសំរេចចិត្តត្រឹមត្រូវសម្រាប់ទីតាំងរបស់អ្នក។ ព័ត៌មាននេះគឺសម្រាប់ការណែនាំតែប៉ុណ្ណោះ។