អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សថ្មីនីមួយៗនឹងត្រូវវាយតម្លៃតម្រូវការរបស់អ្នករួមការងារនិងអង្គការរបស់ពួកគេនិងកំណត់នូវវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីដាក់ចំណេះដឹងនិងបទពិសោធរបស់ពួកគេដើម្បីបម្រើ គោលដៅ របស់អង្គការរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តដែលអ្នកនឹងត្រូវធ្វើប្រសិនបើអ្នកកំពុងចាប់ផ្តើមនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សពីដំបូងទោះបីជាអ្នកមានមុខរបរថ្មីឬមានបទពិសោធន៍ក៏ដោយ។ ខ្សែកោងរៀនសម្រាប់ចុងក្រោយនេះនឹងមានតិចជាងប៉ុន្តែនៅតែមានការប្រកួតប្រជែង។
មុននេះយើងបានបង្ហាញពីគន្លឹះអំពីរបៀបដែលអ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សចាប់ផ្តើមអាច ដាក់គ្រឹះ ដ៏ល្អបំផុត សម្រាប់អាជីពរបស់អ្នក នៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈធនធានមនុស្ស។ គន្លឹះទាំងនេះក៏ដើរតួរជាការរំលឹកដល់អ្នកឯកទេសទាន់សម័យនៅគ្រប់ចំណុចនៅក្នុងអាជីពរបស់អ្នក។
ចាប់ផ្តើមនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សពី Scratch
នេះគឺជាផ្លូវដែលអ្នកត្រូវការធ្វើតាមដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការស្វែងរករបស់អ្នកដើម្បីកសាងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សថ្មី។ នៅថ្ងៃដែលអ្នកចាប់ផ្តើមការងារថ្មីរបស់អ្នកជួបជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដើម្បីទទួលការណែនាំរបស់អ្នកលើអាទិភាពនៃអង្គការសម្រាប់នាយកដ្ឋានថ្មីរបស់ពួកគេ។
នាងក៏ទំនងជាមានការរំពឹងទុកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងដែរ។
ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើ បទសម្ភាសន៍ អ្នកត្រូវបានគេប្រាប់អំពីមូលហេតុដែលអង្គការបានសម្រេចថាពួកគេត្រូវការនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាថ្ងៃដើម្បីបញ្ជាក់ថាអ្នកចែករំលែករូបភាពនៃការរំពឹងទុកនិងលទ្ធផលដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកត្រូវការផលិតជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នក។
ប្រសិនបើអ្នកមានសំណាងអង្គការថ្មីរបស់អ្នកអាចមានការ បញ្ជាក់ការងារជាក់លាក់ ឬ ការពិពណ៌នាការងារ ដើម្បីណែនាំជំហានរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងអង្គការដែលមិនមាននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស, onboarding នេះត្រូវបានចាកចេញជាទូទៅទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គល, បញ្ជីប្រាក់ខែ, និងគណនេយ្យ។ ដូច្នេះ, អ្នកនឹងត្រូវបង្កើត ដំណើរការ របស់អ្នកផ្ទាល់។ (ខ្ញុំសូមផ្តល់អនុសាសន៍ផែនការ 60-120 ថ្ងៃដែលចៅហ្វាយរបស់អ្នកជួយអ្នកបង្កើត។ )
ក្នុងនាមជានិយោជិតធនធានមនុស្សថ្មីវាជាការចាំបាច់សម្រាប់អ្នកដើម្បីរៀននិងយល់ដឹងអំពីដំណើរការនិងប្រព័ន្ធណាមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានផលប៉ះពាល់ដល់ធនធានមនុស្ស។ ប្រព័ន្ធដំបូងដែលត្រូវយល់គឺរបៀបដែលនិយោជិតត្រូវបានគេបង់និងទទួលបាន អត្ថប្រយោជន៍ ។ បុគ្គលិកឆាប់នឹងមករកអ្នកជាមួយនឹងសំណួររបស់ពួកគេ។
បន្ទាប់ពីពីរបីថ្ងៃនៃការផ្តោតសំខាន់លើការជិះទូករបស់អ្នកនិងគោលដៅភ្លាមៗរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអ្នកនឹងចង់អង្គុយជាមួយបុគ្គលិកគណនេយ្យដែលសមរម្យដើម្បីរៀនពីរបៀបដែលនិយោជិតត្រូវបានបង់។ អ្នកក៏នឹងត្រូវរៀនអំពីអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ខ្លួនអ្នកហើយអ្នកអាចជួយបុគ្គលិក។
អ្នកនឹងនៅក្នុងរយៈពេលច្រើនខែឬអាស្រ័យលើពេលវេលានៃឆ្នាំត្រូវតែស្នើសុំឱ្យនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុបញ្ចូលអ្នកនៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សាណាមួយអំពីការជ្រើសរើសអត្ថប្រយោជន៍និង សំណង ។ នេះជាទម្លាប់ដែលត្រូវបានចែករំលែករួមបញ្ចូលគ្នានូវតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកជាមួយនឹងជំនាញហិរញ្ញវត្ថុ។
នេះគឺជាជំហ៊ានងាយស្រួលមួយប្រសិនបើទីតាំងធនធានមនុស្សរបស់អ្នករាយការណ៍ទៅនាយកប្រតិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុនិងគណនេយ្យដែលជាកន្លែងដែលការងារធនធានមនុស្សជាច្រើនរាយការណ៍ដើម្បីចាប់ផ្តើម។ នាងនឹងត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នកសម្រាប់គោលបំណងរបស់នាយកដ្ឋាន។ ប៉ុន្តែជំហានត្រូវតែកើតឡើងទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើអ្នករាយការណ៍នៅកន្លែងផ្សេង។
រៀនពីអាទិភាពនិងការព្រួយបារម្ភរបស់នាយកដ្ឋានដទៃទៀត
ជួបជាមួយបុគ្គលិកប្រតិបត្តិដទៃទៀតដើម្បីស្វែងយល់ពីអាទិភាពរបស់ក្រុមនៃក្រុមការងារទាំងមូល។ នេះគឺងាយស្រួលសម្រាប់អង្គការមួយចំនួនជាងអ្នកដទៃទៀត។ ខណៈពេលដែលអ្នកមានការបញ្ជាទិញពីអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់របស់អ្នកអ្នកត្រូវដឹងពីអាទិភាពនិងកង្វល់របស់នាយកដ្ឋានដទៃទៀត។ ធនធានមនុស្សគឺនៅលើយន្តហោះដើម្បីបម្រើពួកគេទាំងអស់។
ប្រសិនបើអ្នកបានផ្លាស់ប្តូរទីតាំងធនធានមនុស្សពីកន្លែងណាផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គការតែមួយអ្នកនឹងស្គាល់មនុស្សទាំងនេះរួចហើយ។ ប្រសិនបើអ្នកជាមនុស្សថ្មីបើទោះបីជាមានបទពិសោធន៍ក៏ដោយនេះគឺជាជំហានសំខាន់ក្នុងការស្វែងយល់ពីតម្រូវការនិងអាទិភាពរបស់អង្គការ។
ជួបជាមួយផ្នែកនៃអ្នកគ្រប់គ្រងនិងនិយោជិកដែលនាយកប្រតិបត្តិបានផ្តល់យោបល់ឱ្យអ្នកសម្ភាសន៍។ និយោជិតទាំងនេះអាចបង្រៀនអ្នកបានច្រើន - យ៉ាងឆាប់រហ័ស - អំពីអង្គការដែលអ្នកបានចូលរួម។ មិនដែលសន្មតថាទស្សនៈរបស់នាយកប្រតិបត្ដិគឺស្ថិតនៅលើគោលដៅនោះទេ។ ពួកគេមើលពិភពលោកតាមរយៈកែវថតខុសពីបុគ្គលិកធម្មតា។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរអ្នកនឹងរកឃើញថាបុគ្គលិកផ្សេងទៀតបានរកឃើញអ្នក។ ពួកគេចង់ចំណាយពេលវេលាជាមួយអ្នកដោយការចង់ដឹងឬដោយមានសំនួរ។ នៅពេលដែលទម្រង់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សថ្មីមួយ, តម្រូវការឡើងនិងតម្រូវការសម្រាប់ធនធានមនុស្សអាចលប់បុគ្គលិកបុគ្គលិកធនធានមនុស្សថ្មី។
និយោជិកកំពុងស្វែងរកនរណាម្នាក់ដែលពួកគេអាចនិយាយជាមួយ, ទុកចិត្តនិងប្រាប់ពីអាថ៌កំបាំង, រឿងរ៉ាវនិងបញ្ហាទាំងអស់របស់អង្គការ។ ស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ហើយអ្នកនឹងរៀនអំពីបញ្ហានិងតម្រូវការរបស់អង្គការថ្មីរបស់អ្នក។ ប្រើពេលវេលាដើម្បីស្គាល់អ្នករួមការងារថ្មីនិងទស្សនៈរបស់ពួកគេដើម្បីបង្កើនចំណេះដឹងនិងសមត្ថភាពរបស់អ្នកដើម្បីរួមចំណែក។
ដាក់រួមគ្នានូវផែនការធនធានមនុស្សនិងកសាងសម្ព័ន្ធភាព
ដាក់រួមគ្នាផែនការធនធានមនុស្ស។ ចែករំលែក ផែនការធនធានមនុស្ស របស់អ្នកជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នកដើម្បីធានាថាបុគ្គលម្នាក់នេះគាំទ្រគោលដៅនិងផែនការដែលអ្នកកំពុងអភិវឌ្ឍ។ នាងត្រូវការយល់ព្រមនិងគាំទ្រផែនការដើម្បីឱ្យអ្នកមានក្តីសង្ឃឹមក្នុងការទទួលបានជោគជ័យ។ អគារសម្ព័ន្ធមិត្ត ល្អនិងទទួលបានជោគជ័យក្នុងនយោបាយការិយាល័យវិជ្ជមានធ្វើឱ្យមានការចូលរួមពីចៅហ្វាយរបស់អ្នកនៅក្នុងជំហាននីមួយៗនៃផែនការរបស់អ្នកនិងការអនុវត្តដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។
មិនត្រូវប្រាកដក្នុងការរកគ្រាប់បាល់ដែលអ្នកបន្តក្នុង 90-120 ថ្ងៃដំបូងរបស់អ្នកនៅក្នុងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សថ្មីរបស់អ្នក។ ចាប់ផ្តើមពីដំបូងដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកឱ្យយល់នៅពេលអ្នកជឿថាអ្នកអាចសម្រេចបាននូវជំហានជាក់លាក់ណាមួយ។ ការដោះដូរមិនមានបញ្ហាអ្វីទេចំពោះអាទិភាពរបស់អ្នក។ អ្នកមិនអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងបានទេតែវាប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ថាវាជាការរំពឹងទុក។
នេះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំជាអ្នកគាំទ្រកិច្ចព្រមព្រៀងអាទិភាពនិងការប្រមូលព័ត៌មាន។ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីទទួលបានសមិទ្ធិផលដំបូងជាច្រើនទៀតជាជាងចាប់ផ្តើមគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយចំនួននិងបញ្ចប់ទាំងស្រុង។ អ្នកនៅតែមានការងារត្រូវធ្វើ។ អ្នកនឹងចំណាយពេលវេលាក្នុងការសំរេចគោលដៅដំបូងរបស់អង្គការនិងការផ្តល់ជូន។ អ្នកនឹងឃើញបុគ្គលិក។ អ្នកនឹងបន្តផែនការរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងទាក់ទងជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលនឹងផ្តល់ការបញ្ចូលទៅក្នុងគោលដៅនិងតម្រូវការរបស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនេះគួរជួយអ្នកចាប់ផ្តើមបង្កើតមូលដ្ឋាននៃនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សពីដំបូង។ អ្នកអាចប្រើវាដើម្បីកំណត់វគ្គសិក្សារបស់អ្នកនៅពេលអ្នកចំណាយពេល 90-120 ថ្ងៃដំបូងរបស់អ្នកនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ មានចិត្តសប្បុរសចំពោះខ្លួនអ្នកនិងព្យាបាលខ្លួនអ្នកដោយទន់ភ្លន់។ វាត្រូវការពេលវេលានិងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការកសាងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សពីមូលដ្ឋាន។ អ្នកនឹងទទួលជោគជ័យ។