ដែលមិនស្នើសុំឯកសារយោង
ពិតណាស់ការពិបាកគឺថាតើអ្នកណាត្រូវបញ្ចូលក្នុង បញ្ជីយោង របស់អ្នក - ហើយសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវចាកចេញ។
មនុស្សដូចខាងក្រោមមិនគួរលេចឡើងក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នកទេ:
1. នរណាម្នាក់ដែលអ្នកមិនបាននិយាយ, និងបានសួរជាពិសេសដើម្បីជាសេចក្ដីយោង។
វាគួរតែទៅដោយគ្មាននិយាយប៉ុន្តែបើទោះបីជាអ្នកប្រាកដថាប្រាកដជាអតីតសហសេវិកឬសាស្ត្រាចារ្យរបស់អ្នកនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការណែនាំដ៏ភ្លឺថ្លាអ្នកគួរតែសួរជាមុនសម្រាប់ហេតុផលជាច្រើន។
ជាបឋមវាគ្រាន់តែគួរសមប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើអ្នកដូចជាមនុស្សភាគច្រើនអ្នកប្រហែលជាមិនចូលចិត្តភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងការហៅទូរស័ព្ទនិងអ៊ីម៉ែលដោយសួរអ្នកនូវអ្វីដែលអ្នកមិនរំពឹង។ បើទោះជាអ្នកខ្លួនឯងជាមនុស្សដែលហ៊ានលះបង់និងអាចនិយាយដោយស្វ័យប្រវត្តិលើប្រធានបទណាក៏ដោយចូរទទួលស្គាល់ថាសេចក្តីយោងដែលមានសក្ដានុពលរបស់អ្នកមិនដូចគ្នាទេ។ មិនអីទេអ្នកកំពុងស្នើសុំពេលវេលារបស់ពួកគេហើយនោះពិតជាមានតម្លៃណាស់។ សូមឱ្យពួកគេមានឱកាសផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេប្រាប់អ្នកប្រសិនបើពួកគេអាចទុកពេលពីរបីនាទីដើម្បីជួយអ្នក។
ទីពីរការផ្តល់អនុសាសន៍របស់អ្នកនឹងកាន់តែប្រសើរប្រសិនបើអ្នកណែនាំឱ្យដឹងបន្ថែមអំពីការងារដែលអ្នកកំពុងសម្ភាសន៍។
ការផ្តល់ក្បាលនិងព័ត៌មានផ្ទៃខាងក្រោយតិចតួចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាក្នុងការគិតអំពីទិដ្ឋភាពនៃជំនាញនិងបទពិសោធន៍របស់អ្នកដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់តួនាទីថ្មីនេះនិងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមានឱកាសរៀបចំគំនិតមួយចំនួនដើម្បីចែករំលែកជាមួយអ្នកសម្ភាសន៍របស់អ្នក។
ទីបីមានលទ្ធភាពដែលថាបុគ្គលនេះនឹងមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យផ្តល់ជូនអ្នកនូវឯកសារយោង - ឬយ៉ាងហោចណាស់ការផ្តល់យោបល់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរាប់។
គោលនយោបាយធនធានមនុស្សប្រែប្រួលពីក្រុមហ៊ុនទៅក្រុមហ៊ុនប៉ុន្តែនិយោជិកមួយចំនួនមានភាពតឹងតែងអំពី ព័ត៌មាន ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យផ្តល់អំពីរបាយការណ៍មុន។ កុំសន្មតថាអ្នកដឹងគោលនយោបាយមុនពេល។
នៅទីបំផុតវាតែងតែមានឱកាសដែលការវាយតម្លៃរបស់អ្នកលើទំនាក់ទំនងគឺខុស។ ពេលវេលាដ៏អាក្រក់បំផុតដើម្បីរកឱ្យឃើញថានរណាម្នាក់មិនណែនាំការងាររបស់អ្នកគឺបន្ទាប់ពីពួកគេបានប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជួលថាពួកគេនឹងមិនជួលអ្នកម្តងទៀតក្នុងកាលៈទេសៈណាមួយឡើយ។ មិនត្រូវបោកខោអាវខ្លួនឯងឡើយ។
ចំណាំបន្ថែម: របៀបដែលអ្នកសួរ សំណួរផងដែរ។ កុំគ្រាន់តែសួរថាតើមនុស្សនោះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវសេចក្ដីយោងទេ។ សួរថា«តើអ្នកគិតថាខ្ញុំដឹងពីការងាររបស់ខ្ញុំបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវឯកសារយោងទេ? ឬស្រដៀងគ្នា។ តាមវិធីនោះអ្នកនឹងដឹងពីអ្វីដែលអ្នកអាចរំពឹងថាមនុស្សម្នាក់នេះនឹងនិយាយ។
មនុស្សដែលអាចនិយាយអ្វីមួយអវិជ្ជមាន ... ឬតិចជាងវិជ្ជមាន។
ជាក់ស្តែងអ្នកមិនចង់សួរនរណាម្នាក់ឱ្យក្លាយជាឯកសារយោងសម្រាប់អ្នកទេប្រសិនបើអ្នកគិតថាពួកគេចង់និយាយអ្វីដែល អាក្រក់អំពីការងាររបស់អ្នក ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាសំខាន់ក្នុងការពិនិត្យនិងមើលថាតើពួកគេមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការផ្តល់សេចក្ដីយោងសម្រាប់អ្នកមុនពេលដែរឬទេ - សង្ឃឹមថាអ្នកនឹងដឹងពីអ្វីដែលពួកគេអាចនិយាយ។
សូមចងចាំថាការថ្កោលទោសដោយការសរសើររអិលក៏អាចធ្វើទៅបានដែរក្នុងកំឡុងពេលដំណើរការយោង។
អ្នកគ្រប់គ្រងការជួលនឹងសន្មតថាអ្នកដែលអ្នកស្នើសុំផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអនុសាសន៍មួយគឺជាអ្នកគាំទ្រដ៏ធំបំផុតរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើពួកគេទទួលបានការឆ្លើយតបថា "ខ្ញុំ" ជាការឆ្លើយតបពួកគេប្រហែលជាគិតថានេះជាការល្អបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ មិនល្អ។
3. អ្នកដែលមិនប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អ។
នេះអាចជាការថ្កោលទោសប៉ុន្តែពេលនេះមិនមែនជាពេលវេលាដើម្បីពឹងផ្អែកលើទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកដែលមានន័យថាល្អទេប៉ុន្តែកុំនិយាយ (ឬសរសេរ) ឱ្យបានល្អ។ ចងចាំថាបណ្តាញរបស់អ្នកឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្នកជាពិសេសនៅពេលពួកគេកំពុងសរសើរការងាររបស់អ្នក។ ប្រសិនបើពួកគេមិនហាក់ដូចជានៅលើកំពូលនៃអ្វីដែលខ្លួនគេផ្ទាល់ពួកគេនឹងមិនអាចចាប់អារម្មណ៍ជាអ្នកគ្រប់គ្រងការជួលក្នុងនាមរបស់អ្នក។ តើអនុសាសន៍អ្វីល្អប្រសិនបើវាមកពីបុគ្គលដែលនិយោជកមិនជួល?
ចៅហ្វាយបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកលើកលែងតែក្នុងករណីជាក់លាក់។
នេះគឺជាការជាក់ស្តែងមួយផ្សេងទៀតប៉ុន្តែវាមានតម្លៃនិយាយយ៉ាងណាក៏ដោយ។
លុះត្រាតែអ្នកសម្លឹងមើលការកាត់បន្ថយឬការងាររបស់អ្នកគឺខ្លីៗ - បើនិយាយឱ្យខ្លីបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកដឹងថាអ្នកកំពុងចាកចេញហើយមិនអីទេ - កុំសួរគាត់ដើម្បីរកមើល។
មនុស្សដែលអ្នកមិនគោរព។
នៅពេលណាអ្នកពិចារណាសួរអ្នកណាម្នាក់ឱ្យមានឯកសារយោងសូមសួរខ្លួនឯងថា "តើខ្ញុំនឹងផ្តល់នូវឯកសារយោងសម្រាប់បុគ្គលនេះទេ?" ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចនិយាយដោយស្មោះត្រង់និងដោយស្មោះអស់ពីដួងចិត្តនោះទេសូមបន្តការភ្ជាប់ទៅបញ្ជីបន្ទាប់ទៀត។ ល្អបំផុតវាមិនយុត្តិធម៌ទេក្នុងការស្នើសុំអ្វីមួយដែលអ្នកនឹងមិនឆ្លើយតប។ នៅពេលដែលអាក្រក់បំផុតនោះវាអាចជាសភាវគតិរបស់អ្នកដែលប្រាប់អ្នកថាមិត្តរួមការងារនេះមិននៅជ្រុងរបស់អ្នកទេ។ វិធីណាក៏ដោយគ្រាន់តែនិយាយថាទេ។
ការអានយោបល់: ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ការជ្រើសរើសឯកសារយោងដែលល្អបំផុត