សម្រង់បំផុសគំនិតសម្រាប់អាជីវកម្មអំពីការផ្តល់អំណាចនិងប្រតិភូ

ការផ្តល់អំណាចនិងសម្រង់ប្រតិភូ

តើអ្នកត្រូវការអត្ថបទដកស្រង់ពីការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានការធ្វើបទបង្ហាញអាជីវកម្មគេហទំព័រឬផ្ទាំងរូបភាពបំផុសគំនិត? សម្រង់សម្តីទាំងនេះអំពី ការផ្តល់អំណាចនិងការធ្វើប្រតិភូកម្ម មានប្រយោជន៍ដើម្បីជួយអ្នកលើកទឹកចិត្តដល់ ការលើកទឹកចិត្ត និង ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ បុគ្គលិក និងបំផុសការយកចិត្តទុកដាក់និងការរំភើបចិត្តពីបុគ្គលិករបស់អ្នក។

ពួកគេក៏ផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីខ្លឹមសារនិងអំណាចនៃគំនិតនិងយុទ្ធសាស្រ្តជំនួញនៃការផ្តល់អំណាចដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្នែកដោយរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងអង្គការផ្តល់ភារកិច្ចនិងឱកាសដល់បុគ្គលិក។

សម្រង់អំពីការផ្តល់អំណាចនិងប្រតិភូ

សព្វថ្ងៃនេះសាជីវកម្មអាមេរិកជាច្រើនចំណាយលុយនិងពេលវេលាជាច្រើនដើម្បីបង្កើនដើមទុននៃនិយោជិតរបស់ខ្លួនដោយសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានការប្រកួតប្រជែងនៅលើទីផ្សារប៉ុន្តែកម្មវិធីបែបនេះមិនមានភាពខុសគ្នាទេលុះត្រាតែអ្នកគ្រប់គ្រងយល់ដឹងពីគំនិតដ៏មានតម្លៃក្នុងចំនោម មានមនុស្សប្រលោមលោកជាច្រើនហើយបន្ទាប់មករកវិធីដើម្បីអនុវត្តពួកគេ។ " --Mihaly Csikszentmihalyi

"ការផ្ទេរមានន័យថាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃក្លាយទៅជាអ្នកជំនាញការហើយហេតុដូច្នេះហើយបានល្អបំផុត" ។ - -Timothy Firnstahl

"នាយកប្រតិបត្តិដ៏ល្អបំផុតគឺអ្នកដែលមានអារម្មណ៍គ្រប់គ្រាន់ក្នុងការជ្រើសរើសបុរសល្អដើម្បីធ្វើអ្វីដែលគាត់ចង់ធ្វើហើយមានការអត់ធ្មត់គ្រប់គ្រាន់ក្នុងការរក្សាការសម្ងាត់ជាមួយពួកគេនៅពេលពួកគេធ្វើវា" ។ --Theodore Roosevelt

"អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យគឺដូចជាអ្នកដឹកនាំល្អបំផុត - ពួកគេឈានដល់លើសពីកំណត់ត្រាដើម្បីឈានដល់មន្តអាគមនៅក្នុងកីឡាករ" ។ - ប៊្លែលី

"ប្រសិនបើមានបំណងមួយដែលខ្ញុំបានព្យាយាមដើម្បីរស់នៅក្នុងការព្យាយាមដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងអាជីវកម្មវាជាការពិតដែលថាខ្ញុំបានព្យាយាមជុំវិញខ្លួនរបស់ខ្ញុំជាមួយសហការីដែលបានដឹងបន្ថែមទៀតអំពីអាជីវកម្មជាងខ្ញុំ។

គោលនយោបាយនេះតែងតែទទួលបានជោគជ័យហើយនៅតែកំពុងធ្វើការឱ្យខ្ញុំ។ "- មុនឡេប។ ប៊េន

"អ្នកអាចប្រគល់សិទ្ធិអំណាចប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចប្រគល់សិទ្ធិទទួលខុសត្រូវក្នុងការប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យអ្នកដទៃទេប្រសិនបើអ្នកជ្រើសយកបុរសដែលត្រឹមត្រូវនោះល្អប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសមនុស្សខុសអ្នកទទួលខុសត្រូវគឺមិនមែនរបស់អ្នកទេ" ។ - លោក Richard E. Krafve

«ស្ទើរតែគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់នឹងចេញនិងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់កម្មករនិយោជិតរបស់ពួកគេជាមួយនឹងឧបករណ៍មួយចំនួនហើយភាពខុសគ្នាដ៏ធំធេងនៃតម្លៃដែលទទួលបានពីនោះគឺថាតើក្រុមហ៊ុននឹងងើបឡើងវិញហើយពិតជាគិតតាមរយៈដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេដោយគិតពីរបៀប អាជីវកម្មរបស់ពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូររបៀបគ្រប់គ្រងគម្រោងមតិយោបល់អតិថិជនរបស់ពួកគេនិងវដ្តនៃផែនការរបស់ពួកគេអាចខុសពីអ្វីដែលពួកគេធ្លាប់មានពីមុនមក។ " - Bill Gates

"វាមិនមែនជាឧបករណ៍ដែលអ្នកជឿទេ - ឧបករណ៍គឺគ្រាន់តែជាឧបករណ៍ - ពួកគេធ្វើការឬពួកគេមិនធ្វើការ។ វាជាមនុស្សដែលអ្នកមានជំនឿឬអត់" ។ - Steve Jobs , Apple

"មិនមានមនុស្សជាច្រើនយើងនឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំទេហើយសូម្បីអ្នកដែលជាមេដឹកនាំក៏ត្រូវតែដើរតាមពេលវេលាច្រើនដែរ។ នេះគឺជាតួនាទីសំខាន់បំផុតមេដឹកនាំចៅក្រមមានតែមេដឹកនាំដែលឆ្លងកាត់ការធ្វើតេស្តនេះពួកគេមានផលប៉ះពាល់។ ប្រសិនបើការវិនិច្ឆ័យរបស់ពួកគេមិនល្អបានវិនិច្ឆ័យខ្លួនឯងហើយប្រសិនបើមេដឹកនាំនាំអ្នកដើរតាមគោលដៅរបស់ខ្លួនទៅរកសមិទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យនោះគឺដោយសារអ្នកដែលមានសមត្ថភាពឆ្លើយតបបែបនោះ»។ - ចង្វាក់ចង្វាក់រាំនៅក្នុង ត្រែខ្លះ: ធម្មជាតិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

អង្គការដែលផ្តល់អំណាចដល់មនុស្សដទៃទៀតចុះខ្សែបន្ទាត់ឬព្យាយាមកម្ចាត់ខ្សែសង្វាក់ឋានានុក្រមធំ ៗ និងអនុញ្ញាតឱ្យការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តកើតមានឡើងនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានកាន់តែច្រើនឡើងដែលត្រូវបានសម្របខ្លួននិងមានភាពធន់ទ្រាំជាងដោយសារតែមានគំនិតជាច្រើនទៀតពាក់ព័ន្ធនឹងបញ្ហានេះ។ - សេវេនចនសុន

"អំណាចអាចត្រូវបានគេយកទៅប៉ុន្តែមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទេដំណើរការនៃការទទួលយកគឺជាការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ខ្លួនឯង" ។ - លោកស្រីក្លារីស្ទីណឹម

កុំប្រាប់មនុស្សអំពីរបៀបធ្វើរឿងប្រាប់ពួកគេពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើហើយពួកគេនឹងធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងភាពប៉ិនប្រសប់របស់ពួកគេ។ - លោក George ស្ម៊ីធ Patton, Jr.

ប្រជាជនត្រូវការការណែនាំមិនមែនវោហាសាស្ត្រទេពួកគេត្រូវដឹងពីផែនការសកម្មភាពនិងរបៀបដែលវានឹងត្រូវអនុវត្ត។ ពួកគេចង់ទទួលបានការទទួលខុសត្រូវជួយដោះស្រាយបញ្ហានិងសិទ្ធិអំណាចដើម្បីធ្វើសកម្មភាពលើវា។ - Howard Schultz, Starbucks

រុំខ្លួនឯងជាមួយមនុស្សដែលល្អបំផុតដែលអ្នកអាចរកបានផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចហើយកុំជ្រៀតជ្រែកដរាបណាគោលការណ៍ដែលអ្នកសម្រេចចិត្តកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត។ - Ronald Reagan

តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំមិនមែនដើម្បីឱ្យមនុស្សផ្សេងដើរតាមពួកគេទេតែដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដទៃឱ្យដឹកនាំ។ - លោក George

"អង្គការដែលមានអំណាចគឺជាបុគ្គលមួយដែលបុគ្គលមានចំណេះដឹងជំនាញបំណងប្រាថ្នានិងឱកាសដើម្បីទទួលបានជោគជ័យដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងវិធីមួយដែលនាំឱ្យមានជោគជ័យក្នុងការរៀបចំសមូហភាព" ។ - សេតថេនខេវ៉យ