ហានិភ័យនៃការគ្រប់គ្រងចុះក្រោម

ការគ្រប់គ្រងលើកំពូល ៗ បានបំផ្លាញការច្នៃប្រឌិតភាពជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិនិងចំណង់ចំណូលចិត្ត

អ្នកប្រហែលជាមិនបានឮពីការគ្រប់គ្រងថ្នាក់ក្រោមឬថ្នាក់ក្រោមទេប៉ុន្តែអ្នកច្បាស់ជាដឹងច្បាស់ពីមុនព្រោះវាជារចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី។ សំខាន់បំផុត, ថៅកែធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ហើយនិយោជិកអនុវត្តវា។

នៅក្នុង ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ នៅ លើកំពូល កម្មករនិយោជិតទាំងអស់ដឹងថាអ្វីដែលពួកគេត្រូវបានគេសន្មត់ថាដើម្បីធ្វើនិងសង្ឃឹមថាពួកគេបានធ្វើភារកិច្ចរបស់ពួកគេ responsable ។ ទទួលបានជំនួញតិចតួចបំផុតដែលគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានអំណាចផ្តាច់ការប៉ុន្ដែមានមនុស្សជាច្រើនធ្វើការនៅក្នុងផ្នែកដែលបានកែប្រែដោយនាយកដ្ឋាននីមួយៗគ្រប់គ្រងដោយអ្នកដឹកនាំដែលដឹកនាំការងារ (micromanages) ការងាររបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។

មានគ្រោះថ្នាក់ដល់អង្គការនៅពេលការគ្រប់គ្រងការចុះក្រោមខាងលើគឺជាវិធីសាស្ត្រដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់គ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ ខាងក្រោមនេះជាបញ្ហាចំនួនបួនដែលមានការគ្រប់គ្រងចុះក្រោម។

អ្នកនឹកចេញពីគំនិតដ៏ល្អនៅក្នុងបរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រងចុះក្រោម

មែនហើយចៅហ្វាយដឹងពីមុខជំនួញហើយចង់ឱ្យជំនួញទទួលបានជោគជ័យប៉ុន្ដែគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងអ្វីទាំងអស់។ ហើយសូម្បីតែចៅហ្វាយដឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាងអំពីមុខជំនួញនេះក៏ដោយសូមចងចាំថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមិនដំណើរការនៅក្នុងកន្លែងងងុយដេកទេ។

អ្នកមានអ្នកប្រកួតប្រជែងដែលប្រកួតប្រជែងអ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អ្នកមានអតិថិជនផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកមានកម្លាំងទីផ្សារដែលនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកតាមមធ្យោបាយមួយឬផ្សេងទៀត។ អ្នក ត្រូវការគំនិតនិងការបញ្ចូលពីអ្នកដទៃ ។ អ្នកកំពុងបង់មនុស្សឱ្យធ្វើការងារ។ អ្នកគួរតែស្តាប់គំនិតរបស់ពួកគេផងដែរ។ អ្នកចាំបាច់ត្រូវលើកទឹកចិត្តយ៉ាងសកម្មនូវការបញ្ចូលរបស់ពួកគេដើម្បីឱ្យពួកគេមានផែនការនិងការរីកចម្រើន។

ភាពចម្រុះត្រូវបាននិយាយយ៉ាងខ្លាំងអំពីប៉ុន្មានថ្ងៃមកនេះប៉ុន្តែ ភាពចម្រុះគឺច្រើនជាងមនុស្សដែល មានពណ៌ស្បែកខុសគ្នាដែលអង្គុយនៅក្នុងការិយាល័យរបស់អ្នក។

ភាពសម្បូរបែបគឺអំពីការស្តាប់គំនិតខុសៗគ្នាការគោរពបទពិសោធន៏និងបទពិសោធន៍របស់បុគ្គលិករបស់អ្នកនិងការ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានអន្តរកម្មប្រកបដោយការគោរព ចំពោះការកែទម្រង់បន្តនិងការផ្លាស់ប្តូរ។

ហើយទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយនៃភាពសម្បូរបែបនេះមានន័យថាអ្នកត្រូវស្តាប់មនុស្សដែលមិនអង្គុយនៅការិយាល័យកាច់ជ្រុង។

ប៉ុន្តែបើសិនជាអ្នកដំណើរការជាមួយវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដ៏តឹងរឹងចុះក្រោមក្រុមការងារជាន់ខ្ពស់ដឹកនាំការងារទាំងអស់ហើយគ្មាននរណាម្នាក់រៀនជំនាញដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីដឹង ថាពួកគេត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ ទេ។

ការគ្រប់គ្រងល្អបំផុតបានបញ្ឈប់ការចូលរួមរបស់និយោជិក

មនុស្សធ្វើការដោយហេតុផលបីយ៉ាង: ប្រាក់បញ្ហាប្រឈមនិងអារម្មណ៍នៃការសំរេចបាន។ ក្នុងការងារដែលបំពេញនូវតម្រូវការមួយក្នុងចំណោមតម្រូវការទាំងនេះតែប៉ុណ្ណោះមនុស្សភាគច្រើនដែលមានប្រាក់នឹងចំណាយពេលរកមើល។ ឬ ពួកគេនឹងស្វែងរកការចូលរួមនៅកន្លែងផ្សេង ។

នេះមិនអីទេនិយោជិតនីមួយៗធ្វើការជ្រើសរើសហើយប្រសិនបើអ្នកចង់បានការងារដែលអ្នកអាចទៅធ្វើការងាររបស់អ្នកហើយត្រលប់មកផ្ទះវិញហើយផ្ដោតលើគ្រួសារនិងចំណូលចិត្តរបស់អ្នកនោះវាល្អ។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រាជ្ញាចង់បានមនុស្សដែលមានការងារធ្វើ។ ដើម្បីឱ្យរឿងនោះកើតឡើង បុគ្គលិក របស់អ្នក ត្រូវការបញ្ហាប្រឈមនិងអារម្មណ៍នៃសមិទ្ធផល ។

ប្រសិនបើការងាររបស់អ្នកគឺគ្រាន់តែធ្វើអ្វីដែលអ្នកត្រូវបានប្រាប់វាអាចនឹងជំទាស់អ្នកប៉ុន្តែវានឹងមិនធ្វើឱ្យអ្នកមានការចោទប្រកាន់ច្រើនដូចការងារដែលអ្នកត្រូវរកមើលលម្អិតនិងផែនការនោះទេ។ អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍តូចតាចនៃសមិទ្ធផលនៅពេលអ្នកបំពេញភារកិច្ចណាមួយប៉ុន្តែអ្នកនឹងទទួលបាននូវសមិទ្ធផលដ៏ល្អប្រសើរប្រសិនបើអ្នកត្រូវគិតពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើនិងរបៀបធ្វើវា។ អ្នកទំនងជាមានអារម្មណ៍ពេញចិត្តនៅពេលអ្នកដាក់ថាមពលខួរក្បាលខ្លះចូលទៅក្នុងការងារ។

ការរៀបចំផែនការភាពជោគជ័យគឺជាគ្រោះមហន្តរាយនៅក្នុងបរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រងចុះក្រោម

នៅពេលដែលភាគច្រើននៃបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគ្រាន់តែធ្វើការងារហើយក្រុមអ្នកដឹកនាំមួយបានលើកឡើងនូវគំនិតនេះ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលអ្នកដឹកនាំទាំងនោះបោះបង់ចោល ? អ្នកត្រូវតែជួលពីខាងក្រៅពីព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់ដែលឋានៈទាបនៅក្នុងឋានានុក្រមដឹងអំពីរបៀបបង្កើតគំនិតឬដឹកនាំ។ វាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រង។

ខណៈពេលដែលវាសមហេតុផលក្នុងការនាំអ្នកដឹកនាំពីខាងក្រៅវា ល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីរៀបចំមនុស្សពី អង្គការ។ អ្នកចង់ឱ្យ មនុស្សលូតលាស់ក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ - ជួយពួកគេឱ្យមានការចូលរួមនិងប្រកួតប្រជែងនិងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសមិទ្ធផល។

នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់លាឈប់អ្នកកំពុងតែជាប់គាំង។ អ្នកត្រូវស្វែងរកបុគ្គលិកពីខាងក្រៅរឺលើកកម្ពស់និយោជិកដែលមានបទពិសោធន៍តិចតួចក្នុងការគិតរៀបចំផែនការឬដឹកនាំការងាររបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។

ការគ្រប់គ្រងចុះក្រោមត្រូវបានគេរំលឹកដល់និយោជិករបស់អ្នក

មានរឿងជាច្រើនដែលមិនសំខាន់។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកធ្វើកិច្ចការភារកិច្ចដំបូងឬភារកិច្ច។ ខ។ ប្រាកដថាជាធម្មតាវាសមហេតុសមផលក្នុងការបំពេញកិច្ចការដំបូងប៉ុន្តែម្តងម្កាលវាធ្វើឱ្យយល់បានច្រើនជាងមុនដើម្បីធ្វើ B ជាមុនសិន។ នៅក្នុងអង្គការគ្រប់គ្រងចុះក្រោមកំពូលកម្មករនិយោជិកត្រូវបានជាប់គាំងធ្វើជាលើកដំបូងសូម្បីតែនៅពេលដែលខធ្វើឱ្យយល់បានច្រើនបន្ថែមទៀតនៅថ្ងៃពិសេសនេះ។

ពួកគេមិនអាចធ្វើការសំរេចចិត្តដោយខ្លួនឯងបានទេ។ មីក្រូម៉ានៀន នេះ មិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យបុគ្គលិកខកចិត្ត ប៉ុណ្ណោះទេវា ថែមទាំងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុន នេះឈឺចាប់ក្នុងរយៈពេលវែង។ ហេតុអ្វី? ពីព្រោះភាពបត់បែនផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវជម្រើសដើម្បីរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ស្ថានការណ៍។

មិនមានវិធីត្រឹមត្រូវដើម្បីនិយាយជាមួយអតិថិជនខឹងនោះទេ។ មានច្រើនខុសដែលត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណប៉ុន្តែមិនមែនជាវិធីត្រឹមត្រូវទេ។ នៅពេលដែលអ្នកមានការគ្រប់គ្រងល្អបំផុតនិយោជិកត្រូវធ្វើតាមការណែនាំពីចៅហ្វាយដែលមិនធ្លាប់បានជួបអតិថិជននេះ, មិនដឹងពីស្ថានភាពពិតប្រាកដនិងមិនអាចវិនិច្ឆ័យភាពតានតឹងដែលមាននៅក្នុងបន្ទប់។ វាមិនមានប្រសិទ្ធិភាព។

និយោជិករបស់អ្នកគួរតែធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅពេលដែលមនុស្សមានភាពស្និទ្ធស្នាលបំផុតចំពោះស្ថានភាពនិងតម្រូវការនៃការសម្រេចចិត្ត។

តើអ្នកអាចជួសជុលការគ្រប់គ្រងខាងលើបានទេ?

អ្នកមិនត្រូវ បំបាត់ឋានានុក្រមរបស់អ្នក ដើម្បីឱ្យមានភាពស្និទ្ធស្នាលជាមួយគ្នាដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានភាពស្មើគ្នា។ អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានគឺផ្តល់ឱ្យកម្លាំងពលកម្មនិងអំណាចរបស់អ្នកទៅលើវិស័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងនៅតែដឹកនាំការងារប៉ុន្តែអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើការងារបានល្អបំផុត។

នេះអាចដឹងគុណដល់អ្នកចាត់ការរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានគេប្រើពាក្យរបស់ពួកគេស្មើនឹងបទបញ្ជាដែលបានចេញមកពីខ្ពស់។ ប៉ុន្តែវាមិនត្រឹមតែអាច កាត់បន្ថយភាពតានតឹងនិងសម្ពាធ លើក្រុមអ្នកដឹកនាំប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនការចូលរួមនិងសុភមង្គលរបស់បុគ្គលិក។

អ្នកនឹងត្រូវសម្រាលចូលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ ឧទាហរណ៍អ្នកអាចចាប់ផ្តើមសួរក្រុមរបស់អ្នកសម្រាប់ការបញ្ចូលហើយបន្ទាប់មក (នេះគឺជាការសំខាន់បំផុត) អនុវត្តយ៉ាងហោចណាស់គំនិតមួយក្នុងចំណោមគំនិតទាំងនេះ។ អ្នកប្រហែលជាគិតថាគំនិតរបស់អ្នកគឺប្រសើរជាងមុនប៉ុន្តែចូរចងចាំថាក្រុមរបស់អ្នកខិតមកជិតនឹងការងារពិតជាងអ្នក --- ពីព្រោះពួកគេកំពុងធ្វើវា។ សាកល្បង​វា​មើល។

បន្ទាប់មកពេលបុគ្គលិកម្នាក់ជួបបញ្ហាអ្នកអាចផ្តល់គំនិតឬគំនិតថ្មីហើយបន្ទាប់មកនិយាយថា "ប៉ុន្តែធ្វើអ្វីដែលអ្នកគិតថាល្អបំផុត" ហើយមានន័យថាវា។ សូមចងចាំថាសូម្បីតែគំនិតរបស់បុគ្គលិកបរាជ័យក៏ អ្នកមិនអាចខឹងឬដាក់ទណ្ឌកម្មនិយោជិកបាន ដែរ។ អ្នកអាច ផ្ដល់មតិយោបល់ និងធ្វើការតាមរយៈមូលហេតុដែលដំណោះស្រាយមិនដំណើរការទេប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចផ្តល់ការដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះការបរាជ័យនោះទេ។

ហើយការខ្វះខាតនៃការដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះការបរាជ័យគឺជាគន្លឹះនៅពេលដែលអ្នកព្យាយាមបំបែកចេញពីរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងដ៏តឹងរឹងចុះក្រោម។ ចូរចាំថា មនុស្សមិនត្រូវបានប្រើដើម្បីបរាជ័យដោយសារតែពួកគេមិនត្រូវបានប្រើដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ ។ វាជាការរៀនសូត្រនិងការរៀនសូត្រតែងតែមានការបរាជ័យជាមួយនឹងវា។ អ្នកត្រូវបង្រៀនពួកគេថាវាមិនអីទេក្នុងការព្យាយាមនិងបរាជ័យព្រោះបើមិនដូច្នេះទេពួកគេនឹងមិនរៀនពីរបៀបព្យាយាមនិងទទួលបានជោគជ័យ។

ប្រសិនបើបច្ចុប្បន្នអាជីវកម្មរបស់អ្នកដំណើរការជាមួយការគ្រប់គ្រងដែលមានកម្រិតខាងក្រោមសូមចាប់ផ្តើមជួសជុលស្ថានភាពដ៏គ្រោះថ្នាក់នេះឥឡូវនេះ។ អ្នកនឹងជួបប្រទះនឹងផ្លូវតូចមួយប៉ុន្តែ អ្នកនឹងទទួលបានកម្លាំងពលកម្មល្អ សម្រាប់ការខិតខំរបស់អ្នក។