នេះ 5 ទុកចិត្តទុកចិត្តបំផុតនឹងបំផ្លាញការទុកចិត្តដែលអ្នកចង់នៅធ្វើការ
នៅពេលអ្នកបំផ្លាញការទុកចិត្តបំបែកចំណងនៃការជឿទុកចិត្តការជឿទុកចិត្តគឺជាបញ្ហាដ៏លំបាកបំផុតនៃ វប្បធម៌ របស់អ្នកដើម្បីកសាងឡើងវិញ។ អ្នកអាចកសាងវប្បធម៌នៃការទុកចិត្តនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកច្បាស់លាស់ពីសកម្មភាពដែលបំផ្លាញការទុកចិត្ត។
ជៀសវាងការទុកចិត្តជឿទុកចិត្តទាំងនេះដើម្បីកសាងវប្បធម៌ដែលទុកចិត្ត។
តើអ្វីជាការទុកចិត្ត?
នៅក្នុងអត្ថបទមុនខ្ញុំបានពិនិត្យមើលនូវ សមាសភាគទាំងបីនៃការជឿទុកចិត្ត ដូចដែលបានកំណត់ដោយលោកវេជ្ជបណ្ឌិតឌូណាស៊ីធីវេជ។ ជេច។ គាត់និយាយថាការជឿទុកចិត្តគឺជា "ការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកដទៃជាមួយមនុស្សម្នាក់ឬអ្វីមួយ។ " គិតអំពីការជឿទុកចិត្តដែលបង្កើតឡើង អន្តរកម្មនិងអត្ថិភាពនៃសមាសធាតុទាំងបីនេះធ្វើឱ្យមានទំនុកចិត្តកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការយល់។
ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការជឿទុកចិត្តដែលអ្នកបានទទួលគឺអាស្រ័យលើកំរិតដែលអ្នកអាចឆ្លើយតបដោយវិជ្ជមានដើម្បីជួបប្រទះទាំងបីនៃសមាសភាគនៃការជឿទុកចិត្តទាំងនេះ:
- សមត្ថភាពក្នុងការជឿទុកចិត្ត មានន័យថាបទពិសោធន៍ជីវិតសរុបរបស់អ្នកបានបង្កើនសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកនិងមានឆន្ទៈក្នុងការប្រថុយទុកចិត្តលើអ្នកដទៃ។ អ្នកជឿជាក់លើការទុកចិត្ត។ អ្នកបានទទួលនូវការជឿទុកចិត្តហើយជឿជាក់ថាការជឿទុកចិត្តគឺអាចធ្វើទៅបាន។
- ការ យល់ដឹងអំពីសមត្ថភាព ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការយល់ឃើញរបស់អ្នកអំពីសមត្ថភាពនិងសមត្ថភាពរបស់អ្នកដទៃដែលអ្នកធ្វើការដើម្បីឱ្យសមនឹងអ្វីដែលចាំបាច់នៅក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។
- ការយល់ឃើញពីចេតនា ដូចដែលបានកំណត់ដោយ Tway គឺការយល់ឃើញរបស់អ្នកថាសកម្មភាពសកម្មភាពពាក្យការដឹកនាំបេសកកម្មឬការសម្រេចចិត្តត្រូវបានជម្រុញដោយការបម្រើគ្នាទៅវិញទៅមកជាជាងការបម្រើដោយខ្លួនឯង។
ការជឿទុកចិត្តគឺពឹងផ្អែកទៅលើអន្តរកម្មនិងបទពិសោធន៏នៃសមាសធាតុទាំងបីនេះ។ ការទុកចិត្តគឺពិបាកក្នុងការរក្សានិងងាយបំផ្លាញ។
វិធីប្រាំយ៉ាងដើម្បីបំផ្លាញការទុកចិត្ត
ចំពោះការជឿទុកចិត្តដែលមាននៅក្នុងអង្គការមួយចំនួនជាក់លាក់នៃតម្លាភាពត្រូវតែគ្របដណ្តប់ចេតនាការដឹកនាំសកម្មភាពទង្វើ ការប្រាស្រ័យទាក់ទង មតិយោបល់និងការដោះស្រាយបញ្ហាជាពិសេសនាយកប្រតិបត្តិនិងអ្នកគ្រប់គ្រងក៏ដូចជាបុគ្គលិកទាំងអស់។ ហេតុដូច្នេះហើយនេះជា វិធីដែលមនុស្ស បំផ្លាញការទុកចិត្ត។
- និយោជិកនិយាយពាក្យកុហករបស់គណៈកម្មការថា: ពួកគេបរាជ័យក្នុងការប្រាប់ការពិតជាញឹកញាប់ដោយមានចេតនាបញ្ឆោតឬច្រឡំ។ នេះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់អង្គការទាំងមូលនៅពេលដែលកុហកត្រូវបានគេមើលឃើញពីមេដឹកនាំប៉ុន្តែសូម្បីតែទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកធ្វើការជាមួយត្រូវបានបំផ្លាញដោយការកុហករបស់គណៈកម្មាការ។ កុហកគឺជាការកុហក។
ប្រសិនបើវាមិនមែនជាការពិតទាំងមូលទេប្រសិនបើវាត្រូវការការរៀបចំនិងការនិយាយពាក្យថាបើអ្នកត្រូវការចងចាំព័ត៌មានលម្អិតដើម្បីធានាថាអ្នកមិនផ្លាស់ប្តូររឿងរបស់អ្នកនៅក្នុងការសរសេរឡើងវិញអ្នកប្រហែលជាកំពុងនិយាយកុហក។ ឬយ៉ាងហោចណាស់ផ្នែកនៃរឿងរបស់អ្នកគឺជាការកុហកមួយ។ មនុស្សដែលមិនគួរឱ្យទុកចិត្ដបានធ្វើឱ្យពួកគេធ្លាក់ទឹកចិត្ដ។ តើអ្នកអាចគិតពីផលប៉ះពាល់នៃការកុហកនៅលើអង្គការមួយនៅពេលដែលកុហកជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់? - និយោជិកនិយាយកុហកដោយការរំលង: ការភូតកុហកនៃការខកខានគឺជាការប៉ុនប៉ងដោយចេតនាដើម្បីបញ្ឆោតមនុស្សម្នាក់ទៀតដោយលុបចោលផ្នែកនៃសេចក្តីពិត។ ការភ័ន្តច្រឡំនៃការរំលងគឺមានភាពអយុត្តិធម៌ជាពិសេសនៅពេលដែលពួកគេផ្តល់ចំណាប់អារម្មណ៍ក្លែងក្លាយនិងព្យាយាមឥទិ្ធពលលើអាកប្បកិរិយាដោយលុបចោលព័ត៌មានសំខាន់ៗ។
ជាថ្មីម្តងទៀតអ្នកល្មើសនៃការកុហកក្នុងអង្គការនេះមានឥទ្ធិពលខ្លាំងជាងការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន។ ប៉ុន្តែបុគ្គលម្នាក់អាចរារាំងអាជីពរបស់ខ្លួនដោយប្រើកលល្បិចបញ្ឆោតនេះនៅពេលដែលចាប់បាន។
- បរាជ័យក្នុងការដើរនិយាយ: មិនថាកម្មវិធីការងារ, ការរំពឹងទុកខាងវប្បធម៌, រចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រង , ឬការផ្លាស់ប្តូរគំនិត, អ្នកនឹងបាត់បង់ទំនុកចិត្តប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យក្នុងការបង្ហាញពីគុណភាពឬការរំពឹងទុកនៃអាកប្បកិរិយាប្រសិនបើអ្នកមិន ដើរនិយាយ ។ ពាក្យងាយៗ។ វាគឺជាឥរិយាបថដែលបង្ហាញពីការរំពឹងទុករបស់អ្នកនៅក្នុងសកម្មភាពដែលជួយនិយោជិតទុកចិត្តលើអ្នក។
អ្នកមិនអាចឧទាហរណ៍ថាការចូលរួមគ្រប់គ្រងនិង ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិក គឺជា ទម្រង់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលចង់បាននៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកលុះត្រាតែអ្នកបង្ហាញពីការរំពឹងទុកទាំងនេះនៅក្នុងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។ សេវាកម្មអតិថិជន គឺជារឿងកំប្លែងប្រសិនបើអតិថិជនត្អូញត្អែរត្រូវបានដាក់ស្លាកថា "ខុស" ឬ "ចង្វាក់" ។ " - បរាជ័យក្នុងការធ្វើអ្វីដែលអ្នកនិយាយថាអ្នកនឹងធ្វើ: មានបុគ្គលិកមួយចំនួនរំពឹងថារាល់សេចក្តីថ្លែងការគោលដៅនិង / ឬការព្យាករដែលអ្នកធ្វើនឹងក្លាយជាការពិត។ ការលក់នឹងកើនឡើង 10% ។ មិនមានការបញ្ឈប់ការងារទេ។ យើងនឹងជួលបុគ្គលិកថ្មីចំនួនដប់នាក់នៅត្រីមាសនេះ។
ការធ្វើតុទទួលភ្ញៀវតែម្នាក់ឯងគឺជួសជុលបណ្តោះអាសន្នរហូតដល់យើងបំពេញកន្លែងបើកចំហជាមួយអ្នកទទួលភ្ញៀវលើកទី 2 ។ ការចាត់ចែងរបស់ខ្ញុំនឹងត្រូវបញ្ចប់នៅចុងបញ្ចប់នៃត្រីមាសដំបូង។
ប្រសិនបើអ្នកធ្វើសេចក្តីថ្លែងការប្តេជ្ញាចិត្តឬការព្យាករបុគ្គលិករំពឹងថាអ្វីដែលអ្នកនិយាយនឹងកើតឡើង។ អ្នកបំផ្លាញការទុកចិត្តប្រសិនបើលទ្ធផលចុងក្រោយមិនដែលកើតឡើង។ អ្នកអាចចៀសវាងការបំផ្លាញការទុកចិត្តដោយការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយស្មោះត្រង់និងជាញឹកញាប់អំពី:
- របៀបដែលអ្នកកំណត់គោលដៅដំបូង,
- តើអ្វីជាការរំខានដល់ការបំពេញនូវគោលដៅដំបូង,
- របៀបនិងហេតុផលដែលការព្យាកររបស់អ្នកបានផ្លាស់ប្តូរ,
- អ្វីដែលបុគ្គលិកអាចរំពឹងថានឹងទៅមុខហើយ
- របៀបដែលអ្នកនឹងជៀសវាងការផ្លាស់ប្តូរស្រដៀងគ្នានាពេលអនាគត។
ការទំនាក់ទំនងដ៏ស្មោះត្រង់គឺជាគន្លឹះក្នុងការកសាងទំនុកចិត្តរបស់បុគ្គលិកនិងអ្នករួមការងារ។
- ធ្វើឱ្យចៃដន្យ, ការផ្លាស់ប្តូរមិនបានរំពឹងទុកដោយគ្មានហេតុផលច្បាស់លាស់: ការរក្សានិយោជិតឱ្យនៅក្រៅតុល្យភាពទំនងជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបង្កើតភាពរហ័សរហួននៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែ, ការផ្លាស់ប្តូរចៃដន្យបង្កើតឥទ្ធិពលផ្ទុយ។
មនុស្សទទួលបានការប្រើវិធីប្រកបដោយផាសុកភាព។ ពួកវាត្រូវបានគេប្រើដើម្បីបង្ហាញអារម្មណ៍ដែលចៅហ្វាយបង្ហាញនៅពេលដែលនាងមកដល់ការិយាល័យ។ ពួកគេរំពឹងថានឹងមិនមានផលវិបាកនៅពេលដែលខកខានត្រូវបានខកខាន - ដោយសារតែមិនធ្លាប់មានពីមុន។
រាល់ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវតែទាក់ទងជាមួយហេតុផលដែលនៅពីក្រោយការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើឱ្យច្បាស់។ កាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការអនុវត្តនិងការចូលរួមពីបុគ្គលិកដែលការងាររបស់ពួកគេត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយការផ្លាស់ប្តូរនឹងរក្សាអ្នកមិនឱ្យបាត់បង់នូវការទុកចិត្ត។
ការធ្វើបាតុកម្មដោយស្មោះនិងការគិតគូរថាការផ្លាស់ប្តូរនេះត្រូវបានគេគិតយ៉ាងល្អហើយមិនមានការបំពាននឹងជួយឱ្យបុគ្គលិកទុកចិត្តអ្នក។ ការពន្យល់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរអារម្មណ៍ឬវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាទៅវិធីដ៏យូរដើម្បីការពារការបំផ្លាញនៃការជឿទុកចិត្ត។
បន្ថែមអំពីរបៀបបំផ្លាញការជឿទុកចិត្ត
ទាំងនេះគឺជាបញ្ហាកំពូលចំនួន 5 ដែលធ្វើអោយបាត់បង់ទំនុកចិត្តរវាងនិយោជិតនិងអង្គការ។ ប្រសិនបើអ្នកអាចចៀសវាងការទុកចិត្តទាំងប្រាំនេះអ្នកនឹងមានវិធីដ៏វែងមួយដើម្បីធានាថាការជឿទុកចិត្តត្រូវបានកសាងនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
ការភូតកុហកនៃការបោះបង់ការខកខានមិនបានដើរនិយាយការបរាជ័យក្នុងការធ្វើអ្វីដែលអ្នកនិយាយថាអ្នកនឹងធ្វើនិងការដាក់បុគ្គលិកឱ្យចៃដន្យ, ការផ្លាស់ប្តូរមិនបានរំពឹងទុកបំផ្លាញការទុកចិត្ត។ ដើរតាមផ្លូវល្អជាង។ ស្ថាបនាកុំធ្វើឱ្យបាត់បង់ទំនុកចិត្តនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។