ព័ត៌មានជំនួយអំពីរបៀបបង្កើតសម្ព័ន្ធភាព
ការស្ទង់មតិរបស់មនុស្សដែលមានការងារធ្វើបង្ហាញថាមនុស្សចង់បានបញ្ហាប្រឈមក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេចង់បានការកោតសរសើរពីមនុស្សដែលពួកគេគោរព។ ពួកគេចង់ឱ្យថៅកែកត់សម្គាល់នៅពេលពួកគេធ្វើច្រើនជាងអ្វីដែលគេរំពឹងទុក។ ប៉ុន្តែភាគច្រើនបំផុតប្រជាជនចង់សម្រេច បេសកកម្ម ការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
មិនថាបេសកកម្មនោះគឺដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់អង្គការរបស់អ្នកទៅគុណភាពឬណែនាំប្រព័ន្ធ គ្រប់គ្រងការអនុវត្ត ដែលនឹងជួយអ្នកក្នុងការអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់អ្នកត្រូវការសម្ព័ន្ធមិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ។ មិនថាមានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណាក៏ដោយមានហេតុផលសមរម្យឬមានសក្តានុពលសម្រាប់បេសកកម្មរបស់អ្នកគឺអ្នកទំនងជាមិនសម្រេចវាដោយគ្មានជំនួយទេ។ ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកត្រូវការសម្ព័ន្ធភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។
សម្ព័ន្ធមិត្តគឺជាសហការីដែលផ្ដល់ជំនួយហើយជាញឹកញាប់មិត្តភាព។ សម្ព័ន្ធមិត្តរបស់អ្នកទំនងជាគាំទ្រទស្សនៈនិងមូលហេតុរបស់អ្នក។ ពួកគេជួយដោះស្រាយបញ្ហាផ្តល់ដំបូន្មាននិងដើរតួជាក្រុមប្រឹក្សាសម្លេងនៅពេលដែលអ្នកត្រូវការត្រចៀកស្តាប់និងផ្តល់ទស្សនៈខុសៗគ្នាដូច្នេះអ្នកអាចមើលអង្គការរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ។
សម្ព័ន្ធភាពអាចប្រតិបត្តិបានល្អហើយពួកវាអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមិនមានហេតុផលវិជ្ជមាន។ ក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មាននេះខ្ញុំកំពុងធ្វើការសន្មត់ថាអ្នកមានផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតពីអង្គការនិងអ្នកធ្វើការជាមួយ។
ដោយចងចាំក្នុងគំនិតនេះនេះគឺជាគន្លឹះដប់ដែលនឹងជួយអ្នកអភិវឌ្ឍសម្ព័ន្ធភាពការងារដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យបំពេញបេសកកម្មការងាររបស់អ្នក។
- ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបង្កើតបានជាគ្រឹះសម្រាប់សម្ព័ន្ធភាពការងារវិជ្ជមាន។ អ្នកត្រូវមានលទ្ធភាពប្រាប់អ្វីដែលអ្នកត្រូវការនិងប្រាប់យ៉ាងស៊ីជម្រៅនូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ។ បើកចំហរនៃការទំនាក់ទំនងរក្សាពត៌មានមតិយោបល់និងលំហូរការគាំទ្រ។ ដាក់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅលើស្បែកជើងរបស់អ្នកនិងគោរពទស្សនៈរបស់ពួកគេដែលអាចខុសពីខ្លួនឯង។
- ព្យាបាលសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់អ្នកជាស្មើ។ គ្មានបញ្ហាទីតាំងរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកមនុស្សទាំងអស់ស្មើគ្នា។ ពួកគេគ្រាន់តែមានការងារខុសគ្នា។ ជឿថានេះ។ ធ្វើដូចជាប្រសិនបើអ្នកជឿថានេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អ្នកនឹងទាក់ទាញសម្ព័ន្ធភាពដ៏រឹងមាំនិងជោគជ័យ។
- បង្ហាញពិពណ៌វិជ្ជាជីវៈសរុប។ មិនត្រូវចូលរួមក្នុងការនិយាយដើមគេឬក្នុងការពិភាក្សាអំពីជំនួញរបស់អ្នករួមការងារនៅពីក្រោយខ្នងរបស់ពួកគេឡើយ។ មនុស្សនឹង ទុកចិត្ត អ្នកហើយដឹងថាអ្វីដែលពួកគេប្រាប់អ្នកគឺមានសុវត្ថិភាពនៅក្នុងដៃរបស់អ្នក។ សម្ព័ន្ធភាពអាចដំណើរការបានលុះត្រាតែមានទំនុកចិត្ត។
- ចំណាយពេលជាមួយសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់អ្នក។ មានវត្តមានដើម្បីស្ដាប់យុទ្ធសាស្ត្រនិងម្តងម្កាលញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់រួមគ្នា។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមិនបង្កើតក្លិបផ្តាច់មុខដែលនៅសល់នៃអង្គការរបស់អ្នកនឹងភ័យខ្លាចនិងមិនសប្បាយចិត្ត។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវចំណាយពេលដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងរឹងមាំជាមួយសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់អ្នក។
- នៅពេលធ្វើការលើគម្រោងជាមួយគ្នាចូរព្យាយាមប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ ធ្វើជាមនុស្សម្នាក់ដែលមានឆន្ទៈធ្វើបន្ថែមទៀតដើម្បីពង្រឹងកិច្ចសហការនិងលទ្ធផលឬផលិតផល។ បង្កើតការងារដែលសម្ព័ន្ធមិត្តមានមោទនភាពក្នុងការគាំទ្រ។
- ជ្រើសរើសសមរភូមិរបស់អ្នកដោយឈ្លាសវៃ។ នាពេលថ្មីៗនេះមិត្តរួមការងារម្នាក់បានសម្រេចចិត្ដធ្វើកិច្ចសន្យាការងារជាមួយបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ នៅពេលខ្ញុំសួរថាហេតុអ្វីបានជាគាត់អនុញ្ញាតឱ្យទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃមានឥទ្ធិពលលើគាត់គាត់បានឆ្លើយតបថាគាត់ត្រូវការការគាំទ្រពីមិត្តរួមការងារលើបញ្ហាសំខាន់ៗជាច្រើនទៀត។
ផ្តល់ការសម្រេចចិត្តតិចតួចឬការសម្រេចចិត្តដែលទំនងជាសំខាន់ជាងចំពោះអ្នករួមការងារ។ អ្នកនឹងទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងងាយស្រួលសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដែលសំខាន់ចំពោះអ្នក។
- រក្សាការសន្យារបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកនិយាយថាអ្នកនឹងធ្វើអ្វីមួយចូរធ្វើវា។ មនុស្សចាំបាច់ត្រូវពឹងផ្អែកលើអ្នកនិងពេលវេលាដែលអ្នកធ្វើ។ ជាថ្មីម្តងទៀតវាជាបញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍទំនុកចិត្ត។
- ដោះស្រាយរាល់វិវាទឬជម្លោះតាមឱកាសដំបូងបំផុតរបស់អ្នក។ ព្រឹត្តិការណ៍ជម្លោះមិនទាន់ដោះស្រាយនៅក្រោមផ្ទៃក្នុងអង្គការ។ ជម្លោះដែលមិនទាន់ដោះស្រាយបានធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការកសាងសម្ព័ន្ធមិត្តនិងការជឿនលឿនទៅវិញទៅមកការរីកចំរើនឆ្ពោះទៅរកការបំពេញបេសកកម្មផ្ទាល់ខ្លួននិងអង្គការ។
- ធ្វើជាសម្ព័ន្ធមិត្ត។ គាំទ្រសមត្ថភាពរបស់មិត្តរួមការងាររបស់អ្នកដើម្បីបំពេញបេសកកម្មរបស់ខ្លួនផងដែរ។ ផ្តល់កិត្តិយសដល់គំនិតនិងដំណោះស្រាយ។ បង្ហាញជាសាធារណៈការគាំទ្រសម្រាប់ទិសដៅដែលអ្នកចង់បានរបស់អ្នក។ សន្មត់ថាអ្នកពិតជាគាំទ្រគំនិតមួយ (មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតិអោយធ្វើ) ទេចូរអ្នកក្លាយជាអ្នកដំបូងក្នុងការគាំទ្រគំនិតនេះ។
កុំរង់ចាំរហូតទាល់តែអ្នកឃើញថាទិសដៅដែលនៅសល់នៃក្រុមកំពុងធ្វើដំណើរ។ បង្ហាញ ភាពក្លាហានវិជ្ជាជីវៈ និងនិយាយលឿន។ ខ្ញុំមានឱកាសដើម្បីគាំទ្រការបើកកន្លែងមួយនៅក្នុងរដ្ឋផ្សេងគ្នាថ្មីៗនេះ។ ចំនួននេះបានធ្វើឱ្យផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនខ្ញុំហើយសហការីរបស់ខ្ញុំបានកោតសរសើរចំពោះការគាំទ្រដំបូងរបស់ខ្ញុំនិងពាក្យសំដីរបស់ខ្ញុំ។
- ចុងបញ្ចប់មិត្ដភក្ដិមិត្ដភក្ដិឬអ្នកដែលងងឹតភ្នែកនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានបញ្ហាជាមួយសកម្មភាពរបស់ពួកគេចូរនិយាយជាមួយនិងសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់អ្នកដោយផ្ទាល់។ កុំនិយាយជាមួយថៅកែឬចៅហ្វាយរបស់អ្នកព្រោះបើនោះជាមនុស្សទីមួយដែលមិត្តរបស់អ្នកឮពីបញ្ហាអ្នកបានផ្លុំការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋានបំផុតនៃសម្ព័ន្ធភាព។ ប្រសិនបើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យសម្ព័ន្ធមិត្តរបស់អ្នកចុះចតអ្នកអាចចំណាយពេលរាប់ឆ្នាំក្នុងការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងប្រសិនបើការជឿទុកចិត្តនៅកម្រិតមុនជាថ្មីម្តងទៀតសូម្បីតែអាចធ្វើទៅបាន។
ការបង្កើតអាគារសម្ព័ន្ធមិត្តគឺជាដំណើរការដ៏ទន់ភ្លន់មួយដែលងាយវង្វេង។ ការបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពត្រូវការពេលវេលាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងការប្តេជ្ញាចិត្តហើយជួនកាលមិនទទួលបានអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកចង់បំពេញបេសកកម្មការងារផ្ទាល់ខ្លួនដោយសន្មតថាបេសកកម្មរបស់អ្នកមានភាពវិជ្ជមាននិងស្ម័គ្រចិត្តជាមួយបេសកកម្មរបស់អង្គការអ្នកអ្នកត្រូវតែមានសម្ព័ន្ធមិត្តធ្វើការ។