10 គន្លឹះដើម្បីឱ្យមានការមិនយល់ស្របដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង
ដែលនិយាយថាការមិនយល់ស្របជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នកគឺកាន់តែងាយស្រួលប្រសិនបើ វប្បធម៌ការងារ របស់អង្គការអ្នកគាំទ្រមតិនិងគំនិតខុសគ្នា។ នៅក្នុងប្រភេទនៃអង្គការទាំងនេះ, ចូលរួម , បុគ្គលិកដែល ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដើម្បីផ្តល់នូវគំនិតនិងគំនិតរបស់ពួកគេដោយសារតែអង្គការចង់ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍នៃបុគ្គលិកទេពកោសល្យ, ជំនាញនិងបទពិសោធន៍។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយកុំភ្លេចថាមេបិសាចជាមនុស្សហើយមាន រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង ពិសេស។ រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងដែលអាចមានចាប់ពីភាពផ្តាច់ការដល់ការចាប់ដៃខ្លាំងដែលពួកគេមិនមានទំនាក់ទំនង។ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺត្រូវដឹងពីចៅហ្វាយរបស់អ្នកនិង រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ របស់គាត់ដើម្បីវាយតម្លៃថាតើការខ្វែងគំនិតគ្នានឹងត្រូវបានគេអបអរសាទរនិងអត់ធ្មត់។
របៀបដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការខ្វែងគំនិត
របៀបដែលអ្នកដោះស្រាយការខ្វែងគំនិតគឺមានសារៈសំខាន់នៅពេលដែលអ្នកមិនយល់ស្របនឹងចៅហ្វាយរបស់អ្នក។ វិធីសាស្ដ្រប្រកបដោយការគោរពនិងប្រកបដោយការគិតគូរនឹងតែងតែជាវិធីសាស្រ្តដែលទាមទារឱ្យមានការឈឺចាប់។ ការមានព័ត៌មានពិតដែលគាំទ្រករណីរបស់អ្នកក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរ។
ការស្រាវជ្រាវពីតំបន់នៃការខ្វែងគំនិតការវិនិច្ឆ័យការអនុវត្តន៍របស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតនិងការនិយាយជាមួយទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកគឺជាការធ្វើលំហាត់ដែលអ្នកគួរធ្វើមុនពេលឈានដល់ចៅហ្វាយរបស់អ្នក។ វិធីនោះការអនុវត្តដ៏ល្អបំផុតដែលមិនមានការប្រកួតប្រជែងនឹងនាំយកការបញ្ជាក់ចាំបាច់ដើម្បីគាំទ្រទស្សនៈរបស់អ្នក។ ប្រដាប់ដោយទិន្នន័យវានឹងមិននិយាយអំពីអ្វីដែលអ្នកគិតធៀបនឹងអ្វីដែលចៅហ្វាយរបស់អ្នកគិតនោះទេ។
ជាពិសេសនៅពេលការសម្រេចចិត្តពាក់ព័ន្ធនឹងបញ្ហាអាជីវកម្មធ្ងន់ធ្ងរដែលអាចតម្រូវឱ្យមានយុទ្ធសាស្រ្ត គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ រំខាន ការ ប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងថាមពលអារម្មណ៍ពីបុគ្គលិកគំនិតរបស់អ្នកត្រូវការការពិតដើម្បីគាំទ្រវា។
សកម្មភាពសំខាន់ៗចំនួន 10 ដែលត្រូវរៀបចំដើម្បីមិនយល់ស្រប
ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលដ៏ជោគជ័យបំផុតសម្រាប់ការពិភាក្សាលើការមិនយល់ព្រមរបស់អ្នកជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នកនេះគឺជាការងារដប់ដែលនិយោជិកដែលខ្ញុំបានដឹងបានធ្វើនៅពេលដែលពួកគេមិនយល់ព្រមជាមួយចៅហ្វាយរបស់ពួកគេដោយជោគជ័យ។
ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវអ្វីៗទាំងអស់ឬមួយចំនួននៃរឿងទាំងនេះនឹងធ្វើមិនយល់ស្របជាមួយថៅកែរបស់អ្នកកាន់តែងាយស្រួលសុវត្ថិភាពនិងទំនងជាធ្វើឱ្យអ្នកទទួលបាននូវលទ្ធផលដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។
- ពួកគេបាន កសាងទំនាក់ទំនងគ្នា ជាលើកដំបូង។ ដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេមិនយល់ស្របពួកគេមានទំនាក់ទំនងល្អដើម្បីចាប់ផ្តើម។
- ពួកគេមានកំណត់ត្រាជោគជ័យនិងធ្វើឱ្យថៅកែមើលទៅល្អ។ ថៅកែមានសេចក្តីជំនឿមួយចំនួនដែលអនុសាសន៍របស់ពួកគេនឹងដំណើរការដោយសារតែបទពិសោធន៍វិជ្ជមាននៅក្នុងអតីតកាល។
- ពួកគេមានប្រវត្ដិសា ស្រ្តា នៃ ភាពក្លាហានផ្ទាល់ខ្លួន ។ ពួកគេអាចត្រូវពឹងផ្អែកលើការនិយាយចេញសម្រាប់ភាពល្អនៃអាជីវកម្ម។ ពួកគេនឹងមិនយល់ស្របនៅពេលដែលពួកគេពិតជាគិតថាពួកគេនៅខាងស្ដាំហើយពួកគេមិន "មិនយល់ស្របដោយមិនយល់ស្រប។
- ពួកគេបានបង្ហាញនូវការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះភាពជោគជ័យរបស់អាជីវកម្ម ទាំងមូលមិនគ្រាន់តែទៅលើភាពរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន ការជំរុញការងារ ឬ អាជីពរបស់ពួកគេ ប៉ុណ្ណោះទេ។ ពួកគេបានជៀសវាងការផ្តល់អនុសាសន៍ដែលជួយក្រុមការងារឬនាយកដ្ឋានហើយចាត់ទុកថាអ្នកផ្សេងទៀតឬទាំងមូល។
- ពួកគេមានភាពស្មោះត្រង់ហើយមិនបានលេងល្បែង។ ទោះបីជាពួកគេបានស្វែងរក សម្ព័ន្ធមិត្ត ដើម្បីយល់ស្របពីជំហររបស់ពួកគេក៏ដោយក៏ពួកគេនៅតែមានភាពជឿនលឿនហើយអាចជឿជាក់បាន។
- ពួកគេមិនបានធ្វើឱ្យថៅកែមានអារម្មណ៍ដូចជាមនុស្សប្លែកទេ។ គ្មានការខ្វែងគំនិតគ្នាណាម្នាក់ជាលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនទេហើយគ្មានការហៅឈ្មោះការសើចចំអកឬការប្រមាថមើលងាយទេ។ ការខ្វែងគំនិតនេះបានកើតឡើងជាវិធីសាស្ត្រឡូជីខលដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានិងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់ក្រុម។ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាដោយការកំណត់តំបន់របស់ពួកគេនៃកិច្ចព្រមព្រៀង។
- ពួកគេប្រើចៅហ្វាយធ្វើជា អ្នកណែនាំ ។ មិនថាពួកគេមិនយល់ស្របជាមួយថៅកែក៏ដោយក៏គាត់ឬនាងនៅតែធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវក្នុងឋានៈជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ ពួកគេបានសួរខ្លួនឯងនូវអ្វីដែលពួកគេអាចរៀនពីចៅហ្វាយរបស់ពួកគេហើយបានស្វែងរកពេលជាមួយចៅហ្វាយរបស់ពួកគេដើម្បីពិភាក្សាបញ្ហានិងវិធីសាស្រ្ត។
- ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្មនិងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេស្ថិតនៅលើការប្រមាថ។ ពួកគេជាមនុស្សដែលថៅកែអាចជួយគាំទ្រនិងការពារបាន។
- ពួកគេមិនបានដើរតួទៅចៅហ្វាយរបស់ខ្លួនដើម្បីប្តឹងរឿងក្តីរបស់ពួកគេទេ។ ថៅកែមិនត្រូវបានគេមើលងាយដោយចៅហ្វាយនិងបុគ្គលិករាយការណ៍ដែលមិនយល់ស្រប។
- ពួកគេជាអ្នកទំនាក់ទំនងដ៏ល្អដែលអាចបង្ហាញពីភាពជឿជាក់ដោយមានភស្តុតាងនិងហេតុផល ដើម្បីគាំទ្រករណីរបស់ពួកគេ។ ពួកគេបានដឹងថា "ខ្ញុំគិតថា" ឬ "ខ្ញុំមានអារម្មណ៍" មិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីប៉ះពាល់ដល់ការណែនាំដ៏សំខាន់នោះទេ។ ពួកគេត្រូវបង្ហាញទិន្នន័យច្បាស់លាស់និងការពិតពាក់ព័ន្ធ។ ពួកគេអាចបង្ហាញថាពួកគេបានស្វែងរកដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេយ៉ាងហ្មត់ចត់រួមទាំងការធ្វើតេស្តលើក្រុមហ៊ុនស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ។
ប្រើគន្លឹះទាំងនេះដើម្បីត្រៀមសម្រាប់ថ្ងៃ - ហើយវានឹងមកប្រសិនបើអ្នកជា បុគ្គលិកល្អ ដែលជាប្រភេទបុគ្គលិកដែលអ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើនចង់បាន - នៅពេលអ្នកចង់ (ឬត្រូវការ) មិនយល់ស្របជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នក។