ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក

ភាពខុសគ្នារវាងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនិងធនធានមនុស្សមានអ្វីខ្លះ?

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកសំដៅលើមុខងារដែលនិយោជកជាច្រើនឥឡូវសំដៅទៅលើ ធនធានមនុស្ស ។ ទាំងនេះគឺជាមុខងារដែលបុគ្គលិកធនធានមនុស្សធ្វើការទាក់ទងនឹងបុគ្គលិករបស់អង្គការ។ មុខងារទាំងនេះរួមបញ្ចូលការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជួលបុគ្គលិកសំណងនិងអត្ថប្រយោជន៍ការតំរង់ទិសបុគ្គលិកថ្មីការបណ្តុះបណ្តាលនិងប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្ត។

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តគោលនយោបាយនិងនីតិវិធីដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលមាននិយាមនិងនិយោជិក។

វាគឺជាពាក្យដែលចាស់ជាងនេះដែលត្រូវបានធ្លាក់ចូលក្នុងការប្រើនៅក្នុងអង្គការសម័យទំនើប។

នាយកដ្ឋានបុគ្គលិក

ជាប្រពៃណីនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការងារដែលទាក់ទងនឹងការងារប៉ុន្តែនៅកម្រិតទាប។ ភារកិច្ចមានច្រើនបំពេញសំណុំបែបបទនិងឆែកប្រអប់។ មនុស្សជាច្រើននៅតែគិតថានាយកដ្ឋាននេះជាវិធីនោះទោះបីជាក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនលែងមាននាយកដ្ឋានបុគ្គលិកហើយជំនួសឱ្យនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សក៏ដោយ។ ក្រុមហ៊ុនក៏និយាយអំពីការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាជាងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅថ្ងៃនេះ។

ខណៈពេលដែលផុតពូជការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគឺជាពាក្យមួយដែលនៅតែត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលជាច្រើននិងជាចម្បងនៅក្នុងវិស័យមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញដើម្បីពិពណ៌នាអំពីមុខងារដែលទាក់ទងនឹង ការងាររបស់មនុស្ស នៅក្នុងអង្គការមួយ។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមុខងារនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងទិដ្ឋភាពប្រតិបត្តិការនិងរដ្ឋបាលបន្ថែមទៀតរបស់ក្រុមគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានអ្នកដែលនៅតែប្រើពាក្យដើម្បីសំដៅទៅលើការទទួលខុសត្រូវនិងសេវាកម្មរបស់ធនធានមនុស្សទាំងមូល។

ដើម្បីយល់អំពីភាពខុសគ្នារវាងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សសូមពិចារណាដូចតទៅ:

មុខងារគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករួមមាន:

ជួល ក្នុងអង្គការជាច្រើនដែលត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមនុស្សតែម្នាក់ឬក្រុមមនុស្ស។ អ្នកជ្រើសរើសជ្រើសរើសមើលបញ្ជីប្រអប់ធីកនិងផ្គូរផ្គងប្រវត្តិរូបរបស់បេក្ខជនទៅបញ្ជីនោះ។

នាយកដ្ឋានសំណងនិងអត្ថប្រយោជន៍ ដែលបង្កើត ច្បាប់យ៉ាងតឹងរឹងជុំវិញកម្រិតប្រាក់បៀវត្សរ៍និងការកើនឡើង ។ ឧទាហរណ៍ការអនុវត្តការកំណត់លើការកើនឡើងប្រចាំឆ្នាំមិនលើសពី 10 ភាគរយនិងការរារាំងការលើកកម្ពស់កម្រិតប្រាក់ខែច្រើនជាងមួយ។ ផ្នែកសំខាន់គឺបង្កើតភាពស៊ីសង្វាក់។

ការណាត់ជួបបុគ្គលិកថ្មី ដែលមានបុគ្គលិកជួយបំពេញបែបបទលិខិតអនុញ្ញាតរបស់ពួកគេបង្ហាញពីកន្លែងដែលបន្ទប់សម្រាកគឺនិងចែកចាយសៀវភៅដៃបុគ្គលិក។ ការផ្តោតអារម្មណ៍គឺផ្តោតទៅលើការបំពេញក្រដាសស្នាមនិងបំពេញបែបបទ។

ភារកិច្ចគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរួមមាន:

ជួល ដែលត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកឯកទេសដែលមានការយល់ដឹងយ៉ាងជ្រៅអំពីតម្រូវការរបស់អង្គការ។ ពួកគេជាដៃគូជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជួល ដើម្បីស្វែងរកអ្នកដែលមិនត្រឹមតែមានជំនាញចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការប៉ុន្តែសមនឹងវប្បធម៌នៃអង្គការ។ ពួកគេបានអនុវត្ត ជំហានជួលជ្រើសរើសបុគ្គលិក ដើម្បីធានាដល់ការជួលដ៏អស្ចារ្យ។

នាយកដ្ឋានសំណងនិងអត្ថប្រយោជន៍ ដែលទទួលស្គាល់តម្រូវការមិនត្រឹមតែយុត្តិធម៌និងស្ថិរភាពនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនទេប៉ុន្តែយល់ពីតម្រូវការដើម្បីបំពេញនូវតម្រូវការរបស់និយោជិតម្នាក់ៗ។ ចំណុចផ្តោតចម្បងរបស់ពួកគេគឺជានិច្ចកាល "អ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់ជំនួញ?"

នេះអាចមានន័យថាបុគ្គលិកដែលមានជំនាញឯកទេសទទួលបានប័ណ្ណថ្មីនិងប្រាក់ខែដើម្បីឱ្យប្រាក់កម្រៃរបស់នាង អាចឱ្យនាងមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ ហើយមិនចាកចេញទៅធ្វើការឱ្យគូប្រជែង។

ពួកគេទទួលស្គាល់ថាខណៈពេលដែលប្រាក់ខែមានសារៈសំខាន់និយោជិតជាច្រើនគិតថាកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍ជាហេតុផលដើម្បីចូលរួមឬចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនមួយ។ វាមិនមែនគ្រាន់តែជាការធានារ៉ាប់រងសុខភាពដែលនិយោជិកល្អចង់បាននោះទេវាជា កាលវិភាគបត់បែនការ យល់ដឹង និង វប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន ។

ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មី ដែលមានទិសដៅបុគ្គលិកទៅឱ្យក្រុមហ៊ុន។ ខណៈពេលដែលការងារក្រដាសនៅតែមានសារៈសំខាន់ហើយមនុស្សគ្រប់រូបចង់បានឯកសារធានារ៉ាប់រងសុខភាពរបស់ពួកគេដែលបំពេញបានត្រឹមត្រូវ - ផ្នែកធនធានមនុស្សផ្តោតលើការបង្កើតនិយោជិតដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យ។ ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីអាចមានកម្មវិធីណែនាំជាផ្លូវការ។ ឬវាអាចទាក់ទងទៅនឹងឱកាសសម្រាប់ការជួបនិងស្វាគមន៍ដូច្នេះនិយោជិតថ្មីត្រូវស្គាល់មនុស្សដែលពួកគេនឹងធ្វើការជាមួយក៏ដូចជាអ្នកដែលនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងគ្នា។

តើអ្នកចង់បានមុខជំនួញអ្វី?

ក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចជារឿយៗចង់សន្សំប្រាក់ដោយមាននិយោជិតទទួលខុសត្រូវផ្នែកធនធានមនុស្សសូម្បីតែនេះមិនមែនជាប្រវត្តិរបស់ពួកគេក៏ដោយ។

ម្យ៉ាងវិញទៀតក្រុមហ៊ុនធំ ៗ មានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ក្នុងការផ្តល់ធនធានមនុស្សទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនឬអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដែលមានជំនាញក្នុងវិស័យនេះ។

គិតវែងឆ្ងាយនិងពិបាកអំពីចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអ្នកវិនិយោគទៅលើបុគ្គលិករបស់អ្នកហើយសួរខ្លួនឯងថាតើអ្នកពិតជាចង់កាត់បន្ថយជ្រុងក្នុងរបៀបដែលនិយោជិតត្រូវបានគេព្យាបាលនិងគ្រប់គ្រង។ ការផ្តោតលើផ្នែកម្ខាងនៃមុខជំនួញរបស់អ្នកអាចបង្កើតឱ្យមានក្រុមហ៊ុនរឹងមាំដែលមានចំណូលចិត្តខ្ពស់និងទាប។ ទីបំផុតនេះជួយសន្សំប្រាក់និងបង្កើនផលិតភាព។