ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងអាចមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត
HRD គឺជាឱកាសសំខាន់បំផុតមួយដែលនិយោជិកស្វែងរកនៅពេលពួកគេគិតថាអ្នកជានិយោជក។ សមត្ថភាពនិងការលើកទឹកចិត្តដើម្បីបន្តអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់ពួកគេ ជួយអ្នកក្នុងការរក្សា និង លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ។
ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សរួមបញ្ចូលនូវឱកាសជាច្រើនដូចជាការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកការអភិវឌ្ឍអាជីពបុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍន៍ការងារការ បណ្តុះបណ្តាលគ្រូ ប្រឹក្សា ការរៀបចំផែនការបន្តផែនការ អត្តសញ្ញាណបុគ្គលិកសំខាន់ៗ ជំនួយសិក្សា និងការអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន។
ការផ្តោតលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សគឺលើការអភិវឌ្ឍ កម្លាំងពលកម្មខ្ពស់ បំផុតដើម្បីឱ្យនិយោជិកនិងបុគ្គលម្នាក់ៗអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅការងាររបស់ខ្លួននៅក្នុងសេវាកម្មដល់អតិថិជន។
អង្គការ មានឱកាស ជាច្រើន សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សឬការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក ទាំងនៅក្នុងនិងក្រៅកន្លែងធ្វើការ។
ការអភិវឌធនធានមនុសអាចមានលក្ខណៈផ្លូវការដូចជាក្នុងវគ្គបណ្តុះបណា្តាលវគ្គសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យរឺក៏កិច្ចប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរដែលមានផែនការ។ ទាំងនេះគឺជា ជម្រើសដែលអ្នកមានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិករបស់អ្នក ។ ការបណ្តុះបណ្តាលជាផ្លូវការអាចបន្ថែមតម្លៃនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។
ឬការអភិវឌធនធានមនុសអាចមានលក្ខណៈមិនផ្លូវការដូចជាក្នុងការបង្វឹកបុគ្គលិកដោយអ្នកចាត់ចែងរឺថ្នាក់ហ្វឹកហ្វឺនផ្ទៃក្នុងនិងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលបង្រៀនដោយបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុងឬអ្នកពិគ្រោះយោបល់។ ការណែនាំដោយបុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។
វាមានប្រយោជន៍ជាពិសេសនៅពេលដែលនិយោជិកក្លាយជាមនុស្សចាស់នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
ជាប្រពៃណីអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់គឺមានភាពធន់ទ្រាំទៅនឹងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនិងវគ្គអប់រំសន្និសីទ។
អង្គការដែលមានសុខភាពជឿជាក់លើការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សនិងគ្របដណ្ដប់នូវមូលដ្ឋានទាំងអស់នេះ។ ជម្រើសមួយដែលត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍តាមជម្រើសជាច្រើនផ្សេងទៀតដែលអង្គការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកគឺជាការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងជាមួយបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុងឬអ្នកសម្របសម្រួលដែលបានបង់ប្រាក់ឬអ្នកពិគ្រោះយោបល់។
វាមានគុណសម្បត្តិសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។
ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង
ការបណ្ដុះបណ្ដាលគ្រប់គ្រងជួយអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងរបស់បុគ្គលិកនិងសមត្ថភាពក្នុងការចូលរួមក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ មានការបង្ហាត់បង្រៀនគ្រប់គ្រងជាច្រើនដែលអាចរកបានសម្រាប់អង្គការនានាជម្រើសគឺគ្មានទីបញ្ចប់។
ការបណ្តុះបណ្តាគ្រប់គ្រងអាចរួមបញ្ចូលទាំងការផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក, ប្ដូរតាមបំណងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក, វគ្គអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រង។
ការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងក៏ត្រូវបានផ្តល់ជូនផងដែរតាមរយៈ ក្លឹបសៀវភៅនៅកន្លែងធ្វើការ ប្រកួតប្រជែងការងារនិងការហ្វឹកហាត់ពីចៅហ្វាយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ជម្រើសជាច្រើនក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាលគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់តាមរយៈ ដំណើរការរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍ ។ ជម្រើសរួមមានថ្នាក់រៀនការបំពេញការងារផ្ទៃក្នុងការធ្វើដំណើរតាមវាលនិងការសិក្សាដោយខ្លួនឯង។ ការហ្វឹកហ្វឺនការគ្រប់គ្រងវិធីសាស្រ្តជាមួយភាពបើកចំហនិងផ្នត់គំនិតច្នៃប្រឌិត។
គំនិតស្តីពីប្រធានបទសម្រាប់ការបណ្ដុះបណ្ដាលគ្រប់គ្រងគឺខុសគ្នាពីការងារគ្រប់គ្រង។ ជ្រើសរើសការបណ្តុះបណ្តាគ្រប់គ្រងដែលសមស្របទៅនឹងអាជីពគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកពីជម្រើសដែលបានស្នើទាំងនេះ។
នៅពេលអ្នកទៅផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្នុងវិធីដែលត្រូវបានណែនាំដើម្បីផ្តល់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលគឺត្រូវមានអ្នកសម្របសម្រួលឬអ្នកបង្ហាញកម្មវិធីជួបជាមួយបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមមួយប្រចាំសប្តាហ៍សម្រាប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលពីរម៉ោង។ សម័យទាំងនេះអាចមានរយៈពេលច្រើនឆ្នាំទោះបីជាអ្នកចង់កំណត់ប្រេកង់តាមពេលវេលាក៏ដោយ។
គន្លឹះក្នុងការទទួលបានភាពជោគជ័យនៃវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលនេះគឺថាពេលវេលារួមគ្នាការពិភាក្សាប្រធានបទបណ្តុះបណ្តារួមគ្នាព័ត៌មានថ្មីនិងការអានរួមគ្នាទាំងការអប់រំនិង បង្កើតក្រុម ។ ជាមួយ អ្នកសម្របសម្រួលដែលសមស្រប ទៅនឹងភាសានិង វប្បធម៌នៃអង្គការរបស់អ្នក វគ្គទាំងនេះផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការរៀននិងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។
លើសពីនេះទៅទៀតការរៀនសូត្រមាននៅក្នុងខាំខ្នាតតូចគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអនុវត្តហើយអ្នកចូលរួមមិនត្រូវគ្របដណ្ដប់ដោយព័ត៌មានឡើយ។ ពួកគេក៏មានឱកាសដើម្បីពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលបានធ្វើសម្រាប់ពួកគេពីមេរៀនដែលពួកគេបានអនុវត្តនៅកន្លែងធ្វើការនៅវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបន្ទាប់។
ការផ្តល់មតិយោបល់ស្របគ្នាពីអន្តរកម្មប្រចាំសប្តាហ៍ដែលបានគ្រោងទុកគឺថាអ្នកគ្រប់គ្រងឬនាយកដ្ឋានមានសេចក្តីរីករាយនិងបានរកឃើញថាដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលគឺមានតម្លៃណាស់ដែលក្រុមការងារដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនិងរឹងមាំត្រូវបានបង្កើតឡើង។
នៅពេលខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុននៅខាងក្រៅផ្ទះដែលមានរយះពេល 90 នាទីឬនៅខាងក្រៅរដ្ឋរបស់ខ្ញុំខ្ញុំបានកំណត់វគ្គហ្វឹកហាត់ឱ្យបានពីរដងក្នុងមួយខែ។ ខ្ញុំបានរកឃើញថាភាពញឹកញាប់តិចជាងរារាំងទិដ្ឋភាពនៃការកសាងក្រុមនៃកិច្ចប្រជុំទោះបីជាមិនមានធាតុផ្សំនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។
ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកវិធីដើម្បីអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកពិគ្រោះយោបល់ខាងក្រៅឬសូម្បីតែអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងឬបុគ្គលិកធនធានមនុស្សនោះគឺជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងបង្កើតក្រុមនៅពេលតែមួយ។
ជម្រើសរបស់អ្នកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងនិងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកត្រូវបានកំណត់ដោយការស្រមើលស្រមៃរបស់អ្នក - និងដោយការស្រមើលស្រមៃរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។ ហេតុអ្វីមិនសាកល្បងជម្រើសផ្សេង ៗ ដើម្បីស្វែងយល់ពីការងារណាដែលល្អបំផុតសម្រាប់អង្គភាពរបស់អ្នក។