10 គន្លឹះថាវាជាពេលវេលាដើម្បីបញ្ឈប់ការងាររបស់អ្នកមានការងារធ្វើ
ក្នុងការងារធនធានមនុស្សពួកគេត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពតុល្យភាពមួយផ្សេងទៀតរវាងមុខងារប្រតិបត្តិការនិងរដ្ឋបាលនិងការគិតទៅមុខការ ចូលរួមរបស់និយោជិក និងការអនុវត្តការលើកកម្ពស់អាជីវកម្ម។
ពេលខ្លះតុល្យភាពកាន់តែធ្ងន់។
ដូច្នេះការដឹងថាភាគច្រើននៃបុគ្គលិកមិនទទួលបាននូវតុល្យភាពទង្វើថេរ។ គ្រាន់តែដូចជានៅក្នុងវាលផ្សេងទៀតណាមួយមិនមែនបុគ្គលិកបុគ្គលិកធនធានមនុស្សទាំងអស់គឺមានដ៏អស្ចារ្យ។
អ្នកអានមានរឿងរ៉ាវដែលពួកគេចែករំលែកអំពីមូលហេតុដែលពួកគេ ស្អប់ធនធានមនុស្ស និងរឿងរ៉ាវច្រើនជាងនេះនៅពេលខ្ញុំផ្តល់ឱកាសបន្ថែមទៀតដល់ពួកគេដើម្បីនិយាយអំពី មូលហេតុដែលពួកគេស្អប់ធនធានមនុស្ស ។ គ្មានរឿងណាមួយត្រូវបានលើកឡើងសម្រាប់អ្នកអនុវត្តធនធានមនុស្សទេ។
និយាយដោយត្រង់ទៅមតិជាច្រើនបង្ហាញពីអ្វីដែលខ្ញុំជឿថាត្រូវផ្លាស់ប្តូរដើម្បីធ្វើឱ្យធនធានមនុស្សមានឥទ្ធិពលប្រសិទ្ធិភាពច្បាស់លាស់និងសមនឹងទទួលបានផលវិបាកក្នុងអាជីវកម្ម។ ចង់កៅអីនោះនៅ តុប្រតិបត្តិ ? នេះគឺជាបញ្ហាដែលអាចរារាំងអ្នកមិនឱ្យយកកៅអីនោះ - ដូចអ្នកធ្លាប់មានបទពិសោធន៍។
ដែលវែងដូចដែលអ្នករក្សាចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកសម្រាប់វាលធនធានមនុស្សនិងប្រជាជន, និងការលេងកំប្លែងរបស់អ្នក, អ្នកអាចមើលឃើញជាច្រើននៃ aggravation មួយ។ ប៉ុន្តែទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមានអាចធ្វើឱ្យអ្នកចុះខ្សោយ។ ទាំងនេះគឺដប់នៃការធ្លាក់ចុះដែលអ្នកបានជួបប្រទះនៅក្នុងអាជីពធនធានមនុស្ស។
ទាំងនេះមិនមែនជាការធានាបញ្ចប់អាជីពដោយខ្លួនឯងទេ។
ប៉ុន្តែបន្ទុកសន្សំអាចធ្វើឱ្យអ្នករំភើបនិងប្តេជ្ញាចិត្ត។ ឆ្លៀតឱកាសនេះដើម្បីបញ្ឈប់វាយតម្លៃអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើជួសជុលផ្លាស់ប្តូរឬយកចេញពីធនធានមនុស្ស។
នេះគឺជាគំនិតដំបូងរបស់ខ្ញុំអំពីហេតុផលកំពូល ៗ ទាំង 10 ដែលត្រូវ បោះបង់ចោលការងាររបស់អ្នក ។ ទាំងនេះគឺជាហេតុផលសំខាន់ៗ 10 យ៉ាងដែលអ្នកចង់ឈប់ពីអាជីពរបស់អ្នក។
អ្នកដឹងថាវាដល់ពេលហើយដែលបទពិសោធន៍អវិជ្ជមាននៃការងារធនធានមនុស្សរបស់អ្នកលើសពីភាពវិជ្ជមានក្នុងការងារធនធានមនុស្ស។
ពេលដែលត្រូវចាកចេញពីការងារធនធានមនុស្សរបស់អ្នក
- អ្នកបានបាត់បង់ចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកហើយអ្នកឃើញថា បេសកកម្ម របស់អ្នកសម្រាប់ធ្វើការងារលើធនធានមនុស្សហើយគោលដៅរបស់អ្នកមិនមានន័យដល់អ្នកទេ។
- អ្នករកឃើញថាពេលវេលាភាគច្រើនរបស់អ្នកត្រូវបានបញ្ឈប់នៅក្នុងកិច្ចការរដ្ឋបាលនិងកិច្ចការជំនួញមិនមែនអ្វីដែលអ្នកបានចុះហត្ថលេខាដើម្បីចំណាយពេលវេលារបស់អ្នកក្នុងការងារធនធានមនុស្សហើយអ្នកមិនអាចរកឃើញវិធីដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពបានទេ។
- ឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកបានជួបប្រទះភាពច្របូកច្របល់ខាងសេដ្ឋកិច្ចហើយអ្នកបានដាក់បុគ្គលិកបិទអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោះស្រាយការភ័យខ្លាចការមិនទុកចិត្តការបាត់បង់និងទុក្ខសោករបស់ អ្នករួមការងារដែលនៅសល់ ហើយអ្នកកំពុងតែដុតភ្លើងនៅក្នុងតួនាទីរបស់អ្នក។
- ការធ្វើអន្តរាគមន៍របស់រដ្ឋាភិបាលនៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជកនិងនិយោជកបាននាំឱ្យមានច្បាប់ការងារយ៉ាងទូលំទូលាយដែលអ្នកនឿយហត់ក្នុងការរៀនអំពីការរៀបចំរៀងរាល់ថ្ងៃជាមួយបុគ្គលិកខុសៗគ្នានិងគ្រប់ពេលវេលាចងក្រងឯកសារនៃការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- អ្នកលែងគិតអំពីបុគ្គលិកថាជាធនធានដែលមានតម្លៃ។ ផ្ទុយទៅវិញពួកគេគឺជាអ្នកត្អូញត្អែរនិងអ្នកត្អូញត្អែរហើយអ្នកក៏ធុញទ្រាន់នឹងការដោះស្រាយជាមួយនឹង ពាក្យបណ្តឹង របស់និយោជិតនិងបុគ្គលិក។
- អ្នកយល់ឃើញថាមានឱកាសតិចតួចឬគ្មានសម្រាប់ការរីកចម្រើនឬ ការអភិវឌ្ឍអាជីព ។ អ្នកមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានចាក់សោរនៅក្នុងតួនាទីអ្នកគ្រប់គ្រងដូចគ្នានៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នាលុះត្រាតែអ្នកស្ថិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដ៏ធំមួយដែល ការរីកចម្រើនអាជីព និង ការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយ មានភាពញឹកញាប់។ ហើយអ្នកចង់សាកល្បងអ្វីមួយខុសគ្នាដើម្បីរីកលូតលាស់និងអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់អ្នក។
- អ្នកដឹងទេថាពិភពលោកទាំងមូលនៃការ ជ្រើសរើសនិងបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម គឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះ ដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក របស់ក្រុមហ៊ុន អ្នក ។ ប៉ុន្តែថ្ងៃនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលបានចាត់ថ្នាក់មានភាពងាយស្រួលជាងមុនហើយត្រូវការពេលតិច។ គួរឱ្យសោកស្តាយដោយការរំពឹងទុកនៃការរៀនអំពីធនធានលើអ៊ីនធឺណិតទាំងអស់ហើយជាពិសេសការចូលរួមក្នុង ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម អ្នកគ្រាន់តែចង់ធ្វើអ្វីផ្សេងទៀតក្រៅពីការងារធនធានមនុស្ស។
- អ្នកនឿយហត់ពីការបង្រៀន អ្នកគ្រប់គ្រង លើសពីជំហានដែលសមស្របសម្រាប់ សកម្មភាពវិន័យរបស់និយោជិត ។ ពួកគេរង់ចាំយូរហើយទាក់ទងអ្នកយឺតពេលដែលពួកគេបានធ្វើកំហុស។
- បន្ទាប់មកអ្នកលេងសម្អាតដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងនេះឱ្យបានត្រឹមត្រូវនិងកត់ត្រាបញ្ហាការងារដែលអាចនាំឱ្យមានសកម្មភាពវិន័យរួមទាំង ការបញ្ចប់ការងារ ។ អ្នកបង្ហាត់ពួកគេនិងបង្រៀនពួកគេហើយពួកគេនៅតែរិះរកហេតុផលថាហេតុអ្វីបានជាវាត្រូវចំណាយពេលយូរដើម្បីបាញ់បុគ្គលិកមិនសម្តែង។ បន្ទាប់មកក្នុងអំឡុងពេលនៃ ការបញ្ចប់ការងារ អ្នកគឺជាមនុស្សជួរមុខដែលកំពុងនិយាយ។
- អ្នកត្រូវជ្រើសរើសតួនាទីដដែលៗពីព្រោះអ្នកគ្រប់គ្រងគឺល្អបំផុតគ្មានប្រសិទ្ធភាពឬអាក្រក់បំផុត ចៅហ្វាយខេត្ត ។ បុគ្គលិកទទួលបានការហ្វឹកហាត់និងការហ្វឹកហាត់មិនគ្រប់គ្រាន់។ ពួកគេត្រូវបាន micromanaged ឬជានិច្ចនៅក្នុងការភ័យខ្លាចនៃការបាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេ។ ចំនួននៃការហ្វឹកហាត់ឬការហ្វឹកហាត់នៅលើផ្នែករបស់អ្នកហាក់បីដូចជាធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាហើយសម្រាប់ហេតុផលអ្វីក៏ដោយហើយជាធម្មតាមានមូលហេតុជាច្រើនអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់អ្នកមិនមានបំណងដោះស្រាយបញ្ហានោះទេ។
និយោជិកចាកចេញ អ្នកបាត់បង់ការវិនិយោគដែលអ្នកបានធ្វើនៅក្នុងការជ្រើសរើសការហ្វឹកហ្វឺននិងការជិះលើប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងកំពុងរស់នៅជារៀងរហូត។ បុគ្គលិកចាកចេញពីអ្នកគ្រប់គ្រងមិនមែនការងារទេ។ - អ្នកតយុទ្ធជានិច្ចដើម្បីឱ្យមានភាពពាក់ព័ន្ធនិងយុទ្ធសាស្រ្តប៉ុន្តែការទទួលខុសត្រូវប្រចាំថ្ងៃតែងតែប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់អ្នក។ អង្គការរបស់អ្នកផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកច្រើនជាងសម្រាប់ការងាររក្សាកំណត់ត្រាប្រចាំថ្ងៃជាងអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើសម្រាប់ការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្តទស្សនៈវិស័យនៃការចូលរួមចំណែកធនធានមនុស្សរបស់អ្នកចំពោះចំណុចសំខាន់ៗនិងការចូលរួមរបស់អ្នកនៅក្នុងការធ្វើផែនការប្រតិបត្តិដើម្បីដឹកនាំក្រុមហ៊ុន។ ការប្រយុទ្ធជាមួយនឹងការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុធៀបនឹងការរក្សាទុករង្វាន់ការទទួលស្គាល់និង ការផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិក គឺមានជាញឹកញាប់និងឈឺចាប់។