និយោជិកអត់ធ្មត់នឹងឥរិយាបថរបស់ចៅហ្វាយអាក្រក់។ ថៅកែជាច្រើនមិនត្រូវបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកផ្សេងទៀតមិនចេះខ្វល់ខ្វាយឬមិនច្បាស់លាស់ហើយភាគច្រើនមិនត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពនិងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយបុគ្គលិក។
អ្នកខ្លះត្រូវបានដំឡើងឋានៈជាការងារដែលមានសមត្ថភាពលើសពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។
ការងាររបស់ថៅកែដូចជាការងារដទៃទៀតដែរតម្រូវឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាល ការណែនាំ និងការ ហ្វឹកហាត់ដើម្បីជួយឱ្យនិយោជិក ទទួលបានជោគជ័យក្នុងតួនាទីថ្មីរបស់គាត់។ ទាំងនេះកម្រត្រូវបានផ្តល់ជាពិសេសនៅក្នុងអង្គការតូចៗទៅមធ្យមដែលវិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍជាញឹកញាប់ត្រូវបានលិចឬហែល។ កត្តាមួយដែលប្រាកដណាស់គឺថាការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងមិនល្អមានទម្ងន់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើថាតើបុគ្គលិករបស់អ្នកស្អប់អ្នកដែរឬទេ។
ប្រសិនបើការអនុវត្តទាំងនេះបង្ហាញពីសកម្មភាពនិងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងវាគឺជាការពិត។ បុគ្គលិករបស់អ្នកប្រហែលជាស្អប់អ្នក។ អូពួកគេប្រហែលជាចូលចិត្តអ្នកជាមនុស្សហើយស្អប់អ្នកដូចជាចៅហ្វាយប៉ុន្តែវាកំពុងដើរលើផ្លូវតូចចង្អៀត។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងបានយូរល្មមឬអាក្រក់គ្រប់គ្រាន់ពួកគេនឹងស្អប់អ្នកជាមនុស្សផងដែរ។ ទាំងនេះគឺជាការអនុវត្តដែលនឹងធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកស្អប់អ្នក។
អ្នកមិនដឹងអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើទេ
តើអ្នកមានសមត្ថភាពក្នុងការងាររបស់អ្នកទេ?
នេះគឺជាការពិចារណាលើកដំបូងនៅពេលបុគ្គលិករបស់អ្នកមើលការងាររបស់អ្នក។ តើអ្នកផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យដែរឬទេ? តើអ្នកដឹកនាំនិងគ្រប់គ្រងក្នុងរបៀបមួយដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកដឹងថាអ្នកដឹងពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងអង្គការ?
ពួកគេត្រូវតែអាចមើលឃើញថាគោលបំណងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកគឺជាផ្នែកមួយនៃអ្វីដែលធំជាងមុនហើយថាពួកគេបានជួយផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលធំជាងទៅមុខ។
ការបង្ហាញដ៏អាក្រក់បំផុតនៃការមិនបានដឹងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើគឺការផ្តល់ព័ត៌មានខុសដល់និយោជិតហើយបន្ទាប់មកកុហកនៅពេលប្រឈមនឹងសេចក្តីពិត។
អ្នកក៏បង្ហាញពីអសមត្ថភាពនៅពេលអ្នកបង្ហាញព័ត៌មានដែលខុសឬអ្នកបកស្រាយលេខមិនត្រឹមត្រូវនៅពេលនិយាយឬបង្ហាញដល់បុគ្គលិករាយការណ៍របស់អ្នក។ ពួកគេនឹងចាប់អ្នកនៅពេលអ្នកមិនប្រាប់ការពិតធ្វើពុតដើម្បីដឹងពីអ្វីដែលអ្នកមិនដឹងឬបដិសេធព័ត៌មានដែលធ្វើឱ្យពួកគេបរាជ័យ។ ហើយពួកគេនឹងស្អប់អ្នក។
អ្នកប្រព្រឹត្ដចំពោះពួកគេដោយមិនអើពើ
នៅពេលដែលអ្នកបង្ហាញពីការខ្វះការគោរពចំពោះនិយោជិតអ្នកនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់អារម្មណ៍របស់ពួកគេទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងនិងការគោរពខ្លួនឯងរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៀតប្រសិនបើអ្នកប្រព្រឹត្តចំពោះពួកគេដោយមិនគោរពអ្នកនឹងមិនទទួលបានការគោរពចំពោះអ្នកដទៃទេ។
និយោជិកគឺជាមនុស្សតម្រង់ទិសអារម្មណ៍ដែលមានលក្ខណៈដូចជាម៉ាស៊ីនរ៉ាដាដែលកំណត់វិសាលភាពនៃបរិយាកាសការងារ។ នៅពេលដែលអ្នកនិយាយជាមួយពួកគេធ្វើឱ្យពួកគេព្រងើយកន្តើយគំនិតរបស់ពួកគេព្រងើយកន្តើយនឹងមតិយោបល់របស់ពួកគេហើយរិះគន់ពួកគេដោយអយុត្តិធម៌ពួកគេមានអារម្មណ៍មិនគោរព។
ដោយហៅការប្រជុំនាទីចុងក្រោយដោយមិនគិតពីការប្តេជ្ញាចិត្តពីមុនរបស់ពួកគេដោយបដិសេធមិនព្រមប្រើពេលវេលាវិស្សមកាលដែលត្រូវបានស្នើសុំឱ្យបានត្រឹមត្រូវហើយការបរាជ័យក្នុងការផ្តល់ធនធានចាំបាច់ទាន់ពេលវេលាគឺជាលក្ខណៈសំខាន់នៃអាកប្បកិរិយាមិនគោរព។ និយោជិកដឹងនៅពេលដែលពួកគេមិនត្រូវគេគោរពហើយពួកគេនឹងស្អប់អ្នក។
ការងារគឺទាំងអស់អំពីអ្នក
តើអ្នកនៅកណ្តាលនៃបុគ្គលិករបស់ពិភពលោក? អ្វីគ្រប់យ៉ាងចាប់ផ្តើមជាមួយអ្នកហើយបញ្ចប់ជាមួយអ្នក? តើអ្នកបង្កើតការរំពឹងទុកសម្រាប់និយោជិកដោយផ្អែកលើថាតើលទ្ធផលរបស់ពួកគេនឹងធ្វើឱ្យអ្នកមើលទៅល្អដែរឬទេ? អាក្រក់បំផុត, តើអ្នក chastise បុគ្គលិកសម្រាប់កំហុសឬគោលដៅមិនបានសម្រេចដោយសារតែពួកគេបានធ្វើឱ្យអ្នកមើលទៅអាក្រក់? នៅពេលដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងគឺអំពីអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដឹងហើយពួកគេស្អប់អ្នក។
អ្នកជា Blockhead ឬ Jerk
បញ្ចូលឈ្មោះអវិជ្ជមាននៃជំរើស។ យកជម្រើសរបស់អ្នក។ តើអ្នកមិនសមហេតុផលអាត្មានិយមឈ្លាសវៃឬឆោតល្ងង់ក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចំពោះបុគ្គលិករាយការណ៍របស់អ្នកឬទេ? មួយ prima donna ដែលតម្រូវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់និងការអនុម័តរបស់ពួកគេ - ឥតឈប់ឈរ? តើអ្នកគិតអំពីអារម្មណ៍ឬផលប៉ះពាល់នៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកលើការងាររបស់ពួកគេឬទេ? តើអ្នកប្រាប់រឿងនិទានអំពីបុគ្គលិកម្នាក់ទៅសហការីរបស់គាត់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកឬទេ?
តើអ្នកលេងជាមួយនិយោជិតម្នាក់ប្រឆាំងនឹងអ្នកដទៃដោយផ្តល់រង្វាន់សម្រាប់គម្រោងដ៏ល្អបំផុត?
គិតអំពីពេលមួយដែលអ្នកគិតអំពីបុគ្គលម្នាក់ទៀតជាអ្នកអន្ទាក់? តើគាត់ឬនាងច្រើនដូចអ្នកទេ? បើដូច្នោះមែនអ្នកដឹងពីមូលហេតុដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកស្អប់អ្នក។
អ្នកគ្រប់គ្រងលើបុគ្គលិកល្អ
សូម្បីតែអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ស្មោះស្ម័គ្រក៏អាចធ្វើការប៉ាន់ស្មានមិនត្រឹមត្រូវអំពីថាតើការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកត្រូវការយ៉ាងម៉េចដែរ។ នៅពេលអ្នកទុកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកហើយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេគិតពីរបៀបដើម្បីសម្រេចការងាររបស់ពួកគេអ្នកហៅការរួមចំណែកដ៏សំខាន់របស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកប្រើមីក្រូម៉ាណាហ្គីននិង nitpick គំនិតនិងការងាររបស់ពួកគេអ្នកនឹងមិនប្រើ ថាមពល របស់ពួកគេឬក៏ល្អបំផុតដែលពួកគេមាន។
ប្រាកដណាស់បុគ្គលិកថ្មីបុគ្គលិកនិងបុគ្គលិកដែលផ្លាស់ប្តូរការងារឬទទួលបានការទទួលខុសត្រូវថ្មីត្រូវការការណែនាំបន្ថែម។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនមើលតម្រូវការរបស់អ្នកដើម្បីបន្ថយពេលវេលាអ្នកជាបញ្ហា។ Micromanage បុគ្គលិកល្អ ហើយពួកគេនឹងស្អប់អ្នក - ឬរត់ទៅឆ្ងាយតាមដែលអាចធ្វើបានឱ្យបានលឿនតាមដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។
អ្នកមិនដឹងថាអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើនោះទេ
អ្នកមិនចាំបាច់ដឹងពីរបៀបធ្វើការងាររបស់និយោជិតទាំងអស់ដើម្បីធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អនោះទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែយល់គ្រប់គ្រាន់អំពីការងាររបស់ពួកគេដើម្បីណែនាំពួកគេ។ អ្នកត្រូវទាក់ទងជាមួយនិយោជិតឱ្យបានញឹកញាប់ដើម្បីដឹងថាតើគាត់កំពុងរីកចម្រើននិងអ្វីដែលគាត់ជួបប្រទះ។
ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការសំរេចចិត្តអំពីការងាររបស់គាត់អ្នកត្រូវដឹងច្រើនជាងអប្បបរមាអំពីគម្រោងឬការងារ។ ប្រសិនបើអ្នកប្រាប់គាត់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើឬរបៀបធ្វើវាដែលមិនត្រូវបានណែនាំអ្នកស្គាល់កាន់តែច្បាស់ជាងនិយោជិកធ្វើឬគាត់នឹងស្អប់អ្នក។
អ្នកមិនធ្វើដូចជាប្រសិនបើពួកគេមានជីវិត
អ្នកមិនចាំបាច់ដឹងពីអ្វីៗទាំងអស់អំពីជីវិតរបស់បុគ្គលិករាយការណ៍របស់អ្នកប៉ុន្ត្រអ្នកត្រូវធ្វើសកម្មភាពដូចជាពួកគ្រមានជីវិត។ ការស្នើសុំនិយោជិតធ្វើការយឺតយ៉ាវធ្វើការកាន់តែច្រើននិងចាត់ចែងការងារច្រើនជាងអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបាននឹងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានការតានតឹង។
ពួកគេចង់ធ្វើបានល្អនៅកន្លែងធ្វើការប៉ុន្តែ ពួកគេក៏មានការទទួលខុសត្រូវជាច្រើន ជាមួយគ្រួសារគ្រួសារមិត្តភ័ក្រ្តស្ម័គ្រចិត្តព្រឹត្តិការណ៍កីឡានិងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ ការផ្តល់ភាពបត់បែននិងការយល់ដឹងខ្លះនឹងទទួលបានការគោរព។ តាមការពិត ជំនាន់ក្មេងបំផុតរបស់បុគ្គលិក មិនដូចអ្នកធ្វើការងារចាស់របស់ពួកគេ ទាមទារភាពបត់បែននិងពេលវេលាទំនេរ ដើម្បីបន្តផលប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតរបស់ពួកគេ។
ដាក់ឧបសគ្គនៅក្នុងវិធីរបស់ពួកគេហើយអ្នកនឹងរកឃើញដោយខ្លួនឯងដោយគ្មានបុគ្គលិក។ ហើយអ្នកដែលអ្នកចាញ់នឹងក្លាយជាបុគ្គលិកដែលមានជំនាញបំផុតនិងបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃខ្ពស់ដែលមានជំនាញដែលចាំបាច់ដើម្បីបណ្តាញនិងចាកចេញ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានទោសបដិសេធអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើឬធ្វើដូចប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានគេបោះបង់ចោលរាល់ពេលដែលពួកគេបន្តអាទិភាពផ្សេងទៀតរបស់ពួកគេបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងស្អប់អ្នកហើយ អ្វីដែលល្អបំផុតនឹងចាកចេញ ។
អ្នកមិនផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឥណទាននៅពេលឥណទានត្រូវបង់
និយោជិករីករាយនឹងការទទួលស្គាល់និងផ្តល់កិត្តិយសដល់សមិទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ ពួកគេចូលចិត្តមានមិត្តរួមការងារសរសើរដំណើរការរបស់ពួកគេហើយគិតយ៉ាងខ្លាំងចំពោះពួកគេ។ កន្លែងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរញ៉េរញ៉ៃនៅក្នុងសង្វៀននេះគឺដោយទទួលយកកិត្តិយសសម្រាប់គំនិតនិងស្នាដៃរបស់បុគ្គលិកខ្លួន។
មិនបាននិយាយថាគំនិតនេះគឺម៉ារីគឺជាកំហុសឆ្គងធ្ងន់ធ្ងរដែលអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើ។ អ្នកកំពុងបញ្ឆោតខ្លួនឯងប្រសិនបើអ្នកជឿថាអ្នកមិនចាំបាច់មានបុគ្គលិកដែលមានការទទួលស្គាល់ដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកបញ្ចាំងពន្លឺនៅពេលអ្នក ទទួលស្គាល់ពួកគេជាសាធារណៈ សម្រាប់គំនិតនិងការចូលរួមចំណែកដ៏អស្ចារ្យរបស់ពួកគេ។ អ្នកអាចគិតថាអ្នកកំពុងទទួលបានការអនុគ្រោះពីថ្នាក់គ្រប់គ្រងខ្ពស់ប៉ុន្តែបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងរកឃើញ។
អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នឹងនិយាយពីគំនិតរបស់អ្នកនៅក្នុងការប្រជុំបុគ្គលិកហើយគ្រប់គ្នានឹងដឹងថាវាមិនមែនជាគំនិតរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងទទួលបានកិត្តិយសសម្រាប់ការងារល្អហើយការងារនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយបុគ្គលិករាយការណ៍របស់អ្នក - ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ទទួលស្គាល់ក្រុមការងារ - បុគ្គលិកណាដែលដឹងមានន័យថាអ្នកមិនបានធ្វើ។ បុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងមិនជឿទុកចិត្តអ្នកហើយនៅពេលរឿងនេះកើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀតពួកគេនឹងស្អប់អ្នក។
អ្នកមិនមានត្រលប់មកវិញ
នៅពេលអ្នកចោលបុគ្គលិករបស់អ្នកនៅក្រោមឡានក្រុងអ្នកនឹងមិនអាចស្តារឡើងវិញបានទេ។ នាទីបុគ្គលិកដឹងថាជាជាងគាំទ្រនាងនិងផ្តល់ហេតុផលថាហេតុអ្វីបានជាគម្រោងឬកាលវិភាគអាចបរាជ័យបានអ្នកបានបន្ទោសនាងថាវាជាការបញ្ចប់សម្រាប់អ្នកនិងបុគ្គលិកនោះ។
ទោះបីជាអ្នកខកចិត្តក្នុងការ សម្តែងរបស់បុគ្គលិក ក៏ដោយអ្នកនឹងបន្ទោសពួកគេជាសាធារណៈចំពោះការអាម៉ាស់របស់អ្នក។ ជាជាងទទួលបានការយល់ព្រមពីថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់អ្នកនឹងត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលគប់បុគ្គលិកនៅក្រោមឡានក្រុង។ ហើយបុគ្គលិកទាំងនោះនឹងស្អប់អ្នក។
អ្នកគឺជាមនុស្សម្នាក់
កំប៉ុងរស់នៅក្នុងសម្លៀកបំពាក់ថៅកែ ញឹកញាប់ជាងអ្នកគិតថាអាចធ្វើទៅបាន។ តាមការពិតអាកប្បកិរិយាគំរាមកំហែងគឺជាសូចនាករថៅកែដ៏អាក្រក់មួយដែលត្រូវបានកត់សំគាល់ដោយបុគ្គលិកភាគច្រើនបំផុតនៅកន្លែងធ្វើការ។ ឥរិយាបថក្មេងៗរួមមានមេបាដែលស្រែកនិងលួងលោមបុគ្គលិកនិយោជិតបំភិតបំភ័យបុគ្គលិកដោយការធ្វើឱ្យរាងកាយជិតស្និតនិងរារាំងបុគ្គលិកមិនឱ្យទៅឆ្ងាយពីតុឬបន្ទប់។
ការលួចបន្លំគំរាមកំហែងដល់និយោជិកដោយប្រើពាក្យគំរាមកំហែងដល់បុគ្គលិកនិងការងាររបស់ពួកគេហើយថែមទាំងត្រូវបានគេដឹងថានឹងចោលវត្ថុនៅបុគ្គលិក។ គោលុបសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើបុគ្គលិកនិងភាពឈ្លាសវៃនៅឯការជឿទុកចិត្តរបស់បុគ្គលិកនិងការគោរពខ្លួនឯងដោយការរិះគន់ការហៅឈ្មោះនិងការចំអក។ មនុស្សគូកនត្រូវអាក់អន់ស្រងូតមមៃនិងឃោរឃៅ។ វាលំបាកណាស់ក្នុងការរៀបរាប់ពី អាកប្បកិរិយានៃការប្រព្រឹត្តឃោរឃៅ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកដឹងថាពេលណាអ្នកសំឡាប់ពួកគេហើយសម្រាប់អាកប្បកិរិយានេះពួកគេនឹងស្អប់អ្នក។
ទាំងអស់នៃអាកប្បកិរិយាទាំងនេះមិនអាចទទួលយកបានទេនៅកន្លែងធ្វើការ។ ប៉ុន្ដែពួកវាកើតឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅកន្លែងធ្វើការទូទាំងពិភពលោក។ ដំបូន្មានដ៏ល្អបំផុតចំពោះនិយោជិកដែលកំពុងមានបទពិសោធន៍នៃអាកប្បកិរិយាទាំងនេះ? ចេញពីទីនោះ។ អ្នកមិនចាំបាច់ចំណាយជីវិតរបស់អ្នកឬអាជីពរបស់អ្នកដែលមានអាកប្បកិរិយាបែបនេះទេ។ ចាប់ផ្តើមស្វែងរកការងារលាក់បាំងរបស់អ្នកឥឡូវនេះ។
ក្នុងពេលនេះអ្នកត្រូវតែសម្រេចចិត្តថាតើអ្នកមានភាពក្លាហានក្នុងការយកអាកប្បកិរិយាទាំងនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើហើយវាប្រហែលជាមិនមែនជាអត្ថប្រយោជន៍ល្អបំផុតទេគំនិតទាំងនេះនឹងជួយ