និយោជកអាចគាំទ្រដល់និយោជិកក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យការងារនិងជីវិតមានតុល្យភាព
និយោជកមិនទទួលខុសត្រូវក្នុងការផ្តល់តុល្យភាពការងារដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេទេប៉ុន្តែពួកគេអាចជួយនិយោជិតក្នុងការស្វែងរកនិងរក្សាតុល្យភាពការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
មានសុទិដ្ឋិនិយមការសម្រេចចិត្តគោលនយោបាយ គុណតម្លៃ និងការរំពឹងទុក នៅកន្លែងធ្វើការ របស់អ្នកដែល គាំទ្របុគ្គលិក ធ្វើការងារក្នុងជម្រើសតុល្យភាពការងារ។
នៅក្នុងសេណារីយ៉ូករណីដ៏ល្អបំផុតជម្រើសនិយោជកទាំងនេះជួយអ្នកក្នុងការជ្រើសរើសនិងរក្សា បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ដែល អ្នកស្វែងរក។ នេះគឺជារឿងមួយចំនួនដែលអ្នកអាចគ្រប់គ្រងបានដែលលើកទឹកចិត្តឬបំបាក់ទឹកចិត្តតុល្យភាពការងារនិងជីវិតបុគ្គលិក។
ផ្តល់ជូននូវកាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែនបាន
កាលវិភាគបត់បែន មិនមានន័យថានិយោជិកអាចចូលមកតាមឆន្ទៈដែលជាលទ្ធភាពដែលអាចធ្វើឱ្យនិយោជកព្រួយបារម្ភ។ គោលនយោបាយកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបានបញ្ជាក់ពីអត្ថន័យរបស់និយោជកតាម ម៉ោងដែលអាចបត់បែនបាន ។ នៅក្នុងកន្លែងធ្វើការជាច្រើនពេលវេលានិងពេលវេលាបញ្ចប់អាចបត់បែនមានភាពងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្ត។ កាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន ដូចជាសប្តាហ៍ការងារ 4 ថ្ងៃឬទូរគមនាគមន៍តម្រូវឱ្យមានផែនការច្រើនប៉ុន្តែកាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែនបានគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃតុល្យភាពការងារ។
ឧទាហរណ៏មួយដែលទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនបោះពុម្ពផ្សាយលើបណ្តាញក្រុងញូវយ៉កដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកធ្វើចរចារពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។
ជាមួយនឹងនិយោជិកដែលរស់នៅក្នុងទីក្រុងប៊្រុគ្លីនរដ្ឋញ៉ូជើស៊ីនិងទូទាំងក្រុងផ្សេងៗគោលនយោបាយក្រុមហ៊ុននេះជួយសន្សំសំចៃពេលវេលានិងចំណាយរាប់ពាន់ម៉ោងរបស់បុគ្គលិក។ វាក៏អាចឱ្យពួកគេមានពេលវេលាបន្ថែមទៀតសម្រាប់តម្រូវការនៃជីវិតទាំងអស់។
ផ្តល់ជូននូវពេលវេលាបង់ប្រាក់ (PTO)
ផ្តល់ជូន PTO ជំនួសឱ្យការ ឈប់សម្រាកឈឺដែល បានចំណាយតាមបែបប្រពៃណី ថ្ងៃផ្ទាល់ខ្លួន និងបង់វិស្សមកាល។
វិធីសាស្រ្ត ចំណាយពេលបង់ប្រាក់ (PTO) ចាត់ទុកបុគ្គលិកដូចជាមនុស្សពេញវ័យដែលមានសមត្ថភាពធ្វើការសំរេចចិត្តអំពីរបៀបនៅពេលនិងមូលហេតុនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលាដែលបានផ្តល់ដោយនិយោជក។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធ PTO មិនថានិយោជកនិងនិយោជិតក៏មិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីការគណនាអំពីពេលវេលាដែលត្រូវចំណាយដែរ។ នេះនឹងលុបបំបាត់ការយល់ច្រឡំនិងតម្រូវការសម្រាប់គោលនយោបាយបន្ថែមដូចជាការកំណត់អ្វីដែលជា ថ្ងៃឈឺ ។ បាទ / ចាសមានការថយចុះចំពោះ PTO ប៉ុន្តែមិនមែនទាក់ទងទៅនឹងតុល្យភាពការងារនោះទេ។
អនុញ្ញាតឱ្យមានការកម្សាន្តមានកម្រិតនៃ PTO ក្នុងឆ្នាំប្រតិទិនមួយផ្សេងទៀត
ប្រសិនបើគោលដៅនៃការឈប់សំរាកគឺដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យនិយោជិកធ្វើដូច្នោះ - យកនិយោជិកដែលធ្វើការក្រៅម៉ោងក្នុងកំឡុងពេលនោះគឺមិនល្អ។ ទោះបីនិយោជិកចង់បរិច្ចាគតម្លៃនៃប្រាក់ឈ្នួលរបស់ពួកគេទៅឱ្យសប្បុរសជនឬអ្នករួមការងារដែលបានប្រើពេលវេលារបស់ពួកគេសម្រាប់ហេតុផលត្រឹមត្រូវសកម្មភាពទាំងនេះមិនលើកទឹកចិត្តដល់តុល្យភាពការងារនិងភាពស្រស់ស្រាយដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកត្រូវការ។
បង្កើតគំរូតុល្យភាពការងារជីវិត
អ្នកចាត់ការទូទៅនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ត្រូវមានតុល្យភាពការងារដែលពួកគេចង់លើកទឹកចិត្តនិយោជិករបស់ពួកគេឱ្យដាក់តាំងបង្ហាញ។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងប្រើប្រាស់ PTO ដើម្បីសម្រាកវិស្សមកាលឆ្លើយតបទៅអ៊ីមែលថាវាស្ថិតនៅក្នុងការិយាល័យវានឹងផ្ញើសារដ៏មានឥទ្ធិពលដល់បុគ្គលិកអំពីថាតើពួកគេត្រូវធ្វើអ៊ីម៉ែលក្នុងកំឡុងពេលវិស្សមកាលដែរឬទេ។
សកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ត្រូវបានឮ និងសង្កេតឃើញដោយបុគ្គលិក។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ម្នាក់អំពាវនាវឱ្យមានកិច្ចប្រជុំមិនសំខាន់នៅពេលដែលនៅក្រៅការិយាល័យបុគ្គលិកនឹងទទួលបានសារ។ វាប៉ះពាល់ដល់ជម្រើសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេសម្រាប់ការងារនិងតុល្យភាពជីវិត។
កំណត់ការរំពឹងទុកថាពេលវេលាបិទគឺពិតជាពេលវេលាបិទ
ជាមួយបុគ្គលិកដែលបានភ្ជាប់អ៊ីធឺរណិតទៅកន្លែងធ្វើការ 24 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ 7 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍នៅក្នុងការិយាល័យឬក្រៅការងារនិងតុល្យភាពជីវិតគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។ បង្កើតការរំពឹងទុកនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកនៅពេលដែលបុគ្គលិកចាកចេញសម្រាប់វិស្សមកាលវាមិនអីទេក្នុងការផ្ញើអ៊ីមែលដែលនិយាយថាគាត់កំពុងសម្រាកវិស្សមកាលជាមួយនឹងការកំណត់អ៊ីម៉ែលមានកំណត់។ គោរពដល់បុគ្គលិករបស់អង្គការ PTO ដោយមិនទាក់ទងគាត់លុះត្រាតែវាជាការព្រមាន។
អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើការឈប់សម្រាកដែលមិនទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលដែលត្រូវការសម្រាប់វដ្តជីវិត
និយោជិកមានព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗផ្លាស់ប្តូរជីវិតតម្រូវការគ្រួសារបន្ទាន់និងមានបំណងស្វែងរកជីវិតនិងឱកាសការងារ។
ខណៈពេលដែល 12 សប្តាហ៍ដែលតម្រូវដោយច្បាប់ គ្រួសារនិងការសំរាកពេទ្យ (FMLA) និងនិយោជកចាកចេញពីគោលនយោបាយដែលមានមុន FMLA គ្របដណ្តប់ព្រឹត្តិការណ៍ជាច្រើនពួកគេមិនតែងតែគ្រប់គ្រាន់។ និយោជិកជាច្រើនអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើការ ឈប់សម្រាកដែល មិនទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់សកម្មភាពនិងព្រឹត្តិការណ៍ដូចជា:
- ការកើតមិនគ្រប់ខែនៃទារកដែលត្រូវបានបញ្ជូនទៅមន្ទីរពេទ្យរយៈពេលយូរ,
- ថែទាំឪពុកម្តាយដែលមានជំងឺធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងរដ្ឋមួយផ្សេងទៀត,
- ដោះស្រាយអចលនទ្រព្យសាច់ញាតិនៅក្នុងរដ្ឋមួយផ្សេងទៀត,
- ពន្យារការអភិវឌ្ឍន៍មាតុភាពសម្រាប់បន្ថែម 4-8 សប្តាហ៍,
- រុករកការផ្លាស់ប្តូរទៅទីតាំងថ្មីមួយជាមួយប្តីប្រពន្ធដោយគ្មានការដុតស្ពានទៅការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ,
- ចូលរៀនថ្នាក់ពេញម៉ោងដើម្បីបំពេញថ្នាក់រៀនដែលអាចប្រើបានក្នុងកំឡុងពេលថ្ងៃនិង
- ចូលរៀននៅសាលារៀននៅតាមបណ្តាញអ៊ីនធឺរណេតនៅក្នុងរដ្ឋមួយទៀតសម្រាប់រយៈពេល 4 សប្តាហ៍ដែលមានរយៈពេលពីរសប្តាហ៍ក្នុងមួយបន្ទប់។
ឧបត្ថម្ភសកម្មភាពប្រចាំខែ
ឧបត្ថម្ភបុគ្គលិកនិងព្រឹត្តិការណ៍គ្រួសារនិងសកម្មភាពប្រចាំខែដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការកសាងក្រុមការងារមិត្តភាពក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនិងការបញ្ចូលក្រុមគ្រួសារនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ការងារ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នាសូមរៀបចំកាលវិភាគមួយចំនួនសម្រាប់មនុស្សពេញវ័យតែប៉ុណ្ណោះ។ ផ្តល់ជូន babysit នៅព្រឹត្តិការណ៍ឬនៅកន្លែងផ្សេងទៀតប្រសិនបើវានឹងលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។
ការលេងកីឡាបាល់ទះរូបកំប្លែងខ្សែភាពយន្តក្រៅនិងភ្លើងឆេះមជ្ឈមណ្ឌលល្បែងជិះស្គីលើទឹកកកព្រឹត្តិការណ៍កីឡាដូចជាកីឡាបេស្បលឬកីឡាបាល់ទាត់ហ្រ្គីដនិងការទំនាក់ទំនងជាមួយព្រឹត្តិការណ៍សប្បុរសធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនគឺសមស្របសម្រាប់ក្រុមគ្រួសារ។ (នៅលើចំណាំផ្នែកខាងទំនាក់ទំនងនិង មិត្តភាពដែលនិយោជិកស្ថាបនា លើកទឹកចិត្តពួកគេ ឱ្យនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក និងនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នក។ និយោជិកដែលមានសុភមង្គលបំផុតមានមិត្តភក្តិល្អបំផុតនៅកន្លែងធ្វើការ។ )
កុំរំពឹងថាបុគ្គលិកនឹងធ្វើការយ៉ាងលំបាកជាមួយម៉ោងធ្វើការច្រើននិងចុងសប្តាហ៍គ្រប់ពេលវេលា
វាជាការមិនអីទេដែលរំពឹងថាបុគ្គលិកនឹងធ្វើការយូរម៉ោងដែលពិបាកក្នុងការជំរុញឱ្យមានការចេញលក់ផលិតផលទាន់ពេលវេលាឧទាហរណ៍នៅកម្មវិធីតាំងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មរយៈពេលបីឬបួនថ្ងៃ។ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកមិនអាចទ្រទ្រង់ថាមពលវិសាមញ្ញនិងម៉ោងធ្វើការលើសម៉ោងជាការរំពឹងទុកនៃការងារថេរ។ និយោជិកនឹងពិនិត្យមើលចេញដុតនិង / ឬចាកចេញប្រសិនបើម៉ោងធ្វើការនិង កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏អស្ចារ្យគឺជាបទដ្ឋាន ។ កុំច្រឡំការប្តេជ្ញាចិត្ត ការចូលរួម និងការលះបង់ជាមួយសប្តាហ៍ 60-70 ម៉ោង។
អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សឆ្លងកាត់ជីវិតខ្លះត្រូវការចូលធ្វើការនិងអនុប្រធាន
ការដើរទិញអីវ៉ាន់តាមអ៊ិនធរណេតនៅឯការលក់ខណៈពេលកំពុងធ្វើការត្រូវបានកាត់បន្ថយជាញឹកញាប់ដោយបុគ្គលិកឆ្លើយតបទៅនឹងអ៊ីមែលនៅម៉ោង 10 យប់អ្នកមិនចង់លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យនិយាយជាមួយកូន ៗ របស់ពួកគេនៅពេលធ្វើការ។ ហើយក៏មិនចង់លើកទឹកចិត្តដល់និយោជិតឱ្យប្រើពេលវេលាតាមអ៊ីនធឺណែតក្នុងកំឡុងថ្ងៃធ្វើការសម្រាប់ហេតុផលផ្ទាល់ខ្លួនដែរ។
ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវទទួលស្គាល់ថាសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនជាពិសេសបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈបន្ទាត់រវាងពេលធ្វើការនិងជីវិតគឺលែងមានភាពខុសគ្នា។ តើអ្នកចង់អោយនិយោជិកចំណាយពេលកន្លះថ្ងៃដើម្បីទិញឥវ៉ាន់ថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់គាត់ឬចំណាយពេល 20 នាទីដើម្បីទិញទំនិញអនឡាញទេ? ឬតើអ្នកចង់ឱ្យម្ដាយត្រូវចាកចេញពីថ្ងៃច្រើនថ្ងៃដើម្បីប្រាកដថាកូន ៗ របស់នាងបានទៅផ្ទះវិញទេ?
តើអ្នកពិតជា ចង់ត្រួតពិនិត្យថាតើនិយោជិតម្នាក់ កំពុងបង្ហោះរឿងកំប្លែងមួយនៅលើហ្វេសប៊ុកឬក៏ជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលសម្រាប់តំណែងបើកទូលាយរបស់អ្នក? អ្នកអាចទុកចិត្តបុគ្គលិកពេញវ័យឱ្យធ្វើការជ្រើសរើសល្អ។ ដោះស្រាយជាមួយបុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈបុគ្គល។
ផ្តល់ជូនឱកាសសម្រាប់និយោជិតក្នុងការចែករំលែកការងារឬធ្វើការក្រៅម៉ោង
និយោជកមានទំនោរជឿថាការងារទាំងអស់គឺជាការងារពេញម៉ោងប៉ុន្តែមិនមែនការងារទាំងអស់ដែលត្រូវការបុគ្គលិក ពេញម៉ោង ទេ។ ពិចារណាពីទេពកោសល្យដែលអាចមានសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកជួលបុគ្គលិកសម្រាប់ម៉ោងធ្វើការ ក្រៅ ម៉ោង។ ជាមួយនឹងមនុស្សពីរនាក់សមស្រប ការចែករំលែកការងារ ក៏អាចធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់បុគ្គលិកដែលអ្នកចង់រក្សាទុកនៅពេលដែលពួកគេចាប់ផ្ដើមគ្រួសារឬសាលារៀននៅផ្ទះ។
និយោជកនិងបុគ្គលិកច្នៃប្រឌិតនឹងគិតអំពីវិធីជាច្រើនដែលនិយោជកអាចជួយដល់និយោជិតក្នុងការស្វែងរកតុល្យភាពការងារនិងជីវិត។ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគំនិតទាំងដប់ដើម្បីយកជំហានដ៏ធំមួយដើម្បីគាំទ្រដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកនៅក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដើម្បីចូលរួមយ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការងារនិងជីវិតរបស់ពួកគេ។