ជំនាញអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង
នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ឈានដល់កម្រិតទី 3 នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេពួកគេបានឈានដល់កម្រិត "ការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួន" ។ នេះគឺជាដំណាក់កាលបន្ទាប់នៅក្នុងសាជីជ្រុងជំនាញគ្រប់គ្រងដែលបង្ហាញពីជំនាញចាំបាច់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានជំនាញដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ ខ្ញុំក៏បង្ហាញពីរបៀបដែលជំនាញទាំងនេះត្រូវបានកសាងឡើងលើគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យច្រើន។
ជំនាញគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួន
មានពីរផ្នែកនៃជំនាញគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួនដែលអ្នកត្រូវតែជាម្ចាស់ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យជានាយកប្រតិបត្តិមួយ។
ទាំងនេះគឺជា ការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង និងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។
ការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង
នៅពេលដែលអ្នកបានមកដល់កម្រិតអ្នកគ្រប់គ្រងនេះអ្នកបានក្លាយទៅជាជំនាញក្នុងការចាត់តាំងការងារដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកហើយបង្រៀនពួកគេតាមរយៈការលំបាកនិងឧបសគ្គជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ អ្នកក៏ដឹងដែរថាត្រូវលើកទឹកចិត្តនិងដាក់វិន័យដល់និយោជិតនិងរបៀបបង្កើតក្រុមការងារដែលមានផលិតភាព។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវសួរខ្លួនឯងថាតើអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងយ៉ាងដូចម្តេចនៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកដទៃ។ ឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ខ្លះនៃការវិនិច្ឆ័យនេះគឺថាតើអ្នកនៅតែផ្តោតលើភារកិច្ចសំខាន់ៗ (ហើយមិនមែនគ្រាន់តែជាបន្ទាន់) និងថាតើអ្នកកំពុងធ្វើការងារល្អបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបានទេ។ ដើម្បីឱ្យបានល្អប្រសើរក្នុងការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងពិចារណាដូចខាងក្រោម។
- យកភាពជាម្ចាស់នៃការងាររបស់អ្នក
រាល់ការងារដែលអ្នកធ្វើមានហត្ថលេខារបស់អ្នកនៅលើវា។ ធ្វើវាបានល្អបំផុតដែលអ្នកអាចនិងធ្វើវាបានល្អបំផុតវាអាចត្រូវបានធ្វើ។ - scruples គឺជារឿងល្អ
មានហេតុផលមួយសម្រាប់សំឡេងនោះនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកដូច្នេះស្តាប់វា។ កុំធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវធ្វើឱ្យពួកគេជារឿងត្រឹមត្រូវ។ អ្នកនឹងធ្វើការងារល្អប្រសើរជាងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រសិនបើអ្នកមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាព្យាយាមចងចាំនូវលេសដែលអ្នកបានប្រាប់និងនរណា។
- គោលការណ៍របស់ Pareto - វិធាន 80-20
វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលអ្នកផ្ដោតទៅលើអ្វីដែលពិតជាសំខាន់មិនមែនគ្រាន់តែជាអ្វីដែលបន្ទាន់បំផុតនោះទេ។ វិធាន 80-20 អាចជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាន។ - មានកិច្ចការដប់ដែលត្រូវធ្វើនៅថ្ងៃនេះដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អជាង
ខាងក្រោមនេះគឺជាតំបន់ចំនួន 10 ដែលអ្នកអាចផ្តោតទៅលើដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។
ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា
ប្រសិនបើអ្នកបានរៀនអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុង អាជីពគ្រប់គ្រងរបស់ អ្នកអ្នកបានដឹងថាមិនមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើអ្វីៗទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវធ្វើនោះទេ។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យរបស់អ្នកដែលអ្នកគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។
- បញ្ជីកិច្ចការដែលត្រូវធ្វើ
ដោយសារតែអ្នកមិនអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងបានទេសូមប្រើបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើដើម្បីបន្តផ្តោតអារម្មណ៍ទៅលើកិច្ចការសំខាន់ៗនៅក្នុងដៃ។ បញ្ជីរបស់អ្នកអាចមានភាពសាមញ្ញឬស្មុគស្មាញប៉ុន្តែអភិវឌ្ឍវាដែលមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អ្នកឬប្រើវា។ - កុំពហុភារកិច្ចនៅពេលអ្នកអាចប្រើ Chunking
មនុស្សមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធ្វើកិច្ចការច្រើនទេ។ ខណៈពេលដែលយើងអាចធ្វើកិច្ចការផ្សេងៗគ្នាក្នុងការបន្តបន្ទាប់យ៉ាងឆាប់រហ័សយើងមិនអាចធ្វើកិច្ចការផ្សេងៗក្នុងពេលតែមួយបានទេ។ Chunking គឺជាដំណើរការមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចំណាយពេលវេលាតិចជាងមុន "ចាប់ផ្តើមឡើងវិញ" និងផ្តល់ពេលវេលាបន្ថែមទៀតសម្រាប់អ្នកដើម្បីបំពេញការងារ។ ខណៈពេលដែលបទភ្លេងត្រូវចំណាយពេលអនុវត្តវាជាការសមនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែង។ - ការគ្រប់គ្រងកិច្ចប្រជុំ
អ្នកចាត់ចែងចំណាយពេលច្រើនពេកក្នុងការចូលរួមកិច្ចប្រជុំ។ ហើយអ្នកមានការគ្រប់គ្រងតិចជាងការប្រជុំដែលអ្នកចូលរួមជាងអ្វីដែលអ្នកកំណត់។ សូមប្រាកដថាអ្នកទទួលបានប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីការប្រជុំរបស់អ្នកដោយធ្វើតាមគន្លឹះដ៏សាមញ្ញមួយចំនួន។ - គ្រប់គ្រងគម្រោង: ពេលវេលានិងកាលវិភាគ
ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាក៏ជាជំនាញដ៏សំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជោគជ័យ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលបំពេញតាមកាលកំណត់កាលវិភាគគម្រោងរបស់ពួកគេមានឱកាសល្អក្នុងការស្នាក់នៅក្នុងថវិកាគម្រោងរបស់ពួកគេ។
ជំនាញគ្រប់គ្រងពេញលេញពីរ៉ាមីត
ជំនាញគ្រប់គ្រងពីរ៉ាមីត បង្ហាញពីជំនាញទាំងអស់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានជំនាញដើម្បីទទួលជោគជ័យ។
វាក៏បង្ហាញពីរបៀបដែលជំនាញគ្រប់គ្រងទាំងនេះកសាងលើគ្នាទៅរកភាពជោគជ័យ។
កម្រិតទី 1
ជំនាញគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានសម្រាប់អ្នកចាត់ការទូទៅ
កម្រិតទី 2
ជំនាញគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍក្រុមរបស់អ្នក
កម្រិត 3
ជំនាញគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍខ្លួនអ្នក
កម្រិត 4
ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ