ធាតុផ្សំនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងបានពន្យល់
គម្រោងគឺជាមធ្យោបាយឆ្ពោះទៅរកគោលដៅមួយហើយគោលដៅនឹងត្រូវបានសម្រេច។
អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបន្តទៅគម្រោងមួយទៀត ... ឬអត់។ វាអាចជាគោលបំណងតែមួយគត់។
គម្រោងជំរុញឱ្យមានតម្រូវការកើនឡើងនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្ម។ វាត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថាមានមុខតំណែងគ្រប់គ្រងគម្រោងថ្មីជាង 15 លានកន្លែងនឹងត្រូវបានបន្ថែមនៅទូទាំងពិភពលោកនៅឆ្នាំ 2020 ។
តើការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាអ្វី?
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងមិនមែនជាប្រតិបត្តិការទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុនទេ។ វាគ្រាន់តែជាផ្នែកមួយដែលជាផែនការលំអិតដែលអ្នកនិងអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់។
វាជាការងាយស្រួលក្នុងការនិយាយថាអ្នកចង់ចូលទៅប្រអប់ A ដូច្នេះអ្នកនឹងយក 25 ជំហាននៅក្នុងទិសដៅនោះ។ ប៉ុន្តែអ្នកក៏ត្រូវគិតពិចារណាពីពេលវេលាក្នុងគម្រោងរបស់អ្នកហើយអ្នកទំនងជាត្រូវធ្វើការក្នុងថវិកា។ អ្នកអាចរុះរើបាន 25 ជំហានឬអ្នកអាចដើរបាន។ វាអាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នកត្រូវទៅដល់ទីបញ្ចប់ដើម្បីបញ្ចប់គំរោងដោយជោគជ័យ។ អ្នកអាចសន្សំលុយដោយដើរលើជើងឬអ្នកអាចជួលអ្នកបើកបរ។ វាអាស្រ័យលើថវិកាដែលអ្នកបានឧទ្ទិសដល់គម្រោង។
មិនមានវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធឬផែនការណាមួយដែលសមស្របសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ គម្រោងនីមួយៗដែលអ្នកនិងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោះស្រាយនឹងទំនងជាមានពេលវេលាកំណត់គោលដៅនិងថវិការបស់ខ្លួន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានទេពកោសល្យនិងមានទេពកោសល្យដើម្បីរៀបចំការសម្ដែង។
ធាតុផ្សំនៃគម្រោង
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែល ទទួលបានជោគជ័យត្រូវតែគ្រប់គ្រងធាតុបួនយ៉ាងក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃគម្រោង: វិសាលភាពធនធានពេលវេលានិងថវិកា។
ធាតុផ្សំទាំងនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់គ្នាហើយត្រូវតែគ្រប់គ្រងជាមួយគ្នាប្រសិនបើគម្រោងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងនឹងទទួលជោគជ័យ។
- វិសាលភាព: នេះពាក់ព័ន្ធនឹងទំហំគំរោងគោលដៅនិងតម្រូវការ។
- ធនធាន: អ្នកនឹងត្រូវការមនុស្សឧបករណ៍និងសម្ភារៈនៅនឹងកន្លែង។
- ពេលវេលា: នេះមិនមែនគ្រាន់តែបញ្ជាក់ពីពេលវេលាដែលគម្រោងនេះនឹងត្រូវចំណាយពេលសរុបនោះទេ។ វាត្រូវតែត្រូវបានបែងចែកទៅជារយៈពេលនៃភារកិច្ចភាពអាស្រ័យនិងផ្លូវសំខាន់។
- ប្រាក់: ត្រូវ មានក្រុមហ៊ុនយល់ដឹងអំពីការចំណាយភាពទៀងទាត់និងប្រាក់ចំណេញ។
ធាតុសំខាន់បំផុត: វិសាលភាព
វិសាលភាពគម្រោងគឺជានិយមន័យនៃអ្វីដែលគម្រោងនេះត្រូវបានសន្មត់ថាសម្រេចបាននិងថវិកានៃពេលវេលានិងថវិកាដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងទាំងនេះ។ រាល់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវិសាលភាពនៃគម្រោងត្រូវតែមានការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវគ្នានៅក្នុងថវិកាពេលវេលាធនធានឬទាំងបី។
ប្រសិនបើវិសាលភាពនៃគម្រោងនេះគឺដើម្បីសាងសង់អាគារមួយដើម្បីដាក់ធាតុក្រាហ្វិកចំនួនបីនៅលើថវិកាចំនួន 100,000 ដុល្លារអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវបានរំពឹងថានឹងធ្វើវា។ ប្រសិនបើវិសាលភាពត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាអាគារសម្រាប់ធាតុក្រាហ្វិក 4 អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវតែទទួលបានការផ្លាស់ប្តូរសមស្របទៅតាមពេលវេលាថវិកានិងធនធាន។
ធនធាន
មានទិដ្ឋភាពបីនៃការយល់ដឹងនិងគ្រប់គ្រងធនធាន: មនុស្សឧបករណ៍និងសម្ភារៈ។
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងទទួលបានជោគជ័យ ត្រូវតែគ្រប់គ្រង ធនធានដែលត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យ មានប្រសិទ្ធិភាព រួមទាំង សមាជិកក្រុមការងារ អ្នកលក់និងអ្នកម៉ៅការបន្ត។
គាត់ត្រូវតែធានាថាបុគ្គលិករបស់គាត់មានជំនាញនិងឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីបំពេញការងារហើយគាត់ត្រូវតែបន្តតាមដានថាតើគាត់មានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់នៅនឹងកន្លែងដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងនៅថ្ងៃកំណត់ដែរឬទេ។ ការងាររបស់គាត់គឺដើម្បីធានាថាមនុស្សម្នាក់ៗយល់ពីភារកិច្ចនិងកាលកំណត់របស់គម្រោង។
សមាជិកជាន់ខ្ពស់នៃក្រុមនិយោជិកនីមួយៗរាយការណ៍ទៅប្រធានគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅពេលគាត់គ្រប់គ្រងបុគ្គលិកផ្ទាល់ប៉ុន្តែបុគ្គលិកក៏អាចមានអ្នកគ្រប់គ្រងដែលផ្តល់ការណែនាំផ្នែកបច្ចេកទេសផងដែរ។ នៅក្នុងស្ថានភាពគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសដូចជាក្រុមគម្រោងការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺត្រូវផ្តល់ទិសដៅគម្រោងដល់អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់។ ការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាការងារជាទូទៅមានន័យថាការគ្រប់គ្រងដឹកនាំក្រុមសម្រាប់កម្មករម៉ៅការបន្តដែលគ្រប់គ្រងអ្នកទាំងនោះ។
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវទិញគ្រឿងបរិក្ខារនិងវត្ថុធាតុដើមហើយគ្រប់គ្រងការប្រើរបស់ពួកគេផងដែរដើម្បីឱ្យក្រុមនេះអាចដំណើរការបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។
គាត់គឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការមានសម្ភារៈបរិក្ខាសមរម្យនិងសម្ភារៈនៅក្នុងទីតាំងត្រឹមត្រូវតាមពេលវេលាត្រឹមត្រូវ។
ពេលវេលា
ធាតុបីនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលាដែលទទួលបានជោគជ័យគឺភារកិច្ចកាលវិភាគនិងផ្លូវសំខាន់។
កសាងកាលវិភាគគម្រោងដោយការចុះបញ្ជីតាមលំដាប់ភារកិច្ចទាំងអស់ដែលត្រូវតែបញ្ចប់។ មួយចំនួនត្រូវតែត្រូវបានធ្វើជាបន្តបន្ទាប់ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងអាចជាន់គ្នាឬត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងការបញ្ចូលគ្នា។ កំណត់ថិរវេលាទៅភារកិច្ចនីមួយៗ។ កំណត់ធនធានដែលត្រូវការ។ កំណត់អ្នកកាន់តំណែងមុន - កិច្ចការអ្វីខ្លះត្រូវតែបញ្ចប់មុនពេលអ្នកដទៃ - និងអ្នកស្នងតំណែងភារកិច្ចដែលមិនអាចចាប់ផ្តើមរហូតដល់បន្ទាប់ពីកិច្ចការផ្សេងទៀតបានបញ្ចប់។ ទិដ្ឋភាពនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះជួនកាលសំដៅទៅលើ ការគ្រប់គ្រងទឹកជ្រោះ ពីព្រោះកិច្ចការមួយដើរតាមលំដាប់លំដោយច្រើន។
កម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចជួយសម្រួលដល់កិច្ចការបង្កើតនិងគ្រប់គ្រងកាលវិភាគគម្រោង។
ភារកិច្ចមួយចំនួនមានភាពបត់បែនតិចតួចក្នុងការចាប់ផ្តើមនិងកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ដែលត្រូវការ។ នេះត្រូវបានគេហៅថា "អណ្តែត" ។ ភារកិច្ចផ្សេងទៀតមិនមានភាពបត់បែន។ ពួកគេមានសូន្យអណ្តែត។ បន្ទាត់កាត់រាល់ភារកិច្ចទាំងអស់ជាមួយសូន្យអណ្តែតត្រូវបានហៅថា ផ្លូវសំខាន់ ។ ភារកិច្ចទាំងអស់នៅលើផ្លូវនេះ - និងអាចមានផ្លូវច្រើន - ស្របគ្នា - ត្រូវតែត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលាប្រសិនបើគម្រោងនេះចូលមកដល់ដោយពេលវេលាកំណត់របស់វា។ ភារកិច្ចគ្រប់គ្រងពេលវេលាសំខាន់របស់អ្នកចាត់ការគម្រោងកំពុងតាមដានផ្លូវសំខាន់។
លុយ
ការពិចារណាទាំងបីក្នុងការគ្រប់គ្រងលុយគឺជាការចំណាយ, ភាពទៀងទាត់និងប្រាក់ចំណេញ។
ភារកិច្ចនីមួយៗមានតម្លៃមិនថាជាម៉ោងការងាររបស់អ្នកសរសេរកម្មវិធីកុំព្យូទ័រឬតម្លៃទិញនៃបេតុងនៃគូបបេតុងទេ។ រាល់ការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណនិងសរុបនៅពេលរៀបចំ ថវិកាគម្រោង ។
ការប៉ាន់ប្រមាណមួយចំនួននឹងមានភាពត្រឹមត្រូវជាងអ្វីផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះគម្រោងថវិកាគួររាប់បញ្ចូលប្រាក់ឧបត្ថម្ភបម្រុងទុកដែលដាក់នៅក្នុងថវិការ "គ្រាន់តែក្នុងករណី" ការចំណាយពិតប្រាកដនៃវត្ថុគឺខុសគ្នាខ្លាំងពីការប៉ាន់ស្មាន។
ប្រាក់ចំណេញគឺជាប្រាក់ដែលក្រុមហ៊ុនចង់បង្កើតពីភារកិច្ច។ វាត្រូវបានដាក់នៅលើកំពូលនៃការចំណាយ។
ដូច្នេះថវិកាគម្រោងមួយត្រូវបានផ្សំឡើងដោយការប៉ាន់ប្រមាណថ្លៃដើមបូកនឹងភាពប្រថុយប្រថាននិងប្រាក់ចំណេញ។ ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺត្រូវរក្សាតម្លៃជាក់ស្តែងនៅក្រោមឬទាបជាងតម្លៃដែលប៉ាន់ស្មាននិងដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញដែលក្រុមហ៊ុនរកបាននៅលើគម្រោងនេះ។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាសិល្បៈនិងវិទ្យាសាស្ត្រ
ការរៀបចំគម្រោងដែលទទួលបានជោគជ័យត្រូវធ្វើ។ គំនិតទាំងនេះអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងប៉ុន្តែចាត់ទុកថាវាគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើការងារឬការងារអាជីពរបស់អ្នករួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រងគម្រោងហើយប្រសិនបើអ្នកចង់បង្កើនជំនាញរបស់អ្នកនិយាយទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាននិងអនុវត្ត។ ការគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចជាអាជីពល្អ។