ការគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្លូវសំខាន់ (CPM)

01 ឧទាហរណ៍ CPM មួយ

ឧទាហរណ៏សាមញ្ញនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្លូវមានសារៈសំខាន់គឺផែនការគម្រោងនេះសម្រាប់ការកសាងផ្ទះមួយ។ ភារកិច្ចទាំងអស់នៅក្នុងគម្រោងត្រូវបានរាយក្នុង រចនាសម្ព័ន្ធវិភាគការងារ (WBS) បន្ទាប់មកភាពអាស្រ័យរវាងភារកិច្ចត្រូវបានកំណត់ហើយរយៈពេលនៃការងារនីមួយៗត្រូវបានគណនា។

02 ការគណនាផ្លូវសំខាន់

កម្មវិធីកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោងភាគច្រើននឹងគណនាផ្លូវសំខាន់សម្រាប់អ្នក។ វាអាចចាំបាច់ប្រសិនបើគម្រោងរបស់អ្នកស្មុគស្មាញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកអាចកំណត់ផ្លូវសំខាន់ៗដោយខ្លួនឯងក្នុងករណីសាមញ្ញ។

ចាប់ផ្ដើមដោយភារកិច្ចដំបូងបំផុតបន្ទាប់មកកំណត់ភារកិច្ចណាមួយដែលមិនអាចចាប់ផ្តើមបានរហូតដល់ពេលបញ្ចប់។ ភារកិច្ចទាំងនេះវែងបំផុតគឺជាភារកិច្ចបន្ទាប់នៅក្នុងផ្លូវសំខាន់។ បន្ទាប់មកចូរគិតពីភារកិច្ចដែលពឹងផ្អែកលើការបញ្ចប់ភារកិច្ចទីពីរហើយកិច្ចការដែលវែងបំផុតក្នុងចំណោមទាំងនេះក្លាយជាជំហានទីបីនៅក្នុងផ្លូវសំខាន់។ បន្តដំណើរការនេះរហូតដល់អ្នកឈានដល់ទីបញ្ចប់នៃគម្រោង។

ភារកិច្ច ភាពអាស្រ័យ របស់ពួកគេនិងរយៈពេលត្រូវបានបង្ហាញនៅលើតារាងខាងលើ។ ផ្លូវសំខាន់ត្រូវបានរៀបរាប់ដោយពណ៌ក្រហម។ ដោយប្រើបញ្ជីភារកិច្ចនេះអ្នកអាចមើលឃើញថាភារកិច្ចដែលបង្កើតជាផ្លូវសំខាន់គឺ 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, និង 13 ។ អ្នកនឹងមានពេលវេលាបន្ថែមដើម្បីបំពេញភារកិច្ចផ្សេងទៀត (5, 6, 7, 8, និង 9) បើចាំបាច់។ ពេលវេលាបន្ថែមនេះត្រូវបានគេហៅថា "អណ្តែត" ។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដើម្បីរក្សាភ្នែកលើកិច្ចការផ្សេងទៀតពីព្រោះពួកគេអាចក្លាយជាភារកិច្ចផ្លូវសំខាន់ប្រសិនបើមានអ្វីមួយកើតឡើងដើម្បីពង្រីកពួកគេ។

បើសិនជានរណាម្នាក់រអិលហើយចំណាយពេលយូរនោះបន្ទាត់ពេលវេលារបស់គម្រោងអាចត្រូវបានពង្រីក។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើការដំឡើងអ៊ីសូឡង់នៅក្នុងលេខទំនិញទី 8 មិនត្រូវបានត្រួតពិនិត្យត្រឹមត្រូវហើយត្រូវបានធ្វើរួចរាល់នៅកន្លែងខុសដំបូងនោះវាអាចធ្វើឱ្យការតំឡើងខ្សែភ្លើង (ភារកិច្ចលេខប្រាំ) ត្រូវចំណាយពេលយូរ។ នេះដាក់វានៅលើផ្លូវសំខាន់ជំនួសឱ្យភារកិច្ចលេខបួនដែលធ្វើឱ្យគម្រោងទាំងមូលចំណាយពេលយូរ។

03 គន្លឹះគ្រប់គ្រងគម្រោងសំខាន់ (CPM)

អ្នកប្រហែលជាអាចកាត់បន្ថយពេលវេលាកំណត់ទូទៅរបស់គម្រោងដោយការបង្ហាប់ភារកិច្ចនៅលើផ្លូវសំខាន់។ ឧទហរណ៍ភារកិច្ចទីបួន, ការដំឡើងប្រព័ន្ធបរិក្ខារ, គឺនៅលើផ្លូវដ៏សំខាន់។ អ្នកអាចកាត់បន្ថយភារកិច្ចនេះបានដោយការជួលអ្នកមុជទឹកម្នាក់ទៀតឬដោយមានការបន្ថែមម៉ោងធ្វើការប្រសិនបើអ្នកមានថវិកាសម្រាប់វា។

04 បន្ទាត់បាត

បង្កើនឱកាសរបស់អ្នកក្នុងការបញ្ចប់គម្រោងរបស់អ្នកឱ្យទាន់ពេលវេលាដោយគណនាផ្លូវសំខាន់ៗនិងគ្រប់គ្រងភារកិច្ចដែលបង្កើតឡើង។ គ្រាន់តែចាំថាការគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្លូវសំខាន់មិនអាចត្រូវបានដាក់នៅលើការសាកល្បងដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ អ្នកត្រូវប្រាកដថាគ្មានភារកិច្ចផ្សេងទៀតត្រូវចង្អុលបង្ហាញថាវាក្លាយជាភារកិច្ចផ្លូវសំខាន់។