ហេតុនិងកន្លែងគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសធ្វើឱ្យអារម្មណ៍
ការគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសគឺល្អសម្រាប់ចែករំលែកទេពកោសល្យនិងជំនាញ ឆ្លងកាត់ព្រំដែនមន្ទីរ ។ សេណារីយ៉ូសាមញ្ញបំផុតមួយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសគឺនៅពេលដែលបុគ្គលម្នាក់ៗមកពីមុខងារខុសៗគ្នារៀបចំនៅក្រោមអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដើម្បីបង្កើតអ្វីថ្មីនិងពិសេស។
សមត្ថភាពក្នុងការគូរលើសំណុំជំនាញចម្រុះពីវិញ្ញាសាជាច្រើនពង្រឹងក្រុមការងាររួម។
វិធីសាស្ត្រម៉ាទ្រីសចំពោះគម្រោងនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្សេងទៀតជាទូទៅមិនសូវមានតម្លៃថ្លៃជាងការបង្កើតក្រុមគម្រោងដែលខិតខំប្រឹងប្រែងហើយភាពសម្បូរបែបនៃសមាជិកក្រុមធ្វើឱ្យពួកគេមានភាពប្រសើរជាងក្រុមដែលមានមុខងារសុទ្ធសាធ។
ដែលការគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសមិនសមស្រប
ខណៈពេលដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ដ៏មានសក្តានុពលជាច្រើនចំពោះរចនាប័ទ្មដែលអាចបត់បែនបាននៃរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមនេះមានកាលៈទេសៈមួយចំនួនដែលវាមិនល្អ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំង:
- កន្លែងដែលផ្តួចផ្តើមទាមទារស្វ័យភាពនិងការផ្តោតអារម្មណ៍រយៈពេលយូរនិងការប្តេជ្ញាចិត្ត។ ក្នុងស្ថានភាពនេះរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមការងារដែលមានការចាត់ចែងអចិន្ត្រៃយ៍អាចមានលក្ខណៈល្អប្រសើរ។
- នៅទីណាជំនាញរបស់បុគ្គលមានបេសកកម្មសំខាន់ចំពោះមុខងារជាក់លាក់មួយហើយការចែករំលែកបុគ្គលនេះនឹងកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងារ។
រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសរចនាប័ទ្ម
អាស្រ័យលើអំណាចរបស់ អ្នកគ្រប់គ្រងដែល ដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមឆ្លងកាត់មានបីប្រភេទគឺម៉ាទ្រីសទន់ម៉ាទ្រីសមធ្យមនិងម៉ាទ្រីសរឹងរបស់ក្រុម។
ទ្រង់ទ្រាយម៉ាទ្រីសរឹងមាំគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងក្រុមការងារមួយដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនិងសមាជិកក្រុមមានភាពស្វ័យភាពនៅជិតការផ្តួចផ្តើមរបស់ពួកគេ។ ទម្រង់ម៉ាទ្រីសទន់ជាធម្មតាមានន័យថាអ្នកគ្រប់គ្រងគំនិតផ្តួចផ្តើមគឺពឹងផ្អែកទៅលើអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារផ្សេងៗរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងក្រុមសម្រាប់អាជ្ញាធរសម្រេចចិត្ត។
សំណុំបែបបទល្មមច្រកទាំងពីរ។
ឧបសគ្គជាមួយការគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីក
ខណៈពេលដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនពីវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសក៏មានបញ្ហាប្រឈមផងដែរ។ ចំនួនទាំងនេះរួមមាន:
- សក្តានុពលសម្រាប់អ្នកចូលរួមមានទំនាស់រវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអាទិភាពជាច្រើន។
- ភាពច្របូកច្របល់ក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងនិងនៅទូទាំងគំនិតផ្តួចផ្តើមនិងមុខងារ។
- ការបាត់បង់ភាពច្បាស់លាស់លើអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះ ការវាយតម្លៃលទ្ធផល ។
- ការបាត់បង់ភាពច្បាស់លាស់លើអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវលើការហ្វឹកហាត់និងការអភិវឌ្ឍជំនាញ។
- ភាពតានតឹងក្នុងនាមជាអ្នកចូលរួមត្រូវបានពង្រីកនៅទូទាំងគំនិតផ្តួចផ្តើច្រើនផងដែរ។
- កាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពធៀបនឹងក្រុមដែលបានរៀបចំឡើងសម្រាប់រយៈពេលមួយ។
- ការបាត់បង់ការរៀនសូត្រក្រុមឬក្រុមនិងការចងចាំក្រុមពីព្រោះបុគ្គលនីមួយៗជាប់ទាក់ទងក្នុងរយៈពេលខ្លី។
- សក្តានុពលសម្រាប់បុគ្គលដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យលើសពីគំនិតផ្តួចផ្តើមច្រើនពេក។ ជួនកាលវាមានការពិបាកក្នុងការវាស់សមត្ថភាពឬការងាររបស់បុគ្គលក្នុងស្ថានភាពម៉ាទ្រីស។
ជោគជ័យជាបុគ្គលិកក្នុងស្ថានភាពគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីកៈ
ការធ្វើការងារក្នុងបរិស្ថានម៉ាទ្រីសអាចផ្តល់ផលល្អនិងមានអារម្មណ៍តានតឹង។ ការចូលរួមរបស់អ្នកចំពោះគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្សេងៗគ្នានិងមិត្តរួមការងារជួយដល់ការរៀនសូត្រនិងការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះនិយោជិកដែលធ្វើការក្នុងម៉ាទ្រីសដើម្បីយល់អំពីវិធីសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកចំពោះការវាយតម្លៃនិងការអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នក។
- បញ្ជាក់ថាអ្នកណាមានទំនួលខុសត្រូវចម្បងក្នុងការវាយតម្លៃអ្នក។
- បញ្ជាក់ច្បាស់អំពីរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសជាច្រើនរបស់អ្នក (អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងញឹកញាប់) ត្រូវបានចាប់យកនិងឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការវាយតម្លៃនៃការអនុវត្តរបស់អ្នក។
- ថែរក្សាប្រអប់ធម្មតាជាមួយរបាយការណ៍របស់អ្នក - អ្នកចាត់ការដើម្បីអោយគាត់ដឹងអំពីវឌ្ឍនភាពនិងអាទិភាពរបស់អ្នក។
- កំណត់អត្តសញ្ញាណអាទិភាពនិងកិច្ចពិភាក្សាឈ្មួញកណ្តាលដែលផ្ទុយគ្នារវាងអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនដើម្បីបញ្ជាក់ការភ័ន្តច្រឡំណាមួយ។
- ផ្តួចផ្តើមស្នើឬលើកទឹកចិត្តដល់របាយការណ៍របស់អ្នក - ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលការអប់រំនិងការបង្វឹក។ ទទួលបានការគាំទ្រពីអ្នកគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសរបស់អ្នកសម្រាប់ការខិតខំទាំងនេះ។
បន្ទាត់ម៉ាទ្រីសគ្រប់គ្រងបាត
មានគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិចំពោះរាល់រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនិងវិធីសាស្រ្តហើយនេះជាការពិតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីស។ វាមិនល្អប្រសើរទេក្នុងគ្រប់កាលៈទេសៈទាំងអស់ហើយវាអាចបង្កើតភាពតានតឹងសម្រាប់អ្នកចូលរួមដែលការទាមទារលើសពីពេលវេលាធនធានឬសមត្ថភាពក្នុងការត្រួសត្រាយអាទិភាព។
វាក៏អាចផ្តល់ជូននូវចំណេះដឹងឯកទេសនៅលើមូលដ្ឋានបណ្តោះអាសន្ន។ នៅទីបំផុតវាអាចមានប្រសិទ្ធិភាពចំណាយច្រើនជាងការពឹងផ្អែកលើក្រុមដែលខិតខំប្រឹងប្រែង។ ការទទួលបានជោគជ័យជាមួយការគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីតតម្រូវឱ្យមានការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់ភាគីទាំងអស់។