ការយល់ដឹងអំពីគោលដៅនិងគោលបំណងក្នុងអាជីវកម្ម

សូមសួរក្រុមអ្នកជំនួញដើម្បីពិពណ៌នាពីភាពខុសគ្នារវាងគោលបំនងនិងគោលបំណងហើយអ្នកទំនងជាមិនដើរលឿនជាងពេលដែលអ្នកសួរសំណួរទេ។ ពាក្យដែលពេញនិយមនិងពេញនិយមទាំងពីរនេះប្រហែលជាពាក្យពីរដែលត្រូវគេយល់ច្រឡំនិងច្រឡំបំផុតនៅក្នុងអាជីវកម្មទាំងអស់។ ហើយមិនមានអ្វីដែលគួរឱ្យឆ្ងល់នោះទេភាពខុសគ្នារវាងមនុស្សពីរនាក់នោះសុទ្ធតែមានភាពច្បាស់លាស់។

គោលដៅនិងគោលបំណង:

• គោលដៅគឺជាទិសដៅទូលំទូលាយ។ "យើងចង់ទទួលបានចំណែកទីផ្សារ 50% ​​ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ" ឬ "ខ្ញុំចង់ចូលរួមប្រកួតប្រជែងនិងបំពេញបំពានទ្រីយ៉ាថ្លុងក្នុងរយៈពេល 18 ខែ" ។ វាមិនបានកំណត់ពីរបៀបដែលអ្នកនឹងទទួលបានចំណែកទីផ្សារនេះទេ។ វាមិនរៀបរាប់ពីយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីទៅទីនោះឬផ្តល់នូវភារកិច្ចជាក់លាក់ដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវយុទ្ធសាស្រ្ត។ វាគ្រាន់តែជាគោលដៅឬគោលដៅ។

• គោលដៅគឺជាសកម្មភាពជាក់លាក់ដែលអាចវាស់វែងបានដែលអ្នកនឹងធ្វើដើម្បីឆ្ពោះទៅរកគោលដៅធំទូលាយមួយ។ ឧទាហរណ៍: " ជាផ្នែកមួយនៃគោលដៅរបស់យើងដើម្បីសម្រេចបានចំណែកទីផ្សារ 50% ​​ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំយើងនឹងណែនាំផលិតផលថ្មីនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារនីមួយៗរៀងរាល់ 6 ខែម្ដង" ។ ឬ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្ញុំក្នុងការបញ្ចប់កីឡាទ្រីយ៉ាថ្លុងមួយខ្ញុំនឹងចូលរួមជាមួយគ្រូបង្វឹកដែលកំពុងរត់ដើម្បីជួយខ្ញុំឱ្យប្រសើរឡើងនូវបច្ចេកទេសស្តារស្តារនិងប្រណាំង។ "

ក្នុងករណីទាំងពីរនេះគោលបំណងគឺមានសមត្ថភាពក្នុងការបែងចែកដែលមានលក្ខណៈលម្អិតនិងវាស់វែងដែលហៅថាកលល្បិច។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមានតំណភ្ជាប់មួយដែលមិនអាចទាក់ទងបានរវាងគោលបំណងនិងគោលដៅ: យុទ្ធសាស្ត្រ។

តើយុទ្ធសាស្រ្តសមស្របជាមួយគោលដៅនិងគោលបំណង:

យុទ្ធសាស្ត្រ ភ្ជាប់គោលដៅជាមួយគោលដៅ។

មេដឹកនាំជំនួញនិងអ្នកច្នៃប្រឌិតខិតខំបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តនិងសកម្មភាពគាំទ្រដែលជួយពួកគេឆ្ពោះទៅកាន់គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅក្នុងឧទាហរណ៏របស់យើងខាងលើដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទីផ្សារ 50% ​​ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំក្រុមហ៊ុនត្រូវតែអនុម័តយុទ្ធសាស្រ្តមួយហើយបន្ទាប់មកកំណត់នូវសកម្មភាពជាក់លាក់ដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចនូវយុទ្ធសាស្រ្តដែលនឹងជំរុញពួកគេឱ្យឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ។

ក្រុមហ៊ុននេះអាចនឹងទទួលយកយុទ្ធសាស្ត្រមួយដែលស្តាប់ទៅដូចជា:

ដើម្បីទទួលបាន 50% នៃចំណែកទីផ្សារក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំយើងនឹងទទួលយកនូវយុទ្ធសាស្រ្តនៃការច្នៃប្រឌិតផលិតផលនិងសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូននូវផលិតផលថ្មីនិងសេវាកម្មគាំទ្រនានាខណៈពេលដែលការបញ្ឈប់ផលិតផលចាស់ៗទៅកាន់អតិថិជនកាន់តែច្រើននៅក្នុងទីផ្សារស្នូលរបស់យើង។

សេចក្តីថ្លែងការណ៍យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតខ្ពស់នេះកំណត់វិធីសាស្រ្តដែលក្រុមហ៊ុននឹងទទួលយកនៅក្នុងចំណែកទីផ្សារដែលកំពុងតែកើនឡើង។ វាបង្កើតសកម្មភាពសំខាន់ៗប៉ុន្តែបញ្ឈប់ការពិពណ៌នាយ៉ាងជាក់លាក់អំពីរបៀបដែលសកម្មភាពទាំងនោះនឹងត្រូវបានអនុវត្ត។

ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើគោលបំណងនឹងផ្តោតលើព័ត៌មានជាក់លាក់រួមទាំងការនាំយកផលិតផលថ្មីទៅទីផ្សារនៅផ្នែកទីផ្សារនីមួយៗរៀងរាល់ប្រាំបួនខែម្តង។ គោលបំណងនេះអាចត្រូវបានបំបែកជាយុទ្ធសាស្រ្តជាបន្តបន្ទាប់រួមទាំង ការស្រាវជ្រាវអំពីតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ ជួលវិស្វករនិង អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល បន្ថែមនិងបន្ថែមសមត្ថភាពផលិតកម្មដើម្បីគាំទ្រដល់ការផលិតថ្មី។

ការធ្វើឱ្យគោលដៅនិងគោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួន:

នៅក្នុងអង្គការជាច្រើនដំណើរការនៃការវាយតម្លៃដំណើរការនិងការធ្វើផែនការពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់ទិសដៅនិងគោលដៅសម្រាប់រយៈពេលខាងមុខនេះ។ បុគ្គលម្នាក់ៗតស៊ូជាមួយភាពខុសគ្នារវាងអ្នកទាំងពីរដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ពួកគេជារឿយៗចំលងពាក្យនិងគំនិត។ វិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រយោជន៍មួយគឺដើម្បីបំបែកគោលដៅនិងគោលបំណងដោយប្រើគំរូដូចខាងក្រោម:

• កំណត់សេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយទៅបីដែលពិពណ៌នាទិសដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកនៅឆ្នាំខាងមុខនេះ។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅរបស់អ្នក។
• គាំទ្រសេចក្តីថ្លែងការណ៍គោលដៅនីមួយៗដោយការពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តកម្រិតខ្ពស់ដែលអ្នកនឹងយកទៅទីនោះ។

ឧទាហរណ៍:

គោលដៅ : គោលដៅ របស់ខ្ញុំសម្រាប់រយៈពេលខាងមុខនេះគឺដើម្បីពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ដោយផ្តល់ជូននូវមតិយោបល់ដែលប្រសើរឡើងនិងញឹកញាប់។ ដើម្បីវាស់វែងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំយើងនឹងពឹងផ្អែកលើការវាយតម្លៃរបស់ក្រុមរបស់ខ្ញុំតាមរយៈការស្ទង់មតិ 360 ដឺក្រេបើប្រៀបធៀបទៅនឹងលទ្ធផលឆ្នាំនេះក៏ដូចជារង្វាស់នៃការចូលរួមនិងសមិទ្ធផលជារួមនៃគោលដៅនៃក្រុមហ៊ុន។

គោលបំណង: ខ្ញុំសំរេចគោលដៅរបស់ខ្ញុំក្នុងការពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងអំឡុងពេលខាងមុខនេះខ្ញុំនឹងស្វែងរកនិងបញ្ចប់ការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងរយៈពេលបីខែលើការផ្តល់ នូវមតិស្ថាបនាវិជ្ជមាន និង វិជ្ជមាន និងរក្សានិងពិនិត្យមើលកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃនៃការផ្លាស់ប្តូរមតិយោបល់របស់ខ្ញុំនិងលទ្ធផល។ ។

គោលដៅគឺច្បាស់ហើយក្នុងករណីនេះផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការកែលម្អគោលដៅតាមរយៈគោលដៅគឺច្បាស់។ ទាំងបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងយល់ពីអ្វីដែលបុគ្គលិកកំពុងខិតខំដើម្បីវាស់វែងពីភាពជឿនលឿននិងរបៀបដែលគោលដៅនឹងត្រូវបានសម្រេច។

បន្ទាត់​ខាងក្រោម​បង្អស់:

ផ្តោតលើគោលដៅជាទិសដៅនិងគោលដៅជាសកម្មភាពដែលត្រូវការដើម្បីទៅទិសដៅ។ តស៊ូប្រឆាំងនឹងការល្បួងឱ្យប្រើពាក្យទាំងនេះជំនួសគ្នាហើយសំខាន់គឺបង្រៀនសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកអំពីរបៀបកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់និងគោលបំណង។