តើអ្នកធ្លាប់ត្រូវបានគេប្រាប់ថាអ្នកត្រូវតែប្រើ "ធម្មតា" ច្រើនទៀតទេឬថាអ្នកខ្វះប្រាជ្ញា?
ក្រៅពីនេះតើអ្នកធ្លាប់មានបុគ្គលិកដែលហាក់ដូចជានិយាយអ្វីខុសនៅពេលខុសឬអ្នកដែលហាក់ដូចជាខ្វះសមត្ថភាពវិនិច្ឆ័យឬការសម្រេចចិត្តដើម្បីរករឿងដែលមនុស្ស "ធម្មតា" អាចរកឃើញដោយចេតនា?
យើងទាំងអស់គ្នាគិតថាយើងមានអារម្មណ៍ធម្មតា។ យ៉ាងណាមិញវាជារឿងធម្មតាហើយដូច្នេះមនុស្សភាគច្រើនត្រូវតែមានវាត្រឹមត្រូវមែនទេ? នៅពេលយើងមើលជុំវិញវាហាក់ដូចជាយើងត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយ មនុស្សដែលខ្វះប្រាជ្ញា។
តើខ្ញុំមានន័យយ៉ាងដូចម្តេច? Merriam-Webster បានកំណត់វាថា:
ការវិនិច្ឆ័យសម្លេងនិងប្រុងប្រយ័ត្នដោយផ្អែកលើការយល់ឃើញដ៏សាមញ្ញអំពីស្ថានភាពឬការពិត។
ជាការប្រសើរណាស់, ដែលស្ដាប់ទៅប្រធានបទ awfully ។ គំនិតរបស់អ្នកអំពី "សំឡេងនិងប្រុងប្រយ័ត្ន" អាចខុសពីខ្ញុំ។ ភាគច្រើននៃពួកយើងដឹងថាវានៅពេលដែលយើងឃើញវា; ច្រើនទៀតដូច្នេះភាគច្រើននៃពួកយើងគ្មានបញ្ហាចង្អុលវាចេញនៅពេលដែលវាបាត់។ ជាធម្មតាយើងធ្វើបែបនេះដោយនិយាយអ្វីមួយដូចជា "ហារ៉ូលតើអ្នក កំពុងតែគិតអ្វី?"
សូមប្រាកដថាយើងទាំងអស់គ្នាមានពេលវេលាមួយចំនួន។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមាន។ នៅពេលយើងគិតពីអ្នកណាម្នាក់ថាជា "ខ្វះការយល់ដឹង" យើងនិយាយអំពីជនល្មើសម្តងហើយម្តងទៀតថាសម្រាប់ហេតុផលអ្វីក៏ដោយហាក់ដូចជាធ្វើកំហុសក្នុងការវិនិច្ឆ័យដែលមនុស្សដែលសមហេតុផលបំផុតនឹងមិនធ្វើ។
អាចយល់បានធម្មតា? តើអ្នកអាចបង្រៀនវាទៅនរណាម្នាក់បានទេ? តើអ្នកអាចរៀនវាពីវគ្គសិក្សា, សៀវភៅ, គ្រូបង្វឹក, ប្រកាសប្លុកឬវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតទេ?
ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រូបង្វឹកគ្រូបង្រៀនគ្រូបង្រៀនឪពុកម្តាយមិត្តភក្តិឬសហសេវិកតើមានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើដើម្បីជួយដល់មនុស្សធម្មតាដែលមិនមានការសម្រេចចិត្ត? សំខាន់ជាងនេះទៀតតើមានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានដើម្បីជួយខ្លួនយើងឱ្យមានគំនិតល្អប្រសើរជាងមុនដែរឬទេ?
ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មានឆន្ទៈក្នុងការបង្កើននិងស្វែងរកជំនួយ តើ យើង អាច ជួយពួកគេបានទេ? តើអ្នកអាចរៀនឬបង្រៀនមនុស្សដែលមានគំនិតសមហេតុសមផលឬទេ?
ខណៈពេលដែលខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកជំនាញផ្នែកចិត្តវិទ្យាខ្ញុំនឹងណែនាំជំហានដូចខាងក្រោមដើម្បីជួយលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងផ្ទាល់ខ្លួនឬរបស់អ្នកដទៃ។
ប្រាំបីវិធី
ទទួលស្គាល់ថាអ្នកមានបញ្ហា។
ជំហានដំបូងគឺត្រូវដឹងថាមានបញ្ហាជាជំហានដ៏លំបាកនិងសំខាន់បំផុត។ ដោយមានមតិប្រតិកម្មដោយយកចិត្តទុកដាក់និងការយកចិត្តទុកដាក់ហើយក្រោយពីបានដុតម្តងហើយម្តងទៀតមនុស្សម្នាក់អាចមានការយល់ដឹងផ្ទាល់ខ្លួនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឈានទៅមុខហើយប្រកាសថា "ខ្ញុំខ្វះសុភវិនិច្ឆ័យហើយខ្ញុំត្រូវការជំនួយ!"
ដោយមិនទទួលយកជំហានដំបូងនោះទេខ្ញុំខ្លាចមានក្តីសង្ឃឹមទេ។ អ្នកបុគ្គលិកឬអ្នករួមការងាររបស់អ្នកត្រូវវិនាសទៅនឹងអាជីពមួយដែលពេញទៅដោយចលនារបស់អ្នកដែលមិនជឿនលឿន។
បន្ថយល្បឿន។
កំហុសជាច្រើនក្នុងការជំនុំជំរះគឺជាលទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្តដោយប្រញាប់ប្រញាល់។ ប្រសិនបើអ្នកដឹងថាអ្នកមានបញ្ហាជាទូទៅអ្នកត្រូវលះបង់ល្បឿនការសម្រេចចិត្តសម្រាប់គុណភាពនៃការសម្រេចចិត្ត។ នៅពេលសង្ស័យសូមដេកលើវា។ យ៉ាងហោចណាស់មួយយប់ប្រហែលជាពីរ។ ប្រហែលជាមួយសប្តាហ៍។
ខាំអណ្តាតរបស់អ្នក។
ប្រសិនបើមានការសង្ស័យថាអ្វីដែលអ្នកកំពុងគិតថាអាចត្រូវបាននាំយកទៅខុសឬធ្វើឱ្យអ្នកមានបញ្ហាបន្ទាប់មកមិននិយាយ។ ពិតណាស់អ្នកនឹងមិនសូវចេះនិយាយហើយមិនសូវសើចហើយរកឃើញថាអ្នកហូរឈាមនៅមាត់ច្រើនប៉ុន្តែវាល្អប្រសើរជាងការឱ្យជើងរបស់អ្នកនៅក្នុងមាត់របស់អ្នកគ្រប់ពេលវេលា។
យ៉ាងហោចណាស់ខ្ញុំគិតថាវាអាចជា - ពិត, ទាំងពីរសំឡេងស្អាតមិនស្រួល។
ទទួល មតិរិះគន់ ពីអ្នកដទៃ។
មុនពេលដែលអ្នកផ្ញើអ៊ីម៉ែលនោះការសន្ទនានោះចំណាយប្រាក់នោះឬក៏រថភ្លើងផ្សេងទៀតដែលអ្នកកំពុងខូចខាតចូរស្វែងរកដំបូន្មានរបស់អ្នកដទៃ។ សាកល្បងការសម្រេចចិត្តជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងមិត្តភក្ដិរបាយការណ៏ផ្ទាល់របស់អ្នកឬនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតដែលអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការឆ្លើយតបប្រកបដោយភាពស្មោះត្រង់និងស្ថាបនា។ បន្ទាប់មកត្រូវប្រាកដថាអ្នកស្តាប់មតិយោបល់នោះ។
យកការវាយតម្លៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ។
យក DISC, Hogan ឬការវាយតម្លៃបុគ្គលិកលក្ខណៈគួរឱ្យទុកចិត្តមួយចំនួនផ្សេងទៀតដើម្បីកំណត់ពីនិន្នាការនិងភាពលម្អៀងធម្មជាតិរបស់អ្នកនិងរបៀបទំនោរទាំងនោះអាចជះឥទ្ធិពលដល់ការវិភាគការវិនិច្ឆ័យនិងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។ វាកាន់តែប្រសើរជាងមុនប្រហែលជាត្រូវការសូម្បីតែមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដែលអ្នកបកប្រែទិន្នន័យ។
ទទួលបានគ្រូបង្វឹក។
ក្នុងករណីនេះខ្ញុំថែមទាំងចង់និយាយថាខ្ញុំនឹងទទួលបានគ្រូពេទ្យដែលមានប្រវត្តិព្យាបាល - ជាមនុស្សម្នាក់ដែលអាចជួយឱ្យអ្នកពិនិត្យមើលដំណើរការគិតរបស់អ្នក។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសំឡេងមួយដើម្បីសាកល្បងការសម្រេចចិត្តមិនទាន់សម្រេចហើយនរណាម្នាក់ទះកង់អ្នកនៅលើចំហៀងនៃក្បាល។
ស្វែងរកគំរូមួយ។
ស្វែងរកនរណាម្នាក់ដែលអ្នកកោតសរសើរដែលតែងតែធ្វើឱ្យមានការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវហើយសួរថាតើគាត់ធ្វើវាយ៉ាងដូចម្តេច។ ដើរតាមឧទាហរណ៏នៃការសម្រេចចិត្តដែលពួកគេបានបង្កើតហើយសុំឱ្យពួកគេបកស្រាយដំណើរការគំនិតរបស់ពួកគេ។
សូមអានសៀវភៅមួយចំនួន ស្តីពីការវិនិច្ឆ័យការធ្វើសេចក្តីសម្រេចការដោះស្រាយបញ្ហានិង / ឬការគិតគន្លឹះ។
តើកិច្ចការទាំងអស់នេះនឹងកើតឡើងឬទេ? ខ្ញុំមិនអាចធានាវាបានទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយខ្ញុំមិនទិញទំនាប់ថានរណាម្នាក់ "ពិបាកទ្រាំ" ទេ។ មនុស្សអាចផ្លាស់ប្តូរបានប្រសិនបើពួកគេចង់និងមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើការងារនៅទីនោះ។