យើងនឹងពិនិត្យមើលនូវរឿងរ៉ាវប្រាំយ៉ាងដែលអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីបង្កើតថវិកាគម្រោងជាមូលដ្ឋាន។
ប្រើបញ្ជីកិច្ចការរបស់អ្នក
ដំបូងយកបញ្ជីកិច្ចការគម្រោងរបស់អ្នក។ អ្នកក៏អាចមានរចនាសម្ព័ន្ធបំបែកការងារហើយបើអ្នកមានមួយវាល្អបំផុតក្នុងការប្រើវា។ ប៉ុន្តែបញ្ជីភារកិច្ចនឹងធ្វើដរាបណាវាគ្របដណ្តប់គ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវធ្វើលើគម្រោង។
ប្រសិនបើអ្នកមិនមានបញ្ជីភារកិច្ចទេវាដល់ពេលហើយដើម្បីបង្កើតវា។ សរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវធ្វើហើយអ្វីដែលអ្នកត្រូវស្ថាបនារួចរាល់ឬពេញលេញមុនពេលគម្រោងអាចត្រូវបានបញ្ចប់។ វាមិនចាំបាច់នៅក្នុងលំដាប់ជាក់លាក់ណាមួយនោះទេប៉ុន្តែវាចាំបាច់ត្រូវបញ្ចូលអ្វីគ្រប់យ៉ាង។
នៅចុងបញ្ចប់លើជំហាននេះចូរ គិតគូរគំនិត ជាមួយ ក្រុមគម្រោង របស់អ្នកព្រោះវាត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅជាអ្វីដែលអ្នកបានភ្លេច។ ក្បាលជាច្រើនមានភាពប្រសើរជាងមួយ!
ព្យាករណ៍សមាសភាគនីមួយៗ
ឥឡូវនេះចូលទៅក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នកនិងធ្វើការចេញតម្លៃនៃធាតុនីមួយ។ ឧទាហរណ៏ភារកិច្ចដែលនិយាយថា "រៀបចំកិច្ចប្រជុំដើម្បីពិភាក្សាអំពីតម្រូវការ" អាចពាក់ព័ន្ធនឹងការស្វែងរកនិងការជួលបន្ទប់ប្រជុំឬទិញធនធានណាដែលអ្នកត្រូវការដូចជាម៉ាស៊ីនបញ្ចាំងឬប៊ិចក្រដាស។
មានការចំណាយដែលជាប់ទាក់ទងជាមួយនោះដូច្នេះទទួលបានសម្រង់សម្រាប់ជួលបន្ទប់របស់អ្នកនិងឧបករណ៍ផ្សេងៗទៀតហើយកត់សំគាល់វា។
ធ្វើនេះសម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅលើបញ្ជីភារកិច្ច, ដូច្នេះអ្នកបញ្ចប់ដោយមានតម្លៃប្រឆាំងនឹងធាតុជារៀងរាល់។ ភារកិច្ចគម្រោងមួយចំនួនប្រហែលជាមិនមានតម្លៃភ្ជាប់ហើយនោះមិនអីទេ។
បន្ថែមប៉ាន់ស្មានរួមគ្នា
បន្ទាប់បន្ថែមការប៉ាន់ស្មានរបស់អ្នកទាំងអស់គ្នា។
វាងាយស្រួលបំផុតក្នុងការធ្វើដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកបង្កើតបញ្ជីធាតុនៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជីបន្ថែមតម្លៃនៅក្នុងជួរឈរបន្ទាប់បន្ទាប់មកសរុបជួរឈរនៅបាត។ អនុញ្ញាតឱ្យសៀវភៅបញ្ជីធ្វើគណិតវិទ្យាសម្រាប់អ្នក! វាក្លាយជាសៀវភៅបញ្ជីថវិការបស់អ្នក។
វាជាគំនិតដ៏ល្អក្នុងការដាក់បញ្ចូលការចំណាយរបស់អ្នកទៅជាប្រភេទផងដែរដូច្នេះអ្នកអាចមើលឃើញយ៉ាងងាយស្រួលថាតើភាគច្រើននៃប្រាក់នេះនឹងទៅ។ ប្រើប្រភេទដូចជា 'គម្រោងចាប់ផ្តើមឡើង' 'ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ' ឬ 'ការបណ្តុះបណ្តាល' - ជ្រើសរើសក្រុមដែលមានន័យអ្វីមួយនៅក្នុងបរិបទនៃគម្រោង។
បន្ថែមភាពអាសន្ននិងពន្ធ
វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ប្រសិនបើអ្នកមានបាល់គ្រីស្តាល់ហើយអាចទស្សន៍ទាយការចំណាយទាំងនេះដោយភាពត្រឹមត្រូវ 100% ប៉ុន្តែអ្នកប្រហែលជាមិនមានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើវានោះទេ! វាគឺជាកន្លែងដែលអាចកើតមានឡើង។ វាគឺជាមូលនិធិមួយដែលផ្អែកលើភាពជឿជាក់របស់អ្នកដែលអ្នកមានការប៉ាន់ស្មាន។ វាមិនពាក់ព័ន្ធនឹងកិច្ចការណាមួយទេ។ វាជា 'ជារឿយៗ' ក្នុងករណីដែលអ្នកទទួលបានអ្វីមួយខុសឬចាកចេញពីអ្វីមួយដោយកំហុស។
ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងថាតើត្រូវបន្ថែមអ្វីបន្ថែមទៀតសូមចូលទៅកាន់ 10% នៃចំនួនសរុបដែលអ្នកបានបង្កើតក្នុងជំហានទី 3 ។ វាគឺជាការវាយតម្លៃមិនមានវិទ្យាសាស្រ្តដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជាច្រើនប្រើហើយផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការចំណាយតិចតួចនៅក្នុងថវិការបស់អ្នកក្នុងករណី អ្នកត្រូវការវា។
បន្ថែមបន្ទាត់នៅលើសៀវភៅបញ្ជីថវិការបស់អ្នកនៅខាងក្រោមដែលនិយាយថា 'ភាពអាសន្ន' និងបញ្ជាក់ពីភាគរយដែលអ្នកបានប្រើ។
កុំភ្លេចបន្ថែមពន្ធលើការលក់ណាមួយឬពន្ធដទៃទៀតដែលមិនត្រូវបានរួមបញ្ចូលរួចហើយនៅក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណធាតុបន្ទាត់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
បន្ថែមវាទាំងអស់ឡើងហើយនោះជាចំនួនថវិកាចុងក្រោយរបស់អ្នក។
ទទួលបានការអនុម័ត
អ្វីដែលត្រូវធ្វើចុងក្រោយគឺត្រូវអោយអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកឧបត្ថម្ភគម្រោងរបស់អ្នកយល់ព្រមលើថវិការបស់អ្នក។ និយាយជាមួយពួកគេអំពីរបៀបដែលអ្នកដាក់វារួមគ្នាហើយអ្វីដែលបង្កើតបានជាថវិការួមរបស់អ្នក។
នោះហើយជាវា! ថវិកាគម្រោងគឺជា ជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោង មូលដ្ឋានហើយមគ្គុទ្ទេសក៍នេះនឹងជួយឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមបង្កើតគម្រោងថវិកា។