រៀនយុទ្ធសាស្រ្តឆ្លើយតបសម្រាប់ហានិភ័យអវិជ្ជមាន

ការគប់គងហានិភ័យលើមជ្ឈមណលគងមួយស្តីពីការកំណត់អត្តសញ្ញាណអាចកើតឡើង។ ទាំងនេះគឺជាហានិភ័យអវិជ្ជមានដែលគេស្គាល់ជាទូទៅថាជាការគំរាមកំហែងដល់គម្រោងរបស់អ្នក។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណពួកវានិងកត់ត្រាពួកវានៅក្នុង បញ្ជីហានិភ័យ របស់អ្នកដូច្នេះអ្នកដឹងពីអ្វីដែលអាចចូលមកជ្រុងដើម្បីជ្រៀតជ្រែកឱកាសរបស់អ្នកក្នុងការបញ្ចប់គម្រោងរបស់អ្នកដោយជោគជ័យ។

ប៉ុន្តែការកំណត់អត្តសញ្ញាណទាំងនោះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ នៅពេលដែលអ្នកបានធ្វើដូច្នេះអ្នកក៏ត្រូវធ្វើការអ្វីដែលត្រូវធ្វើអំពីពួកគេ។

អ្នកមានជម្រើស។ មានយុទ្ធសាស្រ្តចំនួនបួនសម្រាប់ឆ្លើយតបទៅនឹងហានិភ័យអវិជ្ជមាន: ជៀសវាងការបញ្ជូន, កាត់បន្ថយនិងទទួលយក។ តោះមើលទៅអ្នកទាំងនោះឥឡូវនេះ។

ជៀសវាង

នៅពេលអ្នកជៀសវាងពីហានិភ័យអ្នកបញ្ឈប់វាកើតឡើងទាំងស្រុង។ មានការព្រួយបារម្ភថាលក្ខណៈពិសេសណាមួយនៅលើកម្មវិធីរបស់អ្នកនឹងមិនធ្លាក់ចុះយ៉ាងល្អនៅក្នុងទីផ្សារអន្ដរជាតិទេ? បិទវា។ នោះជាឧទាហរណ៍នៃការជៀសវាងហានិភ័យទាំងស្រុង: អ្នកដាក់ផែនការមួយដើម្បីធានាថាវាមិនអាចកើតឡើងបាន។ អ្នកមិនអាចធ្វើវាដោយមានហានិភ័យទាំងអស់នោះទេប៉ុន្តែវាជាវិធីសាស្រ្តងាយស្រួលក្នុងការបិទបាំងបញ្ហាមុនពេលវាកើតឡើងកន្លែងដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។

ផ្ទេរ

ការផ្ទេរហានិភ័យមានន័យថាផ្លាស់ប្តូរការទទួលខុសត្រូវចំពោះនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អបំផុតនេះគឺជាគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រង។ នៅពេលអ្នកទិញគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងអ្នកផ្លាស់ប្តូរផលប៉ះពាល់នៃហានិភ័យទៅក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងហើយពួកគេនឹងទទួលខុសត្រូវប្រសិនបើហានិភ័យបានកើតឡើង។

អ្នកក៏អាចសរសេរឃ្លា«ផ្ទេរហានិភ័យ»ទៅក្នុងកិច្ចសន្យារបស់អ្នកជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

ទទួលបានដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ទោះជាយ៉ាងណាមុនពេលអ្នកធ្វើដូច្នេះអ្នកប្រាកដថាអ្នកកំពុងផ្ទេរហានិភ័យត្រឹមត្រូវហើយអ្នកនឹងទទួលបានលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បាន។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការចុះកិច្ចសន្យាសមរម្យ។

កាត់បន្ថយ

ការបន្ធូរបន្ថយគឺប្រហែលជាយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លើយតបហានិភ័យទូទៅបំផុតហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំប្រើបំផុត។

វាគឺជាកន្លែងដែលអ្នកបង្កើតឡើងនូវសកម្មភាពដើម្បីធ្វើឱ្យមានហានិភ័យតិចនៃបញ្ហាប្រសិនបើវាកើតឡើង។

ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកមានហានិភ័យគម្រោងនៅជុំវិញដំណាក់កាលធ្វើតេស្តដែលវែងពេកអ្នកអាចបន្ថែមអ្នកសាកល្បងជាច្រើនទៅអាងធនធានរបស់អ្នក។ ហានិភ័យអាចកើតមានឡើងប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់អ្នកបានធ្វើអ្វីមួយដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែអាក្រក់ប្រសិនបើអ្នកមើលឃើញអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ។

ទទួលយក

ជម្រើសចុងក្រោយរបស់អ្នកសំរាប់ដោះស្រាយជាមួយនឹងហានិភ័យអវិជ្ជមានគឺត្រូវទទួលយកវា។ ពេលខ្លះបញ្ហាកើតឡើងហើយអ្នកបានវិភាគរឿងនេះហើយបានសម្រេចចិត្តថាអ្នកនឹងមិនធ្វើអ្វីអំពីវាទេ។ ការមានលទ្ធភាពសម្របខ្លួន (ប្រសិនបើវាកើតឡើង) គឺជា ជំនាញមួយក្នុងចំណោមជំនាញសំខាន់ៗសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ។

ការទទួលយកហានិភ័យនោះអាចនឹងមិនកើតឡើងដូចការមិនធ្វើការសំរេចចិត្តឬដាក់ក្បាលរបស់អ្នកលើខ្សាច់នោះទេ។ អ្នកកំពុងសកម្មនិងដោយមានការគាំទ្រពីអ្នកឧបត្ថម្ភគម្រោងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់អ្នកដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនធ្វើអ្វីសោះ។ វាជាហានិភ័យខ្លាំងបំផុតក្នុងការគោរពជាច្រើនប៉ុន្តែអ្នកអាចយកហានិភ័យដែលបានគណនាដោយផ្អែកលើអ្វីដែលវានឹងធ្វើឱ្យអ្នកចំណាយពេលវេលានិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីដាក់ប្រភេទយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លើយតបប្រថុយប្រថានមួយផ្សេងទៀត។

វាអាចចំណាយច្រើនពេកក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យដទៃទៀតដោយសារផលប៉ះពាល់ដែលហានិភ័យនេះមាន។ ប្រសិនបើហានិភ័យនៃហានិភ័យកើតមានឡើងតិចតួចឬផលប៉ះពាល់វានឹងមានប្រសិនបើវាកើតឡើងតិចតួចដូច្នេះគ្មានអ្វីដែលជាដំណោះស្រាយដែលអាចទទួលយកបាននោះទេ។

ជម្រើសទាំង 4 នេះគ្របដណ្តប់វិសាលភាពទូលំទូលាយនៃការឆ្លើយតបហានិភ័យដូច្នេះអ្នកគួរតែអាចស្វែងរកវិធីសាស្រ្តមួយនៅទីនេះដែលសមស្របនឹងកំរិតហានិភ័យដែលអ្នកត្រូវបានរៀបចំដើម្បីធ្វើជាក្រុមគម្រោង។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺត្រូវដាក់បញ្ចូលផែនការសកម្មភាពរបស់អ្នកនិងធ្វើការតាមជំហានដែលអ្នកកំណត់។ បន្ទាប់មកប្រសិនបើហានិភ័យកើតឡើងអ្នកមានផែនការ B របស់អ្នករួចហើយហើយអ្នកអាចរកមើលបញ្ហាបានយ៉ាងងាយស្រួល។